建筑年度個(gè)人工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的建筑年度個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

建筑年度個(gè)人工作總結1

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去的工作情況：

　　對于建筑施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

　　在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的'交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。

　　建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。

　　明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng )輝煌。

　　以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

建筑年度個(gè)人工作總結2

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)切支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了年度工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結：

　　一、年度工作狀況

　　1、熟識了解公司各項規章制度

　　我于20xx年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟識項工程的結構，現場(chǎng)狀況

　　作為土建工程師，熟識和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深化現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構狀況進(jìn)行探討，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)探討和分析，我對項目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀(guān)的預料，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據。

　　3、參與工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理供應保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析20xx年天氣狀況

　　為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度安排，我對20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預料，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及平安愛(ài)護措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的.不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏安排性

　　在工作過(guò)程中，特殊是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應當是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)相識不夠，特殊是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成20xx年目標安排的措施以及建議

　　為了公司項目的順當開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

　　熟識合同。并對合同進(jìn)行深化細致的探討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量限制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行限制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量限制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和安排以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的運用進(jìn)行質(zhì)量限制。

　　監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

　　常常深化工地了解狀況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特殊強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查探討。

　　3、進(jìn)度限制

　　進(jìn)度限制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，探討項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　很多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當困難，他綜合了各個(gè)部門(mén)的才智和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主子翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細負責的工作看法給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望將來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將仔細執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新閱歷，擅長(cháng)總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力氣。

建筑年度個(gè)人工作總結3

　　光陰似箭，日月如梭!在忙碌中已到年末，回顧這半年來(lái)的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。繁忙并充實(shí)是我最好的總結，現在特對過(guò)去半年的工作總結如下：

　　(1)注重思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德修養。遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極認真的學(xué)習工作相關(guān)知識，認真負責作好本職工作，熱愛(ài)自己的本職工作，認真對待領(lǐng)導交付的每項任務(wù)，有主次的先后及時(shí)完成各項任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　(2)提升專(zhuān)業(yè)知識和工作能力。本人自20xx年5月畢業(yè)后就進(jìn)入xxxxxxxxx公司擔任工程部資料員工作。一直貫徹著(zhù)“把工作做得更好”的目標，在領(lǐng)導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實(shí)踐，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負責收集、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作;②負責工程項目的所有圖紙的`接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認;③收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)系單、會(huì )議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登記并歸檔;○4負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作;○5負責做好各類(lèi)資料的積累、1

　　整理、處理、保管、立卷、歸檔等工作，嚴格遵守保密的原則;○6負責編制向集團匯報的工程日報、周報、月報，參加并編寫(xiě)工程專(zhuān)題會(huì )議及工程部周工作會(huì )議的會(huì )議紀要，做好信息的收集，確保資料的真實(shí)有效完整及管理目標的全面實(shí)現;○7配合公司行政部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)，根據各部門(mén)職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉;○8及時(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規范，我今后會(huì )再接再厲把工作做得更好。

　　(3)資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，經(jīng)驗亦需總結歸納，持續改進(jìn)。在工作期間，發(fā)現一些問(wèn)題和不足的地方：①施工單位上報的動(dòng)態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現重復和空缺，對整理核查資料帶來(lái)不便;②個(gè)人管理上比較亂，沒(méi)有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。針對如上問(wèn)題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：a、要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見(jiàn)明確以及便于登記管理;b、核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀(guān)上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔。

　　在這半年里，金園世紀城項目工程售樓部已完成鋼結構的主體施工，現處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎施工基本施工完畢;8、9#樓現處于場(chǎng)平階段;金凱帝景項目部基礎施工基本完成;自建攪拌站已順利完成�，F對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結：金凱帝景項目現已基本完成前期資料的收集工作，后期部分資料隨項目進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行收集整理、歸檔，其他資料(合同、通知、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等)收集、歸檔基本完善。金園世紀城前期資料正在辦理中，后期所需資料以及其他資料(工作聯(lián)系函、通知、技術(shù)核定單等工程資料)隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集、整理、歸檔。除金園世紀城5#樓、6#樓、金凱帝景項目已出藍圖外，其他地塊的地勘未鉆完，設計就還未完善，因此可收集資料不多，但是會(huì )隨工程進(jìn)度收集整理資料并歸檔。

　　新的一年里，工程即將進(jìn)入全面主體結構施工階段，會(huì )有更多的資料需要處理，重點(diǎn)工作事項如下：①配合行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作;②各單體工程即將陸續進(jìn)入主體施工，目標任務(wù)是嚴格按照集團要求的、國家規范要求的順利圓滿(mǎn)的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會(huì )虛心請教領(lǐng)導和同事，努力使工作做得更好。同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。在新的一年里，努力做好本職工作，同時(shí)還需要認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

建筑年度個(gè)人工作總結4

　　在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，工程得以順利進(jìn)行。本人在公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標�，F將今年工作總結如下。

　　一、項目投資情況

　　在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

　　二、項目組織管理情況

　　首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　三、工程質(zhì)量控制情況

　　公司提出“建精品工程、樹(shù)品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

　　目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。

　　嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。

　　四、加強材料檢驗

　　免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時(shí)，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方、設計方協(xié)商解決。

　　在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進(jìn)行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析，同時(shí)對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時(shí)準確的答復，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì )審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時(shí)通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

　　在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴格的檢查與監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現場(chǎng)操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

　　三、材料管理方面

　　針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著(zhù)手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫材料數量與預決算材料數量進(jìn)行比較，從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的.工程，則根據實(shí)際損失材料數量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節約材料的意識，以達到最終創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的。

　　預決算材料數量與出庫材料數量的比較過(guò)程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過(guò)程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預決算的準確性。

　　今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，在成績(jì)方面，我們要再接再勵，繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統。

建筑年度個(gè)人工作總結5

　　在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰�急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導教會(huì )我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的累積。以下是我的工作總結。

　　按內容分，有學(xué)習總結、工作總結、思想總結等，按時(shí)間分，有年度總結、季度總結、月份總結等。下面小編給大家帶來(lái)建筑員個(gè)人年終工作總結，希望能幫助到大家!

　　一、積累經(jīng)驗，落實(shí)到底

　　施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。

　　二、技術(shù)交底不容忽視

　　技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。

　　而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì )到了建筑施工過(guò)程中各項專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。

　　三、加強管理能力，協(xié)助

　　一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業(yè)中的`安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專(zhuān)職安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫(xiě)，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。

　　最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　今年的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

建筑年度個(gè)人工作總結6

　　從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，我對建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐富的經(jīng)歷，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找合適自己的打破口就成為當務(wù)之急了�，F對今年完成的工作進(jìn)展以下總結。

　　一年以來(lái)，我通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，結實(shí)樹(shù)立了全心全意為人民效勞的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終獲得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)理論上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原那么，堅持實(shí)事求是原那么，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題才能不斷進(jìn)步。

　　根據指導部署，我詳細負責籌劃、施行了xx工程。這個(gè)工程是在大樓主體開(kāi)工后的內裝修施工階段籌劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先程度。通過(guò)這次理論，自己解決實(shí)際問(wèn)題的才能和組織才能也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

　　自己負責的工程在施行過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。負責平安保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的`活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。協(xié)助施行局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，參謀xx電力工程。

　　我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導理論，以便更好的把握建筑、規劃的開(kāi)展規律和開(kāi)展趨勢，適應行業(yè)開(kāi)展的需要。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的形式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的進(jìn)步自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)歷總結，多發(fā)表一些文章，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。我要通過(guò)理論不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，進(jìn)步自己解決實(shí)際問(wèn)題的才能，并在理論的過(guò)程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

　　總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面進(jìn)步的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。

建筑年度個(gè)人工作總結7

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去的工作情況：

　　對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

　　在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)及時(shí)發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。

　　建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的`聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。

　　明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng )輝煌。

　　以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

　　自20xx年6月來(lái)到x項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來(lái)，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設了x工程、x大修改造工程、x工程，通過(guò)這幾個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長(cháng)為一名合通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

建筑年度個(gè)人工作總結8

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了年度工作目標�，F將個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況

　　為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的.結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。對天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成計劃的措施以及建議

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

建筑年度個(gè)人工作總結9

　　當萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰場(chǎng)上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

　　短短的三年時(shí)間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共通努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬(wàn)，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿(mǎn)著(zhù)荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得越發(fā)有意義、越發(fā)精彩。

　　20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿(mǎn)生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰線(xiàn)更長(cháng)、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并且進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，經(jīng)過(guò)強化生產(chǎn)指揮系統的宏觀(guān)調控能力，確立統籌意識，強化施工組織，夯實(shí)基礎管理，多少次交班會(huì )上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密部署，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線(xiàn)上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會(huì )，多少人帶病不下火線(xiàn)，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，才使我們公司贏(yíng)得了施工會(huì )戰一個(gè)接一個(gè)的勝利，結出了累累碩果。

　　一、施工方面

　　1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)簡(jiǎn)直是全年連續封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上歷來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏(yíng)得了聲譽(yù)。

　　2、公路方面。xxxx隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

　　二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

　　20xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項目落空，但我們積淀了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)鮮明提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規矩化管理。"與其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)待到山花爛漫時(shí)"，我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

　　三、企業(yè)文化建設成績(jì)突出，學(xué)習氣氛日益濃厚

　　以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開(kāi)展"企業(yè)文化月為載體，大舉開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I造積極向上的`精神風(fēng)貌，孕育團隊協(xié)作精神，弘揚"求實(shí)創(chuàng )新、追求卓越的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。經(jīng)過(guò)有效的文化灌輸、文化傳遞和強有力的思想工作，廣大員工關(guān)于企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。經(jīng)過(guò)實(shí)施"項目標準化管理，進(jìn)一步規矩了施工現場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大舉開(kāi)展爭創(chuàng )"文明工地、"文明駐地、"文明辦公等一系列活動(dòng)，并且采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典范，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng )建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工進(jìn)程中，施工人員著(zhù)裝整齊，持證上崗，操作規矩，整個(gè)施工現場(chǎng)井然有序，關(guān)于外起到了確立了企業(yè)窗口新形象的作用。

　　四、實(shí)現安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏(yíng)

　　今年實(shí)行責任包保，深入開(kāi)展"兩搶三保一創(chuàng )建勞動(dòng)競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在xxxx封鎖施工、xxxx站場(chǎng)改造及xxxx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并且實(shí)現了"一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延的好成績(jì)，尤其xx提速換岔，在上下行正線(xiàn)正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現，受到xx局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標。截止12月底，實(shí)現安全生產(chǎn)xxxx天。

　　質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節，也是企業(yè)的永恒主題。用"不爭一流，就是落后的企業(yè)觀(guān)念，精心施工，塑造精品。xx框構取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jì)，得到領(lǐng)導的高度評判，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競爭奠定了良好的基礎。今年來(lái)分項工程719項，其中優(yōu)良719項；分部工程178項，其中優(yōu)良178項；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。

建筑年度個(gè)人工作總結10

　　從XX年到現在，跟隨我們的X經(jīng)理也差不多X年了吧�，F在我簡(jiǎn)短的描述一下自己在這X年里的工作經(jīng)歷：XX年大學(xué)畢業(yè)，下午從XX回到舟山，第二天便到了我們X經(jīng)理和X總的工地（建設大廈），那時(shí)的我跟隨著(zhù)施工員每天放樣、做試塊，在那前段日子里最讓我難忘的是和XX一起挖地下室土方，那個(gè)挖機啊，12點(diǎn)準時(shí)開(kāi)挖，這個(gè)太陽(yáng)那是熱的不得了啊，就這樣我們和XX熬了X個(gè)月，我現在的身份證就是那段艱苦歲月的最好見(jiàn)證��！

　　在那個(gè)時(shí)候我知道放樣定點(diǎn)、標高測量到底是怎么回事，同時(shí)也知道了試塊的基本做法，坦誠的說(shuō)學(xué)的不是很多，想想那個(gè)時(shí)候的我也只能學(xué)點(diǎn)皮毛了啊。轉眼到了XX年的X月，我工作的第二站（XX職教中心二標段），那個(gè)工程聽(tīng)老板說(shuō)沒(méi)賺到錢(qián)，還虧了很多，每每他跟我說(shuō)起這件事，心里總有莫名的愧疚，雖然那時(shí)的我還是小菜，但那份自責之心還是一直涌在我的心頭，一個(gè)工程經(jīng)濟的虧損有很多很多，有現場(chǎng)管理人員的能力引起，也有工程本身的報價(jià)比較低（朱家尖單單人工就比同樣的工地少了XXW，我們按照定額人工取費的），更有自己的'管理不到位引起。在這個(gè)問(wèn)題上，我是吸取了十足的教訓。對于我自己來(lái)說(shuō)，以后我管理的工地，一定要把現場(chǎng)管理和經(jīng)濟管理緊緊的聯(lián)系在一起。

　　很明顯，我們XX工程后期的管理是很不到位，簽證單、工程聯(lián)系單很不及時(shí)，導致最終的結算難以執行。在這里給我自己下一道命令：以后我自己管理的工程現場(chǎng)，堅決杜絕聯(lián)系單、簽證單不及時(shí)的現象，我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨，工程管理把責任落實(shí)制放在首位，要保證工程的每一項管理都要有人負責，在工程質(zhì)量管理上分工明確，誰(shuí)出錯，誰(shuí)負責。堅決不用那種出了事情就推卸責任的人。在安全管理上，也積極執行責任落實(shí)制，安全問(wèn)題無(wú)需小事，安全問(wèn)題每個(gè)現場(chǎng)施工員、材料員等管理人員都應管理，這個(gè)理念跟責任落實(shí)制是沒(méi)有沖突的，責任落實(shí)制不是說(shuō)這是誰(shuí)負責，我們別人都不用過(guò)問(wèn)，而是以責任人為主導的管理模式。我承認自己在現場(chǎng)的管理方面有很大欠缺，但是如果真的給我一個(gè)工程去嘗試著(zhù)管理，我堅信自己絕對不會(huì )是一個(gè)“扶不起的阿斗”。我認為自己只要給自己定好位，確立個(gè)目標，然后堅決的走下去，不退縮，我想一定會(huì )有成功的那天。至少我的經(jīng)歷是這樣告訴我的。在XX期間，我學(xué)會(huì )了做工程資料，到現在為止還記得第一次驗收，被質(zhì)監站人員問(wèn)的滿(mǎn)頭大汗的慫樣，后來(lái)經(jīng)過(guò)自己不斷的學(xué)習和請教，也算是把工程做好了。

　　在那期間，也認識了XX監站和測試中心的人，由于我要送樣，做資料，慢慢的關(guān)系跟他們也近了，我堅信這也關(guān)系會(huì )成為我以后寶貴的人身財富，我覺(jué)得做事情也好，叫朋友也好，只要你坦誠相待，多為別人想一想，那你就一定會(huì )有很多收獲和朋友，就像XX說(shuō)的那樣，在和別人談生意時(shí)，多考慮考慮別人的利益，讓他知道你在幫他賺錢(qián)，而不是在賺他得錢(qián)，那你的生意一定會(huì )做的很OK，其實(shí)本質(zhì)是一樣的。不扯開(kāi)去了，直到XX年底我在XX的工作結束。

建筑年度個(gè)人工作總結11

　　從事建筑行業(yè)多年，曾在五家建筑單位工作，積累了豐富的建筑行業(yè)項目管理經(jīng)驗，并參與了系統的理論學(xué)習，旨在為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情。因此，找到最短的板，找到適合自己的突破口迫在眉睫。

　　一般完成崗位職責的內容，保持心情好的氛圍，吃老本，都是比較膚淺，比較小的。無(wú)論是對物還是對人，都要認真“衡量事物”。

　　一是堅持思想政治學(xué)習，使我的思想理論素養得到不斷提高

　　在過(guò)去的一年里，我掌握了科技局系統開(kāi)展的“營(yíng)造健康氛圍、構建和諧、爭創(chuàng )一流”主題教育的精神，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)不斷學(xué)習交流，我們的思想理論素養進(jìn)一步提高，全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)牢固樹(shù)立�！叭藗兓ハ嘧鹬�，尊重美德；人與人的交集，牽手相愛(ài)；人們用心相處；人們相信信仰是真誠的�！逼渲小白鸬隆弊钪匾�，體現在形象、做事、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。敬業(yè)奉獻的職業(yè)道德是每項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保證。一年來(lái)，我在行動(dòng)中自覺(jué)踐行上述宗旨，以熱情、認真、細致的態(tài)度完成每一項任務(wù)，嚴格遵守單位各項法律法規和規章制度，堅持公平公正、實(shí)事求是、公開(kāi)透明的原則。日常生活中要團結同志，作風(fēng)正派，杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕，在基層贏(yíng)得良好口碑，不斷提高處理問(wèn)題的能力。

　　第二，艱苦的工程建設實(shí)踐使我的業(yè)務(wù)技能增長(cháng)，工作能力增強

　　借助石家莊三年巨變的有利契機，科技中心大樓的預算一再調整，科技含量越來(lái)越高。根據領(lǐng)導的部署，具體負責led照明示范工程的規劃和實(shí)施。

　　本項目在主樓建成后的室內裝修施工階段進(jìn)行規劃、設計、開(kāi)發(fā)和安裝，吸收了4家科研單位的設計開(kāi)發(fā)，與十多家單位合作。期間外出參觀(guān)十幾次，多次組織頭腦風(fēng)暴研討會(huì )，接觸了一大批行業(yè)領(lǐng)軍人物，開(kāi)發(fā)了幾十款特種燈具和控制產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)無(wú)數個(gè)不眠之夜，終于形成了一定規模的示范項目。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家和行業(yè)單位的多次考察和評估，項目的規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先水平。

　　通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

　　由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區環(huán)境工程也有我來(lái)負責，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負責室外工程，由兩個(gè)單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢，采取自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間，前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作，加密現場(chǎng)指導，測量放線(xiàn)親自復核等措施，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗，實(shí)現了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區給排水處驗收一次通過(guò)。在業(yè)內產(chǎn)生了較好的口碑。

　　這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。

　　四季度接手的北京會(huì )館項目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調系統的研究。建筑工程個(gè)人工作總結整個(gè)一年當中，自己份內負責的強電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過(guò)關(guān)了。

　　三、一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定

　　通過(guò)一年的`辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：

　　1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章1篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實(shí)現個(gè)人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。

　　2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。

　　3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬(wàn)元，受到甲方贊揚。

　　4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

　　5、負責安全保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。

　　6、負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。

　　7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)億生堂電力工程。

　　四、自省和自勵

　　正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：

　　一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳;

　　二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;

　　三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：

　　1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些文章，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。

　　3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

　　總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。

建筑年度個(gè)人工作總結12

　　不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：

　　一、全年工作完成情況

　　1、目前項目合同金額xxxx萬(wàn)元經(jīng)審計確認后圖紙內暫估金額xxxx萬(wàn)元的工程量已全部完成。

　　2、已簽認洽商xxxx項，工程量確認單xxxx項預計金額有xxxx余萬(wàn)元、正在施工的預計xxxx余萬(wàn)元。

　　3、工程回款金額為xxxx萬(wàn)余元;

　　廢舊物資處理費用xxxx余萬(wàn)元;機電安裝配合費xxxx萬(wàn)元;食堂收入xxxx萬(wàn)余元。

　　二、嚴格執行公司管理規章制度及行業(yè)規范標準

　　作為一名項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規定的框架內進(jìn)行，工程質(zhì)量標準更要在規范內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現了問(wèn)題，帶來(lái)的.教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

　　三、項目整體控制與應變能力

　　項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場(chǎng)較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進(jìn)行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部加上現場(chǎng)xxxx個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xxxx余份;每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。

　　在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現，為公司及項目部贏(yíng)得了認可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。

　　四、認真做好每一件事

　　我們項目人員自從xxxx調到xxxxxx以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調整，項目管理人員就只剩下我和xxxx等人還負責著(zhù)其他項目部的各項試驗工作，在xxxx請假后項目部就剩下xxxx人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個(gè)項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專(zhuān)業(yè)施工單位陸續入場(chǎng)，現場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教。

　　五、自覺(jué)服務(wù)于項目

　　作為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場(chǎng)，樹(shù)立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項目作為自己的價(jià)值取向和行為規范。

　　六、存在的不足

　　一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

　　以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使項目的管理工作再上一個(gè)新的臺階。

建筑年度個(gè)人工作總結13

　　在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章xxxx度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：

　　認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作。具備良好的xxxx和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。

　　簽合同以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，在門(mén)頭xxxx地塊x標段采空棚戶(hù)改造工程的工作地點(diǎn)我認識了很多同事，也結交了不少伙伴，有現場(chǎng)不懂得可以直接去問(wèn)，虛心請教他們，換來(lái)的也是真誠的回答。通過(guò)親身參與預算工作的整個(gè)流程，我相信跟下來(lái)以后我能懂得更多，知道的更多，一點(diǎn)一點(diǎn)的看著(zhù)這個(gè)工程成長(cháng)，直到某一天我離開(kāi)了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學(xué)習內容啊，也能對預算這項工作有更深的'了解。

　　作為一名預算員，首先要履行公司的各項規章xxxx度，按時(shí)按質(zhì)地完成領(lǐng)導交給的各項工作計劃。

　　熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實(shí)際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場(chǎng)目前的設備、成品或所需材料的最接近價(jià)格數值，進(jìn)行洽談。

　　在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編xxxx的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，為公司的成本控xxxx提供一些合理化的保證措施，避免出現價(jià)格審查通過(guò)率不高的問(wèn)題。及時(shí)參加公司的各項會(huì )議，并做會(huì )議記錄。根據公司的規定并結合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合領(lǐng)導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進(jìn)行深入的了解，不放過(guò)任何一點(diǎn)合同規定的條款。

　　總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控xxxx量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。

建筑年度個(gè)人工作總結14

　　悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計劃作為先導，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jì)。我在部門(mén)負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統計、維修回訪(fǎng)等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結：

　　一、建章立制明確責任

　　公司運作后不久，在領(lǐng)導支持下，部門(mén)對全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì )上，公司領(lǐng)導與所屬11個(gè)主要負責人簽訂了安全責任狀，落實(shí)安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規定，規范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

　　二、計劃施工文明生產(chǎn)

　　20__年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結構要合理一些。在建的6個(gè)項目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，20__年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目4個(gè)，建筑面積251130㎡；竣工項目2個(gè)，竣工面積94733㎡。

　　受領(lǐng)導委托，我負責公司的施工生產(chǎn)。從施工方案開(kāi)始，在公司團隊的帶領(lǐng)下，在政府部門(mén)的配合和支持下，做了一些各種施工項目的工作。堅持每月一次的安全檢查和生產(chǎn)調度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，始終帶著(zhù)質(zhì)量安全問(wèn)題第一時(shí)間奔赴施工一線(xiàn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現場(chǎng)的文明施工。因為它不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng )造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開(kāi)展ci創(chuàng )優(yōu)工作。

　　三、安全預防立體防護

　　堅持項目施工檢查，每月19～20日，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對各項目的不同階段，有側重的檢查；每季度的第三個(gè)月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對所屬的在建項目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的'項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

　　今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款___元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。

　　為了加強對安全工作的統一管理，實(shí)現對安全管理人員的有效管理，有必要實(shí)行垂直管理制度，定期召開(kāi)安全會(huì )議是實(shí)現垂直管理的好辦法。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì )制度，每月22日全體安全員一起召開(kāi)例會(huì )。主要內容是傳達上級文件和精神，匯報工作情況和困難，在項目中進(jìn)行檢查和交流等。這樣公司可以更及時(shí)的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員與公司的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難。使公司的安全工作更加全面有效。

　　四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓

　　強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，部門(mén)訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專(zhuān)題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準（jgj59—99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門(mén)。

　　為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場(chǎng)競爭激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng )建成為一個(gè)員工接受學(xué)習和再學(xué)習的學(xué)校。依據公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機關(guān)和項目經(jīng)理部?jì)蓚�(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習的活動(dòng)，先后學(xué)習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習，采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。

　　五、維修回訪(fǎng)實(shí)現雙贏(yíng)

　　截至去年年底，該公司已有5個(gè)項目交付業(yè)主使用。我們在上交鑰匙時(shí)，將電話(huà)號碼告知了公司的維修團隊，對使用過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法解決實(shí)際問(wèn)題，贏(yíng)得了業(yè)主和主管部門(mén)的好評。

　　同時(shí)，對所有交工項目公司按計劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪(fǎng)，對存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話(huà)。

　　通過(guò)以上工作，我們既履行了責任，也嘗到了甜頭。業(yè)主稱(chēng)贊我們是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為我們的工程結算和后續的工程承接打下了良好的基礎。

　　六、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)過(guò)程精品

　　為了進(jìn)一步擴大分公司在當地的知名度，為經(jīng)營(yíng)提供強有力的品牌支持，強調精品意識，公司成立之初就明確了工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的目標，響亮地提出了精品戰略口號，按有關(guān)規定成立了質(zhì)量委員會(huì )，完善了內部監督機構和人員，質(zhì)量管理人員持證率100。在施工過(guò)程中，提前做了計劃，并強調了過(guò)程控制。工程整體水平大幅提升，未發(fā)生工程質(zhì)量事故。工程數據與施工進(jìn)度基本同步，工程實(shí)體可以代表系統的水平。5個(gè)工程科目驗收一次通過(guò)。

　　七、總結不足展望未來(lái)

　　總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績(jì)，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導對我的期望，有很大差距。

　　1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時(shí)，針對管理人員施工不規范的實(shí)際，繼續抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制；

　　2、轉變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細，更扎實(shí)；

　　3、公司合資團隊專(zhuān)職安全管理人員不到位，生產(chǎn)線(xiàn)安全管理仍處于粗放管理階段。我們將繼續實(shí)施和深化安全管理的三大措施。第一，按揭制度的安全風(fēng)險。勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責任狀外，還須交納一定數額的安全風(fēng)險抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是實(shí)行勞動(dòng)力安全員直接管理制度。監督勞務(wù)隊設置專(zhuān)(兼)職安全員，將安全員納入公司部門(mén)直接管理，將安全工作中心向一線(xiàn)傾斜。三是建立健全作業(yè)班組的安全評價(jià)體系，強化一線(xiàn)工人的安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險；

　　4、積極協(xié)助其他部門(mén)，按照《建筑法》的規定，并根據地方政府的要求，做好現場(chǎng)施工人員意外傷害保險工作；5、加強個(gè)人學(xué)習，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習計劃在時(shí)間安排上過(guò)于集中，學(xué)習效果不是很好。要以參加全國一級建造師考試為契機，結合地域條件和個(gè)人實(shí)際，積極學(xué)習新知識，將科學(xué)方法應用于生產(chǎn)實(shí)踐。

　　雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長(cháng)處，為了創(chuàng )造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我將繼續盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。

建筑年度個(gè)人工作總結15

　　來(lái)到項目已有近一年半時(shí)間，而20xx年對項目項目部來(lái)說(shuō)是又是繁忙的一年。在這一年里基本上完成了線(xiàn)纜敷設及設備安裝、調試。在這個(gè)項目上工作，讓我我對弱電工程安防系統了有更進(jìn)一步的了解，自己也有了一定的成長(cháng)。在工作中總結一些經(jīng)驗和教訓，向同事請教學(xué)習，思考工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施，努力提高工作效率�，F本人把這一年以來(lái)的工作進(jìn)行客觀(guān)總結。

　　D1樓在xx年x月末開(kāi)始交房，xx年初增加維修工作。每日參加開(kāi)發(fā)商與物業(yè)組織的返修會(huì )。對于用戶(hù)不懂的問(wèn)題，給予解釋。做到不影響交房，不影響用戶(hù)使用，樹(shù)立公司良好形象。通過(guò)D1樓安防系統的調試學(xué)習，掌握設備的'一些功能與操作。能把學(xué)習到的知識應用到D2、D3當中。D2、D3樓相繼交房，間隔時(shí)間短，增加工作多。在調試中各抒已見(jiàn)，積極思考，與同事積極配合，排除問(wèn)題。把出現問(wèn)題的設備寄回廠(chǎng)家維修。解決不了問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)聯(lián)系廠(chǎng)家，幫助解決。同施工隊伍共同完成D2、D3設備的調試。

　　在與其它單位協(xié)調方面。曾把這種事情當成比較大困難，產(chǎn)生過(guò)消極情緒。曾未能積極面對，結果事倍功半。經(jīng)過(guò)同事的指導，現已能認識到自己在此方面的一些不足，積極面對配合上出現的問(wèn)題，找相關(guān)單位處理問(wèn)題，最終解決。但是自己在與它人溝通上，依然有問(wèn)題存在，仍需避免用自己喜歡的方式與自己喜歡的人交流、溝通。有時(shí)會(huì )憑以往經(jīng)驗辦事，按以前的套路工作，形成定向思維。自己應該用心去體會(huì )，用腦去分析，靈活辦事。

　　每月能夠按時(shí)到地稅局報稅，不延誤。申請工程款后，會(huì )簽單需要近十個(gè)人簽字，雖然了解簽字流程，但是對每個(gè)單位會(huì )簽人工作時(shí)間仍把握不準。在會(huì )簽上仍需要提高會(huì )簽效率，及早提交給利比公司。付款證書(shū)下來(lái)后，按時(shí)交到公司申請稅金。稅金到帳后及時(shí)到地稅局代開(kāi)#5@p并交給開(kāi)發(fā)商。

　　深化設計時(shí)，與同事深入溝通，布好點(diǎn)位與此同時(shí)也會(huì )讓自己對圖紙更加了解。會(huì )簽圖紙時(shí)認真審閱，與裝飾單位多交流，做好溝通，為裝飾單位技術(shù)人員講解管線(xiàn)線(xiàn)路，避免產(chǎn)生管徑過(guò)小及漏點(diǎn)、漏線(xiàn)等問(wèn)題。

　　俗話(huà)說(shuō)編筐編簍，重在收口。接下來(lái)積極配合同事做好收尾工作，進(jìn)一步提高工作效率，在工作時(shí)間內完成同事安排的工作。我會(huì )繼續努力，端正工作態(tài)度，調整好心態(tài)，多向同事匯報自己在工作中的思想和感受，要及時(shí)糾正和彌補自己的不足和缺陷。

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