煤礦本年度工作總結及下年度工作思路

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的煤礦本年度工作總結及下年度工作思路，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　強化技能培訓，為羊場(chǎng)灣煤礦順利接產(chǎn)提供人力資源保證

　　一、20xx年我隊員工教育培訓

　　工作回顧20xx年，我隊遵循“簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效、不斷創(chuàng )新”員工培訓規劃，在實(shí)用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開(kāi)展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標準化及評級辦法》的學(xué)習培訓，全面提高全員安全質(zhì)量標準化思想意識，并編寫(xiě)了詳細的“教”與“學(xué)”計劃，做到學(xué)習時(shí)間、人員、內容三落實(shí)。

　　二是以集團公司、礦開(kāi)展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業(yè)現場(chǎng)延伸，對照《作業(yè)規程》、《技術(shù)操作規程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進(jìn)行理論與技能講解，現場(chǎng)手把手的崗位示范操作，促進(jìn)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精。三是開(kāi)展了“學(xué)習金牌工人、爭當金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學(xué)習許振超同志的先進(jìn)事跡為動(dòng)力，在能吃苦的基礎上添加“技能型、學(xué)習型”。

　　全年組織員工培訓26場(chǎng)，培訓1800余人次，員工持證率100，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱(chēng)號”，35名員工取得了初級工資格證書(shū)。在肯定成績(jì)的同時(shí)，應當清醒的看到我隊在員工培訓方面存在不容忽視的問(wèn)題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀(guān)念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓工作帶來(lái)一定的難度；三是員工流動(dòng)性較大，出現反復招工、反復培訓，培訓工作量大；四是部分員工把學(xué)技術(shù)看作是浪費時(shí)間，不務(wù)正業(yè)。

　　所有這些，在20xx年的工作中，我們將認真梳理，下大力氣加以改進(jìn)。

　　二、20xx年人力資源培訓工作思路

　　1、指導思想：20xx年，我隊緊扣《羊場(chǎng)灣煤礦20xx—20xx戰略規劃安排》，按照“圍繞一個(gè)目標，建設三支隊伍，創(chuàng )新三個(gè)機制”的總體工作思路，堅持理論培訓與實(shí)際培訓相結合，日常培訓與階段性培訓相結合，過(guò)程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開(kāi)展，學(xué)習效果在崗位上體現，將教育培訓向生產(chǎn)現場(chǎng)全過(guò)程延伸滲透，強化“一日一題、一旬一問(wèn)、一月一季一考”為主要內容的教育培訓，強化證件管理，嚴格執行“先培訓、后上崗”制度，杜絕無(wú)證上崗，實(shí)現員工持證率100。

　　2、人員現狀：目前我隊現有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總人數的17.9，面對員工素質(zhì)嚴重偏低，人員結構嚴重失衡的現狀，20xx年我們在員工教育培訓工作中，我隊主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀(guān)念，實(shí)行定崗定員，優(yōu)化組合，競爭上崗，樹(shù)立看素質(zhì)、看實(shí)績(jì)、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，”提高員工勞動(dòng)積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85以上。二是在員工流失率管理方面，我隊將本著(zhù)“想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機制，徹底打破正式工和臨時(shí)工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學(xué)習深造的機會(huì )，打消他們臨時(shí)掙錢(qián)的短期思想，達到以點(diǎn)帶面，同時(shí)根據我隊現實(shí)，我隊的人員流失率全年控制在10以?xún)�，增加一項合理的淘汰率，全年計劃�?—5個(gè)典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學(xué)習、不進(jìn)步的人進(jìn)入淘汰程序，來(lái)逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。

　　三是在參加培訓率方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓情況，納入班組考核內容，把員工的工資、獎金與學(xué)習情況和成績(jì)掛鉤，并實(shí)施“五個(gè)一”教育，每天開(kāi)班前會(huì )之前學(xué)習一段技能知識，每個(gè)員工有一本專(zhuān)門(mén)的學(xué)習筆記，有一次學(xué)習由隊技術(shù)員就題目進(jìn)行講解，隊每日檢查個(gè)人的學(xué)習筆記，每旬進(jìn)行一次閉卷考試，使全員參加培訓率達到90。四是在考試合格率管理上，為檢驗培訓成果，充分把握員工的技能和文化兩個(gè)層次，對文化程度偏低、文字表達有一定困難的員工采取提問(wèn)、口答的方式進(jìn)行考試，主要考核他們的實(shí)際操作能力，使考核更加全面客觀(guān)，提高這部分員工的學(xué)習主動(dòng)性，對文化程度高，并參加公司、指揮部、礦各類(lèi)考試中取得前3名成績(jì)的員工給予獎勵，提高他們的學(xué)習積極性，今年我隊員工考試合格率目標將達到95。

　　五是在技能鑒定達標率上，逐步提高高級工、中級工員工比例，使30以上的員工取得初級以上資格證書(shū)，30名取得初級工資格證書(shū)的員工中取得中級工資格證書(shū)11名，35名未取得初級工資格證書(shū)的員工取得初級工資格證書(shū)。有2名電鉗工轉崗培訓，并取得初級電鉗工證書(shū)。

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