煤礦生產(chǎn)工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的煤礦生產(chǎn)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦生產(chǎn)工作總結1
本人擔任xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負責人以來(lái)，從礦井的發(fā)展著(zhù)手，切實(shí)把加快自主創(chuàng )新、引進(jìn)科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，通過(guò)一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎。
現將本人一年以來(lái)的科技工作總結如下：
一、購進(jìn)懸移支架，實(shí)現移架自動(dòng)化
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強度較大。
在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護外，還可以減少炮后過(guò)頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護；
另一方面，工作面可以實(shí)現不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現不間斷循環(huán)作業(yè)。
二、工作面回采充填，倡導綠色開(kāi)采
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著(zhù)一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很?chē)乐�，導致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的'煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。
我礦與xx大學(xué)合作在xx地區率先引進(jìn)了超高水充填這一項目，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
三、推動(dòng)小改小革，實(shí)現減人提效
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現礦井的節能減耗，實(shí)現長(cháng)治久安，我帶領(lǐng)和鼓勵各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節根據本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。
我礦的混合井口原使用人工推車(chē)，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車(chē)改為機械推車(chē)，并對罐籠的阻車(chē)器、安全門(mén)等進(jìn)行升級改造，實(shí)現了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車(chē)，極大的降低了勞動(dòng)強度和生產(chǎn)成本。
氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門(mén)、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無(wú)極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
四、發(fā)展人才戰略，提供強勁保障
我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來(lái)，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習，同時(shí)出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習，本著(zhù)以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著(zhù)力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來(lái)，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺階。
通過(guò)人才培養，提升企業(yè)的核心競爭力；
通過(guò)理念轉換，增強礦井的本質(zhì)安全度；
通過(guò)措施激勵，提高青工的學(xué)習熱情。
在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現礦井的長(cháng)治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產(chǎn)工作總結2
20xx上半年在玉山煤礦全體領(lǐng)導干部的指導與監督下，統一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，通過(guò)本礦干部職工的共同努力，我區20xx上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸，總進(jìn)尺1093。2米，開(kāi)拓進(jìn)尺707。7米。完善排水配套設備，4910副下山改擴、安裝猴車(chē)，開(kāi)拓巷道1013主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號三次工程質(zhì)量驗收，對檢查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工�，F對09上半年的工作總結匯報如下：
一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)情況：
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善目標責任體系，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)審批誰(shuí)負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實(shí)主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任。健全了各級、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，加強了責任制落實(shí)的監督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。
2、嚴格實(shí)行礦級干部帶班制度，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度，帶班礦長(cháng)與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，時(shí)刻掌握本班范圍內人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設有調度室，嚴格執行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說(shuō)明當班井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄，存檔管理。
3、加大中班、夜班的監查力度，區級干部除實(shí)行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查，違章現象明顯減少，現場(chǎng)安全管理得到了顯著(zhù)提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工程建設情況
1、加強重點(diǎn)工程建設：進(jìn)一步加強1013主副下山與一區貫通的工作，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程。
2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全基礎。在鞏固成績(jì)的基礎上，結合礦井實(shí)際，制定詳細的質(zhì)量達標規劃，分步予以實(shí)施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統達標、運輸系統達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現安全質(zhì)量結構工資，推動(dòng)我區安全質(zhì)量標準化再上新臺階。
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1、認真學(xué)習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng )造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺階。通過(guò)學(xué)習、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎上，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不能出現疏漏，不能出現死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節，以嚴治礦，落實(shí)安全。
2、全面落實(shí)精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求，節約生產(chǎn)成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路，進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`每一個(gè)環(huán)節，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區整體管理水平，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。
二、履行本職職責情況：
1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓工作，保持安全信息工程正常運行。
2、正確組織指揮礦井生產(chǎn)，協(xié)調好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深入現場(chǎng)監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕了違章指揮和無(wú)規程施工，發(fā)現“三違”現象及時(shí)制止。
3、協(xié)助上級領(lǐng)導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現場(chǎng)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。
4、努力抓好礦井安全管理，及時(shí)傳達、貫徹上級來(lái)電、來(lái)文。
5、按照公司施工，在規定的場(chǎng)所內組織好安全生產(chǎn)，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業(yè)。一工程、一規程，抓好礦井現場(chǎng)的探放水工作。
通過(guò)礦部各位領(lǐng)導的監督和指導以及本區干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉變。
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