銀行年度工作總結匯編15篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的銀行年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銀行年度工作總結1

　　時(shí)光如水，歲月若箭。轉眼間，自己調到xx銀行支行已經(jīng)一年的時(shí)間了。時(shí)間雖然不長(cháng)，但是自己已經(jīng)愛(ài)上了商行。在銀行各領(lǐng)導的領(lǐng)導和各位同仁的幫助下，在我自己的努力下，扎實(shí)做好了各項支行內部工作，作為一個(gè)新商行人，通過(guò)系統的轉換，很快的熟悉了自己的工作，現將主要工作總結如下：

　　一、個(gè)人的工作總結

　�。ㄒ唬┱J真學(xué)習，個(gè)人素質(zhì)不斷提高

　　到公司工作以來(lái)，我始終注重加強自身學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強對xx銀行的業(yè)務(wù)檔案管理整理知識、支行內務(wù)、清算、辦理客戶(hù)資料等的學(xué)習；增強xx銀行的業(yè)務(wù)的掌握熟練程度，以成為一個(gè)合格的xx銀行員為標準。加快銀行業(yè)務(wù)知識更新力度，不被銀行的其他員工拋到后面。一年在自己的不斷努力下已經(jīng)很快的就適應了我在商行負責的工作，很快的熟悉了商行的業(yè)務(wù)運作。

　�。ǘ�）高標準嚴要求，扎實(shí)做好了本職工作

　　1、是踏實(shí)工作、高標準完成工作

　　我是今年xx月份調過(guò)來(lái)的，平時(shí)工作都是學(xué)習今年的檔案管理整理，支行的內務(wù)工作，每天清算，有時(shí)候去總部辦理客戶(hù)資料等等。剛開(kāi)始工作是感覺(jué)銀行工作相對我以前的工作來(lái)說(shuō)工作雜亂，我感到對銀行的工作全無(wú)頭緒，再加上銀行業(yè)務(wù)多，責任重，我也承擔了繁重的工作壓力。通過(guò)20xx年我逐漸學(xué)會(huì )了壓力為動(dòng)力，很快的對所做工作進(jìn)行了掌握。在此間我嚴格按照銀行員工工作職責，扎實(shí)工作，高標準的完成了各項工作。在我負責的檔案管理整理、支行的內務(wù)、每天清算、總部辦理客戶(hù)資料等工作都有順利的完成。一年來(lái)始終堅持把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　2、加強學(xué)習、努力適應新崗位

　　在今年的六月我被調到商行工作，在這一年內我要主要完成的檔案管理整理、支行的內務(wù)、每天清算、總部辦理客戶(hù)資料等工作都低我以前負責的工作要復雜些，為了更快適應新的崗位我每天堅持提前上班準備當天的工作，下班后繼續熟練業(yè)務(wù)能力以能更快更好的做好新的工作。

　　二、工作中存在的不足

　　在xx年的時(shí)間內，我在xx銀行對于檔案管理整理、支行的內務(wù)、每天清算、總部辦理客戶(hù)資料等工作中有取得了良好的成績(jì)，但也存在一些不足，沒(méi)能達到作為一個(gè)xx銀行人員的要求。主要表現在工作中有時(shí)顯的不夠細心，還需要有更嚴謹耐心細致的作風(fēng)等等，這些我將在明年的工作中加強努力，不斷克服工作中的不足，將工作做的更好。

　　三、20xx年工作

　　打算我要在20xx年總結的基礎上，針對自己存在的不足，要仔細分析，找出差距，找出問(wèn)題的根源，進(jìn)行切實(shí)改進(jìn)提高，使自己的工作符合公司的要求，能得到職工群眾的滿(mǎn)意。一是我要繼續加強學(xué)習，在檔案管理整理方面，將檔案進(jìn)行性質(zhì)或時(shí)間的分類(lèi)，減少找查找資料時(shí)間；在支行內務(wù)上，每天清算做好賬目的分類(lèi)；在辦理客戶(hù)資料時(shí)，加強自己對業(yè)務(wù)的熟悉程度。二是要解放思想，與銀行的各種目標保持一致，使做的工作符合銀行的要求。要端正態(tài)度，對工作不厭煩，認真細致、精益求精地去做好。要立足本職，認真努力工作，爭取為公司的快速發(fā)展和壯大作出自己應有的努力。

　　總之，20xx年已經(jīng)過(guò)了，在以后的工作中，我將會(huì )認真貫徹銀行員工手冊，在這個(gè)新的崗位上做好自己負責的工作，將成為一名合格的xx銀行員，為銀行做出我應盡的貢獻。

銀行年度工作總結2

　　一、活動(dòng)開(kāi)展情況

　　為切實(shí)抓好合規建設提升年活動(dòng)，某銀行成立了合規建設提升年活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織實(shí)施和督促開(kāi)展合規建設活動(dòng)，結合實(shí)際制定下發(fā)了《南召縣農村信用社“合規建設提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》。同時(shí)，各基層信用社也成立了相應的組織，加強對合規建設提升年活動(dòng)的領(lǐng)導，在全轄上下?tīng)I造濃厚的合規氛圍。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，內控管理更加嚴密，合規文化建設更加成熟，員工從業(yè)行為更加規范，違規問(wèn)題持續減少，案件防控能力進(jìn)一步提高，各種風(fēng)險得到有效控1制，競爭力顯著(zhù)增強。

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，安排部署到位

　　為深入開(kāi)展“合規建設提升年”活動(dòng)，落實(shí)合規建設各項要求，某銀行成立了以理事長(cháng)為組長(cháng)、聯(lián)社主任監事長(cháng)為副組長(cháng)，其他班子成員為成員的“合規建設提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，由監事長(cháng)任辦公室主任，各單位、各部（室）負責人為辦公室成員；各基層信用社同時(shí)成立相應的活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強對本社“合規建設提升年”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導。制定詳細的活動(dòng)實(shí)施方案，并嚴格按照方案內容，明確活動(dòng)目標及實(shí)施時(shí)間表，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，深入思想發(fā)動(dòng)，及時(shí)貫徹落實(shí)上級有關(guān)合規建設提升年活動(dòng)的指示精神，加強對全員合規活動(dòng)的督促和檢查，做到思想統一，行動(dòng)一致；定期或不定期的召開(kāi)合規建設活動(dòng)分析會(huì )，學(xué)習各項規章制度，對合規建設提升年活動(dòng)工作進(jìn)行總結分析，確�；顒�(dòng)不流于形式。

　�。ǘ�）明確合規建設提升內容，提高合規建設針對性通過(guò)明確合規建設提升內容，有的放矢，提高合規建設提升精度、力度和深度。切實(shí)提高合規認識，進(jìn)一步牢固樹(shù)立合規觀(guān)念、合規從業(yè)意識，或是合規執行各項內容要求；切實(shí)提升合規建設高度；切實(shí)提升合規建設自覺(jué)性，落實(shí)合規責任承諾制；切實(shí)提升合規制度建設質(zhì)量，完善合規制度

　　2建設；切實(shí)提升合規建設廣度，加大合規建設的動(dòng)員、宣傳、教育力度；切實(shí)提升合規建設力度，加大嚴查違規的頻度和力度；切實(shí)提升合規建設強度，通過(guò)持續督導，提升合規執行效果；切實(shí)提升合規建設深度，積極培育合規文化，以合規文化軟約束和持久力提升，保證合規執行效果。

　�。ㄈ�）加強合規宣傳培訓力度，增強全員風(fēng)險防范能力為做好合規風(fēng)險管理和合規文化建設，防范操作風(fēng)險，某銀行通過(guò)編制印發(fā)了適合于不同部門(mén)、不同崗位的宣傳標語(yǔ)，通過(guò)條幅、海報、桌簽、手冊等形式，讓員工時(shí)刻處于合規文化的熏陶中，讓合規的觀(guān)念和意識滲透到了每個(gè)員工的血液中，努力使廣大員工養成了按章辦事、遵紀守法的良好習慣。同時(shí)制作合規活動(dòng)專(zhuān)欄，編發(fā)合規簡(jiǎn)報，指定專(zhuān)人對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行宣傳，報送有關(guān)活動(dòng)材料，增強員工對合規工作重要性的認識。制定了培訓方案，每周兩次集中培訓，組織員工集體學(xué)習有關(guān)文件及法律、法規，在聯(lián)社掀起學(xué)制度、執行制度的熱潮，增強員工法制觀(guān)念和貫徹落實(shí)規章制度的自覺(jué)性。并按照培訓計劃每位員工認真做好筆記，每周進(jìn)行展評。通過(guò)合規宣傳培訓，員工的合規意識及風(fēng)險防范能力進(jìn)一步得到增強，為某銀行的可持續發(fā)展、業(yè)務(wù)穩健運營(yíng)打下堅實(shí)基礎

　�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展“三查兩改”風(fēng)險隱患排查活動(dòng)

　　3今年6至9月份，在全縣農信社深入開(kāi)展“三查兩改”風(fēng)險隱患排查活動(dòng)，縣聯(lián)社各單位、各部門(mén)分崗位、分層次、分條線(xiàn)建立起“員工合規自查運行日志”“網(wǎng)點(diǎn)合規建設周登記簿”“部門(mén)合規提升月監督卡”，作為履行承諾責任、督促合規提升和接受監督考評的重要工作依據。要求各部門(mén)要每月分口組織一次風(fēng)險排查活動(dòng)，重點(diǎn)加強對貸款投放、財務(wù)收支、安全保衛、內控建設、操作流程等風(fēng)險領(lǐng)域的風(fēng)險排查，梳理歸納轄內網(wǎng)點(diǎn)合規建設好經(jīng)驗、好做法，分析查找出現問(wèn)題的原因，制定和修改相關(guān)管理辦法。通過(guò)自下而上、上下聯(lián)動(dòng)的排查措施，改善合規執行面貌，建立合規提升機制，提高合規管理水平。

　�。ㄎ澹┘訌妰瓤毓芾�，堵塞合規漏洞

　　在合規建設活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，某銀行從檢查監督入手，將合規建設活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理目標、道德風(fēng)險防范工作結合進(jìn)行，促進(jìn)各項內控制度的有效落實(shí)。一是圍繞各項業(yè)務(wù)流程及內控管理，對現有的規章制度進(jìn)行梳理和完善，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節都有章可循，從而規范員工業(yè)務(wù)操作行為，進(jìn)一步促進(jìn)內控制度體系建設的完整與統一，確保內控管理不留死角。聯(lián)社經(jīng)過(guò)半年多的不懈努力，目前已經(jīng)完成梳理內部管理制度30余項，內容涵蓋逐級授權分責、成本費用控制、財務(wù)分配、不良貸款問(wèn)責、勞動(dòng)用工制度和信息披露等方面，已建立起了比較完善的內控制度體系；二是建立從

　　4業(yè)人員合規經(jīng)營(yíng)檔案，將從業(yè)人員合規學(xué)習、守法經(jīng)營(yíng)和違規行為情況記錄在案。

　�。�六）加大違規問(wèn)責力度，提高全員合規意識在合規建設活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，將合規建設活動(dòng)與案件專(zhuān)項治理工作結合進(jìn)行，促進(jìn)各項內控制度的有效落實(shí)。一是完善合規問(wèn)責制度，對違規行為進(jìn)行責任認定和追究，嚴格問(wèn)責，每季度將問(wèn)責情況向監察部門(mén)報告。違規行為一經(jīng)發(fā)現，即要對行為人進(jìn)行嚴肅問(wèn)責，絕不姑息遷就。對于重大實(shí)質(zhì)性違規，要堅決落實(shí)“高管撤職，員工開(kāi)除”的監管要求，對于一般性違規，要從嚴從重嚴肅問(wèn)責。二是建立誠信舉報制度，公布舉報電話(huà)，暢通舉報通道，鼓勵員工與社會(huì )各界舉報信用社在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的違法、違規行為，保護舉報人的合法權益，維護金融穩定。聯(lián)社向社會(huì )公開(kāi)服務(wù)承諾，各網(wǎng)點(diǎn)聘請了服務(wù)監督員，設立了服務(wù)監督臺、舉報箱，增強了公眾的外部監督作用，促進(jìn)自身服務(wù)水平和社會(huì )形象的提升。

　　二、存在的問(wèn)題

　　合規建設提升年取得成績(jì)的同時(shí)，我們還要清醒的看到存在的問(wèn)題。一是個(gè)別領(lǐng)導對合規建設提升年活動(dòng)認識不到位。從思想上沒(méi)有引起高度重視，不同程度上存在重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習，重效能，輕防控的現象。在自查整改過(guò)程中查找問(wèn)

　　5題不深刻，不能夠從深層次挖掘問(wèn)題，甚至有走過(guò)場(chǎng)現象。二是合規檔案整理不規范。個(gè)別社雖有方案，也明確有專(zhuān)人負責，但是個(gè)別人員責任心不強，惰性大，沒(méi)有及時(shí)對合規資料進(jìn)行歸檔整理，三是整改時(shí)限緩慢。沒(méi)能及時(shí)按照活動(dòng)方案的要求時(shí)限整改。四是主動(dòng)學(xué)習意識差。個(gè)別社個(gè)別人員在規章制度學(xué)習上不夠主動(dòng)自覺(jué)，部分人員學(xué)習不深入，認識水平不高。五是規章制度需進(jìn)一步加強。部分社雖然在查擺問(wèn)題和整改方面做的比較到位，但是沒(méi)有對全部的制度進(jìn)行再梳理補充，部分業(yè)務(wù)、個(gè)別環(huán)節、個(gè)別流程還存在漏洞或沒(méi)相關(guān)制度進(jìn)行規范和約束，需進(jìn)一步完善。

　　三、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬├^續深入開(kāi)展“三查兩改”風(fēng)險隱患排查為將合規活動(dòng)逐步引向深入，聯(lián)社將繼續按照“員工日志、周登記簿、月監督卡”要求，做到日自查、周互查、月檢查，加強對各項業(yè)務(wù)規范性、合規性及薄弱環(huán)節的排查力度。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，堅持“責任人不處理不放過(guò)、原因不查清不放過(guò)、管理漏洞不堵塞不放過(guò)”的原則，建立問(wèn)題整改臺賬，明確整改部門(mén)和整改責任人，制定有效的整改措施，明確整改時(shí)限，確保整改率達100%。對員工日常行為進(jìn)行分析排查和報告，力求將各種發(fā)案隱患消滅在萌芽狀6態(tài)，使每位員工思想上能樹(shù)立合規操作意識，工作中能依法合規操作，營(yíng)造良好合規氛圍。

　�。ǘ�）進(jìn)一步鞏固提高，建立健全合規問(wèn)責機制。聯(lián)社要對排查階段工作進(jìn)行“回頭看”，跟蹤落實(shí)整改計劃，確保違規行為整改到位，各類(lèi)風(fēng)險有效化解。針對反映普遍、突出的問(wèn)題，要深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查找管理中存在的漏洞和不足，制定切實(shí)可行的措施辦法，有效防范和化解各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)。嚴格對違規行為的責任認定與追究，并采取有效的糾正措施。進(jìn)一步完善績(jì)效考核辦法，逐步把客戶(hù)滿(mǎn)意度指標、員工滿(mǎn)意度指標和合規情況納入考核體系，加強合規管理，降低違規機率，通過(guò)“重罰、嚴管、問(wèn)責”等措施強化執行，杜絕違規出現，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規范有序健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強合規文化建設，建立合規建設長(cháng)效機制。合規執行、合規建設不是一朝一夕的事，不能一蹴而就，要使合規建設真正落到實(shí)處，必須深入持久地開(kāi)展合規建設，持續鞏固合規執行效果，建立合規建設長(cháng)效機制，制定合規建設長(cháng)期學(xué)習培訓計劃，積極構建了“橫到邊、豎到底、全覆蓋、不留死角”的合規建設制度體系，全面梳理內部管理和各項業(yè)務(wù)操作制度，對內部管理和業(yè)務(wù)運營(yíng)等各項規章制度進(jìn)行持續修訂和完善，將合規建設落實(shí)到崗，建立有效的獎勵激勵機制和外部監督機制，為某銀行長(cháng)期穩健運營(yíng)提供良好的制度保障。

　　在下步工作中，我們將堅定信念，以高度的責任心和使命感，開(kāi)展好合規建設活動(dòng)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、合規發(fā)展理念，嚴格執行各項規章制度，將合規理念貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)工作中，建立完善合規管理長(cháng)效機制，不斷提高各類(lèi)風(fēng)險防控能力，進(jìn)一步推動(dòng)某銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現穩健合規發(fā)展。

銀行年度工作總結3

各位領(lǐng)導：

　　在支行的各位領(lǐng)導幫助及同事的熱情配合下，我的安保后勤工作還算順利。我行遵循“預防為主、綜合治理，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛后勤工作的基礎，通過(guò)制度約束和檢查督促，強化了職工的安全防范意識，使安全管理落到了實(shí)處，保證了我行財產(chǎn)和職工、客戶(hù)的安全，為我行各項工作的順利開(kāi)展營(yíng)造了一個(gè)安全、穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　一、組織機構和制度建設情況

　　一是建立健全組織機構。按照規定要求我行相繼成立了支行安全保衛工作領(lǐng)導小組、社會(huì )治安綜合治理工作領(lǐng)導小組、消防工作領(lǐng)導小組，并組建了應急小分隊和義務(wù)消防隊，指定了兼職防火管理員，并明確各部門(mén)的消防安全責任區；二是建立健全安全保衛。制定了《xxx支行保安巡查管理制度》、《xxx支行來(lái)客來(lái)訪(fǎng)、門(mén)衛管理制度》等制度規定，進(jìn)一步明確了各部門(mén)的安全管理職責。

　　二、規章制度的落實(shí)情況

　　我認真對照各項安全保衛工作制度，加強日常性安全措施落實(shí)情況檢查。一是加強安防器械的管理。對支行所有安全防衛器械進(jìn)行清理檢查，對因時(shí)間過(guò)長(cháng)而損壞的滅火器進(jìn)行更換，確保防盜、防劫、防火等防衛器戒齊全到位；二是落實(shí)支行安全值班制度。對安保人員的工作職責進(jìn)行了細化、量化規定。針對我行周邊環(huán)境和社會(huì )治安形勢，重點(diǎn)加強雙休日和晚間值班制度，安排專(zhuān)職保衛人員實(shí)行二十四小時(shí)不間斷值班制度。三是加強安防監控系統管理。對安防監控系統操作，實(shí)行專(zhuān)人管理，明確職責，對營(yíng)業(yè)期間情況進(jìn)行不間斷錄相，對重要部位進(jìn)行二十四小時(shí)監控錄相，非營(yíng)業(yè)期間安防監控報警系統處于布防狀態(tài)，對全行重點(diǎn)部位24小時(shí)監控，并保證監控錄像圖像清晰和正常運轉；四是加強營(yíng)業(yè)期間安全檢查。對營(yíng)業(yè)期間安全管理進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查，按照會(huì )計出納制度的規定，對大額現金及時(shí)入庫，非工作人員嚴禁進(jìn)入營(yíng)業(yè)室，在平時(shí)工作中，突出抓好“重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位”和“早、中、晚”三個(gè)時(shí)段的安全檢查。五是做好我行貸款業(yè)務(wù)抵押登記工作。在辦理貸款抵押登記工作過(guò)程自始自終做到由本人親自陪同客戶(hù)經(jīng)理辦理參與，他項權證在交接給授信管理部前未離開(kāi)本人視線(xiàn)范圍。

　　三、安全保衛方面

　　在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，組織安保人員認真負責的完成好支行安保工作。每到節假日，組織安保人員提前開(kāi)小會(huì )，布置節日期間的安排，確保在節日期間無(wú)安全事故發(fā)生，讓每位領(lǐng)導及員工過(guò)好節。今后工作我也將更加努力，與支行一同進(jìn)步。

　　雖然我行安全保衛工作在上級行的正確領(lǐng)導和支行領(lǐng)導的高度重視下，通過(guò)全行干部職工的共同努力，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，我行將在今后的工作中加大對職工的安全防范意識教育力度，同時(shí)結合我行實(shí)際，確定工作重點(diǎn)，研究解決安保后勤工作存在的問(wèn)題。

銀行年度工作總結4

　　我在20xx年這半年銀行工作中，始終保持熱情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，以一名合格的銀行員工的標準來(lái)嚴格要求自己，立足本職工作，潛心鉆研學(xué)習，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻著(zhù)，為合作銀行事業(yè)獻出自己的一份光，一份熱。

　　在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，我很快適應了新的工作環(huán)境，在這半年工作中，我積極參加政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，嚴格遵守單位的各項紀律規定，準時(shí)上班，有事請假，不在公共場(chǎng)所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業(yè)素養。同時(shí)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作技能，對待自己不明白的業(yè)務(wù)技能，總能虛心的向老同志請教。并在這半年的工作期間，嚴格遵守車(chē)輛使用管理規定，安全開(kāi)好領(lǐng)導用車(chē)和接待用車(chē)，認真仔細做好領(lǐng)導用車(chē)及接待用車(chē)的日常保養、維護和清洗等工作，確保車(chē)輛處于良好使用狀態(tài)，積極配合辦公室做好會(huì )務(wù)及接待工作，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。

　　我時(shí)刻提醒自己“善待別人，便是善待自己”，我明白銀行屬于服務(wù)行業(yè)，要堅持做好“微笑服務(wù)”，耐心細致的做好每個(gè)環(huán)節。我還清晰記得董事長(cháng)在新員工培訓會(huì )上講的話(huà)“努力工作，把握機遇，做事先應該學(xué)會(huì )做人”，這些話(huà)都深深的刻在腦海中。在這里我看到一批高度負責、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導帶領(lǐng)我們攻

　　堅克難，闊步前行，我看到一大群業(yè)務(wù)過(guò)硬、熱情勤奮的有為青年恪盡職守，為合作銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。我感受到一片友好、和諧的工作氛圍，孜孜以求、精益求精、充滿(mǎn)生機的企業(yè)文化。我為自己有機會(huì )在這樣的單位展現自己的智慧和勞動(dòng)感到無(wú)比快樂(lè )。

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為：一是學(xué)習不夠，當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎專(zhuān)業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己整治素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。針對上述問(wèn)題，今后一定要加以改正，努力提高�？偨Y過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，更好的做好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導和同事指正批評。

　　最后，結合本人這半年的表現，希望領(lǐng)導給予試用期轉正。 此致

敬禮!

銀行年度工作總結5

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)，是加強學(xué)習，克服困難，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，快速健康成長(cháng)的一年，這一年對我的職業(yè)生涯的塑造好處重大。我從事xx也已整整一年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)與指導下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識和做人的道理，從中體會(huì )到的酸甜苦辣也是最深刻的。領(lǐng)導在工作的各個(gè)方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛煉。柜臺營(yíng)銷(xiāo)方面是我的弱點(diǎn)，但是領(lǐng)導仍然對我給予充分的鼓勵，使我更加信心百倍地迎難而上，進(jìn)而能夠更有針對性的學(xué)習、改善，并不斷進(jìn)步�，F將工作狀況總結如下：

　　首先，在思想與工作上，我能夠更加用心主動(dòng)地學(xué)習各項操作規程和各種制度文件并及時(shí)掌握，各位同事的敬業(yè)與真誠都時(shí)刻感染著(zhù)我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學(xué)到了很多書(shū)本以外的專(zhuān)業(yè)知識與技能，也更加深刻地體會(huì )到團隊精神、溝通與協(xié)調的重要性，同時(shí)為自己在今后的成長(cháng)道路上積累了一筆不小的財富。在工作方面，我有強烈的事業(yè)心和職責感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認真落實(shí)領(lǐng)導分配的每一項工作與任務(wù)。日常我時(shí)時(shí)刻刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在把握客觀(guān)環(huán)境的前提下，研究客戶(hù)，透過(guò)對客戶(hù)的研究從而到達了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，力爭使每一位客戶(hù)滿(mǎn)意，透過(guò)自身的努力來(lái)維護好每一位客戶(hù)。

　　其次，在技能方面，我個(gè)人也能夠用心投入，訓練自己，這一年中，我始終持續著(zhù)良好的工作狀態(tài)，以一名合格的xx行員工的標準嚴格的要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓練業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上為招行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。

　　對我個(gè)人而言，點(diǎn)鈔技能已經(jīng)超額達標，但是加打傳票和打字與熟練的同事相比還有必須的距離，因此，我利用一點(diǎn)一滴的時(shí)間加緊練習，因為我明白，作為儲蓄崗位一線(xiàn)員工，我們更就應加強自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶(hù)帶給方便、快捷、準確的服務(wù)。

　　第三，在日常的工作生活中，我能夠及時(shí)地融入到xx行這個(gè)大家庭中，用心應對工作，與大家團結協(xié)作，相互幫忙。在實(shí)際工作中，無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門(mén)之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，創(chuàng )造出更多非凡的業(yè)績(jì)。

　　第四，服務(wù)方面。銀行做為服務(wù)行業(yè)，除了出售自己的有形產(chǎn)品外，更重要是出售其無(wú)形產(chǎn)品——服務(wù)，銀行的各項經(jīng)營(yíng)目標需要透過(guò)帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現，由此可見(jiàn)，服務(wù)是銀行最基本的問(wèn)題。做好銀行服務(wù)工作、保護金融消費者利益，不僅僅是銀行業(yè)金融機構的法定義務(wù)，也是培育客戶(hù)忠誠度、提升銀行聲譽(yù)、增強綜合競爭實(shí)力的需要。

　　做好銀行服務(wù)工作、取得客戶(hù)的信任，很多人認為良好的職業(yè)操守和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是基礎;細心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認為，真正做到“以客戶(hù)為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的理念牢固樹(shù)立在自己的內心深處，又要深入到客戶(hù)內心世界中，真正把握客戶(hù)的需求，而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”，講的就是我們要貼近客戶(hù)的思想，正確地理解客戶(hù)的需求，客戶(hù)沒(méi)想到的我們要提前想到，用真心實(shí)意換取客戶(hù)長(cháng)期的理解和信任。此刻社會(huì )日益進(jìn)步，人們對銀行服務(wù)形式上的提高不再滿(mǎn)足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù)，這些形式上的舉措已被社會(huì )視為理所當然的事情，而從根本上扭轉服務(wù)意識，切實(shí)為不同的客戶(hù)帶給最有效、最優(yōu)質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動(dòng)心的關(guān)鍵。

　　我們內心牢固樹(shù)立服務(wù)意識，而不能被動(dòng)、機械地應付客戶(hù)，要時(shí)刻把客戶(hù)放在內心，要經(jīng)常站在客戶(hù)的角度來(lái)思考自身的表現。還要求我們及時(shí)、準確把握客戶(hù)的內心真實(shí)需要，要能急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。不同的客戶(hù)需求心理不同，要深度挖掘、動(dòng)態(tài)跟蹤。我們要區分客戶(hù)、細分市場(chǎng)：對于普通客戶(hù)形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認可。

　　在時(shí)處把客戶(hù)放在心中的同時(shí)，還不能忘記風(fēng)險，在服務(wù)過(guò)程中，要嚴格把握適度原則，服務(wù)流程、手段必須要依法合規，防止過(guò)頭服務(wù)。

　　最后，談?wù)勎业牟蛔阒�處：由于崗位限制與個(gè)人因素，柜臺營(yíng)銷(xiāo)是我的一個(gè)弱點(diǎn)。在領(lǐng)導的指導和同事們的幫忙下，我的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)技巧有所提高。俗話(huà)說(shuō)得好：不要怕麻煩，就怕沒(méi)人找麻煩。麻煩越多，朋友就越多;朋友越多，發(fā)展業(yè)務(wù)的機會(huì )才越多。因此，今后我會(huì )用心認真踐行營(yíng)銷(xiāo)技巧，抓住每一個(gè)發(fā)展業(yè)務(wù)的機會(huì )，做好日常工作。

銀行年度工作總結6

　　轉眼間，20xx年即然結束，下面我將xx年工作總結

　　為了實(shí)現用戶(hù)滿(mǎn)意，我除保證每天提前做好班前準備工作，做到準點(diǎn)開(kāi)門(mén)、滿(mǎn)點(diǎn)服務(wù)之外，還時(shí)常犧牲個(gè)人休息時(shí)間到單位上辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)，主動(dòng)向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品，如基金，國債，保險等;并做到解釋簡(jiǎn)明扼要，淺顯易懂，讓客戶(hù)在最短的時(shí)間內了解我行產(chǎn)品，接受我行產(chǎn)品。對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，我基本使用的是站立式服務(wù)，且做到來(lái)有迎聲，走有送聲。此外，我還耐心細致地向客戶(hù)講解個(gè)人儲蓄業(yè)務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)，受到客戶(hù)好評。就曾受到客戶(hù)口頭表?yè)P20余次，未接到過(guò)一次客戶(hù)投訴，多次受到單位領(lǐng)導褒獎。

　　我始終堅持工作的原則，認真執行所里的各項規章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，時(shí)刻以創(chuàng )新服務(wù)，持久服務(wù)的服務(wù)理念鞭策、完善自已，以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，努力為儲戶(hù)提供規范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在銅元局分理處注重對員工素質(zhì)培養的今天，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎上，認真主動(dòng)地學(xué)習新業(yè)務(wù)，尤其鉆研個(gè)金業(yè)務(wù)。在工作中他總能想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的服務(wù)。全年來(lái)，我辦理業(yè)務(wù)快速、準確，業(yè)務(wù)量一直處于全所前列，月平均業(yè)務(wù)量4500筆，如：在二季度，開(kāi)理財金一戶(hù)，金額一百萬(wàn)元，組織他行存款八十余萬(wàn)元。從xxxx年至今一直擔任業(yè)務(wù)主管，在儲蓄所人手嚴重不足的情況下，我主動(dòng)為所領(lǐng)導分憂(yōu)，不計個(gè)人得失，長(cháng)期放棄休息到所里加班，在工作中正確地起到了主管的模范作用。

　　本著(zhù)為用戶(hù)負責的服務(wù)理念，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的刻苦工作、學(xué)習和實(shí)踐，我在今年二季度兩次在南岸支行獲得主管榮譽(yù)稱(chēng)號、兩次在分行評為核算質(zhì)量獎、二季度差錯在全市排名第三。這些榮譽(yù)與成績(jì)的取得，與分理處、儲蓄所領(lǐng)導的培養和廣大同事的關(guān)心是分不開(kāi)的。

　　工作中不斷學(xué)習，在學(xué)習業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，我還注意努力提高自身素質(zhì)，以適應金融現代化的需要。我在工作之余進(jìn)行自我充電，努力自學(xué)計算機技能。

　　通過(guò)這幾年的工作，使我個(gè)人的綜合素質(zhì)得以提升，也鍛煉得更加成熟。在以后的工作中，我還要繼續本著(zhù)主人翁的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，吸取他人之所長(cháng)、克已之短，一如既往地為本所的發(fā)展敬獻自己的一份微薄之力。

　　我工作口號是：向客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處!

銀行年度工作總結7

　　我自從20xx年到xx銀行支行工作至目前已經(jīng)有xx年了，通過(guò)X年的工作，在工行取得了一定的成績(jì)，以下是我對我的工作情況總結。

　　一、調整信貸結構促進(jìn)商品流通

　　治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序，總行提出了“控制總量、調整結構、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調節”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調結構、保市場(chǎng)、促流通。其中調結構是基礎，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目標。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作，商業(yè)信貸結構得到了有效調整。同時(shí)使我市市場(chǎng)出現了穩定、繁榮的喜人局面，完成購進(jìn)總值xx萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，創(chuàng )利稅xx萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)濟效益。

　　二、調好兩個(gè)結構，活化資金存量

　　今年，國家實(shí)行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門(mén)擔負著(zhù)回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條，其經(jīng)營(yíng)如何，對于能否穩定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)的出路是活化資金存量，調整好兩個(gè)結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

　　三、調整好一、二、三類(lèi)企業(yè)的貸款結構

　　今年初，我們根據上級行制定的分類(lèi)排隊標準，結合20xx年我們自己摸索出的“十分制分類(lèi)排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調整工作贏(yíng)得了主動(dòng)。到年末，一類(lèi)企業(yè)的貸款比重達xx%，較年初上升xx個(gè)百分點(diǎn)，二類(lèi)企業(yè)達xx%，較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)，三類(lèi)企業(yè)達xx%，較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。這表明，通過(guò)貸款存量移位，貸款結構更加優(yōu)化。

　　四、調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構

　　長(cháng)期以來(lái)，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，致使流動(dòng)資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現為三個(gè)不合理：一是有問(wèn)題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動(dòng)資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動(dòng)資金的比重不合理。針對這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、大力推行內部銀行，向管理要資金

　　我們在xx年搞好試點(diǎn)工作的基礎上，今年在全部國營(yíng)商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機制，減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長(cháng)。今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(cháng)xx%，而購、銷(xiāo)、利的增幅均在xx%以上，資金周轉加快xx%。據統計，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節約資金xx萬(wàn)元。

　　2、著(zhù)力開(kāi)展清潛，向潛力挖資金

　　針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問(wèn)題，我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì )，組成了各級挖潛領(lǐng)導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開(kāi)展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”，派出信貸員xx人次，幫助企業(yè)分市內、市外、區外三個(gè)層次清欠，清回資金xx筆，xx萬(wàn)元，受到了企業(yè)的高度贊揚。

　　3、全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金

　　為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的問(wèn)題，我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動(dòng)員，引導企業(yè)學(xué)會(huì )過(guò)緊日子，變消費基金為經(jīng)營(yíng)資金。在我們的推動(dòng)下，有x戶(hù)企業(yè)把準備用于消費的xx萬(wàn)元資金全部用于參加周轉。如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓，把xx萬(wàn)元企業(yè)留利，全部用于補充流動(dòng)資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資xx萬(wàn)元，為年計劃的x倍。

銀行年度工作總結8

　　20xx年，我滿(mǎn)懷著(zhù)對金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了xx銀行支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。時(shí)光飛逝，來(lái)銀行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無(wú)論是工作上，學(xué)習上，還是思想上都逐漸成熟起來(lái)。

　　在支行，我從事著(zhù)一份最平凡的工作——柜員。也許有人會(huì )說(shuō)，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛(ài)這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農行員工，特別是一線(xiàn)員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務(wù)是展示銀行系統良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿(mǎn)的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。

　　是的，在銀行柜員工中，柜員是直接面對客戶(hù)的群體，柜臺是展示農行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類(lèi)客戶(hù)，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì )到銀行的真誠，感受到在銀行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：

　　一是掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規。

　　三是培養和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處；四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。

　　參加工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，向有經(jīng)驗的同事請教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗的業(yè)績(jì)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì )到，作為一名一線(xiàn)的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰士一樣用滿(mǎn)腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像農民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營(yíng)銷(xiāo)維護，迎來(lái)送往之類(lèi)的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會(huì )到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng )造出一片精彩的天空，沒(méi)有根基哪來(lái)高樓，沒(méi)有平凡哪來(lái)偉大！人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。

　　在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，我始終堅持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標準、服務(wù)規范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)，在保證遵守我行各項規章制度的前提下，靈活掌握營(yíng)銷(xiāo)方式，為客戶(hù)提供一定的方便，靈活、適度地為客戶(hù)提供個(gè)性化、快捷的服務(wù)。

　　完美源于認真。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上，我們想方設法為客戶(hù)提供更加周到的服務(wù)。因為，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)，只有不完美的服務(wù)。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務(wù)，理論結合實(shí)踐，熟練掌握各項服務(wù)技能。我從點(diǎn)滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，盡量做到快捷、準確、高效，讓客戶(hù)少等、少跑、少問(wèn)，給客戶(hù)提供及時(shí)、準時(shí)、定時(shí)、隨時(shí)的服務(wù)。

　　青年時(shí)期是人生最寶貴的時(shí)光，因為躊躇滿(mǎn)志，精力充沛，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的夢(mèng)想和希望！但在我看來(lái)，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合，崇高的道德修養，以及堅強的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻！今天，我們正把如火的青春獻給平凡的銀行崗位，銀行正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你”。今天我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)，這源于我對人生價(jià)值的追求，對金融事業(yè)的一份熱情。因為我知道作為一名成長(cháng)中的青年，只有把個(gè)人理想與銀行事業(yè)的發(fā)展有機結合起來(lái)，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在開(kāi)創(chuàng )銀行美好明天的過(guò)程中實(shí)現自身的人生價(jià)值。

　　當日歷一頁(yè)頁(yè)撕落得只剩下最后一頁(yè)，一年就這樣不知不覺(jué)，悄無(wú)聲息地度過(guò)。這一年里，我們用計算機鍵盤(pán)繪出了滿(mǎn)天霞光，用算盤(pán)珠拔落了萬(wàn)顆星辰；我們守著(zhù)一份愉悅，一份執著(zhù)，一份收獲。每天記賬，結賬，做傳票，寫(xiě)賬簿。雖然沒(méi)有赫赫顯目的業(yè)績(jì)和驚天動(dòng)地的事業(yè)，但我們盡心盡力，忠于職守。我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫(huà)出生活的軌跡，收獲著(zhù)豐收的喜悅。

　　這一年里，我始終保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，以一名合格的合作銀行員工的標準嚴格的要求自己立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻著(zhù)，為合作銀行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。

銀行年度工作總結9

　　敬愛(ài)的領(lǐng)導，你好，我自20xx年7月畢業(yè)于華南師范大學(xué)后，加入了工行中山分行，現實(shí)習期滿(mǎn)一年， 下面將我一年的學(xué)習情況匯報如下：

　　我思想積極上進(jìn)，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，擁護黨的領(lǐng)導，認真學(xué)習馬列主義、XX思想、XX理論和“三個(gè)代表”重要思想。

　　我熱愛(ài)工行，工作積極，認真學(xué)習總省分行下發(fā)的各種文件，認真學(xué)習姜建清、黃明祥、李濤行長(cháng)的講話(huà)，認真貫徹執行工行的政策、方針、決議，認真學(xué)習貫徹“三分一統”的思想，積極參與工行的發(fā)展改革。

　　我努力學(xué)習，認真學(xué)習《中國工商銀行稽核處罰暫行規定》、《工行員工手冊》等相關(guān)的法規和規章制度，樹(shù)立強烈的風(fēng)險防范意識。

　　我先后參加了一個(gè)星期的支行業(yè)務(wù)培訓、省行組織在西湖培訓中心的一個(gè)星期業(yè)務(wù)培訓、反假培訓、個(gè)人網(wǎng)上銀行培訓等，并在相關(guān)的考試和考核中取得了優(yōu)異的績(jì)。

　　我刻苦鍛煉基本技能，虛心學(xué)習，勤學(xué)好問(wèn)，認真做好筆記，下班后苦練基本功，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在個(gè)人儲蓄、網(wǎng)上銀行、外匯買(mǎi)賣(mài)、基金、保險、銀行卡、理財金、國債等方面我都已有了比較深人的學(xué)習。

　　我先后在小欖支行梅花洞分理處、潮南分理處、儲蓄專(zhuān)柜實(shí)習，無(wú)論在那個(gè)網(wǎng)點(diǎn)我都虛心學(xué)習，勤勞肯干，得到了領(lǐng)導同事的好評。

　　我遵守紀律，團結同事，尊敬領(lǐng)導，樂(lè )于助人，有強烈的集體主義榮譽(yù)感，積極參加行里的各項文活動(dòng)。

　　我積極參與我行網(wǎng)訊“信息報道”工作，曾在我行網(wǎng)訊上發(fā)表相關(guān)文章，以后還將努力發(fā)表。

　　我積極參加行里的各項活動(dòng)，在今年5月分的理財知識大賽得了“鉆石獎”，參加分行“人民幣結算帳 戶(hù)”征文比賽得了二等獎。

　　在過(guò)去的一年，我一直在努力，我為加入工行而自豪。我信奉敬業(yè)進(jìn)取、追求卓越、永不言敗的精神，我原和所有的伙伴一起與工行共同發(fā)展。

銀行年度工作總結10

　　回想起我剛來(lái)到銀行實(shí)習的時(shí)候，對工作的一無(wú)所知，在為人處事方面都是非常的小心謹慎。下面來(lái)下我談下我的工作情況。

　　我具體的工作是柜員，這個(gè)看似簡(jiǎn)單又體面的崗位，原來(lái)只是玻璃墻外人對我們的定位。而我的轉換不僅是從以前的玻璃墻外到內部的更替，更多的是我感到了表面的東西不一定是真實(shí)的東西，最能欺騙人的就是我們自己的眼睛。工作時(shí)的精神高度集中，容不得半點(diǎn)松懈，對客戶(hù)要耐心的解釋?zhuān)瑢�工作要充滿(mǎn)激情。說(shuō)實(shí)話(huà)，這在沒(méi)參加工作以前的我是根本做不到的，現在我知道我可以做到了，并且可以自豪的說(shuō)我不比別人做的差，這也許就是工作帶給我自身的變化，雖然這個(gè)變化是潛移默化的，但我切切實(shí)實(shí)的感到了這個(gè)變化。

　　既然是工作心得，我想就沒(méi)必要寫(xiě)太多冠冕堂皇的話(huà)，只有那些中肯的建議和批評對我們的工作來(lái)說(shuō)才最實(shí)在，銀行的發(fā)展經(jīng)歷了很久的轉變和提高，但是存在的問(wèn)題亦不容小視。自身的人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)的單一和少的可憐的附加值，管理的不健全，激勵措施的效用性不高等等。這一切是我們無(wú)法不面對的問(wèn)題，雖說(shuō)我們也在努力的改變這一現狀，但改變不是一朝一夕。我們正在這個(gè)關(guān)鍵的轉型期。

　　我們可以借著(zhù)銀行的.成立這個(gè)絕好的契機，實(shí)現整個(gè)企業(yè)的蛻變和提高。雖然這個(gè)過(guò)程中會(huì )有很多的阻力和壓力，但是我們明白了壓力是的動(dòng)力之后，也許很多的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。

　　工作轉正后，我想轉變的不僅是身份，更應該是這種身份轉變后的責任，所以我會(huì )更加地努力工作。

銀行年度工作總結11

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)是起承轉折的一年，xx年初我被調至xx支行，代班xx支行兼xx支行會(huì )計主管，6月底結束后至清算中心代班，9月份任職xx支行兼xx支行一級會(huì )計主管。這一年，累過(guò)、哭過(guò)，在磨礪中茁壯成長(cháng)，急速學(xué)習提升。為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這一年的工作總結下：

　　首先要感謝聯(lián)社領(lǐng)導，計給予我這個(gè)學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )。在工作伊始，由于我個(gè)人的不足，無(wú)法妥善處理好全部事物，多虧前輩們的指教教學(xué)，還有同事們的支持理解，對我工作提供很大幫助。在這一年里，我學(xué)習進(jìn)步了許多，在做好自身本職工作的同時(shí)，能妥善處理好各項事務(wù)，使我支行業(yè)務(wù)能良好運行。

　　20xx年，我們進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立成本管理意識，圍繞增收節支卓有成效地開(kāi)展工作。強化財務(wù)費用管理，嚴格控制費用支出。經(jīng)營(yíng)效益要提高，增收是基礎，節支是關(guān)鍵。今年以來(lái)我們在社內費用緊張的情況下，對網(wǎng)點(diǎn)內日常費用開(kāi)支嚴格控制使用，有效杜絕了費用報銷(xiāo)中的違規現象。對各人購買(mǎi)物品，采取申請－領(lǐng)用－購買(mǎi)制。通過(guò)采取此措施，各項費用支出基本控制在聯(lián)社規定范圍以?xún)取?/p>

　　以多種形式開(kāi)積極員工綜合素質(zhì)教育。利用全聯(lián)社科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習氛圍，一方面開(kāi)展以企業(yè)精神為主要內容的教育活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情，增強大家的工作信心和能力，培養信用社和員工之間的感情，形成凝聚力和向心力。另一方面狠抓職業(yè)道德教育，引導員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，大力開(kāi)展“愛(ài)社從愛(ài)崗做起，愛(ài)崗從盡職開(kāi)始”的教育，引導職工樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，激發(fā)職工服務(wù)“三農”、奉獻社會(huì )的熱情，從而以高度的工作責任感和主人翁意識自覺(jué)投身到各項工作中。

　　本人由于經(jīng)驗不足和知識面的限制，造成社內存在的問(wèn)題主要表現在：

　　1、自身學(xué)習不夠。作為會(huì )計主管，就必須要求有高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平，這要靠平時(shí)勤奮鉆研與多學(xué)多問(wèn)經(jīng)驗積累才能達成。但顯然目前我的學(xué)習時(shí)間，學(xué)習內容和學(xué)習將效果沒(méi)有落實(shí)到位，我有時(shí)只注重實(shí)用主義，急用先學(xué)，不注重業(yè)務(wù)知識的全面、系統學(xué)習。比如忽略了臨柜操作細節的學(xué)習，沒(méi)有好好地像柜員一樣仔細研究操作界面，每個(gè)環(huán)節，導致柜員問(wèn)到細處問(wèn)題時(shí)卻不能馬上解答。

　　2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，有時(shí)存在急于求成的情緒。時(shí)間一緊，對有的工作尤其是突擊性的工作有時(shí)想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，導致影響工作效果。

　　3、基本職責未盡到。會(huì )計主管的基本職責是對對各柜員業(yè)務(wù)操作進(jìn)行嚴格柜面及事后監督，對檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了現場(chǎng)糾正，促進(jìn)各柜員認真落實(shí)各項規章制度；對柜員的業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行事后檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)查清，及時(shí)通知柜員落實(shí)整改，防止發(fā)生同類(lèi)差錯，應經(jīng)常對柜員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，促使每位內勤人員理論水平、操作實(shí)務(wù)能力得以提高。但是由于我社各網(wǎng)點(diǎn)較分散，無(wú)法經(jīng)常組織柜員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。有些規定只能以短信或書(shū)面的形式下發(fā)到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，交由各人各自學(xué)習，這就容易造成內勤人員關(guān)于業(yè)務(wù)操作方面理解不一致或未認真學(xué)習，會(huì )出現個(gè)別崗位能力較為薄弱的現象。

　　4、對網(wǎng)點(diǎn)的現場(chǎng)會(huì )計輔導、檢查的力度與深度不夠。兼管xx、xx支行，4個(gè)分理處，時(shí)間緊迫不能全面檢查輔導。故對分理處的檢查輔導等各方面工作造成一定的缺陷。

　　在這一年里，我雖然有些許長(cháng)進(jìn)，但是還存在許多不足。主要是業(yè)務(wù)知識了解還不夠全面。作為一名會(huì )計人員，必須不斷地學(xué)習，不斷地更新知識才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。在接下來(lái)的工作中，還應加強鞏固業(yè)務(wù)知識及工作效率。

銀行年度工作總結12

　　目前，中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，正處于轉型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會(huì )信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機制以及經(jīng)濟制度轉軌的成本轉嫁，導致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平與國際先進(jìn)的風(fēng)險管理水平有較大的差距，在認識上也存在很大偏差。因此，為有效評估和管理操作風(fēng)險，銀行需要建立專(zhuān)門(mén)的特殊框架和程序來(lái)給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩健保障。但相較于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改進(jìn)信用風(fēng)險管理，可從以下幾個(gè)方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險管理模式。

　　一、如何加強風(fēng)險防控

　�。�1）利用國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗盡快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風(fēng)險模型。利用定量方法準確地對風(fēng)險進(jìn)行定價(jià)，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據資產(chǎn)的不同風(fēng)險類(lèi)別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險，而且可以提高銀行利潤，通過(guò)產(chǎn)品差異化擴大市場(chǎng)份額。

　�。�2）建立完善的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責任和收益的關(guān)系。

　�。�3）利用新興工具和技術(shù)來(lái)減少和控制信用風(fēng)險，建立科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。

　　二、如何加強操作風(fēng)險防控

　�。�1）建設內部風(fēng)險控制文化。

　　營(yíng)造風(fēng)險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統一的行為規范，所有存在重大操作風(fēng)險的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。

　�。�2）加強內控制度建設。

　　實(shí)行三分離制度：

　�。�1）管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事具體業(yè)務(wù)的操作，要辦業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)必需的業(yè)務(wù)流程；

　�。�2）銀行與客戶(hù)分離，銀行為方便客戶(hù)，可以在防范風(fēng)險的`前提下，盡量簡(jiǎn)化手續，但客戶(hù)經(jīng)理不能代客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)；

　�。�3）程序設計與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設計人員不能從事業(yè)務(wù)操作。

　　三、堅持以人才為本，建立有效的內部組織結構

　　吸收優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，成立銀行內部風(fēng)險評級專(zhuān)業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)標準，來(lái)合理地識別風(fēng)險。對該團隊結構要做優(yōu)化調整，通過(guò)定期培訓，促使其知識體系及時(shí)獲得更新，從而確保內部評級體系的先進(jìn)性和實(shí)用性。建立有效的組織框架，保證內部評級工作的順利進(jìn)行。

　　四、改變思想培育統一的風(fēng)險管理理念

　　商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營(yíng)、自擔風(fēng)險、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求利潤最大化的沖動(dòng)不斷增強。由于受到內在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會(huì )存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。因此，盡快培育統一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險管理水平首先要解決的問(wèn)題。

　　五、建立有效的風(fēng)險防范和管理機制

　　尋找業(yè)務(wù)過(guò)程的風(fēng)險點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時(shí)，從風(fēng)險管理中創(chuàng )造收益。逐步實(shí)現在業(yè)務(wù)部門(mén)設立單獨的風(fēng)險管理部門(mén)，通過(guò)它在各部門(mén)之間傳遞和執行風(fēng)險管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。

　　風(fēng)險治理部是負責xx支行全面風(fēng)險治理政策的落實(shí)，監測、評價(jià)和節制的綜合治理部門(mén)，是風(fēng)險和內控的日常治理職責部門(mén)。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類(lèi)的統計、闡發(fā)和治理；負責全行信貸數據動(dòng)態(tài)治理、闡發(fā)。

　　在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、闡發(fā)和治理，以便于實(shí)時(shí)精確的得到各項信貸統計數據；對xx支行運行的老信貸系統進(jìn)行維護和治理，對各部辦錄入的數據及報表進(jìn)行統計及闡發(fā)；提供xx行各項信貸資產(chǎn)數據及明細，完成四級分類(lèi)和五級分類(lèi)的統計工作和闡發(fā)工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的詳細數據；月度、季度、年度，自力的或共同辦公室、計財處等部門(mén)對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息平安員一崗，本人即任風(fēng)險治理部信息平安員，負責部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò )信息平安的維護。

　　進(jìn)入xx銀行半年多光陰來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)切照顧下，本人抱著(zhù)謙虛勤學(xué)的態(tài)度盡力工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識、控制操作技能、適應工作崗位，基礎能較好的完本錢(qián)職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。本人是剛卒業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位打仗全新的銀行工作，面臨著(zhù)全新的挑戰，這個(gè)歷程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方法和學(xué)習措施的換位，在綜合統計崗位上，領(lǐng)導和前輩的關(guān)切指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度、正確的措施、積極的溝通、盡力的思考，能力得到最精確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行頤魅這種對我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )，在xx精良的發(fā)展情況下使我可以或許養成在每一天的工作生活中持續學(xué)習和獲取新的知識，盡力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運用到實(shí)際工作崗位工作中。

　　正是由于以上的認識，本人在曩昔的半年光陰里盡力向列位前輩學(xué)習業(yè)務(wù)知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了實(shí)時(shí)、精確、完整的反應xx支行信貸業(yè)務(wù)環(huán)境。認真的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護并樹(shù)立了平安員日志。盡力地養成著(zhù)優(yōu)越的工作習慣和工作措施，邇來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認識到優(yōu)越的工作習慣是互通的，分外是在工作的層次性上，受到列位前輩的指導往后還將繼承盡力。

　　風(fēng)險治理部綜合統計崗是一個(gè)必要責任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出造詣；在往后的工作中，我也將繼承盡力，成為更優(yōu)秀的xx一員。

銀行年度工作總結13

　　自__年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì )計，無(wú)論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò )”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來(lái)，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和期望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績(jì)，我把參加工作以來(lái)的情景總結如下：

　　一、前期工作總結

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，本事往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是本事第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮本事、決策本事、創(chuàng )新本事、社會(huì )活動(dòng)本事、技術(shù)本事、協(xié)調與溝通本事等。

　　第一階段(__年—__年)：初學(xué)階段;

　　__年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情景下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò )—雪梨澳鄉”管理團隊，看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法：，在各級領(lǐng)導和同事的幫忙指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離�？蛻�(hù)電話(huà)的接聽(tīng)、客服前臺的接待，都需要很強的專(zhuān)業(yè)知識與溝通本事，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調好了大事化小、小事化了，協(xié)調不好則工作會(huì )十分被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自我與外界的溝通本事，同時(shí)在公司內部的溝通也十分重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要，僅有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗;另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。

　　第二階段(__年—__年)：職業(yè)發(fā)展階段：

　　這一階段在繼續擔任雪梨澳鄉財務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自我關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識。項目進(jìn)入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作資料，我將自我的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一齊實(shí)踐，共同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。__年底我又被調往公司新接管的“親愛(ài)的villa”管理處擔任財務(wù)助理，此時(shí)正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導的肯定。

　　第三階段(__年—此刻)，職場(chǎng)提升階段：

　　__年底，我被調往公司財務(wù)部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時(shí)候，每筆錢(qián)我都會(huì )算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結帳盤(pán)庫工作，做好現金盤(pán)點(diǎn)表;每月末做好銀行對帳工作，及時(shí)編制銀行余額調節表，并做好和會(huì )計賬的對帳工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì )主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作資料是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當時(shí)管理處財務(wù)人員流動(dòng)較大，應對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò )這個(gè)大家庭。

　　__年底我由出納崗位轉為會(huì )計，負責雪梨澳鄉和villa管理處的主管會(huì )計工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時(shí)我的工作資料還包括經(jīng)過(guò)對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運和財務(wù)狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，并提出財務(wù)提議，為管理處負責人決策供給可靠的財務(wù)依據。今年6月我的工作資料再次調整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長(cháng)遠天地、溫哥華森林及親愛(ài)的villa管理處的主管會(huì )計工作。

　　二、主要經(jīng)驗和收獲

　　在網(wǎng)絡(luò )工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時(shí)也取得了必須的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：

　　(一)僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位;

　　(二)僅有主動(dòng)融入團體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài);

　　(三)僅有堅持原則落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責;

　　(四)僅有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好;

　　(五)僅有堅持心態(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得提高。

　　三、確立職業(yè)目標，加強協(xié)作

　　財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，可是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自我崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自我的工作設定了新的目標：

　　1、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。

　　2、實(shí)抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。

　　3、積極參預，配合管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　以上是我對自我工作的總結匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗;努力學(xué)習，不斷提高自我的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)本事，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

銀行年度工作總結14

　　20xx年是中國銀行xx省分行全面實(shí)施三年發(fā)展規劃、落實(shí)綜合治理整頓、推進(jìn)流程和架構重組的一年。xx支行面對業(yè)務(wù)處理集中化、業(yè)務(wù)流程垂直化、機構管理扁平化經(jīng)營(yíng)模式的巨大變革，認清形勢，轉變觀(guān)念，自覺(jué)將思想認識統一到省市分行的發(fā)展戰略上來(lái)，將工作行動(dòng)統一到省市分行的工作部署上來(lái)，圍繞市分行內控嚴密，效益良好的經(jīng)營(yíng)目標，埋頭苦干，扎實(shí)工作，實(shí)現了人民幣存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等主要業(yè)務(wù)的持續、穩定、健康發(fā)展，各項改革、管理工作穩步推進(jìn)，確保了業(yè)務(wù)運行安全無(wú)事故，實(shí)現了未來(lái)戰略目標的良好開(kāi)局。

　　一、上半年主要業(yè)務(wù)指標運行情況：

　　人民幣存款業(yè)務(wù)增長(cháng)強勁，公司、儲蓄存款發(fā)展不平衡。截止6月底，全行人民幣一般性存款33804萬(wàn)元，較年初新增4719萬(wàn)元，同比增加5564萬(wàn)元，完成年計劃的58.3%。其中：儲蓄存款13799萬(wàn)元，比年初新增1138萬(wàn)元，同比增加578萬(wàn)元，完成年計劃的27.8%，日平新增1378萬(wàn)元，完成年日均新增計劃的56%。公司存款20xx5萬(wàn)元，比年初新增3580萬(wàn)元，同比增加4966萬(wàn)元，完成年計劃的89.5%;日平新增2958萬(wàn)元，完成年日均新增計劃的176.1%。外幣各項存款折美元146萬(wàn)美元，比年初下降7萬(wàn)美元。6月末.人民幣儲蓄存款市場(chǎng)份額占比7.34%,比年初下降0.19%，新增占比6.04%;人民幣公司存款市場(chǎng)份額占比15.12%,比年初下降1.68%,新增占比10%。

　　貸款業(yè)務(wù)運行平穩，零售貸款持續增長(cháng)。6月末，人民幣貸款余額60137萬(wàn)元，比年初增加4960萬(wàn)元,貸款余額市場(chǎng)占比35.9%,比年初減少2.6%,貸款新增占比35.9%。其中：公司貸款規模略有增長(cháng)，月末余額54650萬(wàn)元，比年初增加3650萬(wàn)元，主要是華潤電廠(chǎng)還貸10000萬(wàn)元，華新提款12650萬(wàn)元和天驕華庭提款1000萬(wàn)元所致。截止6月末完成票據貼現1025萬(wàn)元，占年計劃的51%。零售貸款余額5487萬(wàn)元，比年初增加1311萬(wàn)元，完成年新增計劃的39%。零售貸款余額市場(chǎng)占比69%,比年初增加6個(gè)百分點(diǎn),貸款新增市場(chǎng)占比73%。雙降工作有新進(jìn)展，資產(chǎn)質(zhì)量持續改善，不良貸款余額15萬(wàn)元，比年初下降67萬(wàn)元，不良率0.04%。

　　中間業(yè)務(wù)增長(cháng)較快，個(gè)別指標滯后。中銀信用卡新增發(fā)卡97張，完成計劃的61%;中銀貴賓理財卡新增發(fā)卡31張，完成年計劃的160%;借記卡比年初新增2228張，完成新增計劃的18%;新增個(gè)人中高端客戶(hù)數35戶(hù)，完成年計劃175%;基金代銷(xiāo)2868萬(wàn)元，完成年計劃的1434%,實(shí)現基金代銷(xiāo)收入15.8萬(wàn)元，完成年計劃的526%;新增網(wǎng)銀3戶(hù)，占年計劃的75%;保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)收入3.8萬(wàn)元，完成計劃的97%;國際結算業(yè)務(wù)量388萬(wàn)美元，完成年計劃的97%，代發(fā)薪新增349戶(hù)，完成年計劃的17%。支付結算開(kāi)戶(hù)工作取得一定進(jìn)展。新開(kāi)結算帳戶(hù)23戶(hù)，其中30萬(wàn)元以上企業(yè)帳戶(hù)13個(gè)，完成年計劃的100%。上半年實(shí)現全口徑中間業(yè)務(wù)收入51萬(wàn)元，同比增加70%，完成年計劃的53%，效益水平同比有所下降，元至6月實(shí)現帳面利潤1081萬(wàn)元，同比下降4.7%,主要原因是資產(chǎn)規�？s減，主營(yíng)收入減少所制。

　　二、主要工作措施

　　概括講就是帶好一支隊伍,創(chuàng )建二個(gè)機制、發(fā)展三大業(yè)務(wù)。

　　(一)以班子建設為關(guān)鍵，以學(xué)習教育為手段，帶好一支隊伍。為強化班子建設，支行結合四項教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)理論、看警示片、聽(tīng)黨課、進(jìn)行民主座談、開(kāi)民主生活會(huì )、財務(wù)行務(wù)公開(kāi)，強化黨員意識，轉變干部作風(fēng)，促進(jìn)干部隊伍和班子建設。在分行黨委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)近一年的鍛煉磨合，支行黨支部已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)敢于作為、善于作為、勤政廉政的戰斗集體，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展爭先進(jìn)位提供了強有力的保證。今年以來(lái)，支行所有個(gè)人業(yè)務(wù)指標，班子成員率先完成，支行所有艱巨任務(wù)，班子成員沖鋒在前。特別是客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，班子成員可謂舍棄一切個(gè)人得失，只求達到營(yíng)銷(xiāo)目的。目前，xx市絕大部分大中型企業(yè)在我行開(kāi)戶(hù)，中行在地方業(yè)界影響力明顯提升，客戶(hù)認同感不斷增強，銀企、銀政關(guān)系日益密切。支行企業(yè)存款班子成員一肩挑，取得了超歷史、超同期、超同業(yè)的佳績(jì)。特別是財政客戶(hù)，經(jīng)過(guò)班子成員精心維護，深度營(yíng)銷(xiāo)，不但總存款比年初增加5000多萬(wàn)元，而且存款計息方式由協(xié)議存款計息變?yōu)榉ǘù婵钣嬒�，僅此一項，我行每年減少利息支出70萬(wàn)元。重點(diǎn)客戶(hù)華潤電廠(chǎng)經(jīng)過(guò)省市縣三級聯(lián)動(dòng)，班子成員親力親為，持續營(yíng)銷(xiāo)，銀企關(guān)系出現實(shí)質(zhì)轉折，自該企業(yè)10億元中長(cháng)期貸款進(jìn)入還款期以來(lái)，今年首次提款6000萬(wàn)元，貼現1000萬(wàn)元。

　　一支隊伍戰斗力如何，班子是關(guān)鍵，員工是根本。為提高員工隊伍整體素質(zhì)，打造卓越執行力團隊，支行結合四項教育活動(dòng)，用科學(xué)的理論武裝人，用先進(jìn)的理念引導人，加大員工思想教育培訓力度。認真開(kāi)展形勢教育、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、遵紀守法和合規教育;組織全行干部員工學(xué)習《員工行為守則》、《員工違規處理辦法》、雙十禁、王少俊行長(cháng)在四項教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )和四月工作會(huì )議上的講話(huà)、銀監會(huì )防范風(fēng)險意見(jiàn)十三條等。在業(yè)務(wù)培訓上，采取請進(jìn)來(lái)、走出去和自學(xué)自講的辦法，邀請市分行領(lǐng)導、主任和業(yè)務(wù)骨干來(lái)我行授課指導工作8人次，邀請人險公司、財險公司等專(zhuān)業(yè)人士為干部員工培訓4場(chǎng)次，組織干部員工到省分行、市分行去學(xué)習、考察、培訓和交流32人次。開(kāi)展個(gè)金、對公結算、服務(wù)禮儀等業(yè)務(wù)培訓工作12場(chǎng)次。為檢驗學(xué)習效果，支行逢學(xué)必考，先后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試、合規考試、雙十禁考試、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)考試和3支隊伍資格認證考試，為我行三經(jīng)一柜的推行打好扎實(shí)基礎。在提升員工素質(zhì)的基礎上，支行積極穩妥地推進(jìn)人事制度改革和機構廋身強體，在20xx年撤并2個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)的基礎上，今年啟動(dòng)了營(yíng)業(yè)部標準化裝修改造，推行了柜員制、大堂經(jīng)理制、客戶(hù)經(jīng)理制，為薪酬改革落地掃清了障礙，鋪平了道路。經(jīng)過(guò)班子和員工隊伍建設，內聚和力，外塑形象，員工精神面貌煥然一新，團隊執行力得以大幅提升。

　　(二)以高效合規為內容，創(chuàng )建二個(gè)機制。兩個(gè)機制即考核機制和內控機制，一個(gè)促發(fā)展，一個(gè)保合規�？己藱C制推行以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的績(jì)效理念，實(shí)施嚴格業(yè)務(wù)績(jì)效考核。同時(shí)對所有產(chǎn)品明碼標價(jià)，綜合柜員以業(yè)務(wù)量計價(jià)，做多少拿多少，考核直觀(guān)透明。內控機制建設體現主動(dòng)風(fēng)險管理要求，做到六加強：一加強制度建設。建立健全完善各項工作規章制度和各項業(yè)務(wù)操作規程4個(gè)，涉及現金、清算、賬戶(hù)、上門(mén)收款管理，力求切實(shí)可行，便于操作。二加強制度學(xué)習。認真組織員工認真學(xué)習、熟悉相關(guān)的管理制度，熟練掌握應知應會(huì )的操作程序，使之規范運作，杜絕無(wú)知違規。三加強風(fēng)險排查。我行排險工程堅持統籌規劃部署、明確工作重點(diǎn)、解決突出問(wèn)題的指導思想，認真查找內控薄弱環(huán)節，落實(shí)整改計劃和措施，做到了人人都參與，周周有例會(huì )，階段有報告，排查有效果。有效根治了我行部分機構和員工長(cháng)期存在的屢查屢犯的痼疾，重發(fā)展、輕管理;重措施、輕執行;重形式、輕實(shí)質(zhì)的傾向得到了堅決扭轉，對進(jìn)一步完善我行內部控制體系、形成長(cháng)效機制打下了一定基礎。同時(shí)，實(shí)施主動(dòng)風(fēng)險管理，高度重視對案件防范工作，通過(guò)落實(shí)常規業(yè)務(wù)檢查制度、錄像點(diǎn)評制度、員工家訪(fǎng)制度、員工舉報制度，切實(shí)掌握員工8小時(shí)內外工作活動(dòng)情況，重點(diǎn)防范因賭博、從事第二職業(yè)、違規炒股三大因素誘發(fā)的挪用案件，加強印章保密管理，嚴格遏制案件的發(fā)生。四加強整改。整改分支行和個(gè)人兩個(gè)層面。支行層面上，對銀監部門(mén)進(jìn)行的操作風(fēng)險排查、上級行業(yè)務(wù)大檢查、黃石稽核中心歷次常規和專(zhuān)項稽核以及人民銀行帳戶(hù)清理、反洗錢(qián)、非貿易外匯收入結匯檢查中存在的問(wèn)題全面落實(shí)整改。重點(diǎn)加大反洗錢(qián)、反虛假管理、交易行為工作力度，切實(shí)抓好柜員十不準、雙十禁的執行，建立合規文化，嚴格防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。個(gè)人層面上，員工針對四項教育活動(dòng)和風(fēng)險排查要求、崗位職能職責和業(yè)務(wù)操作規程，剖析本人在思想認識、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)操作方面存在的差距，并提出整改措施，簽訂合規承諾書(shū)，各部處主任負責監督整改到位。五加強考核問(wèn)責。對不能完成工作目標、管理上出現問(wèn)題及違反規章制度的，按照五個(gè)問(wèn)責的要求，實(shí)行嚴格的責任追究。加強違規處罰，加大違規成本，做到在制度面前人人平等，真正做到以制度管人，公平公正管理，增強管理的剛性和約束力，培養合規文化。六加強員工行為管理，建立員工行為積分檔案，從定性向定量轉變，規范員工管理辦法，堅持用制度管人，做到管理有依據，處理有依據。

　　(三)以提高效益為目標，發(fā)展三大業(yè)務(wù)。

　　1、負債業(yè)務(wù)方面，扎實(shí)做好開(kāi)門(mén)紅的各項工作，全力以赴拓展存款業(yè)務(wù)。

　　一是完善激勵機制，強化工作責任。出臺了《20xx年及一季度綜合經(jīng)營(yíng)計劃》和《20xx年一季度績(jì)效考核辦法》、《20xx年二季度績(jì)效考核辦法》、《關(guān)于加大代理保險產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度的通知》等，把包括存款在內的幾大主要指標實(shí)行明碼標價(jià)，任務(wù)層層分解，并與全行員工績(jì)效考核直接掛鉤，強化了責任意識，調動(dòng)了廣大員工的積極性和潛力，為做好開(kāi)門(mén)紅工作提供了有力保障。支行中北分理處在開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)中，爭先進(jìn)位，敢闖敢拼，存款在咸寧分行率先過(guò)億元，成為支行網(wǎng)點(diǎn)比學(xué)趕超的目標。

　　二是抓好重點(diǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。對存量客戶(hù)和目標客戶(hù)進(jìn)行仔細梳理，確立營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，細化營(yíng)銷(xiāo)措施，行領(lǐng)導親自?huà)鞄�，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，利用各種渠道、多種方式，調動(dòng)一切有利社會(huì )關(guān)系，加強對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體的客戶(hù)關(guān)系維護和深度營(yíng)銷(xiāo)，特別是加強了對財政、社保、稅務(wù)、學(xué)校等行政事業(yè)單位的營(yíng)銷(xiāo)。今年以來(lái)，僅市財政存款就新增5000萬(wàn)元。

　　三是加強通報和督導，緊逼全行業(yè)務(wù)發(fā)展目標。行領(lǐng)導親自督導各部門(mén)、分理處負責人，采取電話(huà)跟進(jìn)、當面約談等方式進(jìn)行督導。每旬對各部門(mén)及機關(guān)個(gè)人完成任務(wù)情況在宣傳欄上公布，并進(jìn)行一次總結點(diǎn)評，大力營(yíng)造競賽氛圍，極大地增強了全行干部員工的緊迫感和危機感，有力的促進(jìn)了個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，加強重點(diǎn)客戶(hù)和大型項目的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

　　一是加大了對當家重點(diǎn)項目的二次營(yíng)銷(xiāo)和跟進(jìn)力度。我行目前擁有華潤電力xx有限公司、華新水泥公司xx項目部2大省行重點(diǎn)客戶(hù)，既得天獨厚又責任重大，市縣兩級行為維護2大客戶(hù)不遺余力，如履薄冰，不敢絲毫懈怠，省行也高度關(guān)注。今年以來(lái)，省地市三級聯(lián)動(dòng)，形成營(yíng)銷(xiāo)合力，同時(shí)積極爭取政府支持，銀、企、政三方良性互動(dòng)，效果明顯，成效顯著(zhù)，上半年，華潤提款6000萬(wàn)元，貼現1000萬(wàn)元，華新提款1.265億元。5月25日咸寧分行已完成了電廠(chǎng)二期項目評估初稿，目前正積極向省分行申報。隨著(zhù)華新水泥公司xx項目投產(chǎn)臨近，華新水泥xx公司在我行開(kāi)立基本戶(hù)，我行正對其余熱發(fā)電項目進(jìn)行申報。

　　我行還深度跟進(jìn)了上市公司晨鳴紙業(yè)股權轉讓項目，項目涉及資金2億元，外匯1000多萬(wàn)美元。目前，該企業(yè)已在我行開(kāi)立外匯帳戶(hù)，轉結匯380萬(wàn)美元，實(shí)現收入2萬(wàn)元。

　　二是加大對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)扶持力度，調整資產(chǎn)結構。xx深港房地產(chǎn)公司天驕華庭項目開(kāi)發(fā)貸款總量1700萬(wàn)元，五月初已提款1000萬(wàn)元，我行一次性代收保費8萬(wàn)元，實(shí)現手續費收入2萬(wàn)元，余款700萬(wàn)元于今年9月提清。該樓盤(pán)是我市標志性建筑，建成后我行可敘做一手房按揭1億元，必將大大提升我行零售貸款市場(chǎng)份額，同時(shí)也將有力拉動(dòng)我行中間業(yè)務(wù)發(fā)展;xx銀輪蒲起有限公司是我市招商引資重點(diǎn)項目，母公司為上市公司。該企業(yè)技改項目貸款1800萬(wàn)元已獲批，我行正在積極做好提款營(yíng)銷(xiāo)。該企業(yè)廠(chǎng)區即將搬遷擴建，總投資1.5億元，我行已完成該項目入庫工作。

　　三是零售貸款方面。加大對已達成合作意向的房地產(chǎn)項目的跟進(jìn)和滲透力度。特別是加大了深港房產(chǎn)天驕華庭、銀河灣住宅小區、怡景花園、贛華公司錦林花園、地稅職工住宅小區等項目的跟進(jìn)工作，努力擴大市場(chǎng)份額.至6月末，零售貸款余額5892萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，余額市場(chǎng)占比69%,比年初增加6個(gè)百分點(diǎn),貸款新增市場(chǎng)占比為73%。

　　3、中間業(yè)務(wù)方面，通過(guò)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)交叉銷(xiāo)售、相互帶動(dòng)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入快速增長(cháng)，提高客戶(hù)貢獻率。與泰康人壽保險公司和人民保險公司聯(lián)合開(kāi)展了銀保業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，所有網(wǎng)點(diǎn)代理保險業(yè)務(wù)實(shí)現零突破，保險兼業(yè)收入大幅提升。國際結算方面加強了對xx華舟、銀輪蒲起、九天制衣、恒藝服飾、志強服飾、維仁制衣等一批重點(diǎn)客戶(hù)和目標客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)工作，并與市分行公司部對國際結算客戶(hù)進(jìn)行了逐個(gè)拜訪(fǎng)，鞏固了重點(diǎn)客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)了增量客戶(hù)。銀行卡業(yè)務(wù)方面，按照市分行超常規、跨越式發(fā)展的戰略部署，鎖定目標，主要圍繞三個(gè)客戶(hù)群體做工作，1、企業(yè)客戶(hù)群體。加強對小企業(yè)代發(fā)工資的營(yíng)銷(xiāo)力度，做好代發(fā)工資的營(yíng)銷(xiāo)工作，增加發(fā)卡量。2、外出務(wù)工人員的發(fā)卡工作。抓住春節外出人員回家的時(shí)機，做好發(fā)卡工作。3、特殊族群。把營(yíng)銷(xiāo)特殊群體作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，全面推廣公務(wù)卡、金稅卡、社�？�，實(shí)行中銀卡、中銀奧運卡、中銀都市卡和長(cháng)城國際卡全方位立體營(yíng)銷(xiāo)，搶占銀行卡市場(chǎng)份額。

　　三、業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題：

　　(一)儲蓄存款仍是我行短腿，雖然我行今年儲蓄存款新增4625萬(wàn)元，取得近年少有的好成績(jì)，但與我市四大銀行元至6月新增儲蓄存款比較，我行市場(chǎng)份額和新增占比分別為12%和7%，市場(chǎng)份額和新增占比太低。

　　(二)渠道建設進(jìn)展緩慢，網(wǎng)點(diǎn)硬件設施落后，位置偏僻，營(yíng)業(yè)面積小，設施陳舊，轉型慢，員工綜合銷(xiāo)售能力差，綜合競爭力弱。

　　(三)業(yè)務(wù)結構失衡，中間業(yè)務(wù)屬起步階段，收入占比太小，貢獻率不高，僅為1%。特別是借記卡發(fā)卡量少，代發(fā)薪客戶(hù)質(zhì)差量小，儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺沒(méi)建好，嚴重阻礙了我行儲蓄增長(cháng)發(fā)力。

　　四、下半年工作措施

　　(一)認清新形勢，把加快發(fā)展作為整體工作的主旋律。

　　今年是我行全面落實(shí)省市分行黨委要求，深入推進(jìn)我行改革、整頓、發(fā)展的重要一年，更是我行乘勢而上，努力實(shí)現三步走戰略目標的起步之年。機遇與挑戰并存，突破與瓶頸同在，加快發(fā)展速度，加大改革力度迫在眉睫。下半年，支行將把打造執行力塑造競爭式合規團隊作為企業(yè)文化的重點(diǎn)來(lái)抓，強化員工的參與意識和責任感，攪動(dòng)思想，鼓舞士氣，使科學(xué)發(fā)展觀(guān)進(jìn)一步入腦、入耳、入心，在工作中處處體現效率觀(guān)念、競爭氛圍，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的良性循環(huán)、快速發(fā)展。

　　(二)轉變經(jīng)營(yíng)思想、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，把加快發(fā)展的各項措施落到實(shí)處

　　下半年我行將以效益為導向，促進(jìn)大公司與大零售業(yè)務(wù)協(xié)調并重發(fā)展，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，著(zhù)力改善全行客戶(hù)結構、盈利結構和資產(chǎn)負債結構，在發(fā)展中解決問(wèn)題，在發(fā)展中控制和化解風(fēng)險，在風(fēng)險可控的前提下，努力做大做強各項業(yè)務(wù)，從根本上提升全行的經(jīng)營(yíng)能力。

　　一是突破支行存款總量小的瓶頸，重點(diǎn)抓好存款業(yè)務(wù)的發(fā)展

　　為適應我行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，存款總量亟需擴大，因此在下階段的工作中，要強化主動(dòng)負債管理的意識，在加強成本意識的同時(shí)，做到一個(gè)擔子兩頭挑，既要努力發(fā)展增量客戶(hù)，又要優(yōu)化留住存量客戶(hù)。在具體操作上，要緊盯區域招商引資工作的重點(diǎn)項目，以地域優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、和中行在當地的影響力優(yōu)勢，開(kāi)展優(yōu)勢營(yíng)銷(xiāo);要抓住我市老城區改造，市區居民移居的機會(huì )，主動(dòng)出擊，強力營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓新的零售存款增長(cháng)點(diǎn);要注重產(chǎn)品的搭配組合，利用不同產(chǎn)品線(xiàn)條的產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)行交叉銷(xiāo)售、捆綁銷(xiāo)售，推出符合客戶(hù)需求、有自身特色和競爭力的拳頭產(chǎn)品，攻占市場(chǎng)，跑贏(yíng)大市;同時(shí)，注重客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)客戶(hù)分層次管理，向存量?jì)?yōu)質(zhì)客戶(hù)提供差異化的服務(wù)，維護鞏固優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，不斷提高重點(diǎn)客戶(hù)的忠誠度和貢獻度。

　　二是堅持穩健經(jīng)營(yíng)的原則，抓住機遇，重點(diǎn)加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)授信業(yè)務(wù)

　　首先要通過(guò)大力發(fā)展信用評級高，抵押覆蓋率高的授信企業(yè)，抓好重點(diǎn)客戶(hù)和重大項目的營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)，加大力度關(guān)注、培育有潛力的中、小企業(yè)，調整重點(diǎn)企業(yè)授信占比，實(shí)現貸款資金向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)傾斜，有效調節客戶(hù)結構。其次進(jìn)一步加快零售貸款的發(fā)展步伐，在注重一手房貸發(fā)展的同時(shí)，改變以往業(yè)務(wù)拓展手段單一的局面，加大二手房貸款和各類(lèi)住房抵押貸款的份額。下階段我行將投入更多精力、尋找更多資源，實(shí)現更高的增長(cháng)目標。三是在營(yíng)銷(xiāo)中做好市場(chǎng)、客戶(hù)的分析和把關(guān)工作，實(shí)施風(fēng)險關(guān)口前移。在業(yè)務(wù)敘做時(shí)引入風(fēng)險定價(jià)機制，實(shí)現風(fēng)險和收益的相匹配;同時(shí)，重視貸后管理工作，采取更有效果的貸后管理措施，實(shí)現風(fēng)險資產(chǎn)的全過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現、識別授信風(fēng)險，提早調整管理策略，加大關(guān)注類(lèi)貸款催收，主動(dòng)防范和化解風(fēng)險，使資產(chǎn)不良率控制在非常低的水平。

　　三是利用支行優(yōu)勢，重點(diǎn)加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展

　　1、發(fā)揮所處區域外向性企業(yè)多，國際結算業(yè)務(wù)客戶(hù)多的優(yōu)勢，成立國際業(yè)務(wù)拓展小組，集中全行力量在國際結算方面創(chuàng )造更多的結算收益。

　　2、結合我行客戶(hù)中生產(chǎn)性企業(yè)多，國內結算量大的優(yōu)勢，做好國內結算業(yè)務(wù)。各部門(mén)密切配合、互相支持，共同實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化，注重產(chǎn)品創(chuàng )新，以理財產(chǎn)品、理財業(yè)務(wù)帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )造中間業(yè)務(wù)收入，繼續通過(guò)授信資產(chǎn)，帶動(dòng)相關(guān)中間業(yè)務(wù)收入。

　　3、結合我行授信余額大的優(yōu)勢，樹(shù)立理財收費觀(guān)念，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。引入資金業(yè)務(wù)理財收費(外匯保值、利率調期、資金口業(yè)務(wù))創(chuàng )新，提高收費業(yè)務(wù)技術(shù)含量。注重產(chǎn)品的包裝組合，擴大收費品種、來(lái)源，進(jìn)一步提高中間業(yè)務(wù)在收入中的占比。

　　四是完善內控新措施，提高員工素質(zhì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障我行將進(jìn)一步加強內控管理，認真落實(shí)抓教育、抓制度、抓監督、抓基層、抓隊伍的五抓措施，對業(yè)務(wù)管理及操作流程進(jìn)行梳理、完善加強風(fēng)險排查、監控機制，提高員工的風(fēng)險防范意識和應急應變能力，不斷深化合規文化。同時(shí)結合四項教育活動(dòng)，開(kāi)展一系列形式多樣、健康向上的活動(dòng)，培養員工的職業(yè)精神和團隊意識，以潛移默化的方式，讓每位員工將愛(ài)行敬業(yè)、勤勉儉樸、客戶(hù)至上、誠實(shí)守信、依法合規作為自己的工作準則，使合法經(jīng)營(yíng)、合規操作的意識不斷深入人心，為加快各項業(yè)務(wù)的健康有序發(fā)展，提供思想保障。

銀行年度工作總結15

　　上半年，我支行按照總行和xx支行工作部署，認真貫徹全行“xx、xx、xx”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　一、各項指標完成狀況

　　今年上半年受xx多國債務(wù)危機及國內市場(chǎng)經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行。

　�。ㄒ唬┕�司類(lèi)指標增長(cháng)顯著(zhù)。6月末，對公存款余額為xx億元，較年初新增xx億元，增長(cháng)幅度和實(shí)際增長(cháng)量都排在xx支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加xx，列xx支行區所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開(kāi)對公賬戶(hù)xx戶(hù)。授信業(yè)務(wù)透過(guò)授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款xx萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險，并且對某某　�。ǘ�）個(gè)金類(lèi)指標較好完成年度計劃。五月份數據，14項可比指標中，xx項超過(guò)xx分，5項得到滿(mǎn)分。儲蓄存款余額xx億元，較年初增加xx萬(wàn)元，列xx支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶(hù)新增數xx。銀行卡有效消費額xx。新增特約商戶(hù)數xx。電子銀行柜面替代率xx。個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶(hù)數小xx。

　　二、上半年主要工作回顧

　�。ㄒ唬﹫猿忠月毠�為本，狠抓職工隊伍建設，充分調動(dòng)職工工作用心性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗群眾。今年來(lái)，我支行把隊伍建設作為第一要務(wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立xx支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵的同時(shí)，xx支行增加額外獎勵。二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專(zhuān)人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。

　�。ǘ�）堅持以客戶(hù)為導向，梳理自身業(yè)務(wù)結構，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶(hù)群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。xx支行擁有對公客戶(hù)xx余戶(hù)，數量排全區網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶(hù)存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好龐大的客戶(hù)群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法。

　　一是建立起自己的客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)制度，在開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí)，應注重維護存量客戶(hù)。將客戶(hù)按照存款保有量100萬(wàn)-500萬(wàn)，500萬(wàn)-1000萬(wàn)，1000萬(wàn)以上進(jìn)行分類(lèi)管理。不同級別，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭分層營(yíng)銷(xiāo)。二是進(jìn)一步完善存款客戶(hù)的監測制度，鎖定日均余額在xx萬(wàn)元以上存款客戶(hù)，加以重點(diǎn)監測，增強對客戶(hù)存款異常變動(dòng)的反應靈敏度，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現金柜員，x個(gè)現金對公優(yōu)先窗口，滿(mǎn)足每日對公超多業(yè)務(wù)。四是利用現代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò )與客戶(hù)密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶(hù)。

　�。ㄈ�）落實(shí)總行和xx支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實(shí)現3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì )議精神和文件資料，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì )議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉變思想，用心參與支行的各層級競聘活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。

　　三、上半年工作中的一些問(wèn)題

　　一是高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng )立了客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，但是對高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶(hù)差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作有方法可依照，有資源可利用。只有透過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶(hù)，留住客戶(hù)。

　　二是客戶(hù)經(jīng)理隊伍需要進(jìn)一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶(hù)經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少。大部分理財業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭力相對較差。大多數透過(guò)客戶(hù)經(jīng)理老客戶(hù)持續營(yíng)銷(xiāo)才有所成效，在吸引新客戶(hù)方面明顯捉襟見(jiàn)肘。

　　三是6月初新業(yè)務(wù)系統，職工磨合熟練還需要必須時(shí)間。

　　四、下半年的工作方法

　　今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也務(wù)必清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權的松動(dòng)對我營(yíng)銷(xiāo)工作造成必須困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：

　　1、繼續抓好隊伍建設，進(jìn)一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大禮貌服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶(hù)交流技巧。

　　2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務(wù)。

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