某公司安全工作年終的工作總結范文
一、今年參與的重要工作：
今年以來(lái)按照集團公司的部署，認真貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)各項文件精神，****公司領(lǐng)導重視、扶持安全生產(chǎn)工作對廠(chǎng)區內設備、防火、防盜、節能減排、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到各個(gè)分公司、部門(mén)、車(chē)間、庫房、班組、現場(chǎng)和分包隊伍。特別是開(kāi)展的安全生產(chǎn)大聯(lián)查起到了更高效率，6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)及消防安全設施專(zhuān)項整治和冬季年前專(zhuān)項治理活動(dòng)，都緊密聯(lián)系各部門(mén)及班組的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作、組織落實(shí)。公司領(lǐng)導班子定期或不定期檢查基層工作，研究處理相關(guān)問(wèn)題。建立了質(zhì)量安全領(lǐng)導工作領(lǐng)導小組，并將現場(chǎng)大項作業(yè)工作統一領(lǐng)導，并建立了三級聯(lián)防安全小組構架，場(chǎng)各項工作的協(xié)調、督辦和落實(shí)，建全了組織。期間進(jìn)行了勞動(dòng)紀律整頓；生產(chǎn)用電、用氣的浪費整頓；事故逐項落實(shí)考核！還利用開(kāi)展安全月活動(dòng)，立足應對火災事故發(fā)生的“現場(chǎng)”組織演練。和邊防武警結合于5月18日組織了公司保安隊伍和兼職安全員隊伍進(jìn)行演練使員工掌握火災應急的`疏散和逃生，也使兼職消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。設備、質(zhì)量、安全響應公司的號召，在對廠(chǎng)區的危險點(diǎn)、設備進(jìn)行檢查，違規考核項堅決責任落實(shí)，現場(chǎng)執行，都建立了消防責任制度和應急預案。
二、明年的計劃工作：
由于公司領(lǐng)導重視和扶持，各部門(mén)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。一期車(chē)間、二期車(chē)間、分包隊伍、分公司、河西場(chǎng)地、液氧站的部分區域，部分車(chē)間、班組的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，特別是輕微磕碰事故時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導就此問(wèn)題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實(shí)：堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，把安全文明生產(chǎn)工作再上新臺階！ 繼續抓好落實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。結合去年的工作實(shí)際、看準不足項、抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。落實(shí)安全檢查工作。積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。尤其是大件吊裝作業(yè)，大型設備用電作業(yè)，車(chē)間設備運行作業(yè)，對檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)。對易出現安全隱患苗頭的部門(mén)、班組、個(gè)人、分包隊伍等要跟蹤檢查整改、教育。特別是液氧站、油氣庫、丙烷庫等場(chǎng)所檢查落實(shí)。對生產(chǎn)人員、吊裝人員、駕駛人員進(jìn)行“遵章守法”的教育，明確了勞動(dòng)紀律的監察落實(shí)、堅決制止違章作業(yè)、酒后上崗、作業(yè)期間玩手機、吃瓜子、生產(chǎn)車(chē)輛載人超速行駛、非司機駕車(chē)苗頭的出現，要堅決制止！搞好設備、車(chē)輛的日常維護和管理工作，及時(shí)消除設備、車(chē)輛隱患，保證設備車(chē)輛不帶故障作業(yè)、行駛。
三、總結不足展望未來(lái)：
總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守，認真落實(shí)！但離分公司領(lǐng)導對我的期望，有很大差距。雖然公司管理整體水平在不斷提高，對生產(chǎn)部門(mén)、班組人員的安全意識指導、管理、監督等工作還有待加強和提高。展望：今后的工作中，公司對生產(chǎn)管理的中心，要在管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全不分家的思想上加強，部分管理人員認識不到位，部門(mén)協(xié)調、銜接有待加強溝通，希望新的一年轉變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細，更扎實(shí)。公司分包隊伍專(zhuān)職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線(xiàn)安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的安全風(fēng)險抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是對分包隊伍安全員實(shí)行直管制度。督促分包隊設置專(zhuān)（兼）職安全員，把安全員納入公司部門(mén)直接管理，將安全工作的中心向一線(xiàn)傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全體系，加強作業(yè)一線(xiàn)人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。
過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結歷史，找出不足，積極協(xié)助其他部門(mén)，做好部門(mén)、車(chē)間、分包隊伍安全生產(chǎn)管理做好積極預防工作。為了創(chuàng )造更美好的未來(lái)。我相信在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我將繼續盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，深化落實(shí)各項實(shí)質(zhì)工作。為做大做強公司的美好明天而努力！
******公司--環(huán)境安全監察部
20xx-11-23
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