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農村勞動(dòng)力轉移工作年終總結范文
2018年4月2日在局長(cháng)的關(guān)心和信任下，我從園藝站調到勞轉辦工作，至今已有一年多的時(shí)間。一年來(lái)我縣農村勞動(dòng)力轉移工作在市黨委、市政府的正確領(lǐng)導下，在局機關(guān)的帶領(lǐng)和支持下，全站職工通力合作，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹和落實(shí)中央、省兩個(gè)一號文件精神，積極學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終把服務(wù)“三農”，加快推進(jìn)農村富余勞動(dòng)力轉移，促進(jìn)農民就業(yè)增收作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。特別是在引進(jìn)公司以來(lái)，我縣農村勞動(dòng)力轉移工作打開(kāi)了新局面，取得了不錯的成績(jì)，也得到了州、縣領(lǐng)導的認可�，F就全年工作情況匯報如下：
一、取得的成績(jì)：
2018年全縣共完成農村勞動(dòng)力轉移培訓，全縣的培訓和轉移工作均已超額完成。
二、主要做法：
三、存在的問(wèn)題
加快農村勞動(dòng)力轉移事關(guān)“三農”和農民長(cháng)效增收的重大戰略問(wèn)題，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然要求。然而我縣勞轉辦既是管理者也是執行者，這樣會(huì )給工作帶來(lái)很多問(wèn)題：
1、管理職能的降低。檢查監督機制受到影響，不利于改進(jìn)勞動(dòng)力轉移工作；
2、執行力逐漸下降。管理者和執行者的雙重職能必然造成管理者的精力分散；
3、管理和執行效率降低的直接影響是我縣勞動(dòng)力轉移工作遇到瓶頸：一方面執行力的降低會(huì )影響勞動(dòng)力的素質(zhì)，勞動(dòng)力的就業(yè)水平下降；另一方面管理職能的下降會(huì )進(jìn)一步加劇執行力的低下，最終可能形成惡性循環(huán)。
四、幾點(diǎn)不成熟的建議
我縣的農村勞動(dòng)力轉移工作經(jīng)過(guò)一年的探索和實(shí)踐，已經(jīng)走出了一條成功而有效的模式，總結了一定的經(jīng)驗，這都為今后開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)的基礎。然而縣勞轉辦是科教中心下設機構，既充當運動(dòng)員作為裁判員，不利于轉移工作的開(kāi)展，也不利于項目資金的安全有效管理。目前全州設有州勞轉辦，縣、縣均有分設機構，這為我縣轉移機構的改革提供了現實(shí)的經(jīng)驗。據此建議局長(cháng)請求上級機關(guān)將縣勞轉辦分設出來(lái)，以利于更好的監督和管理培訓機構，出色的完成全縣的農村勞動(dòng)力轉移培訓和輸出工作。
作為縣勞轉辦的工作人員，今后我將一如既往的做好全縣的農村勞動(dòng)力轉移工作，加大培訓的力度，豐富培訓的內容，拓展勞動(dòng)力輸出的渠道，一定不會(huì )辜負局長(cháng)對我的信任和支持。
以上建議如有不妥，懇請局長(cháng)給予批評指正。
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