【熱門(mén)】年終工作總結合集六篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的年終工作總結6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年終工作總結 篇1
我校于XX年11月15日被xx省教育學(xué)院批準為xx省教育學(xué)院首批普通高中課改實(shí)驗基地校，自成為基地校以來(lái)，學(xué)校非常重視實(shí)驗基地校各階段工作的開(kāi)展落實(shí)情況，依據學(xué)�！瓣P(guān)于吉林省教育學(xué)院課改實(shí)驗基地校項目方案”，在省教育學(xué)院數學(xué)教研員和省專(zhuān)家團隊成員的引領(lǐng)和幫助下，根據我校學(xué)生的實(shí)際情況，結合各個(gè)學(xué)年的教學(xué)實(shí)際，圍繞全面貫徹新課程理念，深化基礎教育課程改革，有效提高全組教師的教學(xué)實(shí)踐能力和教學(xué)研究能力，更新教育觀(guān)念，改進(jìn)教學(xué)行為，創(chuàng )新教學(xué)模式，促進(jìn)教師教育教學(xué)水平整體提升的宗旨做了很多實(shí)踐研究。其主要工作
一、進(jìn)一步做好全組教師的新課程培訓工作，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
首先我們用時(shí)一個(gè)月,采用分散學(xué)習和集中學(xué)習相結合的方式,進(jìn)行了有計劃有組織的專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，以確保每位教師都能在先進(jìn)的教育思想、全新的教育教學(xué)理念的指導下、以與新課改相適應的教學(xué)行為進(jìn)行教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。我們的學(xué)習是多途徑的，如：集中學(xué)習、交流討論、網(wǎng)絡(luò )搜集、查閱資料、專(zhuān)家咨詢(xún)等。經(jīng)過(guò)全組教師的學(xué)習、研究、討論，對新課程理念有了進(jìn)一步的認識，在統一思想達成共識的基礎上，我們將以下6項基本理念，作為指導我們進(jìn)行教學(xué)設計的基本思想。
�。�1）共同目標與層次目標并存，適應個(gè)性選擇。
�。�2）創(chuàng )設最佳教學(xué)情景，培養學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習能力。
�。�3）精心設計層層遞進(jìn)的問(wèn)題串，培養學(xué)生的數學(xué)思維能力。
�。�4）根植課本拓展延伸，培養學(xué)生的數學(xué)應用意識。
�。�5）拓展“雙基”訓練方式，培養學(xué)生分析解決問(wèn)題的能力。
�。�6）優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，努力形成適合學(xué)生實(shí)際和高考要求的新課程有效教學(xué)模式。
三年來(lái)，學(xué)校多次組織學(xué)科組長(cháng)、學(xué)年組長(cháng)和骨干教師參加省教育學(xué)院組織的高考總結與備考培訓、參加實(shí)驗基地校數學(xué)備課組長(cháng)培訓。全組教師全員參加了教師遠程培訓，青年骨干教師還參加了遠程同步培訓。同時(shí)學(xué)校為教師提供了、第二教育網(wǎng)、、北京四中網(wǎng)等很多優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習資源，不斷搭建專(zhuān)家與名師的舞臺。同時(shí)采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，多渠道的促進(jìn)、培養和提升教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。XX年11月，省教育學(xué)院組織的送課下鄉活動(dòng)，XX年4月首都師大二附中的送課下鄉活動(dòng)，使全組教師足不出戶(hù)的得到了全員培訓，送課老師的課借助課堂載體，運用現代教育理論，選用恰當的教學(xué)方法，直面聽(tīng)課者，使每位聽(tīng)課教師在身臨其境的教學(xué)過(guò)程中得到啟發(fā)和感悟。
二、依托集體備課等常規教研活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展校本教研活動(dòng)。
按照學(xué)校要求，我們的集體備課采用的是以組長(cháng)和骨干教師為核心，全員參與、取長(cháng)補短、共同研究、共同提高的集體備課模式。把小組研修和集體研討有機結合起來(lái)，使最終課案的生成充分體現集體的智慧和主張。備課周期是每周一次，每個(gè)備課小組由3到4名教師組成，負責一周的備課任務(wù)。其流程是：“小組初備---集體討論---課案生成”具體做法
（1）小組初備形成“初案”
首先由備課組長(cháng)組織小組成員針對一周的教學(xué)內容，分別對教材、課標、學(xué)生進(jìn)行認真的學(xué)習、研究和分析，從而做到將課標對本周教學(xué)內容的要求細化到每一節課，進(jìn)而制定出每節課的教學(xué)目標。根據目標要求，結合學(xué)生實(shí)際接受能力，合理分配課時(shí)，然后對每個(gè)課時(shí)，針對以下主要方面進(jìn)行細致的分析研究，形成“初案”。
�、俅_定教學(xué)目標：備課教師在吃透教材、課標的基礎上，根據學(xué)生的不同層次，設計好具體可行的教學(xué)目標，既要設計共同目標，又要設計層次目標，同時(shí)還要將這些目標具體化。
�、趥浣谭▊鋵W(xué)法：在教學(xué)方法的選擇上，要以“自主、合作、探究”作為重點(diǎn)倡導的教學(xué)方式，力求讓學(xué)生親身經(jīng)歷知識發(fā)生、發(fā)展及問(wèn)題分析解決的全過(guò)程，使學(xué)生在這一過(guò)程中獲得真切的體驗和感悟，并從中學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )發(fā)現。備課教師需要將這些理念具體落實(shí)在課前預習、導入、導學(xué)、導練，以及怎樣將重點(diǎn)知識調理化、難點(diǎn)知識階梯化、能力培養概念化、思維方式系統化等每一個(gè)教學(xué)環(huán)節中。
�、蹅渚毞�，包括課內訓練、小組討論、課外作業(yè)、合作探究。所有習題的配備要有以下各種層次組成：“模仿式習題”、“理解式習題”、“探究式習題”從而讓不同程度的學(xué)生都能有選擇的去探討去研究。
（2）集體討論形成“預案”
“初案”形成后，在每周的集體備課時(shí)間，由主講人按小組備課提綱，將一周的整體教學(xué)內容、課時(shí)分配、每個(gè)課時(shí)的具體教學(xué)設計、每個(gè)教學(xué)環(huán)節的設計意圖以及備課中遇到的一些迷茫和困惑等問(wèn)題，與全組教師一起進(jìn)行分析、研討，每個(gè)教師提出不同的見(jiàn)解，在集思廣益的基礎上最終達成共識，形成“預案”。
（3）小組修訂“預案”形成“定案”
備課小組在全組教師共同修正，補充形成“預案”的基礎上，進(jìn)行修改、調整和完善，最終形成“定案”印發(fā)給每位教師，教師再根據“定案”結合本班學(xué)生的實(shí)際情況制定出適合學(xué)生實(shí)際的教學(xué)設計。
同時(shí)我們的集體備課對一些重點(diǎn)章節的研究還落實(shí)到了教學(xué)的每一個(gè)細小是環(huán)節，甚至細致到一道習題的哪一問(wèn)怎樣處理更符合學(xué)生實(shí)際，從哪個(gè)角度入手分析更易于學(xué)生的理解。盡量做到對學(xué)生的學(xué)習情景了如指掌，將可能發(fā)生的疑問(wèn)設想周全，設計好解決渠道�？傊�，三年的集體備課，使我們這個(gè)集體在充滿(mǎn)著(zhù)學(xué)習、研究、探討的氛圍中，實(shí)現著(zhù)教師集體智慧的共創(chuàng )與共享，從而在實(shí)現教學(xué)效益最大化的同時(shí)，也促進(jìn)了全組教師的專(zhuān)業(yè)提升和發(fā)展。
三、優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，努力形成適合我校學(xué)生實(shí)際和高考要求的新課程有效教學(xué)模式
新課程改革，引起了教學(xué)過(guò)程中基本要素關(guān)系的改變和重組，學(xué)生學(xué)習方式的改變必將引起教學(xué)方式的根本改變。三年的課改實(shí)驗基地校實(shí)踐，使我們的教學(xué)觀(guān)念和教學(xué)方法發(fā)生了很大轉變。我們真切的感受到，學(xué)生的發(fā)展離不開(kāi)知識的積累，教師是學(xué)生知識的傳授者這一角色不能丟棄。但如何高效傳授是每一位教師都要思考、探索和實(shí)踐的問(wèn)題。如何改進(jìn)教學(xué)方法和學(xué)習方式，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)的時(shí)效性和有效性，努力形成適合我校學(xué)生實(shí)際和高考要求的新課程有效教學(xué)模式，也就成為我們組進(jìn)行課改實(shí)驗的主題。三年來(lái)我們主要做了一下工作：
（1）加強新課程理念的學(xué)習，更新教育教學(xué)觀(guān)念，對照反思自己教學(xué)。
通過(guò)學(xué)習和反思，全組教師意識到，以往我們在進(jìn)行教學(xué)設計時(shí)，老師想的是怎樣講能使自己講的順暢，很少去思考怎么設計才能使學(xué)生學(xué)的順暢。這一現象直接導致了我們的課堂，大多數學(xué)生成為老師講解的聽(tīng)眾和記錄員，成為被動(dòng)接受知識的容器。雖然老師提問(wèn)的次數也不少，但學(xué)生主動(dòng)思考的時(shí)間并不多，學(xué)生的思維活動(dòng)不積極不深入，學(xué)生的活動(dòng)多是表面化的活動(dòng)。從而使我們的教學(xué)無(wú)論如何都擺脫不了“灌輸式”、“填鴨式”的低效教學(xué)模式。
（2）努力進(jìn)行優(yōu)化教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐與探索
當我們意識到了自己沿用多年的教學(xué)方式方法已經(jīng)不能適應新課改的要求，我們非常急切的想得到改變。于是我們開(kāi)始了優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，構建高效課堂的實(shí)踐與探索。怎樣設計我們的教學(xué)才能讓學(xué)生真正地動(dòng)起來(lái)，讓學(xué)生成為課堂的主人? 究竟什么樣的課堂模式才更適合我們的學(xué)生? 三年來(lái)我們一直在探索、在實(shí)踐。
①充分利用實(shí)驗基地校的有利條件，邀請專(zhuān)家走進(jìn)課堂“把脈“指導
XX年5月，借助省教育學(xué)院到我校檢查的機會(huì )，我們邀請省教育學(xué)院白金祥老師走進(jìn)課堂，進(jìn)行現場(chǎng)指導。當時(shí)我校高二年級恰好正在進(jìn)行會(huì )考復習，為了探索高三復習的教學(xué)模式，我們呈現了兩節課，一節是概念復習課，一節是思想方法復習課，白老師針對這兩節課進(jìn)行了很深刻的剖析和有針對性的課后指導，并結合這兩節課例從教學(xué)設計的基本線(xiàn)索、概念和概念解析、目標和目標解析、教學(xué)問(wèn)題診斷分析、教學(xué)支持條件分析、教學(xué)過(guò)程設計、目標檢測設計等七個(gè)方面對我們進(jìn)行了新課程教學(xué)設計的培訓與指導。通過(guò)這次培訓和指導，使我們意識到新課改下的高效課堂應該是學(xué)生為主的課堂、應該是先學(xué)后教的課堂、應該是當堂應用的課堂、應該是個(gè)性教學(xué)的課堂、應該是合作學(xué)習的課堂。新課改下高效課堂的設計，要特別關(guān)注教學(xué)過(guò)程的內在邏輯線(xiàn)索，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的積極性、突出學(xué)生的主體地位、培養學(xué)生的能力。要特別注意給出學(xué)生思考和操作的具體描述，要突出核心概念的思維建構和技能操作過(guò)程，突出思想方法領(lǐng)悟過(guò)程的分析。要反復斟酌每一問(wèn)題的設計意圖，以層層遞進(jìn)“問(wèn)題串”的呈現方式，培養學(xué)生的邏輯思維能力。要在充分了解學(xué)生的基礎上，通過(guò)對師生活動(dòng)的合理預設，努力構建以學(xué)生為主體的新型課堂教學(xué)模式。
XX年11月，通過(guò)省教育學(xué)院白xx老師邀請省十一高的羅xx老師、王xx老師和省實(shí)驗的高xx老師和劉xx老師為我們送課，在這次送課活動(dòng)中我們也準備了一節課，我們想通過(guò)這節課，把我們實(shí)踐探索了一年的課堂教學(xué)呈現出來(lái)，以這節課為案例，讓名師來(lái)“把脈診斷”我們的課堂教學(xué)，以得到名師們的親傳與指導。在這次活動(dòng)中，羅xx老師為我們做了近3個(gè)小時(shí)的《怎樣上好高三復習課》的專(zhuān)題講座，xx十一高的王xx老師和省實(shí)驗的劉已老師分別為我們送來(lái)了一節高三復習課和一節高二概念課，各位名師還做了說(shuō)課、評課及現場(chǎng)答疑。這次的名師送課活動(dòng)，使全組教師在名師們的引領(lǐng)下，親身經(jīng)歷了一個(gè)完整的課堂教學(xué)模塊之旅，我們在名師的課堂教學(xué)展示中，真切的感受到了名師們是如何用自己教學(xué)的智慧為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)知識、思想、能力共同發(fā)展的高效立體的課堂。我們在名師的說(shuō)課中學(xué)到了怎樣精心的去設計教學(xué)的每一個(gè)細節，這些細節的巧妙設計都源于名師們對教材的深度理解，源于對學(xué)生認知能力的了解，以及對課堂生成的充分預設。我們在名師的評課中親身經(jīng)歷了一次與專(zhuān)家面對面的思想交流及教學(xué)理念的對話(huà)，這對我們來(lái)說(shuō)是一次難得的教學(xué)藝術(shù)智慧的開(kāi)啟。專(zhuān)家們對我校劉曉東老師的課在提出建議的基礎上，給予了充分的肯定。在聽(tīng)課的過(guò)程中，我們每位老師均填寫(xiě)了課堂觀(guān)察記錄和課堂觀(guān)察分析報告�；顒�(dòng)結束后，我們又以學(xué)年組為單位，通過(guò)播放錄像組織老師們再次走進(jìn)名師課堂，組織老師進(jìn)行評課，以我們應該向名師學(xué)習什么主題，寫(xiě)“我聽(tīng)名師送課”的收獲與反思。為了積累經(jīng)驗，也為了方便今后的深入研究，我們又將這次活動(dòng)的三節課以課堂實(shí)錄的形式整理出來(lái)，同時(shí)又將老師們的課堂觀(guān)察進(jìn)行了整理和匯總。通過(guò)這些后續的工作與活動(dòng)，又使我們在回味咀嚼名師教學(xué)藝術(shù)的同時(shí)，不斷反思自己的教學(xué)、不斷完善提高自己的教學(xué)藝術(shù)。
②努力進(jìn)行優(yōu)化教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐與探索.
三年的課改實(shí)踐，我們始終在實(shí)踐——學(xué)習——專(zhuān)家指導——反思——再實(shí)踐……的實(shí)踐與探索中前行著(zhù)。通過(guò)每學(xué)期為每位老師錄一節課堂視頻，來(lái)互查和自查每位教師教學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn)，從而互相學(xué)習和互相借鑒。通過(guò)每學(xué)期全員參加的組內研討課，集思廣益，共同提高。通過(guò)在全組打造“精品課”和“標桿課”，在提升教師教學(xué)水平的同時(shí)為年輕教師樹(shù)立身邊的榜樣。通過(guò)三年的探索與實(shí)踐，我們數學(xué)組的課堂教學(xué)質(zhì)量有了很大的提升。
XX—XX年度精品課教師：曲xx、劉xx、趙xx；標桿課教師：費xx。
XX—XX年度精品課教師：高xx；標桿課教師：劉xx；
XX—XX年度精品課教師：張xx；標桿課教師：張xx。
三年來(lái)，我們還以年級組為單位進(jìn)行了“既適應新課程理念，又能更好的貼近高考”的教學(xué)實(shí)踐探索，每學(xué)期定期舉行年級間的經(jīng)驗交流活動(dòng)，做到問(wèn)題共商討、經(jīng)驗共享分享。通過(guò)實(shí)踐和探索取得了很好的效果。三年來(lái)我校數學(xué)高考成績(jì)多人次摘取延邊州數學(xué)文理第一名，高考數學(xué)成績(jì)平均分一直名列全州第二。
四、以科研為先導，以課題為引領(lǐng)，以教學(xué)為依托，加強校本教研。
新課標、新理念、老師們急待解決的問(wèn)題是，怎樣才能使我們的教學(xué)適合新課改的要求，為什么我們一直在努力尋找這種突破卻收效甚微。在這一問(wèn)題的思考中，我們找到了一直羈絆我們的根源所在，那就是我們觀(guān)念還沒(méi)有真正的轉變，所以構建適應新課改要求的教師觀(guān)和學(xué)生觀(guān)是我們全組老師急待解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)老師們反復思考、討論，并通過(guò)和省教研員白老師的協(xié)商，我們選擇了XX年4月申報批準的省級教研課題《教師角色轉換與課堂師生互動(dòng)的研究》，作為試驗基地校的研究課題。
1、課題研究的主要內容為：新課程改革形勢下，針對數學(xué)學(xué)科特點(diǎn)，教師的角色有哪些變化。
2、學(xué)生學(xué)習方式的轉變下，數學(xué)教師應怎樣發(fā)揮主導作用。
3、在“應試教育”指揮棒還未完全消失的情況下，怎樣看待數學(xué)教師角色的轉變。
4、如何建立師生互動(dòng)的課堂教學(xué)關(guān)系。
5、如何用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)評價(jià)教師的工作。
課題研究的方法及原則為：
在真實(shí)的教學(xué)環(huán)境中，以課堂教學(xué)為載體，采用行動(dòng)研究法進(jìn)行研究。并通過(guò)對教學(xué)過(guò)程的評價(jià)、檢查和反思，檢驗研究成果，不斷改進(jìn)、修正和完善研究成果。在研究過(guò)程中努力做到：理念與行為相結合、反思與發(fā)展相結合、繼承與創(chuàng )新相結合。同時(shí)通過(guò)各種教研活動(dòng)讓教師展示交流各自的研究成果，做到經(jīng)驗和成果共享。
課題研究的進(jìn)展情況
XX年5月—6月為探索實(shí)施階段，這一階段的主要工作是，加強新課程理論的學(xué)習，明確課題研究?jì)热�，規劃研究方向，安排學(xué)生組成互助學(xué)習小組，制定研究形式和步驟，對學(xué)生在學(xué)習中有可能出現的問(wèn)題做好充分的應對策略。
XX年7月—XX年7月為課題實(shí)際操作階段，調查分析，收集相關(guān)資料和數據，研究課題內容，課題實(shí)現的途徑。在實(shí)驗過(guò)程中，每個(gè)月對各班級的教學(xué)情況和學(xué)習情況進(jìn)行分析比較。對典型課和具有普遍性和代表性的課堂進(jìn)行錄像和記錄，對學(xué)生自主學(xué)習的個(gè)案進(jìn)行分析研究，針對存在的問(wèn)題組織教師進(jìn)行探討，改進(jìn)教學(xué)方法。學(xué)前末，各學(xué)年在每位老師階段總結的基礎上，做了學(xué)年課題階段成果經(jīng)驗總結并在教研活動(dòng)中進(jìn)行了交流。
XX年7月—XX年7月為調整實(shí)施階段，通過(guò)對前一輪工作的分析總結，找出值得借鑒和推廣的經(jīng)驗和方法，查出存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)教研活動(dòng)充分部署，并針對如何彌補、如何改進(jìn)和提高等問(wèn)題集思廣益，以調整和改進(jìn)今后的研究方向和研究策略。同時(shí)通過(guò)對學(xué)生調研報告的認真分析，及時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取學(xué)生的建議，了解教學(xué)模式的轉變對學(xué)生學(xué)習方式的影響，為課題的深入研究提供充分的事實(shí)依據。通過(guò)一年的調整實(shí)驗，全組教師的課堂師生互動(dòng)有了深度和廣度。
XX年7月—XX年12月為研究成果的'深化推廣及收集總結階段，全組教師將前期研究成果進(jìn)行整理和收集，在組內進(jìn)行交流，做到經(jīng)驗成果共享。同時(shí)在教學(xué)中進(jìn)行推廣實(shí)踐，并從中得到新的理解和感悟，從而不斷發(fā)展深化研究成果。
經(jīng)過(guò)三年的不斷學(xué)習、不斷研究、不斷總結、不斷反思、不斷實(shí)踐，取得了一些成效。教師的教學(xué)觀(guān)念和教學(xué)方法發(fā)生了很大轉變。我們真切的感受到新課程中，教師的角色是學(xué)生興趣的激發(fā)者、是學(xué)生學(xué)習的促進(jìn)者、是學(xué)生能力和個(gè)性的培養者。教師的教學(xué)行為也隨之發(fā)生了很多的變化，教學(xué)設計中不斷創(chuàng )新學(xué)習方式，倡導自主、探究、合作的學(xué)習方式，積極組織學(xué)生參與學(xué)習，培養學(xué)生探究能力。充分發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，借助教師的主導作用，在課堂中嘗試運用分組學(xué)習法、討論法、辯論法等來(lái)推動(dòng)互助性學(xué)習。各年級每學(xué)期都將研究成果收錄在年級課題研究階段性總結中，很多老師的研究成果發(fā)表在一些報刊雜志上，該課題現正在進(jìn)行研究成果的推廣和總結匯總階段。
五、積極開(kāi)展深化新課程的特色教學(xué)活動(dòng)，
根據學(xué)校要求，我們每學(xué)期都要組織開(kāi)展以學(xué)年組為單位，為期一個(gè)月的組內研討課活動(dòng)，要求全員出課、全員聽(tīng)課和評課。通過(guò)組內研討課這一平臺，相互學(xué)習，相互啟示，汲取他人長(cháng)處，為自己的教學(xué)提供借鑒。同時(shí)通過(guò)全組教師的實(shí)踐探索，總結探索出如何在新課改背景下創(chuàng )設高效特色課堂。為此每個(gè)學(xué)年針對其教學(xué)的具體情況，選擇了不同的課型進(jìn)行了特色課堂的探索與實(shí)踐。高一高二選擇的特色課型為：（1）概念課；(2)應用課；（3）習題課；（4）講評課；（5）選修課；高三選擇的特色課型為：（1）復習課；（2）習題課；（3）專(zhuān)題課；（4）講評課；每位出課教師都認真準備，深入研究授課內容，研究課標要求，研究高考趨勢，研究教法和學(xué)法。注重把知識和能力既深入淺出又扎扎實(shí)實(shí)的傳授給學(xué)生，注重知識體系的完整性，堅持狠抓基礎的同時(shí)，注重技能和方法的訓練，即體現了高考的要求又體現了課改精神。每位聽(tīng)課教師都把聽(tīng)課活動(dòng)看成是自己學(xué)習借鑒他人經(jīng)驗的寶貴機會(huì )，認真聽(tīng)課、認真記錄、及時(shí)記下自己的體會(huì )、感悟和建議。評課過(guò)程和諧認真，大家都把這看成是新課改背景下如何創(chuàng )設高效特色課堂的集體實(shí)踐與探索，所以在評課過(guò)程中沒(méi)有任何顧慮，對每位教師的課給以真實(shí)的評價(jià)，既有對自己的積極啟示和值得學(xué)習值得借鑒的評論，又有對某些處理不妥之處的建議。全組教師在評課的過(guò)程中收益非淺，同時(shí)也使“如何創(chuàng )設新課改背景下的高效特色課堂”這一一直困惑我們的問(wèn)題逐漸清晰起來(lái)。
在組內研討課的基礎上，各年級組選出青年教師出“競賽課”，中年教師出“示范課”。同時(shí)定期開(kāi)展聯(lián)誼校教學(xué)研究活動(dòng)，XX年5月，劉xx、崔xx、費xx老師在延邊州聯(lián)誼�；顒�(dòng)中分別展示了三種類(lèi)型的特色課——專(zhuān)題課、概念課、復習課，與會(huì )老師對這三節課評價(jià)很高，反響非常好。
總之，通過(guò)三年的課改實(shí)驗基地�；顒�(dòng)，使全組教師更新了教育教學(xué)觀(guān)念，提升了專(zhuān)業(yè)理論素養。并在以課堂教學(xué)為主陣地的學(xué)習——實(shí)踐——探索——再學(xué)習——再實(shí)踐——再探索的行動(dòng)研究中，不斷改進(jìn)自己的教育教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習方式，課堂教學(xué)質(zhì)量得到了大幅度的提升。XX年12月，張立梅老師代表我校數學(xué)組在省實(shí)驗基地校經(jīng)驗交流大會(huì )上作了“實(shí)驗基地�；顒�(dòng)讓我們在不斷學(xué)習不斷反思的實(shí)踐中不斷成長(cháng)”的經(jīng)驗交流。雖然我們在課改基地�；顒�(dòng)中取得了一定的成績(jì)，達到了預期的效果，但面臨的任務(wù)還很繁重，還有很多困惑、問(wèn)題急需解決，我們會(huì )在今后的教育教學(xué)中進(jìn)一步進(jìn)行研究和探索，大力開(kāi)展校本教研活動(dòng)，全面貫徹新課程理念，深化高中數學(xué)課程改革，把先進(jìn)的教學(xué)理念轉化為可操作的教學(xué)行為，有效提高教師新課程教學(xué)實(shí)踐能力和教學(xué)研究能力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
年終工作總結 篇2
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行、保證合同執行等方面起了關(guān)鍵的作用。
現將過(guò)去的一年我的工作總結如下：
首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有： 1） 根據營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時(shí)回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據，一般在二個(gè)小時(shí)之內回復營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。 2） 負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份（技術(shù)二份，采購一份，車(chē)間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶(hù)，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象。 3） 依據生產(chǎn)計劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶(hù)要貨時(shí)間變更，合理調整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求； 若出現材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報，確保合同的執行。 4） 協(xié)調公司內各部門(mén)（包括營(yíng)銷(xiāo)部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 5） 依據立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖
情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。 6） 每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)行跟蹤確認，和每個(gè)立項的總體完成情況確認。
同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。
工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。第一，由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠(chǎng)的想象，當材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現由于某個(gè)材料不良導致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習工作上的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
年終工作總結 篇3
XX年，我縣鄉鎮工業(yè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各鄉鎮黨委、政府的艱苦努力下，堅持“工業(yè)立縣、開(kāi)放強縣、科技興縣”三大戰略，集中精力上項目、促投入，一著(zhù)不讓抓改革、增活力，全力以赴擴總量、備后勁，有力地推動(dòng)了鄉鎮工業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，經(jīng)過(guò)全縣鄉鎮企業(yè)的奮力拚搏，取得了可喜的成績(jì)，全面完成了縣委、政府下達的各項任務(wù)。
（一）、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、現價(jià)產(chǎn)值：累計全口徑完成現價(jià)產(chǎn)值萬(wàn)元，完成年度計劃的%，同比增長(cháng)%。其中，規模以上企業(yè)完成現價(jià)產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(cháng)%。
2、工業(yè)增加值：累計全口徑完成工業(yè)增加值萬(wàn)元，同比增長(cháng)%。其中，規模以上企業(yè)完成工業(yè)增加值萬(wàn)元，同比增長(cháng)%。
3、銷(xiāo)售收入：累計全口徑實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成年度計劃的%，同比增長(cháng)%。其中，規模以上企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成年度計劃的%，同比增長(cháng)%。
4、利潤：累計全口徑實(shí)現利潤萬(wàn)元，完成年度計劃的%，同比增長(cháng)%。其中，規模以上企業(yè)實(shí)現利潤萬(wàn)元，完成年度計劃的%，同比增長(cháng)%。
5、稅金：累計全口徑實(shí)現稅金萬(wàn)元，完成年度計劃的%，同比增長(cháng)%。其中，規模以上企業(yè)實(shí)現稅金萬(wàn)元，完成年度計劃的%，同比增長(cháng)%。
6、工業(yè)投入：全年完成工業(yè)性投入萬(wàn)元(鄉鎮企業(yè)總固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元)，完成年度計劃的%，同比增長(cháng)%。在今年的建設項目中，投資超過(guò)1000萬(wàn)元的項目有項，總投資萬(wàn)元；投資額在500至1000萬(wàn)元的項目有項，總投資萬(wàn)元。
7、三資企業(yè)：新辦三資項目個(gè)，合同利用外資萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資萬(wàn)美元,基本完成了年度計劃。
8、出口創(chuàng )匯：鄉鎮系統一至十二月出口創(chuàng )匯萬(wàn)美元，完成年度計劃的%。宏楊木業(yè)、太平洋公司、福東公司、東港公司、裕泰電光源、東渡碳化硅、百怡木業(yè)、源松公司、達威公司等一批企業(yè)都有自營(yíng)出口權。
9、質(zhì)量管理、科技創(chuàng )新取得了新的進(jìn)展。今年有六家企業(yè)獲得了ISO—9000系列質(zhì)量認證，二個(gè)園區正在開(kāi)展14000和9000系列認證；喬博公司的“喬博”牌服裝被評為江蘇省鄉鎮名牌產(chǎn)品；超細融熔石英微粉、超細硅微粉、超細水晶粉、球型硅微粉、半導體材料用高純石英粉、超細碳化硅微粉、大口徑透明石英玻璃管、新型燈具、晶體元器件等一批技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品已經(jīng)或正在進(jìn)入工業(yè)化大生產(chǎn)。太平洋公司的硅資源產(chǎn)品檢測分析中心被市科技局確定為市級檢測分析中心，30多萬(wàn)美元具有國內領(lǐng)先水平的分析檢測儀器已投入使用。福東公司經(jīng)市科技局批準成立了“連云港市石英基礎材料工程技術(shù)研究中心”，山左口金達石英寶石制品公司被國家建材研究院選定為特種玻纖研究基地，并與清華大學(xué)建立了長(cháng)期的合作關(guān)系。
10、其它方面也取得了一定的成績(jì)。浦南開(kāi)發(fā)區、牛山鎮萬(wàn)花山工業(yè)園區被評為省級示范工業(yè)園區。同時(shí)，我們還積極爭取省支技蘇北發(fā)展鄉鎮工業(yè)園區和企業(yè)的優(yōu)惠政策，今年有二個(gè)園區、二個(gè)企業(yè)獲得了總額為余萬(wàn)元的貼息補助。
（二）、我縣鄉鎮工業(yè)經(jīng)濟的運行特點(diǎn)：
1、工業(yè)生產(chǎn)形勢喜人，%以上的規模企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，一批有特色的地方工業(yè)產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)竟爭中逐步站穩了腳跟。前一段時(shí)間，受日本及美國市場(chǎng)的影響，我縣融煉石英、碳化硅等硅系列產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)受到了明顯的壓力。由于企業(yè)注重提高生產(chǎn)技術(shù)、降低成本、苦練內功，強化管理，現以?xún)r(jià)廉物美的產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)上又重新站穩了腳跟。目前全縣融煉石英生產(chǎn)企業(yè)基本上完成了冶煉爐的更新?lián)Q代改造，單爐生產(chǎn)能力提高了%，成本下降了%。桃林鎮現有新型融煉石英冶煉爐多臺，僅桃盛公司一家就有臺，成為我縣融煉石英生產(chǎn)和加工的主要基地。平明鎮的太平洋公司、鑫安石英制品、金順達公司，浦南鎮的港圣開(kāi)關(guān)廠(chǎng)、東浦管樁、萬(wàn)源造粒、硅微粉廠(chǎng)，石榴鎮的福東公司、華泰玻璃、長(cháng)江公司、宏潤礦產(chǎn)品公司、東�？h電線(xiàn)電纜廠(chǎng)，牛山鎮的東港公司、裕泰電光源、瑞普公司、康達照明、喬博服裝、新世紀石英制品、利明太陽(yáng)能熱水器廠(chǎng)，白塔埠鎮的科創(chuàng )公司、化工建材廠(chǎng)、高科技硅微粉、水泥廠(chǎng)，駝峰鄉的宏偉公司、春晟公司、百怡木業(yè)、德威公司，山左口鄉的金達公司、酒精廠(chǎng)，桃林鎮的桃盛公司，青湖鎮的達威公司、稀土材料廠(chǎng)，石梁河的東渡公司，房山鎮的宏楊木業(yè)，曲陽(yáng)鄉的晶體材料廠(chǎng)，橫溝鄉的雙友石粉廠(chǎng)，以及一大批熔融石英廠(chǎng)、燈具廠(chǎng)、拉管廠(chǎng)、服裝廠(chǎng)、水晶粉廠(chǎng)、水晶工藝品廠(chǎng)、糧食加工廠(chǎng)、木材加工廠(chǎng)、石粉廠(chǎng)、磚瓦廠(chǎng)等單位的產(chǎn)銷(xiāo)均比去年同期有很大幅度的增長(cháng)，有些企業(yè)的產(chǎn)品出現了淡季不淡，旺季更旺的勢頭。今年，規模以上工業(yè)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)%，產(chǎn)銷(xiāo)率為%，比去年同期增加百分點(diǎn)。
去年建設或投產(chǎn)的項目，如：東浦管樁的擴建、華泰玻璃、山左口順源酒精廠(chǎng)、萬(wàn)源滌綸長(cháng)絲、東港針織擴建、康達照明擴建等一大批項目成為今年重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
今年全縣鄉鎮系統累計生產(chǎn)大米萬(wàn)噸，面粉萬(wàn)噸，透明石英玻璃噸，融熔石英噸，壓電水晶萬(wàn)塊，燈具萬(wàn)只，碳化硅及其微粉噸，水晶粉噸，硅微粉噸，普通石英砂萬(wàn)噸，精制石英砂萬(wàn)噸，服裝萬(wàn)件，各種規格的板材萬(wàn)立方米。
2、經(jīng)濟效益同步增長(cháng)，運行質(zhì)量不斷提高。從全口徑鄉鎮工業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況來(lái)分析，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)%，利潤同比增長(cháng)%，稅金同比增長(cháng)%；從規模以上工業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況來(lái)分析，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)%，利潤同比增長(cháng)%，稅金同比增長(cháng)%；從上述指標可以看出，無(wú)論是全口徑的數據還是規模以上的數據，經(jīng)濟效益指標與經(jīng)濟總量指標都是同步增長(cháng)的，經(jīng)濟效益與經(jīng)濟總量是協(xié)調發(fā)展的，特別是規模以上工業(yè)的增長(cháng)幅度高于規模以下工業(yè)的增長(cháng)幅度，說(shuō)明我們規模以上企業(yè)經(jīng)濟運行勢態(tài)是良好的。經(jīng)濟運行質(zhì)量較好的鄉鎮有：牛山、浦南、平明、石榴、駝峰、白塔、山左口、桃林、李埝等鄉鎮。
3、鄉鎮工業(yè)實(shí)際用電量增長(cháng)幅度較大。據供電部門(mén)提供的資料，年，我縣鄉鎮工業(yè)用電量為萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期的萬(wàn)千瓦時(shí)增長(cháng),其增幅大于銷(xiāo)售收入、利潤、稅金的增幅。進(jìn)入四月份以后全縣鄉鎮工業(yè)的用電量每月都突破萬(wàn)千瓦時(shí)，其中牛山鎮、石榴、平明、桃林鎮每月用電量已突破萬(wàn)千瓦時(shí)。從用電量可以看出，牛山、石榴、平明、桃林、駝峰、浦南、白塔埠、山左口等鄉鎮工業(yè)生產(chǎn)紅紅火火，發(fā)展迅速。用電總量前六名的鄉鎮是：
牛山鎮萬(wàn)千瓦時(shí)，石榴鎮萬(wàn)千瓦時(shí)，平明鎮萬(wàn)千瓦時(shí)，桃林鎮萬(wàn)千瓦時(shí)，駝峰鄉萬(wàn)千瓦時(shí)，浦南鎮萬(wàn)千瓦時(shí)。用電量同比增幅前六名的鄉鎮是:南辰、山左口、洪莊、李埝、牛山、石榴。
4、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟保持強勁的發(fā)展勢頭。全縣個(gè)體私營(yíng)工業(yè)完成現價(jià)工業(yè)產(chǎn)值億元，同比增長(cháng)%，實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，同比增長(cháng)%，實(shí)現利潤萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，實(shí)現稅金萬(wàn)元，同比增長(cháng)%。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展速度大大超過(guò)集體企業(yè)的發(fā)展速度，使其活力得以進(jìn)一步的體現。截止到年底，我縣共有個(gè)體私營(yíng)企業(yè)余家，其中規模以上企業(yè)余家，全年實(shí)交稅收超過(guò)萬(wàn)元的企業(yè)有余家。牛山鎮萬(wàn)花山園區已形成了以透明石英玻璃管、燈具、服裝、融熔石英、水晶工藝品為主業(yè)的私營(yíng)工業(yè)園區，其中東港公司已成為我省最大的羊毛衫生產(chǎn)出口基地。石榴鎮制定了加快發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟的有關(guān)政策，形成了以碘鎢燈、板材加工、油脂加工、糧食加工、水晶工藝品生產(chǎn)加工為主的私營(yíng)企業(yè)群體。
5、工業(yè)園區已成為項目建設的載體，鄉鎮工業(yè)最為重要的增長(cháng)點(diǎn)。牛山鎮萬(wàn)花山園區、浦南鎮開(kāi)發(fā)區、駝峰鄉工業(yè)園、平明鎮太平洋工業(yè)園區、白塔埠工業(yè)園區、石榴鎮車(chē)莊工業(yè)園區、房山工業(yè)園區、桃林工業(yè)園區等鄉鎮園區今年都有巨大的變化，較快的發(fā)展。據不完全統計，這八大園區今年共完成投入萬(wàn)元，其中完成基礎設施投入萬(wàn)元，工業(yè)項目投入萬(wàn)元，進(jìn)區萬(wàn)元以上的項目多個(gè)。工業(yè)園區正迅速變成布局合理、吸引力大、幅射力強、進(jìn)區項目多的基礎設施齊全，配套措施完善的工業(yè)產(chǎn)業(yè)群，是人氣、財氣聚積的地方。浦南開(kāi)發(fā)區現已開(kāi)發(fā)萬(wàn)平方米，進(jìn)區企業(yè)家，其中規模以上企業(yè)6家，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元，進(jìn)區萬(wàn)元以上項目個(gè)，其中大于萬(wàn)元的項目個(gè)；牛山鎮萬(wàn)花山私營(yíng)園區現已開(kāi)發(fā)萬(wàn)平方米，進(jìn)區企業(yè)家，其中規模以上企業(yè)家，已投產(chǎn)企業(yè)家，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元；白塔鎮工業(yè)園區今年發(fā)展快，成效大，全年進(jìn)區項目家，其中外資項目個(gè)，已投產(chǎn)的項目個(gè)，目前園區有生產(chǎn)企業(yè)家，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元。
6、鄉鎮企業(yè)的綜合素質(zhì)有了明顯提高，許多企業(yè)已從量的擴張發(fā)生了質(zhì)的變化。首先是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制優(yōu)化了。全縣原有的家鄉村兩級企業(yè)，已基本完成改制工作。體制活促進(jìn)了人活、機制優(yōu)，同時(shí)激活了生產(chǎn)要素。其次是企業(yè)的管理水平提高了。出現了一批名牌產(chǎn)品、名牌商標、ISO——9000系列質(zhì)量認證企業(yè)、CE認證企業(yè)，形成了一批能打硬的企業(yè)家隊伍。太平洋公司、福東公司、桃盛公司均高薪聘用了職業(yè)管理人才。第三，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新和自我發(fā)展的能力增強了，企業(yè)的自我融資、自我招商能力增強了，資產(chǎn)重組能力增強了。第四，資產(chǎn)結構合理了，閑置資產(chǎn)減少了，真正做到人盡其材，物盡其用，提高了企業(yè)的資產(chǎn)利用率，資產(chǎn)的增值率。第五，市場(chǎng)開(kāi)拓能力增強了。我縣的熔融石英及其微粉，碳化硅及其微粉，透明石英玻璃管及其燈具，精制石英砂及其硅微粉、水晶粉，水晶工藝品，針織服裝，柳編制品，及部分農副產(chǎn)品，不但在國內市場(chǎng)上很有影響，而且已批量進(jìn)入國際市場(chǎng)。其中：太平洋公司、福東公司已有20%的產(chǎn)品出口，東港公司的服裝幾乎全由外貿公司外銷(xiāo)。
（三）、經(jīng)驗和做法
1、提高認識，加強領(lǐng)導，加大對鄉鎮工業(yè)的領(lǐng)導力度�？h委、縣政府明確提出了“工業(yè)立縣”的指導思想，縣委主要領(lǐng)導同志主抓工業(yè)，親自參與招商引資、項目洽談、生產(chǎn)調度及重點(diǎn)項目進(jìn)度督查。各鄉鎮都明確一把手主抓工業(yè)，并配備了分管經(jīng)濟工作的副書(shū)記和分管鄉鎮長(cháng)，形成了強有力的工業(yè)領(lǐng)導班子。平明鎮緊緊咬住“工業(yè)立鎮”這個(gè)中心目標不放，“用2/3的時(shí)間，集中2/3的精力，組織2/3的人員”抓鄉鎮工業(yè)，加大招商引資力度，著(zhù)力發(fā)展稅源經(jīng)濟，明確要求三套班子中的書(shū)記成員，每人引進(jìn)投入超過(guò)500萬(wàn)元以上項目一個(gè)，三套班子中的其他成員每人引進(jìn)投入超過(guò)300萬(wàn)元以上項目一個(gè)，各單位、各部門(mén)也有一定的招商任務(wù)，并制定了相應的考核和獎罰制度，做到人人頭上有指標，個(gè)個(gè)肩上有壓力，在全鎮形成了“無(wú)人不招商、無(wú)時(shí)不招商、無(wú)處不招商”的氛圍。
2、精心組織，強化調度，確保工業(yè)生產(chǎn)、項目建設均衡有序的進(jìn)行。年初，我們根據縣計劃工作會(huì )議精神及時(shí)下達了年度鄉鎮工業(yè)各項目標任務(wù)，并分解落實(shí)到每一個(gè)月，做到了全年計劃早知道。各鄉鎮也都根據縣里計劃，把目標任務(wù)落實(shí)到有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)、有關(guān)產(chǎn)品上去，責任到有關(guān)人員。對重點(diǎn)建設項目我們實(shí)行了縣級領(lǐng)導、牽頭單位、承辦單位、責任人“四位一體”責任制，實(shí)行一月一過(guò)堂，兩月一開(kāi)工（重點(diǎn)項目集中開(kāi)工典禮）、每季一排位、半年一通報的“四個(gè)一督查制。同時(shí)縣委、縣政府還定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，主要領(lǐng)導經(jīng)常深入基層檢查督促、了解情況、排憂(yōu)解難。為加快我縣個(gè)私企業(yè)的發(fā)展，縣委、縣政府還召開(kāi)了私營(yíng)企業(yè)座談會(huì )。東海報、東海電視臺、東海人民廣播電臺等宣傳單位也加大了對鄉鎮工業(yè)的宣傳力度。這些措施有力地促進(jìn)和推動(dòng)了工業(yè)生產(chǎn)、項目建設均衡有序地向前發(fā)展。
3、以園區和小城鎮建設為載體，改善投資環(huán)境，落實(shí)優(yōu)惠政策，加快鄉鎮工業(yè)的發(fā)展步伐。今年八大重點(diǎn)園區都加大了對基礎設施的投入，其中牛山鎮萬(wàn)花山園區基礎設施投入萬(wàn)元、浦南鎮開(kāi)發(fā)區基礎設施投入萬(wàn)元、駝峰鄉工業(yè)園基礎設施投入萬(wàn)元、平明鎮太平洋工業(yè)園區基礎設施投入萬(wàn)元、白塔埠工業(yè)園區基礎設施投入萬(wàn)元、石榴鎮車(chē)莊工業(yè)園區基礎設施投入萬(wàn)元、房山工業(yè)園區基礎設施投入萬(wàn)元、桃林工業(yè)園區基礎設施投入萬(wàn)元。白塔埠鎮以改善投資環(huán)境為目標，把小城鎮建設與園區建設有機結合起來(lái)，新建水泥路面條，累計面積達萬(wàn)平方米，新架橋梁一座，新增畝土地擴大了園區面積，同時(shí)規定凡投資超過(guò)萬(wàn)元，技術(shù)含量本市先進(jìn)的項目，所需土地實(shí)行零地價(jià)，其所得稅享受二免三減半。該鎮由于投資環(huán)境較好，政策落實(shí)到位，工作力度較大，今年進(jìn)區的外資就有新加坡、南韓、香港等地客商投資的三家企業(yè)。牛山鎮在萬(wàn)花山園區227省道的東側打通了第三條南北方向的道路,新鋪水泥路面平方米。石榴、桃林、山左口、雙店、駝峰等鄉鎮也都制定了招商引資的優(yōu)惠政策，受到了良好效果。
4、搞好協(xié)調服務(wù)，為投資者提供一個(gè)良好、滿(mǎn)意的軟環(huán)境。牛山鎮萬(wàn)花山工業(yè)園區在加強硬件建設，保證進(jìn)區企業(yè)享受到水、電、路“三通”條件，還規定凡
投資超過(guò)50萬(wàn)美元以上的項目，贈土地10畝，同時(shí)他們還強化服務(wù)意識，凡來(lái)該鎮投資的客商，所有證件由鎮政府統一負責辦理。為了抓好工業(yè)園區、主要工業(yè)村的治安工作，他們與派出所一起成立了聯(lián)防隊，派出所派專(zhuān)人住點(diǎn)值勤。這些舉措受到了客商的一致好評。
5、全方位、多層次、多渠道大力開(kāi)展招商引資活動(dòng)。今年以來(lái)，各鄉鎮按照縣委、縣政府的要求，成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的招商引資領(lǐng)導小組，切實(shí)加強了對招商引資的領(lǐng)導。浦南鎮采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方法，多次南上北下，堅持外資、民資一起上，堅持大小項目一起上，招商引資取得了良好的成績(jì)，今年建設的較大項目有個(gè)，計劃總投資萬(wàn)元，其中，投資額大于萬(wàn)元的項目個(gè)，投資額在500至1000萬(wàn)元的項目4個(gè)。牛山鎮今年建設的較大項目有個(gè)，計劃總投資萬(wàn)元，其中外資項目個(gè)，投資額大于1000萬(wàn)元的項目，投資額在500至1000萬(wàn)元的項目有個(gè)。白塔埠鎮今年建設的較大項目有個(gè)，計劃總投資萬(wàn)元，其中外資項目個(gè)，投資額大于1000萬(wàn)元的項目個(gè)，投資額在500至1000萬(wàn)元的項目個(gè)。駝峰鄉今年建設的較大項目有個(gè)，計劃總投資萬(wàn)元，投資大于500萬(wàn)元的項目個(gè)。平明鎮先后組織十多批人員分別到廣州、深圳、浙江、上海、大連、北京、威海、煙臺、青島等地招商，今年建設的較大項目有個(gè)，計劃總投資萬(wàn)元，投資額大于1000萬(wàn)元的項目個(gè)，投資額在500至1000萬(wàn)元的項目個(gè)。全縣各鄉鎮都制定了招商投資指南，并規定：凡是招商來(lái)的項目，按照投資額的一定比例獎勵給招商引資人員。
（四）、存在問(wèn)題
1、鄉鎮與鄉鎮、企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)展極不平衡；
2、外資項目進(jìn)展緩慢，少數在建項目進(jìn)度不快，大項目不多，高科技含量的不多；
3、大集團、大企業(yè)、科技型企業(yè)較少;
4、不少企業(yè)流動(dòng)資金嚴重不足，制約了生產(chǎn)的發(fā)展；
5、與發(fā)達地區相比我們在經(jīng)濟總量、發(fā)展水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量、發(fā)展后勁、特別是企業(yè)的活力等方面都存在差距。
上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，有待于我們在今后的工作中采取有效措施，切實(shí)加以解決。
年終工作總結 篇4
XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿(mǎn)地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、供電量完成供電量2。218億kWh，同比增長(cháng)12。9%，超出任務(wù)指標 2515萬(wàn)kWh。2、線(xiàn)損率完成全部公用線(xiàn)損率4。53%，同比下降0。12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線(xiàn)損率0。95%，同比升高0。09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1。05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線(xiàn)損率3。9%，同比下降0。8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1。1個(gè)百分點(diǎn)；0。4kV線(xiàn)損率6。24%，同比下降0。27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1。76個(gè)百分點(diǎn)。3、電費回收上半年應收電費12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876。87萬(wàn)元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19。78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%；上交電費8924。86萬(wàn)元，實(shí)現毛收入3932。23萬(wàn)元。4、電價(jià)完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(cháng)22元/千度；0。4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(cháng)28元/千度。5、平均功率因數35kV平均功率因數完成0。93，比去年同期上升0。01；10kV平均功率因數完成0。92，比去年同期上升0。01。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
�。�1） 制定發(fā)布了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會(huì )同生技、運行、安監等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
�。�2） 制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
�。�3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統一規范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫房管理現場(chǎng)會(huì )，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。
�。�4）為提高農電工隊伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進(jìn)行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學(xué)習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓練。
�。�5）按照我局今年開(kāi)展爭創(chuàng )“十佳” 活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng )“十佳農電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習、提高、考核、再學(xué)習、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng )對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專(zhuān)業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才。
�。�6）根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實(shí)際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動(dòng)了廣大農電工的工作積極性。
�。�7）在落實(shí)農電工待遇的同時(shí)，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營(yíng)村農電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調查核實(shí)和嚴肅處理。
2、營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì )給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹慎，從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
�。�1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線(xiàn)損率、售電單價(jià)等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
�。�2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線(xiàn)路安裝了大用戶(hù)遠程抄表系統，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
�。�3）加強了電費核算管理，設置專(zhuān)人對用戶(hù)電費通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費核算專(zhuān)用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬(wàn)余元。
�。�4） 積極與銀行部門(mén)協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉鎮信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都會(huì )影響電費如期如數到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。
�。�5）嚴格執行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對“五小” 電價(jià)執行情況進(jìn)行了調查，為上級物價(jià)部門(mén)制定電價(jià)提供準確依據。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求，對電價(jià)進(jìn)行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪(fǎng)事件妥善進(jìn)行了處理。
�。�6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠(chǎng)家，對各所會(huì )計針對預付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)不吃虧。
�。�7） 定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報各種經(jīng)營(yíng)報表，由于報表種類(lèi)繁多，要求上報時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設備廠(chǎng)和物業(yè)中心開(kāi)始算費以來(lái)，我部對報表格式進(jìn)行了調整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。
3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營(yíng)形勢出現滑坡用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
�。�1）對更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶(hù)、分戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現場(chǎng)調查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。
�。�2）每月算費期間對一條10kV線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對審核存在問(wèn)題的用戶(hù)如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調查，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正。
�。�3）4月份對移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關(guān)供電所予以糾正。
�。�4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，同時(shí)對全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
�。�5） 采取多種措施，協(xié)助指導供電所開(kāi)展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、 110—522、110—518、110—516等線(xiàn)路的切改工作，10kV線(xiàn)損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0。4kV線(xiàn)損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現水利低壓線(xiàn)下有樹(shù)障，清除后線(xiàn)損恢復正常。
�。�6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進(jìn)行調查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據。
4、信息網(wǎng)絡(luò )細化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現代化我局現有微機百余臺，運行著(zhù)10kVMIS系統、低壓MIS系統、辦公自動(dòng)化系統、調度自動(dòng)化系統、財務(wù)管理系統等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力的保證了網(wǎng)絡(luò )軟硬件的正常運行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項工作：
�。�1）進(jìn)一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò )管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機臺帳，明確專(zhuān)人負責。
�。�2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
�。�3）對現有10kV算費程序進(jìn)行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數據備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數據，服務(wù)器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
�。�4）對供電所MIS系統進(jìn)行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢(xún)等五個(gè)子系統均已開(kāi)通運行。
�。�5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
�。�6）組織供電所業(yè)擴人員進(jìn)行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶(hù)的窗口單位，上半年主要做了以下幾項工作：
�。�1） 日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理 10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26 臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571。25KW，其中農村3686。75KW，縣城2884。5KW。共驗收配變191 臺，合計容量18555kVA。
�。�2）24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，上半年共受理咨詢(xún)59次、舉報2 次、報修1次，均一一進(jìn)行了認真處理，滿(mǎn)意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢(xún)問(wèn)電話(huà)接連不斷，有的客戶(hù)言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
�。�3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。
�。�4）組織專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪(fǎng)的準備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習三個(gè)十條和其他專(zhuān)業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。
�。�5）協(xié)調市局辦理了110—516、110—522、110—524、110—316等四條線(xiàn)路的 CT增容業(yè)務(wù)。
6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障目前電力系統與技術(shù)監督系統關(guān)于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監督系統授權電力系統進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監督局稽查大隊先后三次來(lái)到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱(chēng)我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時(shí)與技術(shù)監督部門(mén)往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%； 維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動(dòng)單相表校驗裝置等四套標準設備通過(guò)省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書(shū)。
7、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場(chǎng)調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì )，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲回想半年來(lái)的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開(kāi)展工作
全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長(cháng)的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下，從去年年底便開(kāi)始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開(kāi)展的 34項主要工作一一排開(kāi)，明確計劃完成時(shí)間、負責人及預計投資金額。每周一召開(kāi)一次工作例會(huì )暨安全例會(huì )，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng)。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專(zhuān)責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專(zhuān)責，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個(gè)人分工，5名副職分別負責電費財務(wù)、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側重，避免兩個(gè)人管一件事，便于區分責任和調動(dòng)積極性�？偨Y半年來(lái)的工作，我部在局班子領(lǐng)導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。如供電所規范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚長(cháng)避短，再接再厲，為我們局創(chuàng )造更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益而做出我們更大的貢獻！
年終工作總結 篇5
20xx年,在拜金主義,極端個(gè)人主義的大潮熏陶下,本人高舉全心全意為人民幣服務(wù)的旗幟,以散漫的工作作風(fēng)和小市民心態(tài),艱難地摸爬滾打于這個(gè)現實(shí)的社會(huì ).現將一年來(lái)的工作生活情況總結如下:
工作方面，不急不躁�；斡朴谵k公大樓之間,以高度的有力氣無(wú)實(shí)際的狀態(tài)完成日常工作.做好打字,抄襲,捏造等等文字工作,一年來(lái),浪費單位A4紙N打,為單位胡編亂造了文件XX份,完成廢話(huà)XX篇,瞎掰和胡扯水平得到長(cháng)足的進(jìn)步。同時(shí),除做好本職工作之外,在領(lǐng)導的yin威和誘騙下,不得不兼職做好搬運工,家庭司機,常駐汕頭市局,人事局文件傳遞員等工作。一年來(lái)，本人勤勤懇懇，不求回報的工作作風(fēng)，得到了同事和領(lǐng)導們的廣泛贊譽(yù)。
學(xué)習方面，不斷求索。為提高自身修養,本人利用內部網(wǎng)下載文學(xué)著(zhù)作和漫畫(huà)N篇、電腦游戲N個(gè),利用節假日值班時(shí)間在單位觀(guān)看好來(lái)塢大片、賀歲片以及動(dòng)畫(huà)片N部,利用工作空余時(shí)間,經(jīng)常性地瀏覽汕頭特區報笑話(huà)版。在個(gè)人素養得到充分提高的基礎上,不忘團結同志,一年來(lái)在為同事和領(lǐng)導不斷燒茶遞煙,閑聊砍蛋的過(guò)程中,培養了生活情趣,獲得他們的一致好評。
物質(zhì)生活方面,高標準嚴要求。在通貨膨脹日益加劇,生活成本不斷增加和月工資不足2K的現實(shí)條件限制下,以低廉的價(jià)格購買(mǎi)假冒名牌服裝和其他生活用具,堅持每件衣物進(jìn)價(jià)控制在100以下,堅持每天只吃三頓飯,在移動(dòng)的霸王條款下,堅持以短信和內部網(wǎng)或者直接對話(huà)的方式和外界溝通。為降低娛樂(lè )成本,堅持生活消遣于網(wǎng)絡(luò )，堅決抵制購買(mǎi)QQ幣,點(diǎn)卡等等收費娛樂(lè )項目。為不給國家和父母添麻煩,堅持抵制早婚早育。堅持不嫖不賭,堅持每天只抽一包煙。
精神生活方面,封建守舊,不受社會(huì )生活日益自由化,女性穿戴日趨開(kāi)放化的影響,堅持只看不動(dòng),堅守貞操,堅持女友單一制.十年如一日,得到CCTV,MTV,ATV,CHANLV以及QQ公司的一致認可,更有幸獲自己贈與自己的對聯(lián)一副,上聯(lián)"不空不色,風(fēng)雨飄搖老男人"下聯(lián)"又清又貧,花崗巖石王老五"橫批"至今未婚"。
不足之處：心態(tài)不正。在社會(huì )主義-初級-階段，國家-財富積累不足的情況下，未能樹(shù)立良好的心態(tài)，保持作為被-犧牲掉的一代應有的一個(gè)鋼嘣?xún)纱位ǖ匿撪跃瘛?/p>
不安本分。在工資待遇低，福利差，生活落魄的環(huán)境中，未能以實(shí)現個(gè)人價(jià)值作為標桿，經(jīng)常性地購買(mǎi)雙色球七星彩，參與基金投資，暴富心態(tài)嚴重。經(jīng)常性得與一些社會(huì )上的閑散人員，如啊牛，豆干，啊婆，壯球等人廝混，參與逛街，喝工夫茶、珍珠奶茶閑聊等活動(dòng)，流連于燒烤攤、麥當勞、海鮮排擋。生活有時(shí)鋪張浪費、充斥著(zhù)偽小資情調。
不思進(jìn)取。和上級之間未能建立零距離的曖昧關(guān)系，裝瘋賣(mài)傻做得還不夠，還沒(méi)能夠做到工作生活打成一片。在社會(huì )潛-規則中，未能順應潮流，社會(huì )關(guān)系的網(wǎng)建立方面還有待加強。
轉眼間，一年即將過(guò)去，在以后的工作生活中，一定要不斷地加強學(xué)習，繼續摸爬滾打，在社會(huì )大熔爐中把自己鍛煉成一個(gè)混在社會(huì )的游泳人才。
年終工作總結 篇6
忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù);具體總結如下：
過(guò)去的20xx年，生產(chǎn)方面表現為冷熱分明，前幾個(gè)月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7、8月份，后4個(gè)月生產(chǎn)相對忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見(jiàn)下表)
20xx年生產(chǎn)目標與實(shí)際產(chǎn)量對照表
月份目標產(chǎn)量出勤天數機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實(shí)際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬(wàn)只。由此對應的管理方面則表現為：
1、人員方面：由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據公司的擴產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補充到人員，后期請示領(lǐng)導增加了盒包和夜班補助及新進(jìn)員工試用底薪補助，人員才能留住。
但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓磨合后，車(chē)間根據實(shí)際情況陸續對招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機包、盒包車(chē)間現有人員28人(含車(chē)間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人)
2、培訓方面：車(chē)間的培訓工作今年主要做了以下6點(diǎn)：
1)對新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理條例培訓、班組技能培訓;
2)為更好控制車(chē)間員工出勤，對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓;
3)對車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規定內容的培訓學(xué)習;
4)車(chē)間6s管理執行規定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓學(xué)習;
5)為了讓車(chē)間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓，重點(diǎn)講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車(chē)間員工對出現產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解原因;
6)對車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機的使用培訓。
3、現場(chǎng)管理方面：
1)由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡，現場(chǎng)管理有所放松，表現出來(lái)為操作現場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。針對現狀立即整改，馬上對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，新的區域的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，形成了幾條接近流水線(xiàn)式的生產(chǎn)流程線(xiàn)，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現場(chǎng)管理;由于機包車(chē)間以前原、輔材料都是存放在車(chē)間里，現場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。
2)區域規劃后，車(chē)間按照規劃好的區域位置粘貼區域線(xiàn)，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6S管理執行規定，并運用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位;同時(shí)將兩臺性能不好的包裝機設立為新進(jìn)員工培訓用機。
3)制定車(chē)間原、輔材料領(lǐng)用規范，對車(chē)間現場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車(chē)間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號、規格整理定位放置;從細節上控制輔材的領(lǐng)用;
4)對車(chē)間物料流轉情況進(jìn)行監督檢查，現在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節均簽字確認，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗。
4、包裝部技術(shù)改革方面：對公司的重要客戶(hù)亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用AB膠對包裝機機械手進(jìn)行改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現象，提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對雙排機的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、車(chē)間制度及員工激勵方面：(本年度車(chē)間主要3點(diǎn))1)整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項管理規定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執行;(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時(shí)間的調整等)
2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價(jià)進(jìn)行調整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩定員工隊伍，并且起到了較好的效果;
3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵機制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題;(考核機制)
6、安全問(wèn)題：過(guò)去的一年，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要歸功于車(chē)間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導對車(chē)間人員的安全培訓及監督。
過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jì)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jì)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購、設備部門(mén)協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結約成本。
車(chē)間現場(chǎng)還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導田先生、李XX的帶領(lǐng)下必將再攀高峰!
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