【精選】生產(chǎn)部年終工作總結三篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的生產(chǎn)部年終工作總結3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)部年終工作總結 篇1

　　兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。

　　20xx年的工作總結

　　一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：

　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

　　二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面：

　　由上表可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下， 生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

　　車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

　　四、人員管理方面：

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的`責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。

　　五、生產(chǎn)管理

　　每天早上7：50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

　　六、現場(chǎng)管理

　　各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

　　20xx年工作計劃

　　一、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

　　1.做好新進(jìn)員工崗前培訓，提高員工素質(zhì)。

　　2.長(cháng)期班前會(huì )進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。

　　3.嚴格執行員工考核方案。

　　4.做好產(chǎn)前準備工作。

　　5.合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理異常。

　　6..合理調整計劃，做到平衡生產(chǎn)。

　　7.適當增加人員，提高機器設備利用率。

　　二、人員管理方面：

　　1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度，對車(chē)間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　2.嚴格執行考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。

　　三、現場(chǎng)管理方面：

　　1.根據產(chǎn)品客戶(hù)規格的不同，對現場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區域規劃，使產(chǎn)品標識清楚，一目了然。

　　2. 全年按照6s管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

　　四、20xx年的工作目標：

　　1.成品檢驗合格率≥98%

　　2.產(chǎn)品不良率≤0.5%

　　3.產(chǎn)品報廢率≤0.5%

　　4.生產(chǎn)計劃達成率95%

　　5.設備正常運行率≥95%

　　6.產(chǎn)成品入庫量≥200萬(wàn)/月

　　最后，面對已經(jīng)到來(lái)20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以滿(mǎn)腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產(chǎn)部年終工作總結 篇2

　　x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。

　　一、工作重點(diǎn)

　　1、配合進(jìn)行1#機的技改及備件選購整理工作

　　一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

　　在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。

　　2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

　　進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問(wèn)題的概率明顯增多，解決機組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。

　　二、日常工作

　　1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

　　2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

　　3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設備及廠(chǎng)區處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入x年。

　　4、加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在x年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。

　　三、安全與管理

　　x年是安全與管理年,為切實(shí)加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

　　1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車(chē)間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進(jìn)行了整理歸類(lèi),使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過(guò)論證。

　　2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類(lèi)考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

　　3、督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現的.嚴重后果。強調運行過(guò)程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報修。

　　4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò ),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。

　　四、不足之處

　　x年生產(chǎn)部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。

　　1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì )變成大錯。調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。

　　2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。

　　五、x年工作展望

　　x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì )把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù),在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下,調動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部年終工作總結 篇3

　　一、20xx年工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：

　　1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。

　　2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。

　　3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車(chē)間。

　　為達到顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿(mǎn)足顧客的交貨期。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開(kāi)展多種形式的培訓及宣傳，提升員工的品質(zhì)意識。據統計，9月份出現一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細料)2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提升。

　　3、設備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部及時(shí)維修和保養設備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實(shí)的基礎，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

　　4、人員管理方面

　　20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據初步統計，20xx年新入職員工人數累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

　　為改變人員流失狀況，生產(chǎn)部采取提升介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　20xx年生產(chǎn)部安全事故統計如下：

　　1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

　　2、3起滑倒事故;

　　3、2起包裝機壓傷;

　　4、1起打餡機刀切傷;

　　5、1起車(chē)間二道門(mén)劃傷;

　　6、1起通往二樓電梯摔傷;

　　7、1起電叉車(chē)撞傷;

　　8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;

　　共17起安全事故，其中11起事故和機器設備有關(guān)，3起和車(chē)間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統計數據來(lái)看，有關(guān)設備安全使用問(wèn)題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象，需要完善制程品質(zhì)控制系統，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

　　3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括顧客投訴問(wèn)題)分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報告不僅僅是品管部門(mén)的責任，生產(chǎn)部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提升和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據顧客投訴記錄統計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個(gè)數字很高，這些數據可以匯總分類(lèi)，顧客投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項。

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃。同時(shí)公司最近計劃實(shí)施的《員工轉正》和《星級員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車(chē)間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節約意識還不夠強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的正負激勵措施，做好節能降耗的思想教育，使節約意識和主人翁精神逐步提升。

　　4、設備管理方面

　　加強設備維護和保養意識，爭取實(shí)現誰(shuí)使用誰(shuí)保養、誰(shuí)維護的思想，提升設備的綜合利用效率。同時(shí)需要設備部提升設備管理的能力和思想，出臺設備保養維護規程以便于員工操作。

　　三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：

　　1、完善員工工作職責制度，對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

　　2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。

　　四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

　　一速凍水餃的產(chǎn)能計劃

　　20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現有的`速凍設備，在滿(mǎn)負荷運轉情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據設備部實(shí)際經(jīng)驗值得出)。按設備90%的利用率計算，在滿(mǎn)負荷運轉的情況下可以完成16400噸/年�？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結合設備部意見(jiàn)，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標，即20xx年15600噸水餃的目標計劃，并爭取實(shí)現該目標。要實(shí)現該計劃，我們必須克服和解決以下問(wèn)題。

　　1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問(wèn)題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

　　2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達到24天。

　　3、如果3號線(xiàn)生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。

　　4、設備方面：

　�、侔�裝機必須更換，減少因包裝機維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。

　�、谠黾哟蝠W機一臺。

　�、廴�自動(dòng)餃子機需要15臺。

　�、芎兔鏅C增加一臺。

　�、菰黾忧卸�機一臺。

　　5、人員方面：需要人事部能根據需要及時(shí)配備人員。

　　二湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

　　根據銷(xiāo)售部的需要，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據銷(xiāo)售部計劃生產(chǎn)。會(huì )包粽子的人員盡量留下，以備后用。

　　五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓計劃

　　為改善現在車(chē)間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結合綜合辦，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓，培訓計劃如下(暫定)：

　　1、員工節能降耗意識培養及培訓(每月兩次)。

　　2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(每月兩次)。

　　3、星級員工管理意義宣傳。

　　4、車(chē)間設備使用及保養意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。

　　5、安全生產(chǎn)培訓，生產(chǎn)線(xiàn)全體員工每月至少培訓一次，重點(diǎn)是有關(guān)設備安全使用和操作問(wèn)題。

　　6、員工品質(zhì)意識培訓

　�、抛龊眯聠T工的培訓，做好以下三步：

　　a在新員工上崗前進(jìn)行意識灌輸和專(zhuān)業(yè)知識的培訓。

　　b進(jìn)行規范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。

　　c加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。

　�、婆浜掀饭懿孔ズ闷焚|(zhì)培訓考核，提升員工重視程度。

　�、菍�工段長(cháng)進(jìn)行品質(zhì)意識培訓，監督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。

【生產(chǎn)部年終工作總結】相關(guān)文章：

生產(chǎn)部的年終工作總結05-22

生產(chǎn)部年終工作總結06-19

生產(chǎn)部年終工作總結06-06

生產(chǎn)部年終的工作總結07-02

生產(chǎn)部年終工作總結06-21

生產(chǎn)部年終工作總結05-31

安全生產(chǎn)部年終工作總結11-17

生產(chǎn)部年終工作總結常用12-13

年生產(chǎn)部年終工作總結11-24

生產(chǎn)部主管年終工作總結05-30