年生產(chǎn)部年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的年生產(chǎn)部年終工作總結，希望對大家有所幫助。
尊敬的余總、各位同事：
大家好！
我代表生產(chǎn)部全體員工對本部門(mén)在20xx年后三個(gè)月的工作予以總結。
時(shí)光似箭，歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的三個(gè)月中，生產(chǎn)部在余總的大力支持和各個(gè)部門(mén)的`密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，基本完成公司下達的各項任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部近段工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們的公司明年更美好。
工作回顧：
1.產(chǎn)成品方面
自20xx年10月份進(jìn)入公司以來(lái)，在余總的正確領(lǐng)導下，通過(guò)生產(chǎn)系統全體員工的共同努力，10-12月份產(chǎn)成品完成情況如下：
鋅皮：x噸，鋅錠：x噸，渣錠：x噸，鋅錠回收率：x%
硫酸鎳：x噸，鎘錠：x噸，氧化鎘：x噸
回收萃取劑：30噸
2.設備管理方面
在過(guò)去的幾個(gè)月里，公司技改項目較多，維修力量薄弱，在定期的維修和保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩定運行。
3.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低，工作自由散漫，且流動(dòng)性很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部要求生產(chǎn)車(chē)間對新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前培訓，使其盡快進(jìn)入崗位角色。11月、12月份對各生產(chǎn)車(chē)間關(guān)鍵點(diǎn)控制人員進(jìn)行考核，好的獎勵，差的處罰，以此來(lái)帶動(dòng)全體職工全部參與到生產(chǎn)中去，為公司的正產(chǎn)生產(chǎn)獻計獻策。
4.安全生產(chǎn)方面
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，安全是效益，在這幾個(gè)月里，我部門(mén)將生產(chǎn)進(jìn)行安全教育，培訓員工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。
20xx年工作規劃：
20xx年，是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，按照公司全體規劃，合理利用閑置設備，在鋅鎘線(xiàn)正常生產(chǎn)的基礎上，保證銅線(xiàn)和硫酸鈷線(xiàn)正產(chǎn)生產(chǎn)，并多出合格成品。為了更好的管理，年底公司對生產(chǎn)機構進(jìn)行調整分為三個(gè)生產(chǎn)系統，分別為：鎳鈷系統、鋅鎘系統、電解銅系統。
20xx年生產(chǎn)目標：
鋅錠+鎘餅：10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產(chǎn)管理方面
1.根據全年生產(chǎn)計劃，合理調整設備和產(chǎn)量，生產(chǎn)指標層層分解，把指標分解到車(chē)間和班組，做到千金重擔人人挑，人人肩上有指標。
2.嚴控各段生產(chǎn)指標，降低生產(chǎn)輔料消耗，提高回收率，降低生產(chǎn)成本。
3.抓好細節管理，嚴肅工藝紀律，強化生產(chǎn)指標，抓勞動(dòng)紀律，保證生產(chǎn)正常有序運行。
4.進(jìn)一步提高回收率，提高原料的一次浸出率，保證在洗渣后，使渣一次性退出系統。
5.進(jìn)一步做好有機相的回收，加隔油槽數量及隔油槽的技術(shù)改進(jìn)，來(lái)降低生產(chǎn)成本。
6.發(fā)揮坩鍋能力，進(jìn)一步提高鋅的回收率，同時(shí)做好洗堿渣工作，提高鎘的回收率。
在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展做出自己應有貢獻。
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