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企業(yè)年終工作總結

時(shí)間:2021-03-03 14:25:58 年終工作總結 我要投稿

精選企業(yè)年終工作總結三篇

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)年終工作總結3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

精選企業(yè)年終工作總結三篇

企業(yè)年終工作總結 篇1

  上?拼颊Q生于20xx, 隨著(zhù)20xx年的腳步聲的臨近,科醇也要過(guò)周了!作為科醇中一名普通的員工,作為“四人組”中的一員,我有幸見(jiàn)證了這一切,參與了一些力所能及的工作?拼颊Q生于國家重視和關(guān)注清潔能源的大政策下,回首這一年的工作,我們始終努力堅持“節能減排”的理念,圍繞著(zhù)一個(gè)“醇”字,腳踏實(shí)地的在用實(shí)際行動(dòng)一天天在節能減排,并為推動(dòng)全民節能減排不懈努力。

  回首xx年,工作的主要內容有以下幾點(diǎn):

  1、確定產(chǎn)品的《概念設計方案》、企業(yè)的《科醇規劃》

  xx年年初,在張總的帶領(lǐng)下,采用科學(xué)的分析方法,按照產(chǎn)品加工試制順序,我們整個(gè)團隊對整個(gè)產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品性能進(jìn)行了約定和設計。對相互之間配合不完美的設計進(jìn)行了改進(jìn),并完成了圖紙分類(lèi)等工作,形成《概念設計方案》等技術(shù)性文本資料。在這個(gè)概念設計方案敲定的過(guò)程中,我是受益匪淺的:進(jìn)一步熟悉了產(chǎn)品加工試制流程,完成了整個(gè)產(chǎn)品的概念組裝過(guò)程,了解加工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)和故障點(diǎn),為我后來(lái)的工作提供了堅實(shí)的理論基礎。

  金秋十月,在這個(gè)收獲的季節,我們在張總的帶領(lǐng)下,對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步驟、前景以及產(chǎn)品市場(chǎng)化都進(jìn)行了設計和規劃,形成了《科醇規劃》文本資料。在這個(gè)過(guò)程中,我明確了我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標;清晰的看到了科醇未來(lái)的發(fā)展道路;在即將到來(lái)的20xx年,科醇的發(fā)展機遇;我需要付諸努力。

  2、新員工的就職引擎培訓

  團隊的壯大是企業(yè)成長(cháng)的表現。新鮮的血液注入到我們科醇這個(gè)溫暖的家庭里,這是振奮人心的大事件。在新員工的培訓中,領(lǐng)導給予我我一個(gè)光榮的任務(wù):進(jìn)行企業(yè)安全教育。第一次接觸安全教育方面的內容,可以說(shuō)我的知識范圍內,安全方面的知識不全面,而且并沒(méi)有形成系統的知識網(wǎng)。這次光榮的任務(wù)是領(lǐng)導對我的信任,也是對我自己的一次挑戰。搜集三級安全教育的信息和資料;匯編出考題;最終完成了領(lǐng)導給我的任務(wù)。企業(yè)安全教育方面的資料需要再充實(shí),內容需要再完整。

  這次機會(huì )也是給我自己上了一節企業(yè)安全課。

  3、團隊成員之間的融合與合作,產(chǎn)品加工制作與產(chǎn)品設計改進(jìn)方案

  通過(guò)崗位分析與設置,安排生產(chǎn)和檢測工作。最終在整個(gè)團隊的合作下,通過(guò)原材料檢測、設備檢測、設備預處理、組件組裝、組件檢測和泄露處理、整機組裝、整機測試、振動(dòng)測試等環(huán)節,完整測試合格13臺整機,其中,1臺已經(jīng)上車(chē)并進(jìn)行行車(chē)實(shí)驗,2臺組裝為配比測試臺的輔助部件,10臺已經(jīng)可以成為正規的產(chǎn)品出廠(chǎng)。

  4、主要設備、半成品和成品的檢驗、檢測

  牽頭并與團隊成員一起建立測試平臺,并團結協(xié)作完成對相應半成品和成品的測試工作。

  5、成品和半成品檢測規程的編寫(xiě)

  編寫(xiě)相應的檢測規程,形成《混合組件油壓測試操作規程》、《配比組件油壓測試操作規程》、《前切組件油壓測試操作規程》、《回選組件油壓測試操作規程》、《單向閥油壓測試操作規程》、《壓力開(kāi)關(guān)油壓測試操作規程》、《整機綜合性測試操作規程》、《振動(dòng)測試臺操作規程》、《整機故障排查及處理方法》文本資料。

  雖然取得了一些成果,可是在安排生產(chǎn)和測試工作的過(guò)程中,也存在一些問(wèn)題, 所以,在即將來(lái)領(lǐng)的20xx年的生產(chǎn)和測試中,要汲取教訓,努力改進(jìn)。要逐漸形成

  1) 形成標準、完整的工藝流水線(xiàn)。

  2) 完成崗位細化和分工,真正能夠實(shí)現定員定崗。

  3) 無(wú)特殊情況下,盡量按照流水線(xiàn)定員定崗操作。

  4) 避免在同一時(shí)間段工作內容集中和單一的現象,避免產(chǎn)生疲勞感和厭倦感。

  5) 盡量避免因返工導致誤工現象的發(fā)生。

  20xx,我期待。

企業(yè)年終工作總結 篇2

  海寧亞包長(cháng)海建設投資有限公司自20xx年3月份組建以來(lái),在亞洲包裝中心和海寧長(cháng)海包裝集團的親切關(guān)懷和支持下,在海寧市地方政府的大力支持下,公司一年來(lái)取得了“當年組建、當年開(kāi)工、當年完成樁基工程”的佳績(jì),提高了公司的知名度,擴大了公司的影響力,得到了海寧地方政府和有關(guān)單位的一致好評,現將20xx年度的工作總結,20xx年度的工作計劃向各位領(lǐng)導和員工匯報如下。

  一、公司組織機構逐步完善,公司管理制度建立健全

  1、公司組織機構建設

  公司成立之初衷,是為了海寧包裝大廈項目的開(kāi)發(fā)建設,隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)的不斷推進(jìn),公司先后設立了行政部、工程部、前期部、財務(wù)部和營(yíng)銷(xiāo)部等5個(gè)職能部門(mén),既滿(mǎn)足了項目開(kāi)發(fā)的需要,也為公司的后續發(fā)展打下基礎。自今年3月份組建公司以來(lái),在短短一個(gè)多月的時(shí)間內,我們迅速構建了公司框架,租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場(chǎng)所,采購各類(lèi)辦公設施和辦公用品,完善了公司的硬件設施。引入中高級管理人員7 名,招聘到崗員工14名,其中高級職稱(chēng)2名、中級職稱(chēng)2名、助理工程師3名,為公司的可持續性發(fā)展提供了優(yōu)秀人才。

  2、行政管理工作

  管理出效益,要打造一個(gè)規范化的管理公司,必須要有一整套完善的規章制度,作為公司的行為準則。4月底,我們制定了每位員工的崗位職責,編制、修改和完善了公司5大類(lèi)管理制度,即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務(wù)管理制度》和《營(yíng)銷(xiāo)管理制度》。經(jīng)過(guò)反復討論,又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現金管理制度》等42項細化規范,日常使用表格72張,共計7.6萬(wàn)字,并已將《海寧亞包長(cháng)海建設投資有限公司管理制度匯編》裝訂成冊。

  公司自組建以來(lái),就明確規定每周召開(kāi)例會(huì ),每月召開(kāi)月度會(huì )議,以總結本周、本月的工作情況,制定下周、下月的工作計劃。一年來(lái),共召開(kāi)周度會(huì )議40次,月度會(huì )議9次。

  同時(shí),為了讓員工增加對建筑領(lǐng)域和房產(chǎn)知識的了解,掌握各項工作流程,以提高業(yè)務(wù)水平,公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)基礎知識、建設項目管理基礎知識、前期工作流程等內容為主的培訓課程15次,包括內部授課13次、參觀(guān)考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫(xiě)了培訓報告。

  每月底,我們還會(huì )對員工進(jìn)行當月工作績(jì)效考核。員工考核內容分為工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調、責任感和紀律性5大類(lèi);部門(mén)領(lǐng)導以上分為工作能力、工作態(tài)度、責任感、溝通協(xié)調、授權指導和成本意識6大類(lèi)?己藝栏癜吹燃墝訉舆M(jìn)行,由員工自評、部門(mén)經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成,保證了績(jì)效考核的公平、公正和公開(kāi),并將考核結果作為今后晉升加薪的依據,以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。

  3、后勤保障工作

  本著(zhù)“以人為本、節約開(kāi)支”的原則精神,我們積極開(kāi)展生活后勤工作,解決杭州派駐工作人員的后顧之憂(yōu)。3月中旬,公司租賃海寧當地農居房2層,作為公司員工宿舍,并采購了相應的生活物品。同時(shí),開(kāi)辦了員工食堂,解決了員工的午餐問(wèn)題,既節約了公司的開(kāi)支,又保證了飲食的安全衛生,贏(yíng)得了公司員工的一致好評,為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎。

  4、文書(shū)檔案工作

  20xx年3月至12月,按照公司相關(guān)的規章制度,我們共保存省市地縣政府文件、光盤(pán)、證件和批文等原始材料共計91份;整理、記錄外部收文29 份、發(fā)文18份;編制、簽訂合同40份,其中工程類(lèi)合同16份、前期類(lèi)合同13份,行政類(lèi)合同6份,相應建立檔案13冊;同時(shí)完善了公司有關(guān)合同、文件的登記、借閱、存檔手續,并全部保存了電子檔案目錄,以便隨時(shí)查閱。

  同時(shí),為了切實(shí)有效地保證公司公章的安全使用,規范化地執行公司相關(guān)制度。公司將公章、財務(wù)章、法人章、圖紙更改章和工程技術(shù)專(zhuān)用章移交給相關(guān)使用負責人,并簽訂《印章保管協(xié)議》6份。規定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批,截止20xx年12月31日,共使用公章141次。

  二、前期手續基本完成,前期費用厲行節約

  1、項目立項及報批、報建

  前期部近一年來(lái)為保障項目的順利開(kāi)展,主要完成了以下具體工作:

  一、申領(lǐng)公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì);

  二、編制項目可行性研究報告和環(huán)評報告,并取得項目立項批文;

  三、取得方案評審批復;

  四、申領(lǐng)建設用地規劃許可證;

  五、工程項目報建備案;

  六、申領(lǐng)建設工程規劃許可證的前期準備工作,包括:房屋面積預測、人防

  工程圖審、日照分析、協(xié)調容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門(mén)牌號申領(lǐng)等。

  2、施工現場(chǎng)的準備工作

  總部經(jīng)濟區的地塊原為農田,四周的市政配套條件比較差,也沒(méi)有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進(jìn)場(chǎng)施工,前期部在當地政府的支持下,與另外三家建設單位積極協(xié)調,辦理了項目區域路燈遷移,臨時(shí)交通設施設置,綠地占用,西側主干道開(kāi)口等一系列事宜;引入基本原點(diǎn),申報、安裝臨時(shí)用水和用電;辦理了樁基先行手續,包括取得樁基先行批文意見(jiàn),辦理質(zhì)、安監手續等。確保了8月份樁基工程的順利開(kāi)工。

  3、前期費用

  前期部在辦理前期手續的過(guò)程中,堅持“厲行節約”的原則,近一年來(lái)多次與雷評、交評、市政設計、水務(wù)公司、中國電信、電力局等服務(wù)單位協(xié)調商討,共計繳納前期相關(guān)費用52.28萬(wàn)元,對比政府相職能部門(mén)的收費標準,累計減免各項合同服務(wù)費用約30萬(wàn)元。

  三、工程建設準備有序開(kāi)展,完成樁基工程施工

  1、方案設計和施工圖設計

  公司于20xx年4月份確定杭州市建筑設計院為海寧包裝大廈項目的設計單位,并于4月份完成了項目概念性設計方案,6月份完成了項目方案設計,于6

  月28日通過(guò)方案審批,8月份完成了初步設計修改方案,11月份完成了全部施工圖設計。

  2、專(zhuān)業(yè)設計

  同時(shí),工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護方案設計、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察、幕墻方案設計、智能化方案設計及預埋施工圖設計和樁基檢測等。

  3、招標工作

  招標工作是項目建設的重點(diǎn)之一,工程部嚴格按照公司《招標管理實(shí)施細則》的'規定開(kāi)展招標工作,20xx年,我們通過(guò)公開(kāi)招標方式選定合作單位并簽訂合同三份,包括《主體設計合同》、《監理合同》和《樁基施工合同》;采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同一份,即《招標代理合同》;其余臨建小項目采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。目前,公司尚處公開(kāi)招標進(jìn)行階段的工程還有兩項,即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書(shū)編制,近日即可下發(fā);主體工程項目已完成隊伍考察及標書(shū)編制工作,待工程量清單調整完成后,年后可下發(fā)。

  4、樁基施工

  20xx年8月23日,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的緊張籌備,在各方施工條件已經(jīng)具備的情況下,公司舉行了盛大的樁基工程開(kāi)工儀式,并邀請了海寧市政府各級領(lǐng)導及相關(guān)兄弟單位、亞包總部金總、長(cháng)海集團唐總參加開(kāi)工典禮,標志著(zhù)海寧包裝大廈項目工程的正式啟動(dòng)。

  在樁基施工過(guò)程中期間,工程部不論風(fēng)吹日曬,憑著(zhù)高度負責的精神和科學(xué)管理的態(tài)度始終戰斗在工程第一線(xiàn)。他們在施工工地設立辦公室,派工程師定點(diǎn)現場(chǎng)管理,督促施工單位精心組織施工,堅持現場(chǎng)輪流值班制度,休息日也不例外,并全程控制工程進(jìn)度、工程成本、施工質(zhì)量,確保了工程的順利進(jìn)行。監理單位對工程認真負責,監督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。經(jīng)過(guò)106天的緊張艱苦施工,共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根,樁基檢測質(zhì)量全部合格,整個(gè)施工過(guò)程未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故,圓滿(mǎn)完成了樁基工程施工任務(wù)。

  四、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作啟動(dòng),宣傳推廣準備全面展開(kāi)

  1、項目市場(chǎng)調查

  營(yíng)銷(xiāo)部首先完成了市場(chǎng)調研工作,對海寧市寫(xiě)字樓及商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了初步調研,分析研究了整個(gè)海寧的宏觀(guān)經(jīng)濟、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤(pán)現狀、餐飲娛樂(lè )業(yè)現狀及房產(chǎn)走勢等,并對項目本身進(jìn)行了SWOT分析,形成了《市場(chǎng)調研及項目定位報告》。

  2、項目定位報告和整體營(yíng)銷(xiāo)策略報告

  其次,營(yíng)銷(xiāo)部完成了項目整體定位,并制定了相應的整體營(yíng)銷(xiāo)策略,形成了《海寧項目定位及初步營(yíng)銷(xiāo)策略報告》。根據上述報告的整體思路完成了項目開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)計劃及費用預算。

  3、項目VI系統設計

  同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)部全面展開(kāi)項目VI系統的設計工作,目前已取得的設計成果有:

  1、完成項目名稱(chēng)命名及LOGO設計:項目名稱(chēng)命名為“鉑金國際”,體現質(zhì)感與高品位;LOGO的設計以包裝的英文字母“P”為主體,結合建筑的外形設計而成。

  2、建立鉑金國際的VI系統:已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT規范、光盤(pán)、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書(shū)封面、企劃書(shū)封面、工作證、參觀(guān)證、來(lái)賓卡等物料的設計稿。

  3、完成售樓處及項目現場(chǎng)導視系統的設計稿件:包括停車(chē)場(chǎng)出入口標識、停車(chē)場(chǎng)指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。

  4、完成項目現場(chǎng)圍墻廣告設計。

  目前正在進(jìn)行戶(hù)外標識類(lèi)及銷(xiāo)售中心標識類(lèi)的導視系統設計。

  4、現場(chǎng)售樓處選址

  11月,營(yíng)銷(xiāo)部分別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進(jìn)行了考察和篩選,經(jīng)測算費用成本及考慮便利性,最終建議在項目地自建售樓中心,并已獲總部同意。

企業(yè)年終工作總結 篇3

  20xx年忙碌有序的工作中過(guò)去了,回顧這一年的工作,我認為主要有兩個(gè)大的方面:

  一、制定自己的工作準則

  1、做每一項工作都按照安全規范流程操作,杜絕了安全事故;

  2、每月到門(mén)店巡查至少一次,對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與門(mén)店的管理溝通,能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題予以直接解決,對門(mén)店提出的問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋,在最短的時(shí)間內把需要做的工作做好,提前發(fā)現迅速解決,防患于未然;

  3、對門(mén)店調整大的電路改造工作,提前做好計劃,做好物料準備,堅決不拖門(mén)店改造的后腿,確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作;

  4、對門(mén)店突發(fā)的用電設施問(wèn)題,先在電話(huà)里溝通,初步預估什么地方出現了問(wèn)題,帶領(lǐng)相關(guān)人員準備相關(guān)的物件和工具,以便到達現場(chǎng)后能迅速排除故障;

  5、堅持節約的原則:對門(mén)店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修,不更換新的,確實(shí)需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的,對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進(jìn)行收集整理以便再次使用。

  二、過(guò)去一年的主要工作

  1、4月份主要的工作是xx超市的開(kāi)業(yè)及海壇超市的調整工作,兩項工作在一個(gè)月里,人員少、時(shí)間緊、要求高,自己主動(dòng)帶頭,和設備部的同事一起仔細研究,嚴格布局,規范施工,確保了xx超市的開(kāi)業(yè)以及海壇超市的調整按時(shí)保質(zhì)的完成;

  2、5月份的主要工作就是xx廣場(chǎng)的大家電的裝修開(kāi)業(yè)。由于時(shí)間緊,家電需要的電的地方又多,還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問(wèn)題。按照公司的要求,以及工作的流程,加班加點(diǎn),嚴謹施工,使得所有的用電設施順利安裝完畢,一次試用成功,為xx廣場(chǎng)家電五一的順利開(kāi)業(yè)的設備工作做好了準備;

  3、6月到9月主要就是xx的裝修調整以及xx超市開(kāi)業(yè)的準備工作。xx的裝修是今年最大的工程,涉及的設施較多,工作量大。扶梯的更換、電路的調整、頂棚的裝修、各個(gè)專(zhuān)廳的裝修跟進(jìn)、及專(zhuān)廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設備去做。因此這3個(gè)月基本每天都要加班,可我沒(méi)有被累、工作量所嚇倒,發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神,工作積極主動(dòng)、認真負責、思路清晰圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作,為總店?yáng)|樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的情況下,又有xx超市的準備工作。原本設備部的人員就不足,又臨近中秋節各個(gè)門(mén)店也比較繁忙沒(méi)有什么人員可以抽調的。面對工作我們設備一幫人沒(méi)有畏懼,嚴格按照公司的要求及時(shí)準備好開(kāi)業(yè)所需的各項設備。對需要用電的設施,從總的燈帶照明到每個(gè)需要用的一個(gè)插座,UPS的安裝、租賃戶(hù)的用電施工,都做到細致到位。經(jīng)過(guò)不懈努力,順利完成了xx的裝修及xx開(kāi)業(yè)的相關(guān)工作;

  4、9月份以后的主要工作,除去日常的巡店工作,門(mén)店需要的部分維修工作,就是提前對各個(gè)門(mén)店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統計匯總,并對各個(gè)店需要保暖的全部進(jìn)行了處理,為水管的過(guò)冬做好了準備,另一項主要工作就是對閑置設備的整理。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在xx的倉庫,對每一件都進(jìn)行了分類(lèi)整理,以便以后的使用。

  在新的一年里,繼續發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神,嚴格遵守安全操作規范及公司的各項管理規定,在領(lǐng)導的指導下及時(shí)、安全、高效、節約的完成各項工作。

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