施工員年終個(gè)人的工作總結
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編幫大家整理的施工員年終個(gè)人的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工員年終個(gè)人的工作總結1
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。
做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人與同事們的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在崇明樓及地下車(chē)庫項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出了一定的貢獻。
二、施工放線(xiàn)、測量、施工技術(shù)管理
通過(guò)學(xué)習，熟練地掌握了水平儀、經(jīng)緯儀、全站儀等各種儀器特性，并能靈活應用，能單獨根據圖中的坐標點(diǎn)，進(jìn)行定位放線(xiàn)，測量。能發(fā)現圖紙中出現的存在問(wèn)題，向技術(shù)負責人及時(shí)指出及改正。
三、努力學(xué)習，提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本公司員工一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓工長(cháng)和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在新一年的工作中，本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。我相信，我一定會(huì )在公司大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名優(yōu)秀的工程師、并向項目經(jīng)理的目標挺進(jìn)！
五、工作建議
為了讓剛從學(xué)校出來(lái)的大學(xué)生進(jìn)步更快、培養我們的獨立處理問(wèn)題能力，建議先讓我們這類(lèi)人員與老手搭配，然后盡早指定負責某單位工程。
施工員年終個(gè)人的工作總結2
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了。在20xx年的工作中既忙碌又充實(shí)，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，在新的一年里付出更大的努力，以更加奮發(fā)向前和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當中。在此，我作為誠意燃氣公司的一名施工員，對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結，以便于在今后的工作中揚長(cháng)避短，更好的發(fā)揮自己做好燃氣施工工作。
在工程部中，我所負責的德州藍天公司項目部、山東顯通項目部、廣志五隊的燃氣工程施工。在20xx年的工作中，主要進(jìn)行淄江小區J組團、鳳凰城三期、大張、金嶺六村、棕櫚城、名仕莊園、南二路33號院、光明二期等小區的民用戶(hù)，及方正食堂、廣臨工貿、中凱化工廠(chǎng)等工福用戶(hù)的施工。在工程的施工中積極的進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，嚴格按照施工規范施工，把公司安排的燃氣施工任務(wù)圓滿(mǎn)的完成。
今年公司鋪設了臨淄區第一條次高壓燃氣管線(xiàn)既張皇路次高壓工程，在接到工程的同時(shí)，面臨從未接觸過(guò)此類(lèi)次高壓工程的問(wèn)題，我立即翻看了有關(guān)的燃氣規范、規定和標準要求。在工程的施工中積極協(xié)調、嚴格要求，把這條管線(xiàn)的施工作為工作的重點(diǎn)，面對張皇路地勢起伏不平，設計要求以路為基準點(diǎn)下挖2米的要求，用水平儀仔細的計算出每一段管溝的深度，嚴格按照圖紙進(jìn)行施工。對冬季施工溫度低、風(fēng)力大的問(wèn)題上，采取相應的保溫防風(fēng)措施。保證管道的探傷要求，全部焊口100%一級射線(xiàn)探傷合格。并提前做好有關(guān)管道強度、氣密性實(shí)驗及通球吹掃的施工方案，給公司上交了一份圓滿(mǎn)的答卷。在此同時(shí)又接到了馮北路及馮官路的次高壓施工任務(wù)。我馬上又投入到新的工作任務(wù)中，并嚴格要求自己，不計個(gè)人得失，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的投入到公司安排的各項任務(wù)當中。對于20xx年的工作情況，我做了如下幾點(diǎn)總結：
一、工程圖紙審核及現場(chǎng)技術(shù)交底
20xx年公司和工程部，對工程的相關(guān)施工程序進(jìn)行了進(jìn)一步的細化。在今年的施工中接到工程圖紙后便及時(shí)對圖紙進(jìn)行審核，對圖紙設計內容。與現場(chǎng)施工情況進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況，現場(chǎng)與技術(shù)部協(xié)商進(jìn)行變更，為工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工方案及現行質(zhì)量驗收規范對我管理的施工隊進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的現場(chǎng)技術(shù)交底。由于設計圖紙與現場(chǎng)情況的變化往往許多地方有欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生現場(chǎng)臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前變更的，都做到了及時(shí)準確的改正，而部分在施工中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)部提交變更申請進(jìn)行書(shū)面變更。確保工程的順利進(jìn)行。
二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量嚴控
20xx年加強PE管線(xiàn)的焊接清口管理。嚴格按照工作流程施工，保證達到焊接合格標準。為了提高施工隊的燃氣工程質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、安全等缺陷，給施工隊小組長(cháng)提出相應的預防措施。同時(shí)經(jīng)常在現場(chǎng)為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應的整改方案，并及時(shí)與開(kāi)發(fā)商和用戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到燃氣工程的進(jìn)度，對施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改，同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作，及時(shí)的進(jìn)行現場(chǎng)草簽的簽證和實(shí)時(shí)影像資料的保存。同時(shí)對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求。為了更好的配合工程施工進(jìn)度，對影響到總體工程進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)協(xié)調解決。
三、施工質(zhì)量與竣工資料歸檔。
在工程的施工中，要求焊接完一部分，就根據現場(chǎng)做好記現場(chǎng)圖紙記錄，保證竣工圖的準確性�？⒐べY料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、隱蔽工程驗收、強度氣密性質(zhì)量驗收，并且要求施工隊技術(shù)人員及時(shí)找相關(guān)工程人員及監理簽字蓋章，從而做到各項工程的竣工資料分項分部、隱蔽驗收、能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。
四、安全文明施工
根據工程部相關(guān)燃氣施工指示精神，每天對施工現場(chǎng)的施工安全質(zhì)量進(jìn)行認真的檢查，發(fā)現安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中不應發(fā)生的錯誤，為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件。
通過(guò)總結今年的工作，發(fā)現自己還有很多工作不足的地方，在工程的一些細微處還不夠細致，在以后的工作中要加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時(shí)完善個(gè)人的各項工作。
總體來(lái)說(shuō)，我在工程部的工作自己感覺(jué)還有許多的不足，我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)知識，克服工作的不足。努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會(huì )在以后的工作中更加完善自己，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
在工程部領(lǐng)導的`支持下，為我們誠意燃氣公司美好的明天，克服種種困難，以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌、更新的姿態(tài)，攜手去迎接更美的明天。
施工員年終個(gè)人的工作總結3
從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底，從國泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì )了好多的知識，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來(lái)時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習生就將近20人，記得當時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學(xué)習，學(xué)習！”，也許自己知道的太少太少，感覺(jué)每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過(guò)質(zhì)檢，搞過(guò)施工，也干過(guò)實(shí)驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多，我覺(jué)得自己并不是“走馬觀(guān)花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續續離開(kāi)了這里，自己也從實(shí)習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線(xiàn)工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會(huì )“善變”，分類(lèi)管理、分人管理。
等到了T5塔樓開(kāi)工后，自己也有幸成為了一名專(zhuān)職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì )的人，然后把他解決掉。在此期間現場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題：
第一、對于現場(chǎng)塔吊前期存在著(zhù)塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè )，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來(lái)年將杜絕，來(lái)年一開(kāi)工就會(huì )首先給塔司及負責人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專(zhuān)題會(huì )議，對現階段存在的問(wèn)題及有可能出現的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。
第二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒(méi)有達到預計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒(méi)有領(lǐng)會(huì )到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導力不夠。我想來(lái)年如果等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書(shū)面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話(huà)對他們的約束力就更強了。
第三、就是現場(chǎng)的拖泵問(wèn)題，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，對于T5來(lái)說(shuō)，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著(zhù)幾萬(wàn)塊的租賃費，我想明年如果可以的話(huà)，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿(mǎn)足施工要求），其余要租一臺車(chē)載泵在T1、T2、T5樓之間來(lái)回使用，這樣即節省開(kāi)支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話(huà)我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數”，所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
在我們辦公室的墻上掛著(zhù)的施工員的崗位職責包括：
一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習，合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據本工程施工現場(chǎng)合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時(shí)核算，并將核算結果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng )更高效益。
八、向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。
九、督促施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
十三、參加圖紙會(huì )審和工程進(jìn)度計劃的編制。
其中有一條我覺(jué)的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學(xué)習規范，因為實(shí)物的完成得靠圖紙的引導，并且通過(guò)與實(shí)物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個(gè)年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀(guān)的存在著(zhù)一些不足，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著(zhù)豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導，而且他們都會(huì )無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們很多的方法和好的觀(guān)念，同時(shí)也給了我們很多好的意見(jiàn)和建議，為我們在今后的路上打定了堅實(shí)的根基。
就拿我們項目部一直開(kāi)展的成本分析會(huì )來(lái)說(shuō)吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議，第一，定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過(guò)客觀(guān)合理的測評、打分，進(jìn)行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。第二，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比，比較后及時(shí)的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續進(jìn)行成本分析會(huì )，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進(jìn)行細節匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。
說(shuō)了很多很多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái)，人最重要的是怎樣去試著(zhù)把握好現在，所以我會(huì )在今后的工作中做的更好,我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。
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