IT技術(shù)部年終工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的IT技術(shù)部年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

IT技術(shù)部年終工作總結1

　　一年來(lái)，在集團公司上級部門(mén)和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，為實(shí)現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

　　一、20xx年度工作總結

　　1.主要經(jīng)濟指標完成情況

　　截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤_萬(wàn)噸。

　　截止10月底，計劃總進(jìn)尺x米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺x米，實(shí)際完成進(jìn)尺_米，超尺_米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺x米，實(shí)際完成x米，超尺x米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺x米，實(shí)際完成x米，虧尺x米;煤錨工程計劃進(jìn)尺x米，實(shí)際完成x米，超尺x米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成x米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成x米。

　　截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工x米，剩余x米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工_米。

　　2、主要工作完成情況

　　(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

　　a xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

　　b xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

　　c xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;

　　d xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

　　e xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統。

　　(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

　　a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，xx年規劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(cháng)期采區接替。xx年根據采區內部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線(xiàn)路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

　　b優(yōu)化設計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區設計2個(gè)(101采區、82采區)，采區布置調整方案2個(gè)(83采區、104采區)，采煤工作面設計6個(gè)(_)，單項工程設計3個(gè)(緊急避險系統、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

　　c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動(dòng)強度;引進(jìn)礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學(xué)習支架拆除新觀(guān)念，改進(jìn)平板車(chē)尺寸，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē)，提高工作效率。

　　(3)實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機械化

　　xx年度，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在x上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

　　xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xm，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

　　xx年度，孫疃煤礦機械化共有_臺采煤機，_臺綜掘機同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率_%，掘進(jìn)機械化率_%，位于集團公司前列。

　　(4)強化現場(chǎng)管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

　　xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，一年來(lái)先后對工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

　　(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

　　xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng )新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了_(里)工作面無(wú)縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據現場(chǎng)總結寫(xiě)出_余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

　　由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng )新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。截止10月份，共計論證項目_余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

　　由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統”驗收。

　　由技術(shù)部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風(fēng)區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。

　　(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養規劃，固本強基

　　xx年度，在政工部的指導下，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養，固化周培訓、月實(shí)踐、季度考核的培養辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

　　二、xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析

　　作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深入現場(chǎng)一線(xiàn)不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據，以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

　　重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車(chē)皮供應不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

　　業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設計存在滯后現象，一是超前預見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現了一定的不及時(shí)。

　　三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

　　1.積極謀劃礦井改擴建工程

　　xx年是我礦建設史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設施工，中央風(fēng)井改造、_采區、_采區即將打開(kāi)進(jìn)隊施工，我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統、各個(gè)環(huán)節，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

　　2.加快準備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現采掘平衡

　　104采區巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達x萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線(xiàn)、后運連續化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。

　　3.繼續加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

　　從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象�，F場(chǎng)管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班，確保頂板安全。

　　4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設

　　在xx年成功創(chuàng )建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

IT技術(shù)部年終工作總結2

　　20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統建設和首采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規劃，科學(xué)指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復雜和通風(fēng)系統改造等生產(chǎn)條件和隊伍現狀，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現將工作總結如下：

　　一、規范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)

　　1、堅持技術(shù)例會(huì )制度，每月15日召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，總結這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì )使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況，定于每周召開(kāi)一次地測防治水例會(huì )制度，及時(shí)解決地測防治水方面存在的問(wèn)題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

　　2、嚴格按照技術(shù)管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現象。

　　3、強化地質(zhì)構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現場(chǎng)跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個(gè)貫通測量人員都進(jìn)行了多次復測，保證了準確貫通。

　　4、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。

　　5、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。上半年主要是加快中央采區通風(fēng)系統、運輸系統以及首采面生產(chǎn)系統的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據實(shí)際情況進(jìn)行調整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

　　不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數據與實(shí)際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

　　二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)

　　由于我礦地質(zhì)條件復雜，地測防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續搞好水文探查，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：

　　1、加強物探和地質(zhì)構造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構造復雜，斷層多，從技術(shù)上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。

　　2、加強地質(zhì)預報工作：針對每月確定的下月進(jìn)度計劃，及時(shí)做出與計劃相適應的地質(zhì)預報，并確保預報的準確性。

　　3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀(guān)測工作；加強井下各主要巷道的變形觀(guān)測工作；及時(shí)對各巷道進(jìn)行復測，保證巷道方向和標高按設計施工；及時(shí)做出各大型貫通設計，保證貫通精度。

　　4、進(jìn)一步完善地測防治水質(zhì)量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時(shí)準確。

　　5、對中央采區和北風(fēng)井北一采區及工作面進(jìn)行設計。

　　存在問(wèn)題：

　　地質(zhì)、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復雜，而且隨著(zhù)生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，工作面距離越來(lái)越遠，現有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導盡快給予補充地質(zhì)方面的人員。

IT技術(shù)部年終工作總結3

　　xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。

　　一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　X公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)X項，其中X%實(shí)現了批量生產(chǎn)，X%客戶(hù)考證中，X%待考證，X%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中，國際客戶(hù)占X%，國內客戶(hù)占X%。

　　國際客戶(hù)包括X等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是哈電和上汽，項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。

　　新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。

　　對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

　　企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。

　　二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

　　技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等X份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。

　　對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具X份報告，并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。

　　協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵端加工時(shí)開(kāi)裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

　　三、存在的一些不足

　　1、在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行�！懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹，沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

　　2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。X年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

　　3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　四、xx年工作計劃

　　1、進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

　　2、根據公司的戰略和目標，盡快實(shí)現Alstom轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。

　　3、纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

　　4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

　　5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作，規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。

　　6、精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現標準規范作業(yè)。

　　xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

IT技術(shù)部年終工作總結4

　　時(shí)光飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

　　1、工藝制度建設公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維

　　護，使得的文件格式不統一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。

　　2、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施4月底前，完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系（工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內部培訓，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（PQR），編制焊接通用作業(yè)指導書(shū)（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿(mǎn)足公司現有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需

　　要。

　　截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、 JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3409—01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制�，F在，我和部門(mén)同事一起努力，持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí)，加強工藝紀律檢查和監督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。

　　3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。

　　但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對細節的地方關(guān)注度不夠，監督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

　　4、特種設備資質(zhì)認證按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求，編制并提交

　　了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時(shí)，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求5、生產(chǎn)工藝革新在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高，為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門(mén)和個(gè)人的`重要工作方向之一。

　　6、三體系管理根據公司內部控制工作計劃會(huì )議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓和評估工作。

　　7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

　　在今年，部門(mén)陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無(wú)工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。

　　新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng )新的技術(shù)型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎知識專(zhuān)業(yè)培訓。

　　11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長(cháng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　二、20xx年工作計劃展望及思路

　　1、崗位技能和學(xué)習型團隊建設明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內部針對性培訓，帶頭學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

　　2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀律監督：20xx年，我將和部門(mén)員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進(jìn)行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。

　　初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

　�。�1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí)）

　�。�2）JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

　�。�3）JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件

　�。�4）JLF3409—01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件在以上四個(gè)工藝文件的基礎上，根據20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進(jìn)工藝方案，做到編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監督檢查一個(gè)工序，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

　　3、持續推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設工作目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設經(jīng)過(guò)前期準備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng )建工作。

　　明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

　　4、工藝標準化建設隨著(zhù)PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標準化管理工作。

　　三。結束語(yǔ)展望20xx年，工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

IT技術(shù)部年終工作總結5

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)半，我們對過(guò)往的半年做深刻的總結。20xx年對于魯新佳苑二期項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到魯新佳苑二期的開(kāi)發(fā)工作中。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。

　　在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年6月底，我們已先后完成了魯新佳苑2.1期工程的裝飾裝修工作及2.2期工程的開(kāi)工建設。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部20xx年半年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續11年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，我們先后完成了2.1期外墻裝飾裝修、水電安裝及2.2期工程招標等多個(gè)工程。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。

　　1.定目標，建章建制，抓好建設項目

　　總體計劃的執行完成的節點(diǎn)控制達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：

　　(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

　　(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

　　(3)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　(4)進(jìn)場(chǎng)的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時(shí)供應。

　　2.20xx年已經(jīng)過(guò)半，我部積極調整工作狀態(tài)，做好2.1期的收尾驗收工作及2.2期的主體結構工程。

　　我們要求總包單位根據實(shí)際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃�？偘鼏挝辉�6月份提交了下半年工作計劃， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論。通過(guò)會(huì )議的討論，大家對計劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。

　　3.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

　　建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

　　4.抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

　　(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　　(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　　(4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習。

　　3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。

　　總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　四、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，20xx年下半年工作重點(diǎn)

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　1.2.1期工程交工驗收工作

　　2.2.1期室外配套工程施工

　　3.2.2期工程的基礎驗收及主體驗收工作

　　下半年已經(jīng)到來(lái)，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

IT技術(shù)部年終工作總結6

　　時(shí)間慢慢的駛向了新年，自從畢業(yè)以來(lái)，自己就在xxx公司實(shí)習并工作。轉眼一年的時(shí)間過(guò)去了，自己也漸漸的從一名沒(méi)什么經(jīng)驗的學(xué)生，成長(cháng)為了一名還算合格的技術(shù)部員工。在這段時(shí)間里，自己從工作、同事以及社會(huì )中，都學(xué)到了很多的知識。盡管現在還不夠完善，但是我也會(huì )漸漸的提升自己，讓自己成為一名合格的技術(shù)員。

　　回顧這一年來(lái)的工作，自己的成長(cháng)，伴隨這努力和失敗。在此，我對自己這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結如下：

　　一、思想提升大于工作提升

　　在過(guò)去這一年的工作中，我漸漸的明白了一個(gè)道理�；貞涀约涸谶M(jìn)入了公司一段時(shí)間后，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的艱苦培訓學(xué)習。在那段時(shí)間里，我承受了很大的壓力和困難，曾一度的想過(guò)放棄自己的工作。但是，當自己最困難的時(shí)候，領(lǐng)導的鼓勵和幫助給了我進(jìn)一步努力的動(dòng)力！在努力的度過(guò)了難關(guān)過(guò)后，我認識到，想要學(xué)習和提升自己，我必須有更加堅強的意志，和更加清晰的方向。

　　所以在這一年的工作中，我積極的向領(lǐng)導學(xué)習，提升自己對公司理念和思想的認識，加強自己對職業(yè)的了解和個(gè)人意志。此外，我還積極的接觸社會(huì )事實(shí)，從網(wǎng)絡(luò )中學(xué)習知識，提高個(gè)人思想。

　　在鍛煉了自己的意志后，我感到自己有了更加明確的目標，并且面對工作和困難，也有了更大的責任感，讓我在之后的工作中更加的堅韌。

　　二、工作能力的進(jìn)步

　　在工作中，因為我在經(jīng)驗方面的問(wèn)題，導致在工作中有很多都只是學(xué)習和幫忙，但是在領(lǐng)導的關(guān)照下，我認識了很多公司的產(chǎn)品的技術(shù)和風(fēng)格，并積極的向著(zhù)所需的方向學(xué)習前進(jìn)，努力的提高了自己的經(jīng)驗。

　　在一年里，我用過(guò)自己利用空閑時(shí)間的鍛煉，加強了自己的經(jīng)驗和技巧，在得到了領(lǐng)導的認可后，也開(kāi)始在工作中展現自己的能力。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在慢慢的進(jìn)步。

　　三、結束語(yǔ)

　　時(shí)間慢慢的就過(guò)去了，但是自己的行動(dòng)可不能慢了！技術(shù)在不斷的革新，想要成為一名出色的IT技術(shù)員，我還要加把勁走在技術(shù)的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力量！

IT技術(shù)部年終工作總結7

　　時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的XX年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在XX年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為XX年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。XX年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導協(xié)助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了必須的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現將XX年工作做如下總結：

　　一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍

　　由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外�？墒窃诠�司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了很多的技術(shù)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重�？墒�，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

　　本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應當犯的錯誤。

　　三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型

　　新公司在XX月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規在XX月末，正式開(kāi)始從前XX到XX單元的產(chǎn)品轉型是從XX月份開(kāi)始，在短短的四個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代XX單元，并隨著(zhù)技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規一代、二代XX單元，能夠到達兩天開(kāi)發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設計開(kāi)發(fā)的一代、二代XX單元已成功批量生產(chǎn)的，到達了十幾個(gè)品種，基本到達了開(kāi)發(fā)設計與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代XX單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門(mén)精誠合作下，三代XX單元也會(huì )在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，XX單元新品也不斷的涌現，我部門(mén)此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會(huì )造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì )加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上，國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

　　四、革新了工藝

　　新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng )造了條件。由于總公司原先的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足此刻的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節儉了成本。目前為至，原有的XX套前XX生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新�？墒沁�有數十套原有的前XX舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

　　回顧過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

IT技術(shù)部年終工作總結8

　　20xx年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室、區隊的互相協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進(jìn)回采、計劃設計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個(gè)施工作業(yè)規程、措施，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結如下：

　　一、一年以來(lái)主要特點(diǎn)和具有創(chuàng )新性的內容

　　1、通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規程、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴格執行作業(yè)規程的修編、會(huì )審，要求“一工程一措施”，增補了技術(shù)資料管理漏洞，完善并規范了月度規程及措施會(huì )審制度，健全了單項工程開(kāi)、竣工驗收制度，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會(huì )制度、隱患排查分析會(huì )及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會(huì )制度。建立施工規程及措施管理臺賬，并將各類(lèi)規程及措施歸檔。在開(kāi)展好各項技術(shù)工作的同時(shí)，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時(shí)提供基層單位所需的各種技術(shù)資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進(jìn)行了匯編，組卷，存檔，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學(xué)習。

　　2、質(zhì)量標準化建設體系按照新的規范進(jìn)行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查，并及時(shí)通報檢查結果，在檢查中互相取長(cháng)補短，促進(jìn)質(zhì)量標準化建設步伐，共組織各類(lèi)質(zhì)量標準化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標準化建設水平得到進(jìn)一步提高。

　　3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續及設計方面，做到每月及時(shí)編制月度生產(chǎn)接續及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個(gè)礦領(lǐng)導的指導下，共完成礦井設計5個(gè)。

　　4、礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患。

　　5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量?jì)x器進(jìn)行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線(xiàn)點(diǎn)的影響，堅持從基準點(diǎn)導點(diǎn)對施工巷道的導線(xiàn)點(diǎn)不斷進(jìn)行復測，對以破壞的導線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行 重新放樣砸點(diǎn)，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀(guān)測點(diǎn)，并根據規范對各處點(diǎn)進(jìn)行測量觀(guān)察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀(guān)測點(diǎn)，按照規程規定對建筑物進(jìn)行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時(shí)，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區對強排硐室基準線(xiàn)進(jìn)行校驗，并給出各個(gè)關(guān)鍵部位的基準線(xiàn)。

　　6、煤炭生產(chǎn)管理

　　作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調度室人員，科學(xué)調度，合理安排，對工作面的每一個(gè)生產(chǎn)細節進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調度及督促現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節，不但實(shí)現了穩產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。

　　二、工作中存在的差距和問(wèn)題，以及針對性的解決方法：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動(dòng)性比較大。

　　2、技術(shù)工作超前性不夠�；�礎技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范；工作面設計內容程序不夠規范；作業(yè)規程的針對性、可操作性不強；基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規范；超前指導性不夠。

　　3、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

　　4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

IT技術(shù)部年終工作總結9

　　20xx年xx縣畜牧局成立“畜牧局技術(shù)服務(wù)團”，我作為xx縣畜牧技術(shù)工作者，有幸成為該團的一名團員，主要負責x養殖場(chǎng)和該村x個(gè)養殖戶(hù)的畜牧獸醫技術(shù)指導工作。一年來(lái)，按照“xx畜牧局畜牧業(yè)技術(shù)服務(wù)團一對一包場(chǎng)到戶(hù)實(shí)施方案”的要求，通過(guò)自己的積極努力，較好地完成了各項任務(wù)�，F將本年度工作總結如下：

　　一、加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平

　　積極參加xx縣畜牧局組織的畜牧技術(shù)培訓活動(dòng)，利用工作之余，全面地學(xué)習畜禽養殖管理技術(shù)和動(dòng)物疫病防控技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)理論知識，增強自己指導的深度和廣度。平時(shí)注意提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，多搜集相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料，促進(jìn)知識更新積累。

　　二、制定年度工作計劃

　　及時(shí)了解xx養殖場(chǎng)和該村x個(gè)散養戶(hù)的養殖習慣，根據他們的需要和縣畜牧局的要求，結合本人的實(shí)際，制定了年度工作計劃，確立了工作的指導思想，明確了年度目標，落實(shí)了工作措施。為全面更好的做好“一對一包場(chǎng)到戶(hù)”技術(shù)指導工作奠定了基礎。

　　三、開(kāi)展多種形式指導服務(wù)工作

　　一是入戶(hù)與養殖場(chǎng)戶(hù)面對面進(jìn)行技術(shù)指導服務(wù)。每個(gè)月到養殖場(chǎng)戶(hù)開(kāi)展技術(shù)指導不少于x次， “手把手”、“面對面”的幫助養殖戶(hù)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題；

　　二是積極利用現代通訊工具，開(kāi)展電話(huà)咨詢(xún)和發(fā)送短消息等形式開(kāi)展技術(shù)指導服務(wù)，為示范戶(hù)提供及時(shí)便捷、高效的技術(shù)指導；

　　三是廣泛開(kāi)展技術(shù)資料發(fā)放工作，根據不同季節，做好各類(lèi)疫苗的發(fā)放和注射，防止各類(lèi)疫病的傳播。使他們的損失降低到最低。

　　四、培育養殖典型戶(hù)、促成以點(diǎn)帶面的格局

　　通過(guò)對自己所指導的網(wǎng)養殖場(chǎng)帶動(dòng)自然村中接受能力好，相信科學(xué)的5個(gè)散養戶(hù)，制定了具體的實(shí)施方案。在平時(shí)的入戶(hù)過(guò)程中，有針對性的進(jìn)行重點(diǎn)指導，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，起到以點(diǎn)帶面的作用。

　　五、大力推廣新技術(shù)

　　新品種，首先在該場(chǎng)實(shí)施生豬人工授精技術(shù)，改良下一代生豬的品質(zhì)，同時(shí)通過(guò)縣局宏繁養殖場(chǎng)購進(jìn)長(cháng)大二元母豬30頭，為該場(chǎng)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，同時(shí)也為該村的養殖發(fā)展起到示范帶動(dòng)作用。

　　六、經(jīng)驗和教訓

　�。ㄒ唬┨岣吡藢W(xué)習認知能力。通過(guò)與養殖場(chǎng)戶(hù)零距離的技術(shù)指導，提高了他們學(xué)習技術(shù)的興趣，不但主動(dòng)問(wèn)各種家畜的疫病的預防，早期的診斷，以及如何治療，用藥的禁忌，還有后期的護理。再就是認識到防疫的重要性。而且提出的問(wèn)題逐步加深，還提出了其他作物、農產(chǎn)品加工等農民關(guān)注、實(shí)用的技術(shù)問(wèn)題。

　�。ǘ�）提高了自我發(fā)展能力。通過(guò)技術(shù)指導的范圍不斷拓寬，養殖場(chǎng)戶(hù)的要求也越來(lái)越高，這就要求我們這些技術(shù)人員不斷提高自己的水平，否則就會(huì )趕不上時(shí)代的發(fā)展和養殖戶(hù)的要求。

　�。ㄈ�）養殖場(chǎng)尤其是散養戶(hù)傳統養殖觀(guān)念一時(shí)難已改變，生產(chǎn)積極性不高，生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)掌握不夠，素質(zhì)有待提高。同時(shí)自身的技術(shù)也不全面，在今后的工作中要加強學(xué)習，特別是注重加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習，提升自身科技素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

IT技術(shù)部年終工作總結10

　　20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：

　　技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的＇按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結

　　我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，但我認為針對現在技術(shù)力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過(guò)的每項工程我總結出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

　　作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

　　彈指一揮間，跌宕起伏的20xx年已經(jīng)翻了過(guò)去。在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在各部門(mén)各同事的幫助和鼓勵下，并通過(guò)自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報如下：

　　一、 20xx年商務(wù)部逐漸擴大，在新產(chǎn)品，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設計大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設計。

　　二、 20xx年隨著(zhù)國內外經(jīng)濟困境的加深，客戶(hù)對產(chǎn)品價(jià)格的依賴(lài)性加大，技術(shù)部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

　　三、 存在的不足:

　　1、由于工程師的流動(dòng)加大，大家都忙于文件的編寫(xiě)和圖紙的設計，試驗和動(dòng)手能力有待提高。

　　2、對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠，對細節和環(huán)節有所忽略。

　　3、缺乏對同類(lèi)產(chǎn)品、同類(lèi)工藝的總結思考，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。

　　四、在接下來(lái)的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)：

　　1、 想：多方面，多方位—力求全面，將問(wèn)題在設計階段解決。

　　對工程師加強培訓，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設計和開(kāi)發(fā)電熱管時(shí)，不僅要看到事物的普通屬性，更應當想到其特殊屬性；不僅看到事物的表面，更應當想到其里面；不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應當想到其異常狀態(tài)；不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應當想到其缺點(diǎn)。

　　2、 做：多試驗，多對比—力求完美，不斷提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。

　　貫徹給工程師多做多問(wèn)的理念，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效？能不能更穩定？能不能更便宜？能不能更簡(jiǎn)單？能不能更環(huán)保？

　　3、檢查：重細節，重環(huán)節—力求耐心，避免不必要的錯誤。

　　培養工程師從細節入手，順著(zhù)每個(gè)環(huán)節進(jìn)行自我檢查，耐心仔細，將認真 的工作態(tài)度變成習慣。

　　4、總結：重積累，重傳承—力求堅持，少走彎路提高效率。

　　在日常的工作中做到好的經(jīng)驗，好的方法，要記錄，要推廣；同時(shí)沒(méi)有解 決的難題也要記錄，要分析，持續改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累，天天年年進(jìn)步。

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