后勤科長(cháng)年終工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的后勤科長(cháng)年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
一、公司食堂管理
我從6月開(kāi)始接手公司食堂管理，公司食堂由對外承包模式轉為自主經(jīng)營(yíng)模式。這是第一次接觸食堂管理，對此完全陌生的我從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著(zhù)手：
1、對食堂倉庫各類(lèi)物品庫存量合理性的確認，物品位置擺放等相關(guān)工作；
2、確定選擇食堂供應商，對食堂素菜和禽肉類(lèi)食材進(jìn)行多家采購渠道調查，完成各類(lèi)食材供應商的報價(jià)、比價(jià)，擇“優(yōu)”為首選；
3、建立食堂采購管理臺帳，并做成《公司后勤管理規定》規范后勤管理制度及流程，明確采購和出入庫流程管理；
4、改造廚房相關(guān)設施，完善食堂管理制度，做好現場(chǎng)檢查應對工作，并通過(guò)評估，取得《餐飲服務(wù)許可證》；
5、食堂工作人員照片及組織機構圖公示，并安裝意見(jiàn)箱，明確工作人員職責，接受員工的監督，做好5S工作，提升飯堂服務(wù)質(zhì)量；
6、針對員工對食堂所提意見(jiàn)調查，合理采納領(lǐng)導、員工建議并作出相應改善，提高就餐率。
通過(guò)半年的努力，食堂現現在的運作狀態(tài)非常好。雖還未能達成盈利目標，但食堂盈虧狀況已有明顯好轉。在20xx年里，我們還有許多需要努力的地方，最大的目標之一就是：提升的是食堂就餐率。
二、車(chē)輛管理
車(chē)輛管理的原則，即在不影響正常通勤的情況下合理、有效調配車(chē)輛，以達到資源的優(yōu)勢利用。公司車(chē)輛比較陳舊，車(chē)輛維修、日常保養費用較高，這是車(chē)輛管理最大的問(wèn)題。對此，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了管理：
1、做成《公司用車(chē)管理規定》定稿并批準發(fā)放，規范車(chē)輛使用，強化車(chē)輛管理，提高車(chē)輛的使用率及降低用車(chē)成本；
2、對車(chē)輛維修、保養建檔管理，實(shí)行一車(chē)一卡跟蹤管理；
3、對多家維修廠(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，確定公司車(chē)輛定點(diǎn)維修，最終確定“東莞市塘廈賽浪汽車(chē)服務(wù)公司”為維修定點(diǎn)；
4、安排3部中巴、4部瑞風(fēng)的日常保養工作；
5、安排中巴車(chē)年檢工作（黃標車(chē)半年年審一次）；對于黃標中巴車(chē)淘汰問(wèn)題，作成公司車(chē)輛運行多套方案供領(lǐng)導決策；
三、后勤工作：
1、建立報表、文具、清潔用品管理臺賬，嚴格出入庫的管理，按照《公司后勤管理規定》的流程執行，建全辦公用品制度；
2、食宿、交通接待安排，包含酒店預訂、車(chē)輛接送、會(huì )議準備、公司外圍衛生檢查、車(chē)間衛生監督、就餐安排等各項事宜；
3、公司每季度員工勞保的采購、分發(fā)等相關(guān)工作；
4、做成《關(guān)于物品出入公司放行管理規定》書(shū)面發(fā)放，完善公司物品出入公司管理，確保公司財物安全；
5、員工“夫妻房”的確定以及對應管理規定的制定，“夫妻房”的窗簾購買(mǎi)、家具配齊；
總體來(lái)說(shuō)，在20xx年的工作中，我始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責任心和“當日事當日畢的進(jìn)取心”來(lái)履行自己的職責，順利地完成了自己的`本職工作和上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升。
在今后的工作中我會(huì )不斷學(xué)習，不斷改正自己的缺點(diǎn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，多利用空余時(shí)間豐富自己所欠缺的知識。不怕多做事，不怕做小事，一點(diǎn)一滴的在工作中磨練自己的工作能力，提高為員工服務(wù)意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤管理人員。
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