收銀員年終工作總結個(gè)人模板

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的收銀員年終工作總結個(gè)人模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

收銀員年終工作總結個(gè)人模板1

　　今年，我們部門(mén)將牢牢圍繞“規范管理、形象塑造、強大營(yíng)銷(xiāo)、增收”工作指導方針，以市場(chǎng)為導向，樹(shù)立“三種意識”全員營(yíng)銷(xiāo)意識、全方位成本意識、全過(guò)程質(zhì)量意識，實(shí)施“三化”程序、規范化、數字化管理，實(shí)現酒店全員工的質(zhì)量管理，以下是我這一年的工作總結。

　�。�1）安全穩定；。酒店通過(guò)制定“安全第一、質(zhì)量為主”等安全預案，實(shí)現了日常防火、防盜等“六防”，年間幾乎沒(méi)有發(fā)生事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)注下，店級領(lǐng)導每天召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理反饋會(huì )，通報情況并提出要求。保安部派遣干部職員延長(cháng)時(shí)，在巡邏中設置工作崗位，嚴格管理。在有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，群防群控，確保了各項活動(dòng)萬(wàn)全、賓館繁忙、不混亂的安全穩定。

　�。�2）實(shí)行品牌管理，酒店主要負責八大工作。以利潤為目標，堅持銷(xiāo)售工作，以改革為動(dòng)力，堅持飲食工作，以客戶(hù)為重點(diǎn)，堅持房地產(chǎn)工作，以質(zhì)量為前提，堅持客房工作，以“六防”為內容，堅持警衛工作，以消耗為核心，堅持保養工作，堅持工作，做好工作，做好工作

　�。�3）員工是酒店的主導。為了全面了解酒店市場(chǎng)狀況，多次組織營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，根據當前客戶(hù)來(lái)酒店的消費情況進(jìn)行調查，分析客戶(hù)的消費等級，設立abc客戶(hù)，追蹤服務(wù)形象和儀表，熱情周到，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。我們在管理費方面管理得很?chē)�。行政人員多數是身份和數職。業(yè)務(wù)招待費是以用小金錢(qián)、珍惜、工作、做事實(shí)為原則的。采取一切措施避免不必要的開(kāi)支。

　　酒店處處都是有禮貌的服務(wù)員，以規范的操作、職業(yè)的笑容、謙虛的表情，顧客總是不受禮儀文化的影響。社會(huì )上的個(gè)人總是受到周邊人的影響，所謂的人群分組，禮儀文化不僅能提高酒店人的素質(zhì)，也能有益地影響顧客，提高整個(gè)社會(huì )的素質(zhì)和修養。

　　應該改變對傳統員工的態(tài)度。人是管理的主體，這是所有管理者都小，應該把握。管理中的上下關(guān)系是勞動(dòng)的分工，不是支配和支配的關(guān)系，相反，現代的管理理念是管理是特殊的服務(wù)，管理者為部下提供服務(wù)，幫助部下在工作中取得優(yōu)異的成績(jì)，管理者自己有管理的業(yè)績(jì)。

　　旅館缺乏集中人心的精神旅館文化。一個(gè)民族有自己的民族文化，一個(gè)飯店也要有自己的飯店文化。酒店文化建設不是必不可少的，酒店生存發(fā)展必不可少。酒店面臨各種挑戰時(shí)，酒店的所有人都需要團結一致，共同度過(guò)難關(guān)。

　　20xx成為過(guò)去，過(guò)去的成功和失敗成為過(guò)去。我們不應該炫耀他們或為此感到悲傷，應該調整自己的心情迎接未來(lái)的挑戰，面對的難題。人生有很多值得學(xué)習的知識，我們現在學(xué)的還不夠。準備下一階段的實(shí)習，做好有目標的出發(fā)，取得努力的成果，播種，沒(méi)有勤勞的栽培和耕作，我們就會(huì )豐收。

　　以上是我這次工作的感覺(jué)和想法，感覺(jué)上主觀(guān)的痕跡可能很多，但是只有員工能夠實(shí)際感受到這一點(diǎn)，所以管理者在做決策之前，不僅要站在酒店的利益上思考，還要多為員工著(zhù)想，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持最后，感謝酒店能提供這樣的工作機會(huì )，感謝領(lǐng)導的幫助，在這里祝酒店一切順利，一年比一年賺得多。

收銀員年終工作總結個(gè)人模板2

　　我在超市收銀工作已有一段時(shí)間了，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，為超市的發(fā)展作出了自己應有的貢獻�，F針對自己前期工作的做如下總結。

　　收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不可帶有現金，以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí)，不可擅離收銀臺，以免造成錢(qián)幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿(mǎn)與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會(huì )和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來(lái)圖利于他人私利，收銀員年終工或可能產(chǎn)生的內外勾結的偷盜。

　　將結算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個(gè)環(huán)節，不要以為該頂工作是最容易不過(guò)的，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的商品墊底裝袋；正方形或長(cháng)方形的'商品裝入包裝袋的兩例，作為支架。瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來(lái)壓力而破損；易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方；冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過(guò)袋口，以避免顧客提拿時(shí)不方便，一個(gè)袋中裝不下的商品應裝入另一個(gè)袋中；超市在促銷(xiāo)活動(dòng)中所發(fā)的廣告頁(yè)或贈品要確認已放入包裝袋中。裝袋時(shí)要絕對避免不是一個(gè)顧客的商品放入同一個(gè)袋中的現象；對包裝袋裝不下的體積過(guò)大的商品，要用繩子捆好，以方便顧客提拿；提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生。

　　離開(kāi)收銀臺時(shí)，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上；用鏈條將收銀通道攔��；將現金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長(cháng)保管；將離開(kāi)收銀臺的原因和回來(lái)的時(shí)間告知臨近的收銀員；離開(kāi)收銀機前，如還有顧客等侯結算，不可立即離開(kāi)，應以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結賬；并為等侯的顧客結賬后方可離開(kāi)。

　　20xx年，我司認真貫徹高層領(lǐng)導的指示精神和具體要求，不斷發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，加強團隊建設，堅持營(yíng)銷(xiāo)，確保安全質(zhì)量，節約開(kāi)源，增加收入，大膽開(kāi)拓，取得良好成績(jì)。

　　作為剛進(jìn)入社會(huì )的我，我知道自己有很多要學(xué)的東西，以后的工作單位有很多未知和神秘，在這種矛盾的心理的催促下，我會(huì )有自信和期待的去迎接。

　　在工作中，我只是一個(gè)普通的重要收銀員。在這期間的工作中，無(wú)論工作忙還是閑，都不要因工作比例的大小發(fā)牢騷，而要以積極的態(tài)度完成我們所有的工作。抱怨是沒(méi)有用的。我們應該做的更多的是，不要太考慮事情，每天都要堅持有心的團隊。因為快樂(lè )的心情會(huì )招致我們不知道的工作的疲勞和無(wú)聊。

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