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經(jīng)營(yíng)部年終工作總結及明年計劃

時(shí)間:2022-10-28 15:01:27 年終工作總結 我要投稿

經(jīng)營(yíng)部年終工作總結及明年計劃

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)部年終工作總結及明年計劃,希望對大家有所幫助。

經(jīng)營(yíng)部年終工作總結及明年計劃

  自計劃經(jīng)營(yíng)部正式成立以來(lái),在公司領(lǐng)導大力支持、各部門(mén)的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,較好地履行了部門(mén)職能,積極發(fā)揮了部門(mén)作用,認真協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系,進(jìn)一步強化內部管理,確保了計劃經(jīng)營(yíng)部事務(wù)及各項工作的正常運行,為公司整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮了應有的作用,現將計劃經(jīng)營(yíng)部工作總結如下:

  一、加強部門(mén)管理,落實(shí)崗位責任

  20xx年6月計劃經(jīng)營(yíng)部正式成立,現有員工8人,建立了分工明確、責任到人的部門(mén)的組織機構。

  1、制定了進(jìn)一步明確了部門(mén)員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;

  2、建立和落實(shí)了例會(huì )制度,形成了每周例會(huì )和每月例會(huì )制度。加強了部門(mén)文化建設。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗和知識。通過(guò)分享和內部培訓,不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結,而且對部門(mén)人員的能力提升也做出了貢獻。

  二、認真做好部門(mén)工作,切實(shí)做到執行有力。

  自計劃經(jīng)營(yíng)部成立以來(lái),我部門(mén)切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進(jìn),先后完成了以下工作:

  1、完成公司本年度工程總體計劃及進(jìn)度計劃下達;

  2、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執行工作;

  3、完成每周進(jìn)度計劃分析調整工作;

  4、完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價(jià)工程;

  5、并對已完工工程做經(jīng)營(yíng)成本分析;

  6、建立了各項計劃經(jīng)營(yíng)數據報表,如年報、月報、周報等,隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況;

  7、完成了計劃經(jīng)營(yíng)事務(wù)管理流程標準的建立;

  8、建立了計劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)各項工作考核制度。

  三、樹(shù)立大局觀(guān),認真協(xié)調公司部門(mén)間的工作。

  計劃經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén),需要有大局觀(guān),在自身的不斷努力和公司各部門(mén)的積極配合下,按計劃推進(jìn)了以下工作:

  1、全力協(xié)調與配合公司各部門(mén),按計劃穩定高效的完成現有工程項目的正常運作;

  2、充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動(dòng)工廠(chǎng)生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動(dòng)有序的施工;

  3、認真履行部門(mén)職能,經(jīng)過(guò)嚴謹的前期審核,科學(xué)的管理工程經(jīng)營(yíng)運作工作;

  4、積極發(fā)揮計劃管理職能,把握各工程進(jìn)展按既定目標實(shí)施,努力加快公司資金的周轉效率,提高了公司資金的利用率。

  四、 20xx年度工作的初步設想

  20xx年,計劃經(jīng)營(yíng)將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效”的'標準,充分履行部門(mén)職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴格落實(shí)各項規章制度,積極協(xié)調部門(mén)工作,切實(shí)加強內部管理,確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

  1、加強學(xué)習,彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習入手,提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,更好的為公司、領(lǐng)導做好協(xié)調組織工作。

  2、繼續加強和改進(jìn)協(xié)調工作方式,充分發(fā)揮計劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)調職能。從改進(jìn)工作方式入手,首先安排好既有工程的有效開(kāi)展,同時(shí)做好新工程前期施工準備,有序協(xié)調新老工程在施工環(huán)節的安排,使得各工程平穩有序的得以進(jìn)行。

  3、落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)方針,控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃,嚴格控制各環(huán)節,使得工程成本得到有效控制。

  4、進(jìn)一步提高全局觀(guān)、長(cháng)遠觀(guān),充分發(fā)揮“助手”職能,努力配合公司領(lǐng)導規劃好公司的長(cháng)期發(fā)展。在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各部門(mén)鼎力協(xié)助下,計劃經(jīng)營(yíng)部將積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮公司領(lǐng)導賦予的職責,為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

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