公司品牌宣傳年終工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的公司品牌宣傳年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司品牌宣傳年終工作總結1

　　一.品牌宣傳工作業(yè)績(jì)

　　1.廣告方面，嚴格按照公司VI規范以及宣傳預算計劃，選擇適合媒體投放廣告，有力提升了太平人壽在廣東地區的品牌美譽(yù)度及知名度，極大增加了各銷(xiāo)售渠道的營(yíng)銷(xiāo)力度，鼓舞了眾營(yíng)銷(xiāo)員的士氣。

　　(1)在廣州繁華商業(yè)圈北京路、東山口兩處分別設立長(cháng)期大牌廣告及霓虹燈廣告，以地標性戶(hù)外廣告形，樹(shù)立太平人壽品牌形象。兩塊大牌各有側重:以霓虹燈廣告為主，全年投放公司品牌形象，以北京路大牌為輔，分階段換畫(huà)面配合條線(xiàn)產(chǎn)品宣傳。

　　(2)敢于創(chuàng )新，嘗試新廣告媒體形式。今年11月，與公車(chē)"巴士雜志"媒體合作，免費投放多條線(xiàn)路的公車(chē)椅背滾動(dòng)廣告，從公司介紹、公司實(shí)力、"一諾千金"新產(chǎn)品、個(gè)險增員多個(gè)角度向市民展示公司形象。新穎、優(yōu)質(zhì)、多畫(huà)面的廣告形式，抓住了受眾眼球，取得很好的宣傳效果，受到公司內外勤員工的肯定。

　　2.公關(guān)活動(dòng)方面，與廣州各大媒體建立穩定、友好的關(guān)系，能夠適時(shí)爭取曝光，宣傳公司品牌;與各條線(xiàn)緊密配合，參與組織活動(dòng)，為渠道銷(xiāo)售提供強大助力;承辦大型公關(guān)活動(dòng)，樹(shù)立品牌形象。

　　(1)健全了成熟的媒體資源網(wǎng)絡(luò )，在多個(gè)重大節日對媒體進(jìn)行答謝以聯(lián)絡(luò )關(guān)系。保持每月有多篇新聞稿件向行業(yè)內、外各媒體快速發(fā)布信息并跟蹤反饋，如"太平資產(chǎn)開(kāi)業(yè)"、"太平人壽保費破100億"、"廣東分公司開(kāi)業(yè)五周年"等新聞在《廣州日報》、《羊城晚報》、《新快報》均有見(jiàn)報，確保了新聞宣傳的有效性。

　　(2)與各條線(xiàn)緊密配合，參與策劃、實(shí)施客戶(hù)活動(dòng)。如今年4月客戶(hù)服務(wù)節系列活動(dòng)、6月銀保渠道的"太平寶寶評選"、8月個(gè)險渠道的"關(guān)愛(ài)見(jiàn)面會(huì )"愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)等，在社會(huì )及廣大客戶(hù)中引起廣泛關(guān)注和影響。

　　(3)第四季度為配合公司形象宣傳，配合總公司冠名車(chē)隊參與"AGF亞洲吉利方程式"珠海站的宣傳，在廣州、珠海電視、報紙等多種媒體上展示了太平人壽的品牌魅力。

　　3.制度建立及隊伍管理方面，完善有關(guān)品牌宣傳的各項規章制度，健全分公司品牌宣傳員隊伍，規范、高效、有組織完成分公司的品牌宣傳工作。

　　(1)今年5月，制定并下發(fā)《太平人壽廣東分公司品牌宣傳工作管理規定(暫行)》，文中規定了分公司、各中心支公司各宣傳員的工作職責及獎懲辦法，特別梳理、規范了分公司VI規范應用審批、媒體采訪(fǎng)處理、廣告發(fā)布四個(gè)工作流程，有效指導各宣傳員的各項工作，使隊伍更加專(zhuān)業(yè)、規范。

　　(2)推出制訂"新聞宣傳211"活動(dòng)方案，通過(guò)方案量化了各宣傳員的工作要求，有效提升分公司新聞宣傳工作的品質(zhì)，在分公司內部營(yíng)造了"數一數二"的積極新聞環(huán)境，在外部創(chuàng )造與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌形象相適應的正面新聞輿論，并且擴大了通訊員隊伍，吸引很多內外勤員工積極參與。

　　4.推出分公司企業(yè)內刊《廣東太平》，多角度、多形式地向分公司內外勤員工提供公司資訊，為員工提供了展示自我的平臺，有利于分公司精神管理的傳達、貫徹，極大地增強了分公司的團隊凝聚力，成為分公司繼網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺外的又一有力宣傳工具。

　　5.結合分公司客戶(hù)服務(wù)特色，通過(guò)多種廣告、公關(guān)宣傳方式，在今年3月14日揭曉的"20xx-20xx中國最佳客戶(hù)服務(wù)評選"中，廣東分公司入圍中國最佳客戶(hù)服務(wù)獎30強。在12月25日，由廣東主流媒體主辦的"最具公信力保險品牌"評選活動(dòng)中，廣東分公司獲得"最佳客戶(hù)服務(wù)品牌"榮譽(yù)。

　　二.品牌宣傳工作尚待改進(jìn)的地方及方法

　　1.通訊員隊伍建設及人員素質(zhì)方面

　　(1)從分公司各條線(xiàn)、相關(guān)部門(mén)到中心支公司各部門(mén)均有設置通訊員，以便更及時(shí)、準確地

　　掌握信息，報道單位動(dòng)態(tài)。但是在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部沒(méi)有設置通訊員，搜集、報道信息不夠及時(shí)，錯失很多好的新聞點(diǎn)。因此，將在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部設置通訊員負責新聞通訊工作，明確人員及工作要求，以便宣傳工作能夠滲透到最基層。

　　(2)新聞稿件、新聞圖片的質(zhì)量決定新聞稿的價(jià)值。部分稿件及新聞圖片的質(zhì)量不高，需要

　　多次修改、修圖，增加了宣傳員的工作量，降低了工作效率。為提高各通訊員的新聞寫(xiě)作、攝影水平，計劃在每年舉辦一次寫(xiě)作、攝影培訓。

　　(3)分公司內刊《廣東太平》展現員工自我的`空間可以再擴大，光靠現有通訊員無(wú)法全面體

　　現分公司全員的風(fēng)采。建議撥出部分資金用于獎勵公司積極分子(非通訊員)，以激勵分公司廣大員工參與新聞或其他寫(xiě)作，在分公司內部形成全員關(guān)注、全員動(dòng)起來(lái)的氣氛。

　　規范、應用方面

　　需要使用到公司logo及公司介紹的條線(xiàn)、部門(mén)很多，在VI應用審核過(guò)程中，有部分單位沒(méi)有按照VI規范應用流程提交各級宣傳員審核。因此，建議從兩方面加強控制，避免應用錯誤:一方面，開(kāi)展VI知識全員培訓，普及VI的基礎應用，特別是每年定期的《新人培訓班》中，設置VI基礎知識主題課程;另一方面，在網(wǎng)上開(kāi)辟VI錯誤通報，將未通過(guò)審核、錯誤使用公司logo的單位及錯誤實(shí)景圖片掛網(wǎng)，加強各單位對VI把關(guān)的重視。

　　3.中心支公司宣傳費用的執行方面

　　部分中心支公司宣傳員對于宣傳費用使用情況沒(méi)有實(shí)時(shí)追蹤，無(wú)法確實(shí)掌握當下費用執行、剩余費用等，因此在為下階段制定廣告宣傳計劃時(shí)不夠清晰。

　　建議各中心支公司宣傳員建立宣傳費用執行列表，包含宣傳總預算、項目及項目總金額、各項目支付情況、剩余宣傳費用金額等信息，并且每個(gè)季度上報分公司，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣傳費用執行情況，為制定下階段宣傳計劃提供依據。

公司品牌宣傳年終工作總結2

　　工作描述：

　　目前部門(mén)工作在同事和領(lǐng)導的共同努力下較20xx年有長(cháng)足的進(jìn)展。主要表現在確定品牌VI，設計能力上基本滿(mǎn)足終端的平面設計需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動(dòng)和會(huì )議能較好的策劃和執行實(shí)施。

　　盡管有一些工作上的突破，但部門(mén)的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門(mén)工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。

　　在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養。

　　遇到的問(wèn)題：

　　A、管理方面：

　　1、項目多，任務(wù)不明確。

　　在戰略規劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門(mén)能完成的工作，勉強接下任務(wù)，結果不是流產(chǎn)就是達不到要求，嚴重耗費部門(mén)的時(shí)間和精力。

　　2、工作量大。

　　單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項目，會(huì )議的策劃和執行，遠遠超過(guò)前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無(wú)法降低工作積壓數量。

　　3、一人多用。

　　一人能同時(shí)擔當幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門(mén)之福，這需要這個(gè)人具備相當的實(shí)力才能

　　完成多項不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì )讓任務(wù)失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒(méi)有上進(jìn)心。

　　B、業(yè)務(wù)方面：

　　1、品牌管理原則性強。

　　代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。

　　2、櫥窗推進(jìn)困難。

　　終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以?xún)仁悄芙邮艿姆秶�，而這個(gè)成本區間對我們的櫥窗設計來(lái)講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng )新與資金和新材料的運用有巨大的關(guān)系。

　　3、廣告設計時(shí)間達不到終端的時(shí)間要求。

　　代理商要求的設計時(shí)間一般都是"馬上要"，目前部門(mén)很難一一滿(mǎn)足"馬上要"，這導致代理商的投訴和區域經(jīng)理的不滿(mǎn)。

　　建議解決方案：

　　1、根據運營(yíng)計劃合理配置崗位，用人所長(cháng)，優(yōu)化和調配崗位以提高部門(mén)的.效能，解決工作積壓的問(wèn)題。

　　2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展。

　　3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環(huán)節和部門(mén)工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠程品牌管理和監督。

　　4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無(wú)效率的溝通環(huán)節，阻止本位主義的部門(mén)溝通情緒滋生。

　　5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。

　　6、線(xiàn)上充分利用B2C平臺，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線(xiàn)下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。

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