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煤礦班組年終工作總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的煤礦班組年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦班組年終工作總結范文1
機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)保障作為一線(xiàn)掘進(jìn)隊組機電隊長(cháng)緊密結合綜掘隊工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標在隊長(cháng)領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電各項工作通過(guò)努力使本隊機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現將機電工作幾點(diǎn)做法總結如下：
一、明確個(gè)人職責所在，正確定位個(gè)人角色
煤礦企業(yè)的班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準備工作，同時(shí)加強對日常檢修過(guò)程中指揮調度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對各類(lèi)維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。區隊的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是區隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的`了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將工區領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng )建班組和諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng )建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設備問(wèn)題上，采用按特長(cháng)分配設備類(lèi)型，按勞動(dòng)量分配包保人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì )餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同時(shí)，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長(cháng)。
三、不斷更新個(gè)人知識結構，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設學(xué)習型的班組
在成為維修班班長(cháng)后，面對生產(chǎn)現場(chǎng)的新設備及不斷出現的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(cháng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對設備的觀(guān)察記錄，對出現的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強對圖紙資料的學(xué)習整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區隊組織的各類(lèi)技術(shù)培訓活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習、向內行學(xué)習、向先進(jìn)學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習”的理念，確定終生學(xué)習的人生理念。在20xx年本人參加了x市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習型班組的建設。通過(guò)開(kāi)展班組區隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有x人獲獎。20xx年x月份礦組織電工培訓中，x人因成績(jì)優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去x外出學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習型班組樹(shù)立終生學(xué)習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長(cháng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開(kāi)展和驗收總結。通過(guò)采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現工作的循環(huán)連續進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì )議
班組作為一個(gè)集體，雖然人數較少，但作為一個(gè)工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內部還應定期召開(kāi)會(huì )議，在本每月6號參加完區隊召開(kāi)的班組長(cháng)安全例會(huì )后，本人都會(huì )再召開(kāi)班組內部的安全例會(huì )，向班組成員傳達工區會(huì )議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結。通過(guò)采取這個(gè)會(huì )議來(lái)聯(lián)通職工與工區管理人員間聯(lián)系，總結經(jīng)驗查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
煤礦班組年終工作總結范文2
20xx年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導的正確指導下，x礦技術(shù)部高標準干技術(shù)，立足實(shí)際，精益求精，加強干部作風(fēng)建設，提高工作執行力，并嚴格落實(shí)崗位責任制，實(shí)現技術(shù)管理工作的精細化、標準化、規范化，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒(méi)有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺階隊伍創(chuàng )建工作進(jìn)展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序�，F將我礦在20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結如下：
一、明確和細化技術(shù)管理責任制
對基層技術(shù)員的管理：
明確基層技術(shù)員的主要職責：
�、�、認真編制作業(yè)規程和施工安全技術(shù)措施并監督措施在現場(chǎng)的落實(shí)；
�、�、嚴把現場(chǎng)中腰線(xiàn)管理；
�、�、嚴把撥門(mén)、貫通、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理；⑷、施工現場(chǎng)的圖牌板管理。
2、專(zhuān)門(mén)制訂了采區技術(shù)員匯報制度，每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于x次。
3、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結報技術(shù)科備案。
4、每周二下午召開(kāi)采掘技術(shù)員會(huì )，由采、掘副總主持，對本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結，對下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排。
5、每月由x總工程師主持召開(kāi)一次全礦技術(shù)例會(huì )，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究。
6、定期組織對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
對生產(chǎn)技術(shù)部的管理：
1、編制下月技術(shù)管理工作計劃，將下月的任務(wù)進(jìn)行細致分析，提前查擺問(wèn)題，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。
2、編制月度技術(shù)工作總結，對本月存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行認真分析，對一些好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行認真總結。
3、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責任明確，工作有針對性。
4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線(xiàn)、巷道斷面等狀況，及時(shí)控制井下各頭面的情況。
5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會(huì )審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設計、施工方案必須經(jīng)過(guò)采掘技術(shù)平衡會(huì )的集體討論后付諸實(shí)施，確保方案的最優(yōu)化。
二、20xx年的主要技術(shù)工作總結
1、落實(shí)淮礦生x號文《關(guān)于強化采區設計作業(yè)規程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況。
1）優(yōu)化設計，真正實(shí)現安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。
技術(shù)部設計組經(jīng)過(guò)近半年的辛苦努力，根據實(shí)際和生產(chǎn)需要對原設計進(jìn)行修改、補充、完善，以及對x塊段和工作面及x工作面進(jìn)行設計，具體完成了：xx工作面設計等。
2）進(jìn)一步加強了規程措施的編制和落實(shí)工作。
制定了詳細的規程措施編制管理規定，在作業(yè)規程和措施的編制、審批、貫徹落實(shí)、評比四個(gè)環(huán)節方面都作出了明細的規定，對出現的問(wèn)題制定了處罰辦法。該規定對規程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導作用。
2、采掘專(zhuān)項整治和頂板管理工作落實(shí)情況
1）認真落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項整治的通知》精神，礦井安全效果好。
該文件在x月x日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統立即進(jìn)行了傳達和學(xué)習，礦下發(fā)了《開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項整治會(huì )戰的通知》，制定了具體實(shí)施辦法和細則，成立了專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，下設管理辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導和職能科室的職責，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專(zhuān)項整治效果明顯。
2）頂板管理工作更規范，力度更大，安全效果好。
20xx年，為認真落實(shí)《x礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規定》，進(jìn)一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規化。20xx年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設點(diǎn)觀(guān)測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現場(chǎng)，重點(diǎn)加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監督與管理。同時(shí)，嚴格要求基層單位正常開(kāi)展小班自檢、區隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢，頂板管理工作做到規范化，工作效果非常明顯。
3、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況
20xx年，我礦圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的重點(diǎn)工程計劃。
對于工程質(zhì)量的控制方面，我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位的工程質(zhì)量。
為完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，我礦具體采取以下措施：
根據工程進(jìn)展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動(dòng)組合；
防范措施到位，及時(shí)、準確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進(jìn)度，做到有的放矢；
加強技術(shù)指導工作，合理優(yōu)化施工設計，監控到位，支護質(zhì)量施工到位，杜絕重復施工現象；
加強后運機械化施工管理，提高單進(jìn)水平。
4、集團公司檢查提出問(wèn)題的落實(shí)情況
集團公司領(lǐng)導在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問(wèn)題，礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門(mén)和施工單位及時(shí)研究和解決。對于提出的施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改，對提出的其它問(wèn)題也進(jìn)行了落實(shí)。
5、20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項
1）克服壓力，保證安全高效生產(chǎn)
20xx年以來(lái)，由于受地質(zhì)條件的影響，x工作面始終沒(méi)有少于x條以上的斷層，最多時(shí)斷層達x條，落差達xm；x工作面4x月份著(zhù)手準備收作，x月份僅x一個(gè)工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動(dòng)，20xx年預計原煤產(chǎn)量x萬(wàn)噸沒(méi)能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng)，但是采煤組在力求改善當前被動(dòng)局面的基礎上做了大量工作。
x工作面由于設備運轉周期長(cháng)，設備損壞嚴重，支架多數不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運輸機溜槽多數磨穿，設備事故影響較多。同時(shí)工作面x月份采至收作位置，并在x月份成功拆除了后部運輸機，x月初開(kāi)始鋪網(wǎng)使大棚，x月中旬開(kāi)始拆除，至x月初拆除結束。我們經(jīng)常深入現場(chǎng)，量取數據，確定絞車(chē)的安裝位置、拆除峒室的'尺寸和位置，對拆除路線(xiàn)進(jìn)行考察、模擬。為x工作面的順利拆除創(chuàng )造了很好的條件。
2）采區和工作面接替方向確定。我礦的采區接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問(wèn)題，集團公司和礦都進(jìn)行了認真的研究和相互溝通，形成了一個(gè)比較好的采區和工作面接替方向。
為改善被動(dòng)局面，礦全面展開(kāi)了x工作面會(huì )戰，并成功提前貫通。x工作面剛剛收作結束，又積極投入的8203工作面安裝會(huì )戰中。我們深入現場(chǎng)，為工作面和無(wú)極繩及機巷皮帶機的安裝進(jìn)行實(shí)地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng )造條件。
x工作面現已安裝結束，已能正式出煤，x工作面也已逐漸采過(guò)x斷層，工作面影響將減小。在x和x工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標。
3）加強科研攻關(guān)，促進(jìn)全礦發(fā)展
掘進(jìn)組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習、研究，并積極的推廣應用。20xx年，繼續加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護方式。分別xx有限公司合作，對渦北的支護形式進(jìn)行了研究探討，并開(kāi)展了一系列科研項目。
x區下部變電所回風(fēng)道預計上山穿煤，技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據現場(chǎng)情況改變設計，采取提前變坡，降低穿煤支護難度，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對煤層進(jìn)行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝，與x研究所及x公司緊密配合，在x風(fēng)巷選取xm試驗段，進(jìn)行壁后充填，取得了很好的效果。
另外，又與x大學(xué)共同研究了xx新的支護形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護方式進(jìn)行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現，降低了支護成本，并加快了施工進(jìn)度，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內開(kāi)展推廣。
煤礦班組年終工作總結范文3
20xx年，我部認真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以學(xué)國鐵趕國鐵為主線(xiàn)，以“九化”愿景為目標，以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強企業(yè)內部管理，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技興路、多元經(jīng)營(yíng)等各項工作取得了新的進(jìn)步與發(fā)展，為實(shí)現我部的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實(shí)的一步。
主要經(jīng)濟技術(shù)指標預計完成情況
1、貨物周轉量。預計完成42600萬(wàn)噸公里，比計劃39000萬(wàn)噸公里增加3600萬(wàn)噸公里，比去年42962萬(wàn)噸公里減少362萬(wàn)噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預計完成16100萬(wàn)元，比計劃15600萬(wàn)元提高500萬(wàn)元，比去年15980萬(wàn)元提高120萬(wàn)元。
3、利潤。預計完成700萬(wàn)元，比計劃1400萬(wàn)元減少700萬(wàn)元，比去年1976萬(wàn)元減少1276萬(wàn)元。
4、勞動(dòng)生產(chǎn)率。預計完成61923元/人，比計劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預計完成83.93元，比計劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公里，比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
7、路車(chē)在礦一次作業(yè)時(shí)間。預計完成14小時(shí)，比計劃16小時(shí)壓縮2小時(shí)，比去年12.65小時(shí)延長(cháng)1.35小時(shí)。
8、設備完好率。預計完成94.5%，比計劃90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%。 ――總結2009年工作可以概括為八件大事
1、實(shí)現機車(chē)動(dòng)力牽引內燃化。隨著(zhù)兩臺東風(fēng)4B內燃機車(chē)的投入使用，標志著(zhù)貨物牽引動(dòng)力改型完畢。
2、投資140多萬(wàn)元對三家子以西八個(gè)車(chē)站通信系統進(jìn)行改造，將模擬信號改為數字信號，提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬(wàn)元對大青等四個(gè)車(chē)站進(jìn)行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統具有安全性能好、操作簡(jiǎn)便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。
4、完成全部各車(chē)站《站細》修訂工作，為行車(chē)組織提了有力的技術(shù)保障。
5、完成兩臺K18車(chē)輛的制造任務(wù)，結束了我部外購該型貨車(chē)的歷史。
6、蒸汽機車(chē)旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車(chē)旅游節，建成蒸汽機車(chē)陳列館，景區知名度不斷提高。接待旅游團47個(gè)，國外游客877人次，收入20萬(wàn)元。
7、投資110余萬(wàn)改造大青站場(chǎng)道口轉自： ，為安全行車(chē)和集團公司煤炭運輸提供了有力保證。
8、對鐵嶺發(fā)電廠(chǎng)17公里專(zhuān)用線(xiàn)收取空車(chē)取送費，預計全年可增收300萬(wàn)元。 ――主要做了以下工作
一、以“三個(gè)堅持”為核心，強化安全管理，鞏固了安全平穩局面。
1、堅持從嚴治部不動(dòng)遙部黨政工青齊抓共管，深入現場(chǎng)查“兩紀”、查隱患，部值班領(lǐng)導、安監部門(mén)堅持夜間檢查不斷線(xiàn)，堅持事故處理“四不放過(guò)”原則，堅持“一事一分析一通報”，依照《細則》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。
2、堅持標準化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規一細”納入考核范圍，加大考核力度。加強標準化班組建設，對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動(dòng)，堅持重獎標兵，擴大標兵工種，在9個(gè)非行車(chē)工種中設立標準化作業(yè)標兵。
3、堅持安全技術(shù)培訓不放松。制定全年安全教育規劃，制定人身安全教育制度。堅持開(kāi)辦班組長(cháng)及“三違”人員培訓班，堅持開(kāi)展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。
4、強化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的安全管理。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節安全責任制，明確和落實(shí)基層車(chē)間主任和班組長(cháng)的責任。
5、堅持開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開(kāi)展經(jīng)常性的安全內業(yè)、防火、用電、機車(chē)車(chē)輛、鐵道線(xiàn)路等安全檢查，針對安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。
6、加強施工現場(chǎng)安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節。車(chē)站微機聯(lián)鎖、大青站場(chǎng)道口大修等重要施工，部領(lǐng)導及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
二、依靠科技興路，合理組織運輸生產(chǎn)，順利完成了運輸生產(chǎn)任務(wù)。
1、克服集團公司限產(chǎn)、地銷(xiāo)煤量增大及路車(chē)到達不均衡等不利因素，科學(xué)合理有預見(jiàn)性地組織運輸生產(chǎn)，強化調度指揮，狠抓運輸影響，加強路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節，最大限度地壓縮了路車(chē)在礦一次作業(yè)時(shí)間，提高了運輸效率。8月20日裝車(chē)881車(chē)，創(chuàng )建部以來(lái)最好水平。
2、完成全部各車(chē)站的《站細》修訂工作，為行車(chē)組織提了有力的技術(shù)保障。
3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預案、措施的落實(shí)。特別是8月13日礦區鐵路出現多處險情，廣大干部職工以雨為令，沉著(zhù)應對，協(xié)同動(dòng)作，及時(shí)排除險情，保證了礦區鐵路的安全暢通。
4、加強機車(chē)車(chē)輛運用、檢修和保養，保證了動(dòng)力充足。加強線(xiàn)路整治
煤礦班組長(cháng)的工作總結
對于非煤礦工人，或者沒(méi)有接觸過(guò)煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來(lái)說(shuō)煤礦里面的基本單位是班級，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況，不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來(lái)看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的'煤礦班組工作總結。
下面的煤礦班組工作總結是從以下五個(gè)方面來(lái)談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗.
一、以身作則是前提
做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長(cháng)在任時(shí),班里的職工會(huì )給你十個(gè)手指頭(鼓掌);下臺時(shí),卻只剩下一個(gè)手指頭(指責).究其原因,不是沒(méi)有工作能力,也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒(méi)有做到.
二、贏(yíng)得信任才有感召力
1、要使班組長(cháng)的言行合乎職工心愿.班組長(cháng)在自己的工作中,要切實(shí)了解職工的愿望和要求,傾聽(tīng)職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿.
2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān).練就一身好武藝,如何練就是勤動(dòng)腦,勤觀(guān)察,勤總結,從中汲取好的東西.
3、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會(huì )打消積極性,該罰的不罰,就會(huì )導致有令不行,班長(cháng)失去威信.
班組長(cháng)作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權力,而要用好這個(gè)權力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情.我們隊的牛紅偉班長(cháng)就做到了這一點(diǎn),記得有一次,和他關(guān)系很好的一個(gè)工友,當班沒(méi)有完成規定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養成的習慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現了這一點(diǎn),立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,并按照規定進(jìn)行了處罰,在班前會(huì )進(jìn)行了批評.牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調動(dòng)起來(lái),更好地發(fā)揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結的一個(gè)目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評.班組長(cháng)在工作中,由于主客觀(guān)原因,難免會(huì )產(chǎn)生這樣那樣的錯誤.問(wèn)題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度,勇于承擔自己應負的責任,同時(shí),對職工的批評,要虛心接受并立即改正.
煤礦班組年終工作總結范文4
我叫小高，今年27歲，中共黨員，大專(zhuān)文化，現任××煤礦掘進(jìn)一區副區長(cháng)。幾年來(lái)，我先后從事過(guò)巷道掘砌工、質(zhì)量驗收員、掘進(jìn)班組長(cháng)、安全監察員等多個(gè)工種。在不同的崗位上，我虛心學(xué)習，扎實(shí)苦干，不斷進(jìn)取，由一名計算機應用專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長(cháng)為一名采掘區隊的管理人員。下面，我就把幾年來(lái)的工作體會(huì )向大家匯報一下。
從最艱苦的崗位做起
20xx年6月，我從南京機械高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后，被分配到白莊煤礦工作。由于分來(lái)的學(xué)生多、崗位少，所有大中專(zhuān)畢業(yè)生都要到采掘一線(xiàn)接受鍛煉，我分到了掘進(jìn)一區。來(lái)到區隊后，領(lǐng)導知道我是農村出來(lái)的學(xué)生，很不容易，就想讓我上大班，在區里抄抄寫(xiě)寫(xiě)，干點(diǎn)零活。當時(shí)我一想：組織上要求我們到采掘一線(xiàn)，是為了我們能夠健康地成長(cháng)，吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導的好意。沒(méi)想到，這一干我便與掘進(jìn)工作結下了緣。
下井第一天，現場(chǎng)的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機械聲攪得我心慌意亂，飛揚的粉塵讓我無(wú)處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對這些，我沒(méi)有多想。我知道，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......。那一天，我是拖著(zhù)疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒(méi)吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個(gè)既掙錢(qián)又體面的工作，到頭來(lái)卻干上了煤礦采掘工。一連幾天，我情緒很低落，工作時(shí)的`勁頭也小了。這時(shí)，區隊領(lǐng)導看出了我的心思，便找我談心，語(yǔ)重心長(cháng)地對我說(shuō)：“干煤礦，是一個(gè)艱苦的工作。你是大學(xué)生，在這個(gè)崗位上可能很短暫，但對你的成長(cháng)卻十分關(guān)鍵，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔當重任呢......”領(lǐng)導的一番話(huà)，使我認識到自身的不足。我暗下決心：一定要干出個(gè)樣子來(lái)，不辜負領(lǐng)導對我的期望，給咱們大中專(zhuān)畢業(yè)生增光!
從那以后，用工友們的話(huà)說(shuō)我象換了一個(gè)人：別的青工下井后，大都在迎頭后面倒倒車(chē)皮，清清衛生，干干零活，我卻主動(dòng)鉆迎頭，和班組長(cháng)、老工人一塊兒干。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先、干在前，有什么不懂的、不會(huì )的就虛心向他們請教學(xué)習。由于我對掘進(jìn)工作沒(méi)有系統的理論知識，又缺乏具體的實(shí)踐經(jīng)驗，許多東西需要從頭學(xué)起。為此，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)有關(guān)掘進(jìn)工作的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習，有弄不明白的，就向技術(shù)員或老工人請教;到了迎頭，我自覺(jué)把理論知識運用到實(shí)際工作中，積累了大量豐富翔實(shí)的第一手資料。通過(guò)自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進(jìn)工作中的各道工序，對各種操作技能都能熟練掌握。
20xx年7月，區隊領(lǐng)導讓我擔任迎頭組長(cháng)，便找我做工作。我明白領(lǐng)導的意圖后，二話(huà)沒(méi)說(shuō)便表了態(tài)：“只要工作需要，讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了。那年，我剛好24歲。
干掘進(jìn)不容易，干掘進(jìn)組長(cháng)更不容易。不但自己要在迎頭領(lǐng)著(zhù)干，還要善于組織，調動(dòng)好全組人員的積極性。記得在3202掘進(jìn)時(shí)，現場(chǎng)打下山，坡度大，淋水急，而且巖石特別堅硬，難以爆破。個(gè)別工友犯畏難情緒，導致出勤不正常。我就挨家挨戶(hù)地找到他們，勸他們正常上班。很快，在我的努力下，全組職工出勤正常了，干勁也足了，當月進(jìn)尺35米，創(chuàng )造了全礦單組單月全巖進(jìn)尺的最高記錄。為此，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來(lái)了賀信及慰問(wèn)品。
20xx年11月，礦選樹(shù)了我《崗位成才，奉獻礦山》的先進(jìn)典型，分三班給全礦職工做報告。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專(zhuān)畢業(yè)生中引起強烈反響。他們都認識了我這個(gè)“學(xué)計算機，開(kāi)扒裝機”的大學(xué)生工長(cháng)，一些畢業(yè)生還主動(dòng)與我交流思想，探討心得。這件事讓我再一次認識到：不管在什么崗位上，只要肯努力，是金子總會(huì )要發(fā)光的!
知識只有與實(shí)踐相結合，才能轉化為生產(chǎn)力
干組長(cháng)期間，我發(fā)現班組勞動(dòng)效率不高，有窩工、怠工現象，大大制約了我區掘進(jìn)進(jìn)尺“上綱要、創(chuàng )水平”。這時(shí)，我想起了上學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)的“統籌學(xué)原理”，對提高工時(shí)利用率很有幫助，于是我將掘進(jìn)時(shí)的各道工序進(jìn)行合理劃分，把全組人員根據其特長(cháng)進(jìn)行合理分工，優(yōu)化組合，使其各負其責，各盡其職，有效提高了工時(shí)利用率。我組進(jìn)尺月月在全區名列前茅。
就這樣，經(jīng)過(guò)在班組長(cháng)崗位上的鍛煉，我對現場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量等積累了豐富的經(jīng)驗，為今后走上管理崗位奠定了基礎。
20xx年4月，由于工作需要，我被調往安監處負責掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的安全檢查工作。期間，我懷著(zhù)高度的使命感和責任心去抓安全促生產(chǎn)，在做好值班、盯班、檢查等工作的同時(shí)，我注意到：安監處在“三違”管理上，仍采用人工方法，既費時(shí)又費力。我想，如果能將微機運用到安全管理上，那該多好啊!就這樣，我充分利用自己的專(zhuān)業(yè)技能，自學(xué)選定的編程環(huán)境VF6.0，收集了大量數據，投入了大量精力。一連半月我吃住在礦，除了下井，其余時(shí)間都泡在微機室里。功夫不負有心人。一套集“三違”管理、隱患排查、事故分析于一體的“安全信息管理系統”終于完成了!通過(guò)調試應用，效果良好。此系統獲得礦20xx年度QC優(yōu)秀成果獎。
幾年的工作讓我認識到：知識是財富，但只有做到“學(xué)以致用”，與實(shí)踐相結合，才能轉化為生產(chǎn)力。
永遠把工作擺在第一位
安全是煤礦“天”字號大事，是職工群眾的最大福利。安監處人員下井次數、違章指標都是有規定的，我沒(méi)有為完成指標而工作。每次下井，我都要在現場(chǎng)多轉轉，多查查，有時(shí)一天要下兩三次井。工作中，我協(xié)調生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)排查現場(chǎng)隱患，糾正職工違章行為，做到嚴格監督，深查細究。
20xx年6月的一天，母親打來(lái)電話(huà)，說(shuō)父親確診為胃癌晚期，正在泰安市中醫醫院治療。得知這一消息后，我處理好手頭的工作，匆匆前往醫院探望重病的父親，當看到父親痛苦的面容、瘦弱的身軀，甚至連看我一眼的力氣都沒(méi)有時(shí)，淚水奪眶而出……可是，我想到現在正是全礦實(shí)現安全生產(chǎn)兩周年的關(guān)鍵時(shí)期，安監處人手緊，我不能在醫院呆過(guò)多的時(shí)間，當天下午就回到了礦上。
在父親住院及去世期間，我沒(méi)有多休一個(gè)班。我把失去親人的痛苦埋在了心里，轉化為工作的動(dòng)力，為我礦順利實(shí)現安全生產(chǎn)兩周年做出了應有的貢獻。
20xx年1月，我被調任掘進(jìn)一區副區長(cháng)。由于自己曾在掘進(jìn)一區工作過(guò)，對工作環(huán)境、人員狀況比較熟悉，所以適應工作較快。工作中，我嚴格管理，積極獻言獻策，主動(dòng)協(xié)助區長(cháng)、書(shū)記抓好區隊各項工作，自覺(jué)維護班子團結，促進(jìn)了全區工作上水平、創(chuàng )佳績(jì)。
進(jìn)入3月份，我區現場(chǎng)條件變化大，礦要求區隊干部三班盯現場(chǎng)。一天夜班，我正在開(kāi)班前會(huì )，妻子打來(lái)電話(huà)說(shuō)女兒不慎被開(kāi)水嚴重燙傷，需要到中心醫院緊急治療。電話(huà)里聽(tīng)到女兒撕心裂肺般的哭聲，我無(wú)比的心疼，真想立刻飛到她的身邊�？墒悄翘煺泌s上沒(méi)人可以替我上夜班，又不能空班。我向妻子說(shuō)明了情況，又毅然和工人們一起下了井。通情達理的妻子沒(méi)有責怪我，默默地承擔起了這一切......。后來(lái)，見(jiàn)到瘦了一圈的妻子，我覺(jué)得對家庭、對妻兒沒(méi)有盡到責任，內心十分愧疚。但是，為了區隊工作、為了企業(yè)發(fā)展，這樣做很值得。
幾年來(lái)，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求、與其他先進(jìn)人物相比還有很大差距。我決心以這次會(huì )議為動(dòng)力，繼續發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的拼搏精神，不畏艱難，盡職盡責，盡心盡力，在平凡的崗位上創(chuàng )造新的成績(jì)，譜寫(xiě)新的篇章，為××礦區的興旺發(fā)達再立新功!
我的匯報完了，謝謝大家!
煤礦班組年終工作總結范文5
班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作。20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：
一、完善制度，認真考核
今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作安全、健康、持續發(fā)展。并定于每月x日對各區隊班組進(jìn)行考核檢查，檢查結果根據《x煤業(yè)班組建設與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴格的獎罰。
二、加強培訓，提高認識。
安監部、工會(huì )、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、測評考試，從中培養人才、發(fā)現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。
三、 組織開(kāi)展各項活動(dòng)，注重實(shí)效
圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，x月x日組織舉辦了“x杯知識競賽活動(dòng)”等活動(dòng)， 通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
四、總結經(jīng)驗，防微杜漸
我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(cháng)安全例會(huì )，董事長(cháng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)主管及各區隊班組長(cháng)參加。在例會(huì )上，由各班組長(cháng)總結本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會(huì )上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習。
五、將“手指口述”融入到班組文化中
x月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng)，由班組長(cháng)牽頭，認真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現場(chǎng)，班組長(cháng)帶頭進(jìn)行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。
工作中存在的'不足及下一步的工作目標：
問(wèn)題：
一是按照集團公司要求的班組長(cháng)準入條件（班組長(cháng)學(xué)歷要大專(zhuān)以上學(xué)歷），我公司一部分班組長(cháng)就不符合要求，但又無(wú)更好的辦法來(lái)解決，老班組長(cháng)有經(jīng)驗無(wú)學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗，制度與現實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。 二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致存在對各個(gè)別班組考核不嚴不細的問(wèn)題。
下一步工作目標：
一、在工作中著(zhù)力培養有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著(zhù)重培養，在隊組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(cháng)與培養中的班組長(cháng)進(jìn)行座談會(huì )，老班組長(cháng)將自己實(shí)戰經(jīng)驗細心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養滲透到班組文化建設中。
二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問(wèn)題。
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