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煤礦班組長(cháng)工作總結2017
一個(gè)班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，下面是小編整理的關(guān)于煤礦班組長(cháng)的工作總結，歡迎參考!
一、明確個(gè)人職責所在，正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準備工作，同時(shí)加強對日常檢修過(guò)程中指揮調度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對各類(lèi)維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。區隊的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是區隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將工區領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng )建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng )建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設備問(wèn)題上，采用按特長(cháng)分配設備類(lèi)型，按勞動(dòng)量分配包保人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì )餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同時(shí)，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長(cháng)。
三、不斷更新個(gè)人知識結構，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設學(xué)習型的班組。
在成為維修班班長(cháng)后，面對生產(chǎn)現場(chǎng)的新設備及不斷出現的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(cháng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對設備的觀(guān)察記錄，對出現的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強對圖紙資料的學(xué)習整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區隊組織的各類(lèi)技術(shù)培訓活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習、向內行學(xué)習、向先進(jìn)學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習”的理念，確定終生學(xué)習的人生理念。在XX年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習型班組的建設。通過(guò)開(kāi)展班組區隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習的理念。XX年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。XX年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績(jì)優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習型班組樹(shù)立終生學(xué)習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長(cháng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開(kāi)展和驗收總結。通過(guò)采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現工作的循環(huán)連續進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì )議。
班組作為一個(gè)集體，雖然人數較少，但作為一個(gè)工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內部還應定期召開(kāi)會(huì )議，在本每月6號參加完區隊召開(kāi)的班組長(cháng)安全例會(huì )后，本人都會(huì )再召開(kāi)班組內部的安全例會(huì )，向班組成員傳達工區會(huì )議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結。通過(guò)采取這個(gè)會(huì )議來(lái)聯(lián)通職工與工區管理人員間聯(lián)系，總結經(jīng)驗查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
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