班組長(cháng)培訓方案

　　一、培訓對象：

　　甲方的班組長(cháng)20余人，其他管理人員，共40人。

　　二、培訓目的：

　　幫助班組長(cháng)融入公司現有的管理體系，通過(guò)培訓《班組安全生產(chǎn)與設備管理》、《班組生產(chǎn)作業(yè)管理》、《班組現場(chǎng)管理》、《班組技術(shù)與質(zhì)量管理》、《班組成本管理》、《班組績(jì)效管理》等課程，提高班組長(cháng)的管理知識和管理技能，促進(jìn)其他管理工作的發(fā)展。

　　三、培訓時(shí)間：

　　20XX年7至12月，每月培訓2次，一次4小時(shí)。

　　四、培訓方式：

　　每月第1次培訓的一周前的1天，甲方主管培訓的綜合辦公室收集班組長(cháng)對當月培訓課程的需求及有關(guān)工作的困惑，反映給乙方咨詢(xún)師，與咨詢(xún)師商定當月培訓課程的日期、重點(diǎn)內容及需要解決的問(wèn)題。

　　每月由乙方咨詢(xún)師講授一門(mén)課程。每次講課3小時(shí)，班組長(cháng)討論及咨詢(xún)師答疑1小時(shí)。

　　每月培訓后的第3天，咨詢(xún)師到甲方現場(chǎng)了解培訓效果，批閱班組長(cháng)的課后作業(yè)，輔導班組長(cháng)將所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作中。

　　五、驗收方式：

　　檢查乙方咨詢(xún)師的培訓課件ppt，滿(mǎn)足培訓目標的要求。

　　班組長(cháng)筆試合格率80%。

　　班組長(cháng)學(xué)后運用知識紛結果，經(jīng)甲方考核，合格率90%。

　　六、培訓安排：

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