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班組長(cháng)管理經(jīng)驗詮釋
要做一個(gè)優(yōu)秀的、卓越的、能號令三軍的管理者必須正確處理好七個(gè)關(guān)系，從十個(gè)方面樹(shù)立起自己的威信。七個(gè)關(guān)系是：
一、正確處理大局利益和小局利益和關(guān)系，堅持小局利益服從大局利益。
二、正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，堅持發(fā)揮團隊整體功能。
三、正確處理德與才的關(guān)系，堅持走又紅又專(zhuān)的道路。
四、正確處理制度建設和思想教育的關(guān)系，堅持人性化管理方向。
五、正確處理管人和管事的關(guān)系，堅持以人為本的戰略思想。
六、正確處理出征和掛帥的關(guān)系，堅持既當指揮員，又當戰斗員。
七、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅持兩手抓、兩都要硬的方針。
在具體工作中，要從以下幾個(gè)方面樹(shù)立自己的威信。
一、以德立威
包括政治品格和道德品質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導者責任感強，使命感強，不謀私利、公平待人、態(tài)度和藹、善于溝通，又具有鮮明的個(gè)性特征和高尚的道德品質(zhì)，就能增強群眾對領(lǐng)導的信任感，使領(lǐng)導工作具有影響力和向心力，也就是我們平常說(shuō)的魅力。魅力最能捕捉公眾的想象力;凝聚公眾的戰斗力;吸引公眾的注意力，鼓勵公眾忠心耿耿地為達到群體目標而努力奮斗。
二、以信取威
誠信是金。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是說(shuō)話(huà)一定要講信用，不食言，不說(shuō)空話(huà)、假話(huà)、大話(huà)。只有這樣才能獲得群眾的信任。最容易損害領(lǐng)導威信的，莫過(guò)于被人發(fā)現他在欺騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言。
三、以情升威
情就是上下級之間、領(lǐng)導和群眾之間同志式的感情。這種感情是建立在相互支持的基礎之上的。有了這種感情，領(lǐng)導和下級就能同甘共苦，甚至生死與共。這是因為，每一個(gè)人都希望別人理解和尊重自己，尤其是來(lái)自領(lǐng)導的理解、同情、尊重、信任和關(guān)心，更會(huì )使人受到鼓舞和振奮。領(lǐng)導者如果能夠滿(mǎn)腔熱情地關(guān)心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級就會(huì )對你心悅誠服，工作中就會(huì )產(chǎn)生無(wú)言的感召力和影響力，這就是情感投資的效應。
四、以識樹(shù)威
一個(gè)領(lǐng)導者必須具有一定的知識素養和技術(shù)水平，在知識化專(zhuān)業(yè)化方面達到較高的層次，成為本部門(mén)、本行業(yè)的內行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是一種財富，也是一種豐富的權力資源。一個(gè)知識缺乏的人，技術(shù)不過(guò)硬的人，很難在復雜的工作中帶領(lǐng)大家一道出色地完成任務(wù)。
五、以才助威
以識樹(shù)威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指認知才能、決策才能、決斷才能、指揮協(xié)調才能、組織管理才能、總攬全局才能、激勵和思想政治工作才能、公關(guān)宣傳才能、應變才能、處理問(wèn)題才能和技術(shù)方面的才能。一個(gè)才華橫溢的領(lǐng)導者，可以使人產(chǎn)生一種信賴(lài)感和安全感，即使在非常困難的情況下，員工也會(huì )同心同德地跟著(zhù)他去戰勝困難。具備以上才能，群眾會(huì )認為你象個(gè)領(lǐng)導者，跟著(zhù)你干沒(méi)有錯，于是你就有了號召力和威信。
六、以績(jì)壯威
以實(shí)績(jì)壯威是樹(shù)威的根本。知識再多，能力再強，技術(shù)再高，但最終干不出實(shí)績(jì)，在同行業(yè)老是坐紅椅子，群眾還是不會(huì )買(mǎi)你的帳，不會(huì )聽(tīng)你的話(huà)。只有把成績(jì)實(shí)實(shí)在在地擺在那兒才有說(shuō)服力，領(lǐng)導者的威信才能樹(shù)立起來(lái)。
七、以勤增威
勤奮是成功之本，是治政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時(shí)發(fā)現和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習和生活中的各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調關(guān)系，解決矛盾，這樣才能拉近與群眾的關(guān)系。
八、以廉生威
管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個(gè)自我修養的主要方面，堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢(qián)所惑，不為物欲所誤。公務(wù)員之家版權所有
九、以公助威
就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導致消極、離心;公則贏(yíng)得人心。管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問(wèn)題，切忌親我者近之，疏我者遠之，拉小圈子。
十、以新創(chuàng )威
就是在工作中要敢干創(chuàng )新。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，要在尊重科學(xué)、尊重規律的基礎上不斷創(chuàng )新管理、創(chuàng )新技術(shù)，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地。
以上既是經(jīng)驗，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組長(cháng)身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實(shí)踐中學(xué)習、探索、總結、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng )新，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)為亞鑫明天的輝煌做出更大的貢獻。
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