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企業(yè)基層班組長(cháng)的培養
毋庸置疑，化工企業(yè)中班組長(cháng)是企業(yè)管理隊伍的重要部分，他們長(cháng)年堅守第一線(xiàn)，為基層管理、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)進(jìn)步提供了堅強保證，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用。作為企業(yè)的中堅力量，如何加強化工企業(yè)班組長(cháng)建設，提高他們的管理能力，事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展大局。
一、班組長(cháng)的重要性及基層管理中存在的問(wèn)題
化工企業(yè)有著(zhù)許許多多的基層班組長(cháng)，他們常年堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，是企業(yè)運作的神經(jīng)末梢，他們最接近一線(xiàn)員工，第一時(shí)間了解員工的生產(chǎn)生活狀況，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，他們是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，是貫徹執行企業(yè)各種規章制度和企業(yè)建設的骨干力量，肩負著(zhù)聯(lián)系一線(xiàn)員工，宣傳企業(yè)制度、落實(shí)企業(yè)制度的的重任。但是也要看到，由于受各種條件的限制，化工企業(yè)在基層班組長(cháng)的培養和使用中還存在諸多問(wèn)題，具體而言：
1、專(zhuān)業(yè)知識欠缺 基層班組長(cháng)既是管理者，也是生產(chǎn)者，這就要求他們不僅要有生產(chǎn)技術(shù)，更要有管理知識。但在不少化工企業(yè)，基層班組長(cháng)學(xué)歷偏低、年齡偏大、管理能力較弱。懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的人才更少。不少基層班組長(cháng)由于管理經(jīng)驗嚴重缺乏，工作方法簡(jiǎn)單，思想封閉，觀(guān)念落后，很難接受新思想、新觀(guān)念，缺乏進(jìn)取精神，這也導致基層管理工作裹足不前。
2、管理缺乏民主 不少基層班組長(cháng)獨斷專(zhuān)行，強勢管理，個(gè)人說(shuō)了算，聽(tīng)不進(jìn)其他員工的訴求;有的把民主管理與人際關(guān)系混為一談，認為只要人緣好、工作到位，實(shí)行不實(shí)行民主無(wú)關(guān)緊要;有的認為員工知不知道企業(yè)決定無(wú)所謂，知道了反而會(huì )影響自己職權的行使，甚至會(huì )產(chǎn)生不穩定因素。一些班組長(cháng)辦事不公，民主意識淡薄，在員工心目中地位淡化。
3、工作積極性不高 一些班組長(cháng)認為管理是公司的事，最后還是領(lǐng)導說(shuō)了算;有的把與企業(yè)的關(guān)系看成純粹的雇傭關(guān)系，一切只向“錢(qián)”看，認為只要完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)就得付給我報酬，對企業(yè)各種活動(dòng)不聞不問(wèn)、漠不關(guān)心;認為企業(yè)實(shí)行民主管理是虛的，只是走走過(guò)場(chǎng)，不積極主動(dòng)地參與企業(yè)管理活動(dòng)，意志消沉，牢騷滿(mǎn)腹，工作遇到困難能推則推、能躲則躲，缺乏應有的事業(yè)心、責任心和上進(jìn)心。
4、缺乏創(chuàng )新 不少基層班組長(cháng)借口工作忙，勞動(dòng)強度大，不看書(shū)不讀報不學(xué)習、遇事不能理性思考問(wèn)題;更有甚者，不積極參加崗位培訓，借口“學(xué)不進(jìn)”，知識結構、自身素質(zhì)明顯落后于時(shí)代發(fā)展的要求。
二、重視班組長(cháng)培養和使用
化工企業(yè)與眾不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，要求企業(yè)高速重視生產(chǎn)，重視管理，因此，企業(yè)必須重視基層管理隊伍存在的問(wèn)題，加強基層管理伍建設：
1、科學(xué)選拔 班組長(cháng)是企業(yè)管理的中堅力量，企業(yè)的安全生產(chǎn)可謂是命系于此。因此，有一支高素質(zhì)的班組長(cháng)隊伍至關(guān)重要，所以，企業(yè)要采取民主、公開(kāi)、公正的方式，將責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、員工信賴(lài)的骨干選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)。實(shí)行班組長(cháng)無(wú)任期聘任制度，由各單位通過(guò)民主選舉、公開(kāi)競聘和組織選聘等方式，確定班組長(cháng)擬任人選;采取員工無(wú)記名投票或民主評議等方式選舉，得票多者獲得任職資格，經(jīng)張榜公示后履行聘任程序;公開(kāi)競聘由本人提出競聘申請，經(jīng)資格審查合格后，由公司組織相應筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示后履行聘任程序;行政任命由車(chē)間按照班組長(cháng)任職條件選定擬任人選，提交公司審核，經(jīng)員工評議合格、張榜公示后履行聘任程序;擬聘任的班組長(cháng)人選須廣泛征求員工意見(jiàn)，經(jīng)本單位公示無(wú)異議后，由公司人力資源部和企業(yè)管理部備案;對因工作失職或違反公司有關(guān)規章制度、年度考核不合格或工作調動(dòng)、調整以及其它原因，不能繼續擔任班組長(cháng)的，由所在單位解聘并報公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。
2、強化培訓學(xué)習，提高能力 化工企業(yè)要加強基層管理人員學(xué)習培訓，通過(guò)集中培訓、外出參觀(guān)、自學(xué)交流等提高他們的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，使基層管理人員能接受最新成果的理論學(xué)習，促進(jìn)理論素養的提高，把思想統一到加快企業(yè)發(fā)展建設上來(lái)。企業(yè)要堅持請進(jìn)來(lái)與走出去學(xué)習相結合，邀請專(zhuān)家教授為基層管理人員授課，開(kāi)展培訓班，努力在真學(xué)真懂真信真用上下功夫，激發(fā)他們的工作熱情;組織基層管理人員外出觀(guān)摩學(xué)習，開(kāi)闊視野，感受先進(jìn)經(jīng)驗，起到良好的帶動(dòng)作用。
3、強化考核考評 企業(yè)要積極探索尋求考核考評基層管理人員的有效制度，通過(guò)量化的手段強化細化對基層管理人員的考核，促進(jìn)基層工作的開(kāi)展，并把考核結果與績(jì)效掛鉤，調動(dòng)他們工作的積極性;企業(yè)要全面推行基層管理人員考核制度，經(jīng)過(guò)全體員工民意測評，由專(zhuān)業(yè)考核小組對做出綜合評定，使考核結果科學(xué)合理，符合實(shí)際。
4、加強激勵機制，激發(fā)工作潛能 基層管理者做為企業(yè)生產(chǎn)骨干，是企業(yè)財富的生產(chǎn)創(chuàng )造者，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻，提高對他們的待遇，是對他們工作的最直接肯定，在政治上多關(guān)心、待遇上多傾斜�；て髽I(yè)要建立并運行管理人員晉升機制，按考評制度，對工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀的給予重點(diǎn)提拔和重用，形成管理人員動(dòng)態(tài)管理機制，對扎根一線(xiàn)多年，工作成績(jì)突出的基層管理人員優(yōu)先提拔使用，政治上形成工作有干頭，有奔頭的氛圍，有效調動(dòng)基層管理人員工作積極性;為進(jìn)一步提高基層管理人員工作的主動(dòng)性，企業(yè)在待遇上多為他們傾斜，給予基層人員學(xué)歷、職稱(chēng)、交通等方面的補貼，全面提高基層管理人員的經(jīng)濟待遇。
做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，班組安全管理是重要基石。作為企業(yè)管理的中堅力量，化工企業(yè)必須做好班組長(cháng)隊伍建設。
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