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團隊精神的詮釋
所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。下面是小編為你帶來(lái)的團隊精神的詮釋?zhuān)Ｍ麑δ阌兴鶐椭?/p>
什么是團隊精神
所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績(jì)效團隊中的靈魂.簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，團隊精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價(jià)值觀(guān)與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進(jìn)團隊進(jìn)步的內在力量。
團隊精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就，要求團隊的每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。
所以說(shuō)，團隊是一種精神力量,是一種信念,是一個(gè)現代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團隊精神，來(lái)自正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會(huì )有堅實(shí)的團隊精神。
為什么要培養團隊精神
面對社會(huì )分工的日益細化、技術(shù)及管理的日益復雜，個(gè)人的力量和智慧顯得蒼白無(wú)力，即使是天才個(gè)人，也需要他人的幫襯，唯其如此才能造就事業(yè)的輝煌。同樣，很多日本企業(yè)之所以具有強大的競爭力，其根源不在于員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無(wú)處不在的“團隊精神”。團隊精神強調團隊內部各個(gè)成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強大的凝聚力和整體戰斗力，最終實(shí)現團隊目標。團隊的作用在于提高組織的績(jì)效，使團隊的工作業(yè)績(jì)超過(guò)成員個(gè)體業(yè)績(jì)的簡(jiǎn)單之和，因為團隊中的每個(gè)人可能在某一方面是天才，但不可能
是全才，所以只有發(fā)揮團隊精神，才能取得更大的成功。對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，團隊精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。唯團隊成員都具備團隊合作的能力，團隊精神才能得以形成。而團隊中任一成員如不具備團隊合作能力，
團隊就可能面臨分崩離析的危險，更何談團隊精神?對于集團企業(yè)來(lái)說(shuō)，團隊精神的形成更非易事，也許某些員工在一個(gè)小集體里如一個(gè)部門(mén)或下屬單位能團結該集體所有成員，但如果將其放在集團這個(gè)大集體里，可能就出問(wèn)題了，他可能沒(méi)辦法放棄狹隘的部門(mén)觀(guān)念或小單位觀(guān)念。嚴格來(lái)說(shuō)，這些員工并不具備團隊合作的能力，一個(gè)具備團隊合作能力的員工，不管是處于小團隊還是大團隊中都能為了共同的團隊目標而與團隊成員通力合作。同時(shí)他也能以大局為重，在個(gè)人利益與團隊利益發(fā)生碰撞時(shí)，能顧全團隊利益;在小團隊利益與大團隊利益發(fā)生不可調和的沖突時(shí)，能以大團隊利益為重，需知“皮之不存，毛將焉附”。
如何培養團隊精神
團隊合作能力是如何形成的呢?優(yōu)秀的員工除了應具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識外，還應具備優(yōu)秀的團隊合作能力，在某種程度上說(shuō)，團隊合作能力比專(zhuān)業(yè)知識更為重要。企業(yè)員工，該如何培養和形成團隊合作能力?個(gè)人努力，是員工團隊合作能力形成的內因。贏(yíng)得他人信任是團隊合作的前提，這種信任應做廣義的理解，不僅包括對個(gè)人品質(zhì)的信任，而且包含對專(zhuān)業(yè)能力的信任。如果團隊成員對彼此的個(gè)人品質(zhì)產(chǎn)生懷疑，很難想象他們能為了某個(gè)團隊的共同目標而毫無(wú)猜忌的竭誠合作;同樣，如對彼此的專(zhuān)業(yè)能力不放心，他們也勢必不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。要贏(yíng)得他人信任必須具備優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)及過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。作為團隊成員，必須誠信、負責，對自己所經(jīng)手或承辦的事誠信、負責，也對團隊其他成員誠信、負責。時(shí)刻牢記自己是團隊的一員，時(shí)刻牢記自己所從事的工作關(guān)系到整個(gè)團隊目標的實(shí)現與否，關(guān)系到其他成員事業(yè)的成功與否。在一個(gè)團隊中，尤其是集團企業(yè)，隨著(zhù)知識型員工的增加，每個(gè)成員的專(zhuān)長(cháng)可能都不一樣，每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，所以任何成員都不能自恃過(guò)高，都應該保持足夠的謙虛，同時(shí)時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)，不斷完善自我。一個(gè)狂妄自大的員工很難獲得他人的認可，難以融入到整個(gè)團隊中去。
團隊精神的作用
1、目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對團隊中的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)隊員身上都得到落實(shí)。
2、團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求，團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養，
通過(guò)隊員在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3、促進(jìn)激勵功能
團隊精神要靠每一個(gè)隊員自覺(jué)地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過(guò)隊員之間正常的競爭達到實(shí)現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
團隊精神的重要性
1、團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個(gè)具有團隊精神的團隊，能使每個(gè)團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀(guān)，高漲的士氣、團結友愛(ài)，團隊成員才會(huì )自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚團隊精神，加強建設能進(jìn)一步節省內耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責任，應該找誰(shuí)處理，讓客戶(hù)、員工團團轉，這樣就會(huì )減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。
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