- 團隊精神=集體主義? 推薦度：
- 相關(guān)推薦
團隊精神與集體主義
成功的團隊來(lái)自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。
團隊精神≠“集體主義”!
區別對待，這是成功團隊的關(guān)鍵要素。
韋爾奇的領(lǐng)悟又給了我們什么啟示?看來(lái)團隊精神不等于“集體主義”。
我們社會(huì )的精神境界一貫強調“集體主義”，可它究竟是什么呢?人們認為：“集體主義”是與“個(gè)人主義”相對的基本道德原則，是集體利益與個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)的“正確的”價(jià)值取向。它要求一切“以人民群眾的利益”為根本出發(fā)點(diǎn)，強調集體利益的道德權威性，堅持集體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益服從集體利益。盡管它也提倡集體利益與個(gè)人利益的結合與協(xié)調，要求二者辯證統一地發(fā)展，倡導“人人為我，我為人人”……
但是，我們不能不考察它在社會(huì )生活中的真實(shí)價(jià)值。
長(cháng)期以來(lái)，以傳統集權思想為本的中國社會(huì )，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益服從集體利益。這樣的價(jià)值取向發(fā)展到極點(diǎn)，集體主義的獨特表象就顯露出來(lái)了，那就是它追求趨同，而埋沒(méi)了人最本質(zhì)的東西——個(gè)性與特長(cháng)。
以趨同為基礎，我們有了為人民服務(wù)的絕對要求，有了毫不利己、專(zhuān)門(mén)利人的舍己精神，有了無(wú)私奉獻的崇高境界。這些本無(wú)可厚非，但最怕的是物極必反，久而久之的結果是：多數服從少數，惟命是聽(tīng)，惟命是從。而人的個(gè)性創(chuàng )造、個(gè)性發(fā)揮，最終則被扭曲和抹殺掉了。
團隊精神的基礎 —— 揮灑個(gè)性
我們該培養什么樣的團隊精神呢?或許應該先搞清楚：什么是團隊?
什么是團隊?看起來(lái)這不像一個(gè)難以回答的問(wèn)題。在今天，團隊似乎隨處可見(jiàn)，而人們也早已泛濫地使用這個(gè)詞匯了�？扇绻覀兩罹浚菏裁礃拥膱F隊才能夠使工作做得最出色、什么樣的團隊管理才能夠真正提高團隊的效率時(shí)，那就不是一件容易的事情了，這就必須要尋本溯源，回到對“團隊”的再理解上來(lái)。
《團隊的智慧》的兩位國際知名作者瓊·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再強調要精確地區分團隊和一般性的集團：團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽(tīng)、積極回應他人觀(guān)點(diǎn)、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀(guān)念。
我們再來(lái)看看韋爾奇提到的典型團隊——運動(dòng)團隊，不難發(fā)現：其一，團隊最基本的成分——團隊成員，是經(jīng)過(guò)選拔組合的，是特意配備好的;其二，團隊的每一個(gè)成員都干著(zhù)與別的成員不同的事情;其三，團隊管理是要區別對待每一個(gè)成員，通過(guò)精心設計和相應的培訓使每一個(gè)成員的個(gè)性特長(cháng)能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來(lái)。這才是名副其實(shí)的團隊。
這樣，團隊與一般性集團鮮明的差別就顯現出來(lái)了——創(chuàng )造團隊業(yè)績(jì)。團隊業(yè)績(jì)來(lái)自于哪里?從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團隊成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果，一句話(huà)，團隊所依賴(lài)的是個(gè)體成員的共同貢獻而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。
也就是說(shuō)，我們最不可忽視的團隊高效率的培養，團隊精神的形成，其基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(cháng)，都表現特長(cháng)，而這樣的氛圍越濃厚越好。
團隊精神的核心 —— 協(xié)同合作
當然，我們不能忘記團隊的根本功能或作用，即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現。強化個(gè)人的工作標準也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業(yè)績(jì)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jì)，讓團隊業(yè)績(jì)由各部分組成而又大于各部分之和。
于是，團隊的所有工作成效最終會(huì )不由分說(shuō)地在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。如果沒(méi)有魯本對自己工作崗位的深切了解和認識，沒(méi)有他執著(zhù)的工作協(xié)作精神，韋爾奇還會(huì )是今天GE里的這個(gè)韋爾奇嗎?
我們可以再看一個(gè)生動(dòng)的例子：一次，聯(lián)想運動(dòng)隊和惠普運動(dòng)隊做攀巖比賽�；萜贞爮娬{的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁，沒(méi)有做太多的士氣鼓動(dòng)，而是一直在合計著(zhù)什么。比賽開(kāi)始了，惠普隊在全過(guò)程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險情，完成了任務(wù)，但因時(shí)間拉長(cháng)最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著(zhù)什么呢?原來(lái)他們把隊員個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心地組合：第一個(gè)是動(dòng)作機靈的小個(gè)子隊員，第二個(gè)是一位高個(gè)子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當然是具有獨立攀巖實(shí)力的隊員。于是，他們幾乎沒(méi)有險情地迅速地完成了任務(wù)。
可見(jiàn)團隊的一大特色：團隊成員一定是在才能上互補的。共同完成目標任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應。
團隊精神的境界 —— 凝聚力
至此，我們要問(wèn)，團隊精神的最高境界是什么?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個(gè)人集合走向團隊最重要的標志。
在這里，有著(zhù)一個(gè)共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān)。我們很難想象在沒(méi)有展示自我機會(huì )的集團里能形成真正的向心力;同樣我們也很難想象，在沒(méi)有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么，確保沒(méi)有信任危機就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過(guò)于團隊成員對組織信任的喪失。
那么究竟什么是團隊精神?我們是否可以說(shuō)就是在企業(yè)里有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧;能夠讓員工深感被尊重和被重視;鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭;用崗位找到最佳的協(xié)作方式;為了一個(gè)統一的目標，大家自覺(jué)地認同必須擔負的責任和愿意為此而共同奉獻。
【團隊精神與集體主義】相關(guān)文章：
團隊精神=集體主義?03-08
什么團隊精神-團隊精神的重要性03-03
團隊精神的演講03-18
說(shuō)說(shuō)團隊精神03-08
團隊精神的作文03-20
團隊精神的詮釋04-13
什么是團隊精神03-18
團隊精神的重要性-如何打造團隊精神03-29