班組長(cháng)培訓定義

　　車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。

　　培訓重點(diǎn)：

　　班組長(cháng)培訓的重點(diǎn)，主要在于是提升班組長(cháng)管理能力與班組長(cháng)崗位勝任力素質(zhì)提升，主要培訓的內容方向有十項重點(diǎn)：

　　1.班組長(cháng)勝任素質(zhì)能力提升;

　　2.班組建設的能力提升;

　　3.學(xué)習型班組建設能力;

　　4.文化型班組建設能力;

　　5.現代企業(yè)班組建設與班組長(cháng)勝任素質(zhì)能力提升;

　　6.班組長(cháng)領(lǐng)導力的培養學(xué)習;

　　7.班組長(cháng)的表達、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓;

　　8.班組長(cháng)執行力的培訓;

　　9.標桿班組長(cháng)的培訓;

　　10.班組長(cháng)案例與經(jīng)驗的管理培訓

　　培訓對象：

　　班組長(cháng)、部門(mén)主管、科室負責人、班組建設負責人、企業(yè)文化負責人及中層主管、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、門(mén)店經(jīng)理、大堂經(jīng)理

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