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班組長(cháng)讓員工認同的方法
基層管理 人員從技術(shù)方面來(lái)講都是很精的，但從管理方面講有很多欠缺�；鶎影嘟M靠的不是一兩個(gè)人，最關(guān)鍵的是要把整個(gè)班組的力量全部激發(fā)出來(lái)。只有抓住了這個(gè)重點(diǎn)，基層班組的班組長(cháng)培訓才有目標。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
班組長(cháng)要依靠班組全體員工的支持，班組的各項生產(chǎn)任務(wù)才能順利完成。班組長(cháng)贏(yíng)得員工支持的方法很多，但最核心的就是要員工認同班組長(cháng)，心甘情愿的去完成班組長(cháng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。班組長(cháng)必須著(zhù)眼于生產(chǎn)目標的實(shí)現，通過(guò)各種方式調動(dòng)員工的工作積極性，不斷增強班組的凝聚力。
如何讓班組員工認同班組長(cháng)?最重要的是班組長(cháng)要樹(shù)立自己的權威。，。員工對待工作的態(tài)度取決于對班組長(cháng)權威的認可程度，只有當員工認可班組長(cháng)的時(shí)候才會(huì )對班組長(cháng)產(chǎn)生信賴(lài)，只有值得信賴(lài)的班組長(cháng)才會(huì )對員工有吸引力，員工也就心甘情愿的去完成班組長(cháng)交付的工作。如果班組員工不認同班組長(cháng)，員工對待工作的態(tài)度就不會(huì )是發(fā)自?xún)刃牡�，要么應付了事，要么離開(kāi)。如何讓員工去認可班組長(cháng)是班組長(cháng)要去做的重要工作。
班組長(cháng)要想獲得班組員工的認同，關(guān)鍵是要端正心態(tài)對待員工、幫助員工、教育員工、認同員工，還要從以下幾個(gè)方面身體力行：
1. 要有責任心
班組長(cháng)對班組員工要有高度責任感，讓員工切身體會(huì )到班組長(cháng)所做的每一件事都是從公司、班組及員工的利益出發(fā)的，而不是從自身利益去考慮的，把自己的利益永遠都放在集體、員工利益的后面。
2. 要穩重可靠
班組長(cháng)在生產(chǎn)工作中，要時(shí)刻讓班組員工感覺(jué)到班組長(cháng)不僅能夠給班組帶來(lái)和諧的人際關(guān)系，同時(shí)還能保持穩定與發(fā)展，經(jīng)班組員工安全感。所有的員工都喜歡在一個(gè)人際關(guān)系融洽又有安全感的環(huán)境下工作。
3. 要公平、公正
班組長(cháng)是否能公平、公正對待班組員工，直接影響到班組員工的心態(tài)是否端正，只有心態(tài)端正的員工，工作才有動(dòng)力。班組員工都希望班組長(cháng)能公平、公正的對待每一位員工。這就要求班組長(cháng)一定要堅持公平、公正原則。許多班組長(cháng)往往把感情因素帶到工作中去，自覺(jué)不自覺(jué)地會(huì )偏向一些員工，結果造成另一部分員工感到不公平，由此導致這一部分員工對待工作的態(tài)度不積極。特別是員工之間發(fā)生矛盾的時(shí)候，班組長(cháng)如果不能堅持公平的話(huà)，不僅會(huì )加劇員工的矛盾，而且班組長(cháng)也會(huì )和員工產(chǎn)生矛盾，導致人際關(guān)系緊張，班組的凝聚力就會(huì )降低。因此，班組長(cháng)要想獲得員工認同，促進(jìn)整個(gè)班組的穩定，就必須公平對待班組的每一位員工，做到?jīng)]有分別心。
4. 要給員工表現的機會(huì )
班組長(cháng)要認識到每一位員工都想自我表現，通過(guò)施展自己的才能來(lái)體現自己的價(jià)值，同時(shí)能得到班組長(cháng)的認可。員工的這種表現意識往往可以轉化為工作積極性，班組長(cháng)應抓住這一點(diǎn)，給予員肯定的評價(jià)，并主動(dòng)為員工多提供一些平臺，不僅可以提高員工的工作積極性，同時(shí)還可以從中發(fā)現人才。
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