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班組長(cháng)如何管理老油條
“老油條”多指那些玩世不恭、油腔滑調、不求進(jìn)取，且具有一定資歷的人。多數班組都有那么幾個(gè)“老油條”，那么班組長(cháng)應該怎么管理老油條呢?
班組長(cháng)在安全工作中如何與“老油條”們打交道往往會(huì )在班組中形成一種導向。如果關(guān)系過(guò)于密切了，容易被“老油條”同化;過(guò)于遷就了，容易影響班組絕大部分成員的安全生產(chǎn)積極性;過(guò)于苛刻了，又容易激起“老油條”們的強烈反感。由于“老油條”們在班組里有一定的資歷，有的人緣還比較好，有一定的影響力，如若與他們的關(guān)系處理不好，很可能成為班組長(cháng)行使領(lǐng)導權力時(shí)較難跨越的絆腳石。班組長(cháng)與“老油條”們打交道，應當從以下三個(gè)方面努力。
1要容得下“老油條”
一個(gè)班組里之所以產(chǎn)生“老油條”，自然有其滋生的適宜土壤和環(huán)境;他們之所以稱(chēng)得上是“老油條”，自然是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間“油炸”，具備了“棄之不能，食之無(wú)味”的資歷。因此，班組長(cháng)在與“老油條”們打交道時(shí)，先要有容人之量，切忌操之過(guò)急。
首先，要容得下他們獨特的為人處事習慣。表面上，“老油條”們對所有的人都很恭敬，但實(shí)際上，他們往往對班組長(cháng)不夠尊重，對同事玩世不恭，對安全生產(chǎn)工作不夠重視，對生活也懶懶散散，內心深處是對班組長(cháng)權威的漠視。對此，班組長(cháng)要明白，班組長(cháng)對下屬只不過(guò)是分工不同，不能要求下屬都必須對班組長(cháng)唯命是從、恭敬有余，尤其是對“老油條”們更是如此。因此，作為班組長(cháng)要有良好的心態(tài)和寬大的胸懷，容納“老油條”們獨特的為人處事習慣。
其次，要容得下他們的缺點(diǎn)。人無(wú)完人，每個(gè)人或多或少都有缺點(diǎn)，不同的是，絕大多數人盡量遮掩或者抑制缺點(diǎn)，“老油條”們卻放任缺點(diǎn)或者有意放大缺點(diǎn)。其結果是，絕大多數人的缺點(diǎn)被隱藏了，而”老油條”們的缺點(diǎn)卻毫無(wú)遮掩地凸現在班組長(cháng)面前。假如班組長(cháng)特別在意這些缺點(diǎn)，真正要上綱上線(xiàn)地當作問(wèn)題去處理，卻又多半會(huì )查不出相關(guān)依據。否則，他們就不能算作“老油條”了。因此，班組長(cháng)要正確對待“老油條”們的缺點(diǎn)，只要不是原則性安全生產(chǎn)問(wèn)題，就要多包容。
2要積極影響”老油條”
容得下“老油條”是班組長(cháng)改造“老油條”的基本前提，但真正要改造“老油條”，還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中必不可少的一環(huán)是：以班組長(cháng)的人格魅力影響“老油條”。
一是要放下班組長(cháng)架子，真心實(shí)意地與他們交朋友。“老油條”們本身就不是很在乎班組長(cháng)，對班組長(cháng)權威提出了挑戰或“軟抵抗”的架勢。作為班組長(cháng)，放下領(lǐng)導架子，主動(dòng)與他們交流，真心實(shí)意地與他們做個(gè)好朋友，就會(huì )起到事半功倍的效果。”老油條”們雖然表面上圓滑、世故、無(wú)所求，但絕大多數還是重友情、講義氣、講原則、講大局的，只要班組長(cháng)真正做到以心換心，以真情對待他們，在政治上、工作上、生活上對他們給予真誠的幫助，不擺官架子，不要領(lǐng)導威風(fēng)，就一定會(huì )贏(yíng)得他們的認可。
二是要適當保持距離，樹(shù)立班組長(cháng)權威。要容得下“老油條”并不等于對“老油條”們的缺點(diǎn)和不良習慣表示認可，與他們真心實(shí)意交朋友也不等于可以放棄安全生產(chǎn)原則，完全融入到“老油條”隊伍里面。譬如“老油條”們可以不拘小節，可以犯一些小的錯誤，但是，班組長(cháng)絕不能”同流合污”，而要與他們保持一定的距離，使“老油條”們在真切地感受到班組長(cháng)的真誠、親切的同時(shí)，也感受到班組長(cháng)的威嚴。
三是要積極修身養性，處處以身作則。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。班組里產(chǎn)生“老油條”，雖然有“老油條”們自身的原因，但也與某些班組的班組長(cháng)不能以身作則有關(guān)。“上梁不正下梁歪”，班組長(cháng)都是那個(gè)樣子，下屬又怎么能不“油里油氣”呢?
因此，班組長(cháng)要有堅定的政治修養、良好的安全道德品質(zhì)、嚴格的安全紀律觀(guān)念和較強的安全工作能力，要求“老油條”們不做的，自己首先不做。不攬功、不諉過(guò)，以良好的人格魅力去影響“老油條”。
3要善于改造“老油條”
“老油條”與道德品質(zhì)低下、生性頑劣者不同，道德品質(zhì)低下、生性頑劣者往往難以在班組內長(cháng)期立足，而“老油條”在班組里卻如魚(yú)得水、進(jìn)退自如。因此，聰明的班組長(cháng)要不遺余力地改造“老油條”。
一是分析“老油條”的成因，從根本上去改造。成為”老油條”的原因很多，有的是因為自認為仕途無(wú)望、感到成就一番事業(yè)很難，有的是因為遭受了多次挫折的打擊，有的是因為長(cháng)期在一個(gè)班組工作產(chǎn)生了惰性，有的是因為思想認識問(wèn)題等。班組長(cháng)要認真分析他們之所以成為”老油條”的原因，多教育、多幫助、多關(guān)心、多理解、多支持、對癥下藥，從根本上給予幫助。
二是鏟除“老油條”生長(cháng)的土壤，從環(huán)境上改造。在一個(gè)班組中，“老油條”畢竟是少數，班組長(cháng)除了以身作則影響他們以外，還要善于團結和激勵大多數，弘揚正氣、打擊歪風(fēng)，形成積極向上的安全生產(chǎn)氛圍，利用身邊的同事幫助和改造“老油條”。
三是去除滋生“老油條”的條件，從制度上改造。建立相應的安全生產(chǎn)規章制度，用安全規章制度規范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責任制、安全責任追究制、安全獎懲激勵制等。在制定這些制度時(shí)，要廣泛征求意見(jiàn)和建議，特別要征求“老油條”們的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揚民主。安全制度一旦確定下來(lái)，就要堅決執行，絕不手軟，使“老油條”們在嚴格的安全制度管理下，增強安全生產(chǎn)責任感和緊迫感，自覺(jué)去掉身上的“油氣”。
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