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班組長(cháng)如何做好安全管理
安全管理是指國家或企事業(yè)單位安全部門(mén)的基本職能。它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育和科學(xué)技術(shù)手段等，協(xié)調社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系，處理國民經(jīng)濟各部門(mén)、各社會(huì )集團和個(gè)人有關(guān)安全問(wèn)題的相互關(guān)系，使社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展在滿(mǎn)足人們的物 質(zhì)和文化生活需要的同時(shí)，滿(mǎn)足社會(huì )和個(gè)人的安全方面的要求，保證社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)和生產(chǎn)、科研活動(dòng)順利進(jìn)行、有效發(fā)展。下面跟著(zhù)小編來(lái)看看班組長(cháng)如何做好安全管理吧！希望對你有所幫助。
班組長(cháng)如何做好安全管理 篇1
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，因為班組是一個(gè)企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者。做好班組基礎管理工作，提高班組管理水平，最大限度的調動(dòng)班組員工的積極性，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎。
班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少事故和各類(lèi)災害的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現場(chǎng)，我們要從組織與技術(shù)兩方面著(zhù)手，從防止未遂、異常做起，一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。
1、 抓好員工的安全教育工作。
電力企業(yè)安全教育的內容，包括堅持不懈的安全思想教育，安全技術(shù)教育，安全規章制度教育，可普遍采用錄像等音像設備，對職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，例如：對事故按例分析討論和進(jìn)行仿真模擬培訓。
2、 加強班組反習慣違章工作。
務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，研究違章規律，找出工作薄弱環(huán)節，制定控制措施，杜絕習慣性違章。班組應積極主動(dòng)地抓好反習慣性違章工作。根據安全管理規定，制定預防習慣性違章的實(shí)施細則，加大反習慣性違章的考核力度。
3、 嚴格執行“兩票三制”，認真落實(shí)安全防范措施。
要防范事故，就要做好班組作業(yè)危險點(diǎn)辯識和分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預控工作。班組長(cháng)要加強現場(chǎng)安全監督，檢查安全措施執行情況，對違紀違規行為嚴肅查處，警戒違規。
4、 堅持“四不放過(guò)”，認真開(kāi)展未遂和異常分析。
對班組工作中出現的未遂和異常，要堅持“四不放過(guò)”原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實(shí)責任人限期完成整改措施。
5、 落實(shí)班組的安全檢查工作。
定期開(kāi)展安全活動(dòng)，根據季節特點(diǎn)和本班組的安全情況，每年仔細進(jìn)行幾次安全檢查，堅持生產(chǎn)中的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和習慣性違章給予處理。堅持安全例會(huì )制度及每周安全日活動(dòng)，有針對性的開(kāi)展故障分析會(huì )，定期進(jìn)行事故預想和反事故演習等，除了春秋季專(zhuān)項檢查外，還要結合本班組工作實(shí)際開(kāi)展每天上崗前的職工自檢、交接班檢查、周末檢查等，通過(guò)安全檢查及時(shí)發(fā)現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達到及時(shí)消除事故隱患的目的。不斷總結經(jīng)驗吸取教訓，增強職工的安全意識與自我保護能力，并提高故障處理能力和總體安全水平。
6、 做好班組安全資料的記錄和整理工作。
通過(guò)班組建設，建立鍵全班組的各種安全資料，做到有據可查，有利于總結經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)水平。
7、 落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制。
班組按崗位安全職責，分解細化工區年度安全目標，制訂實(shí)現目標的實(shí)施措施。由班長(cháng)與班員簽訂安全責任書(shū)，通過(guò)落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程得到貫徹，保障各項安全工作的.正常開(kāi)展。
班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng )新是企業(yè)重要源泉。班組管理必須從大處著(zhù)眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。但要達到這個(gè)目的，班組長(cháng)必須要下一番大功夫，不妨從以下七個(gè)方面入手。
1、班組定出“小規矩”。
制度管理是現代企業(yè)管理的方法之一，班組應根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和司規、司紀，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應的制度和管理措施，以此規范班組員工的思想和行動(dòng)。
2、樹(shù)立“小楷�！�。
在班組里選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團結幫助人的員工作為“小楷�！�，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起表率作用。
3、開(kāi)展“小競賽”。
運用好年輕人爭強好勝的心理，不時(shí)搞些小型的勞動(dòng)競賽，其實(shí)有時(shí)這些競賽并不需要什么獎品，大家需要的只是一種認同和一種自己在班里位置的明確，這樣，不但能使技術(shù)好的員工因強烈的認知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動(dòng)了全班人員業(yè)務(wù)技能水平的提高。
4、做好“小核算”。
在市場(chǎng)經(jīng)濟導向下，班組必須進(jìn)行全面的成本核算。嚴細備件、檢修費臺帳的管理和登記，通過(guò)預算、核算形成責任共負、風(fēng)險共擔的格局，增強員工的“經(jīng)營(yíng)”意識和“危機”意識，促進(jìn)員工主動(dòng)節約，降低成本。
5、開(kāi)好“小座談”。
要讓企業(yè)精神深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動(dòng)，就必須了解員工思想，同時(shí)讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。所以，班組可以不定時(shí)的把班組人員組織在一起，通過(guò)聊天等發(fā)現員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地予以勸導和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過(guò)談心的形式也會(huì )被這種公正、公開(kāi)的氛圍淡化。從而升華對班組建設的認識，凝聚智慧和力量。員工自然會(huì )產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會(huì )有強大的凝聚力和戰斗力。
6、征納“小點(diǎn)子”。
成立班組“智囊團”，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng )造，也可對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎勵。通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)員工長(cháng)期的提出建議和意見(jiàn)，帶動(dòng)所有員工關(guān)心集體，實(shí)現“群策群力”的局面。
7、執行“小懲罰”。
有些班組長(cháng)總是不好意思處理班上的員工，甚至有時(shí)還千方百計“和稀泥”，總在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從事故的根源上找原因。要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老出問(wèn)題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。
總而言之，班組管理是否到位決定著(zhù)企業(yè)的興衰，這其中班組長(cháng)的責任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問(wèn)題嚴查狠管一番，而是一項長(cháng)期的工作，只要我們還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì )一如既往。
班組長(cháng)如何做好安全管理 篇2
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著(zhù)區科及煤礦安全生產(chǎn)，為此必須重視和加強對班組長(cháng)的安全教育工作。通過(guò)此次的班組長(cháng)安全管理的學(xué)習，特別是學(xué)習“白國周班組管理方法即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”以后。讓我深深體會(huì )到作為一個(gè)班組長(cháng)，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應該掌握一定的工作方法，作為一名班組長(cháng)從思想到行動(dòng)，要堅持“安全第一”的原則。學(xué)習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長(cháng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責任人，首先，要在思想上認識到這一原則，要不斷的學(xué)習國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規，學(xué)習安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個(gè)正確的認識和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長(cháng)對班組安全工作要有預見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(cháng)沒(méi)有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長(cháng)一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數。
其次，要在行動(dòng)上堅持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì )出大事故的。發(fā)現隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現忽視安全的現象及時(shí)制止。要加強對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監督。
安全管理工作要發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的一個(gè)節點(diǎn)，作為班組長(cháng)必須了解，關(guān)心，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會(huì )直接影響到安全生產(chǎn)，班組長(cháng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設法調動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會(huì )本事。只有班組長(cháng)經(jīng)常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過(guò)經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀(guān)點(diǎn)與爭論得到統一，彼此的關(guān)系才會(huì )日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì )配合默契。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長(cháng)，應根據每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(cháng)。我在工作布置不到位問(wèn)題上有過(guò)教訓；就是因為工作布置太籠統，職工干出來(lái)的活質(zhì)量不高，我沒(méi)有給他們具體要求，結果會(huì )出現不標準，不規范的現象，就會(huì )出現返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒(méi)有這方面特長(cháng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(cháng)考慮問(wèn)題就必須全面。
中國有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家幫我們，首先要讓大家了解我們，了解需要大家幫忙的工作，而不是武斷地行使職權，發(fā)號施令。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的.時(shí)候，組員就會(huì )感覺(jué)到我們對他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì )尊重我們，并會(huì )設身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂(yōu)解難。
作為一名班長(cháng)工作中要以身作責，大公無(wú)私，嚴以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長(cháng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動(dòng)之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
最后，通過(guò)為期半個(gè)月的學(xué)習使我深刻體會(huì )到作為一名班組長(cháng)，要履行好自己在安全生產(chǎn)中的職責，要有較高的思想政治素質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì )更加刻苦學(xué)習、遵規守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全和我們煤礦的本質(zhì)安全。
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