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如何做好物業(yè)安全管理工作
安全工作是項目在日常管理中的重中之重，但往往又很容易被忽視，出現抓一下就嚴格一刻，不跟進(jìn)督促就會(huì )松懈的情況，所以想要做好安全管理工作需要我們投入更多的精力。那么具體又該如何做呢?下邊我結合日常工作給大家分享一下——
一、識別安全隱患和危險源
要想做好安全管理工作，首先我們要知道哪些工作是有危險的，是我們工作中應該注意的。包括公共安全管理、業(yè)務(wù)安全管理、消防安全管理，以及我們開(kāi)展一項工作的時(shí)候，作業(yè)程序是什么樣的，在開(kāi)展這項工作的時(shí)候會(huì )有哪些安全隱患，這些安全隱患的危險程度怎么樣，采取何種措施就可以規避。只要我們真正按照這個(gè)思路去開(kāi)展，就會(huì )規避許多安全事故的發(fā)生。
二、建立安全生產(chǎn)監管名錄
項目的管理工作有很多也很瑣碎，每一項工作都要有相應的負責人，我們把工作、崗位都一一羅列出來(lái)，然后把對應開(kāi)展這項工作崗位人員也進(jìn)行分配。這樣，每一項工作都會(huì )有對應的負責人，安全工作具體了，自然也就便于管理了。
三、培訓安全管理知識和安全工作內容
培訓安全管理知識和安全工作內容。根據崗位危險源識別的內容和所建立的安全生產(chǎn)監管名錄，對員工開(kāi)展相對應的培訓，讓每一名員工都知道其轄區內的安全隱患有哪些，其所負責的安全工作內容是什么，以及如何預防這些安全隱患的發(fā)生，發(fā)生安全事件后如何第一時(shí)間處理，將安全事件的損害程度降到最低。這樣再開(kāi)展安全工作的時(shí)候自然也就順暢多了，員工對安全工作的了解就不會(huì )只停留在表層。
四、檢查安全工作的落實(shí)
如果日常工作多了，安全工作就很容易被忽視，一旦忽視了安全工作，就很容易導致安全事故的發(fā)生，所以培訓完成后，通過(guò)不斷的檢查和督促員工按照既定的安全操作規程和安全操作流程開(kāi)展工作，也應該成為監管安全工作的重要環(huán)節。另外，監管的過(guò)程中，除了按照既定的內容檢查外，還要注意突發(fā)事件。
五、安全工作成果的獎懲
各項安全工作開(kāi)展一段時(shí)期后，要定期總結優(yōu)秀經(jīng)驗、反思出現失誤的原因。對沒(méi)有按照要求開(kāi)展作業(yè)而導致發(fā)生事故的人員要進(jìn)行處罰，對階段性安全工作開(kāi)展較好的人員要進(jìn)行獎勵。只有有效地開(kāi)展獎懲措施，才能讓員工更加重視。
結 語(yǔ)
其實(shí)每一項工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)思想意識的統一，我們平時(shí)所開(kāi)展的工作，是要通過(guò)不斷的培訓、開(kāi)會(huì )來(lái)灌輸的。員工在思維中形成了安全意識，自然在開(kāi)展工作的時(shí)候，也就會(huì )有意識地去預防和警惕，潛意識的預防和警惕會(huì )在很大程度上降低事故的發(fā)生概率，減少傷害。
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