2022生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的2022生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結，歡迎大家分享。
2022生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結1
伴著(zhù)新年歡快的氣氛，xx在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中xx產(chǎn)品(包括xx附件)共生產(chǎn)375215極，xx(包括xx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，xx品共生產(chǎn)28254臺，xx品共生產(chǎn)40400極。外購xx品共入庫34107臺，xx品共入庫1645臺，xx品共入庫331臺，xx品共入庫2475臺，xx品共入庫1748臺，xx品共入庫12043臺、xx品共入庫20321臺。
8月份以后，長(cháng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時(shí)等困難，調整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)對端子加工機以及線(xiàn)圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設備不能工作的問(wèn)題，現在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機改造成焊接xx產(chǎn)品靜觸頭的設備，避免了以往xx與xx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著(zhù)人員設備上的沖突，現在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個(gè)班組的.每臺設備，工作臺都有專(zhuān)人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。并根據個(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(jì)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作)進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
2022生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結2
1至9月份，安全保安部嚴格管理，扎實(shí)工作，現將主要工作總結如下：
一、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任書(shū)
20xx年1月，為強化落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標管理，確保完成公司20xx年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司負責人與各部門(mén)負責人、各部門(mén)負責人與班組負責人、班組負責人與基層各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，共簽訂24份，真正做到目標到班組，責任到個(gè)人，各盡其責，形成層層落實(shí)的局面。
二、安全教育培訓工作
按照公司制定的`《20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓工作方案》，截止到9月份，共開(kāi)展了27期安全生產(chǎn)教育培訓，共149人參加培訓了并通過(guò)了考試，其中新員工三級安全教育培訓有15期，共79人參加；承包商員工進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓共12期，共70人參加。
20xx年9月份—10月份，安全保安部主要面向操作部及其外判單位的員工，共開(kāi)展四期“危險貨物作業(yè)安全培訓”，共75人參加了培訓。通過(guò)培訓，進(jìn)一步加深了員工對危險貨物作業(yè)安全的認識，提升員工對危險貨物作業(yè)安全管理工作的水平。
公司組織安全管理人員積極參加外部培訓。20xx年3月7日至12日，何志釗和楊家威到廣州參加《全國第五十四期危險貨物運輸岸上管理人員培訓》；20xx年4月16日至25日，何志釗、梁順?lè )�、周炯熾和陳晉江參加惠州市20xx年第3期初級安全主任培訓，并考取了《初級安全主任證書(shū)》；20xx年4月至5月，公司一線(xiàn)部門(mén)組長(cháng)級別以上人員以及后勤部門(mén)主任級別以上員工，共26人參加《安全生產(chǎn)管理培訓》，并考取了《安全資格（培訓合格）證書(shū)》；20xx年6月7日至8日，何志釗到陜西西安參加港口設施保安復訓。
三、制度建設及修編工作
20xx年度1-8月份，安全保安部共出臺了8部安全制度和7部港口設施保安制度的編制工作以及修訂了《自然災害應急預案》。（見(jiàn)表1）。
9月份，新的兩部制度《安全費用管理辦法》和《外來(lái)單位入港施工（作業(yè)）管理暫行規定》正發(fā)往各部門(mén)征求反饋意。
【生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結】相關(guān)文章：
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結08-30