會(huì )計年終工作總結通用
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的會(huì )計年終工作總結通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會(huì )計年終工作總結通用1
xx年中，在領(lǐng)導及同事們的幫忙指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績(jì)，現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習狀況匯報如下：
一、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養
一是通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，加強政治思想和品德修養。二是認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；四是不斷改善學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，
堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合潛力不斷得到提高。
二、嚴格履行崗位職責，扎實(shí)做好本職工作
一年來(lái)，本人以高度的職責感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結合具體狀況，按時(shí)間性，全年的工作如下：
一季度，完成xx年財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結去年的財務(wù)工作，并為xx年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成xx年新增固定資產(chǎn)的.建賬、建卡、年檢工作；
二季度，按照財務(wù)制度及預算收支科目建立xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統計賬目，以便于分項目統計，準時(shí)向主管部門(mén)報送財務(wù)、統計月報季報；充分發(fā)揮了會(huì )計核算、監督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導帶給相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計財科及時(shí)持續聯(lián)系，提出用款申請計劃，以到達資金的正常周轉。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報送“收費項目、標準、依據、金額”、等自查清理狀況表，報送上半年醫保軟盤(pán)、按醫保規定繳納上半年保費。
三季度，根據甘人財號文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國會(huì )計法》及《四川省會(huì )計管理條例》進(jìn)行對照自查，完善了財務(wù)手續，寫(xiě)出了自查狀況、經(jīng)驗體會(huì )、內部控制度建設狀況及會(huì )計制度執行狀況，進(jìn)一步規范了會(huì )計行為。辦理職工增資事項。
四季度，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報繳納合同工養老保險、失業(yè)保險，下半年醫保，住房公積。按規定錄報財政供養人員信息。辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)
作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂(lè )于理解安排的常規和臨時(shí)任務(wù)，如為執法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專(zhuān)項治理自查自糾狀況報告及黨風(fēng)廉政工總結等文字材料的撰寫(xiě)。在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì )到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都就應用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng )新。
會(huì )計年終工作總結通用2
今年我司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利完成，與上級財政、物價(jià)、監督和管理部門(mén)的溝通、主管部門(mén)的指導是分不開(kāi)的，但我司財務(wù)總監沒(méi)有擺脫節目審計監管職能，沒(méi)有主動(dòng)深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，沒(méi)有深刻、全面地了解活動(dòng)的真實(shí)面貌和重大危害性，而是面對現實(shí)，深入分析原因，查找原因，并制定切實(shí)可行的措施保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項工作的順利完成。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利完成，我司從財務(wù)入手，全面審視和總結上x(chóng)x年度的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)反復討論，認為在以下幾個(gè)方面存在好的問(wèn)題：
一是由于我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受市場(chǎng)形勢的影響，價(jià)格的不穩定，客戶(hù)支持力度不夠等等。這一問(wèn)題已經(jīng)在全司上下已經(jīng)深刻的認識到了。而對于目前的價(jià)格，我司只是初步的設定，在行業(yè)的推廣方向是比較明確的，在費用的控制上是很有難度的。而我司也沒(méi)有完全掌握主動(dòng)權，對于一些費用的控制力度不夠，在過(guò)程中，總是被人坐著(zhù)，沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。
二是有些部分人員，從目前的業(yè)績(jì)來(lái)看，與我們每個(gè)人的目標業(yè)績(jì)都有一定的距離，甚至與一般客戶(hù)，目前相比，我們進(jìn)的量卻相差太多。
三是有的人員，從進(jìn)貨、驗貨、到發(fā)貨這些方面雖然看似瑣碎，可是在實(shí)際操作上卻會(huì )遇到很多問(wèn)題，很多時(shí)候一個(gè)訂單的.產(chǎn)生，會(huì )牽扯到其他部門(mén)或個(gè)人的心，更會(huì )給國企或者個(gè)人帶來(lái)不利的影響。有的人員，在制定產(chǎn)品計劃時(shí)，沒(méi)有考慮到客戶(hù)的真實(shí)需求，對產(chǎn)品本身所具有的市場(chǎng)行情沒(méi)有一個(gè)全盤(pán)了解，不愿意去挑剔；有的人員，從制定產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)開(kāi)始，到實(shí)施，沒(méi)有一個(gè)完整的流程，成功與否，在測試成功與否基本檢驗是否有直接依據等等。
四是有的人員，沒(méi)有及時(shí)的把握產(chǎn)品的訊息，知識和技能的不足，就無(wú)法對產(chǎn)品說(shuō)明等。有的人員，不會(huì )說(shuō)英語(yǔ)，不會(huì )做日語(yǔ)口語(yǔ)，就無(wú)法與客戶(hù)溝通交流，更談不上了解客戶(hù)。五是有的人員在與客戶(hù)溝通交流時(shí)，不能做到完全地反應產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在語(yǔ)氣上不尊重客戶(hù)；有的人員不了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品，不了解產(chǎn)品的最新動(dòng)向。
在今后的工作中，我們要繼續加倍努力，改正不足，更好地完成任務(wù)。要加強學(xué)習，拓寬視野。努力學(xué)習、學(xué)以致用，為自己的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)做好基礎。要加強對產(chǎn)品的進(jìn)一步認識，提高對產(chǎn)品的認知能力，提高對客戶(hù)的了解能力。
以上是我xx年的工作總結，說(shuō)的不是很全面，還望領(lǐng)導諒解。
會(huì )計年終工作總結通用3
年初崗位調整現在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì )計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話(huà)也聽(tīng)了不少！而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)就當過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位，銀行會(huì )計主管又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機會(huì )！
一、加深了對銀行價(jià)值化的理解
何謂價(jià)值化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價(jià)值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值化�！皟r(jià)值化”克服和避免了“規�；�、“質(zhì)量化”目標的狹隘�！皟r(jià)值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實(shí)財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(cháng)的發(fā)展潛力，它不僅計量了現實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(cháng)性的高度統一。作為現代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認識和領(lǐng)會(huì )價(jià)值化理念的精髓，并探討實(shí)現價(jià)值化的有效途徑。我們銀行將“成為價(jià)值創(chuàng )造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在國際通行的財務(wù)指標上達到水平。在市場(chǎng)價(jià)值的增長(cháng)上達到同業(yè)水平。樹(shù)立全面的價(jià)值觀(guān)，能夠為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì )等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力
拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團隊的力量是無(wú)限的，“1+1>2！”。一個(gè)人不可能完美，但團隊可以。每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結合點(diǎn)。從戰略目標和實(shí)施策略的制定，到根據業(yè)務(wù)戰略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰略步驟的具體實(shí)施。使我們真正體驗了如何在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下規避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場(chǎng)、爭得先機，努力實(shí)現銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場(chǎng)競爭環(huán)境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現“價(jià)值化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值”的“平衡點(diǎn)”，更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(cháng)性的高度統一。價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績(jì)的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終。而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績(jì)效評價(jià)和激勵機制”是價(jià)值創(chuàng )造的兩個(gè)核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實(shí)現股東價(jià)值化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會(huì )為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內開(kāi)展業(yè)務(wù)。不會(huì )為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩定性。不會(huì )經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長(cháng)期治理。
3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實(shí)現�！昂钡纳羁探逃�，引起的`反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0。5%，他們的差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線(xiàn)。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦
在領(lǐng)導素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤绾巫鲱I(lǐng)導
做領(lǐng)導是一件既復雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國管理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話(huà)：人們會(huì )去做受到獎勵的事情�！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導的真諦。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：“人的思想觀(guān)念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的、管理者就是要在這三個(gè)方面贏(yíng)得員工和下屬的信賴(lài)支持，從而創(chuàng )造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長(cháng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動(dòng)力。
�。ǘ┤绾巫鱿聦�
做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調”。對上級重在心理上的協(xié)調，而“心理協(xié)調”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì )“換位思考”，正確理解領(lǐng)導意圖。二是要有“全局觀(guān)念”，讓領(lǐng)導“安心、放心、貼心”。三是要在正確理解領(lǐng)導意圖的基礎上“創(chuàng )造性的執行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調，“利益協(xié)調”的關(guān)鍵是“激勵”，通過(guò)薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的“利益協(xié)調”，同時(shí)兼顧公平、公正。
�。ㄈ┤绾巫鲎约�
1、轉變觀(guān)念有句諺語(yǔ)說(shuō)到：“如果你想種植幾天，就種花。如果你想種植幾年，就種樹(shù)。如果你想流傳百世，就種植觀(guān)念！”。我們每個(gè)人都想著(zhù)改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀(guān)念就是要“超越自我”，打破“舒適區”�！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的�，F實(shí)生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習”。要學(xué)會(huì )與人相處、要學(xué)會(huì )追求知識、要學(xué)會(huì )做事、要學(xué)會(huì )發(fā)展。未來(lái)的競爭是學(xué)習力的競爭，“無(wú)知”即“無(wú)能”。
2、調整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習慣”，“習慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運”�？梢�(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激。要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(cháng)，才能學(xué)到新的技巧與方法。要有“學(xué)習的心態(tài)”，學(xué)習是儲備知識的途徑。要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì )痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少。占有的資源少就意味者缺乏能力。沒(méi)有能力的人是不會(huì )有選擇的自由的。
這次培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足�？偨Y是培訓的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴在“持之以恒，學(xué)以致用”！
會(huì )計年終工作總結通用4
時(shí)光如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄�，財務(wù)工作一年中，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。我部門(mén)同志對內財務(wù)管理水平的要求在不斷提高，對外要應對稅務(wù)、銀行及其他相關(guān)部門(mén)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛了下來(lái)。財務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、會(huì )計日常工作
嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規。從出納各項原始收支的操作，到財務(wù)檔案的管理；從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
1、根據集團公司xx年度經(jīng)營(yíng)目標，提出并制訂了全面預算管理的方案。
2、依據各分公司與集團公司所簽訂的承包合同，按期收取各項承包費用。
3、根據xx年預算管理制度，嚴格把好預算費用的審核和執行關(guān)，月末以報表形式將各項費用數據匯總，為集團領(lǐng)導分析指標執行情況提供了基礎資料。
4、定期出具財務(wù)通報和參與部門(mén)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，對各部門(mén)每月的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行檢查分析，為集團領(lǐng)導提供決策和改善部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理起到了促進(jìn)作用。
5、按期申報、繳納各項稅費。
6、按期辦理銀行貸款相關(guān)事宜。
7、協(xié)助各分公司做好稅務(wù)部門(mén)的外聯(lián)工作。
8、辦理出具了各分公司xx年度審計報告。
9、通過(guò)指導個(gè)別分公司財務(wù)人員做相關(guān)賬務(wù)處理工作，使其業(yè)務(wù)水平得以提高。
10、協(xié)助得眾小額貸款公司辦理驗資審計及稅務(wù)登記工作。
二、開(kāi)展了涉稅業(yè)務(wù)的.自查活動(dòng)
xx月，根據漢濱區國稅局稽查分局的要求，財務(wù)部認真詳盡的對相關(guān)的兩個(gè)分公司xx年度至xx年度期間的會(huì )計賬務(wù)進(jìn)行了自查活動(dòng)，對自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)予以補繳及整改，降低了涉稅風(fēng)險。
三、日常紀律工作
1、按公司規定遵守上下班時(shí)間，有事請假，及時(shí)銷(xiāo)假。本著(zhù)厲行節約，保證工作需要的原則，堅持做到多請示、多匯報、充分利用辦公室現有資源，以最小的支出，取得最佳的效果。
2、在工作之余，我部人員努力學(xué)習會(huì )計知識，提高業(yè)務(wù)水平。以一名財會(huì )人員的標準要求自己，加強會(huì )計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)紀律、法規、規章和國家統一會(huì )計制度，做到秉公執法、清正廉潔。
20xx年，為實(shí)現集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部工作任重而道遠，為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、協(xié)助各分公司做好xx年度和xx年第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理的降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據xx年預算管理制度和預算各項指標的執行情況，監控預算費用的執行和超預算的初步審核，及時(shí)準確的提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團預算指標提出可行性措施或建議。
3、xx年度由于人事方面的不穩定，各分公司財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，在xx年將加強財務(wù)人員的繼續再教育，讓每一名財務(wù)人員都要增強自身業(yè)務(wù)能力，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高。
4、集團已投入資金購置了速達財務(wù)軟件，但由于硬件設施不能到位，致使大部分財務(wù)人員仍然使用的手工做賬，這樣既耗時(shí)又耗力，而且浪費資源。xx年在分公司資金允許的情況下，集團財務(wù)部有意向培訓分公司財務(wù)人員應用軟件核算賬務(wù)，當然這也要求相關(guān)人員的電腦操作水平有待于提高。
5、同樣由于人員的不穩定，本部?jì)晌煌緓x月份以前兼職醫藥連鎖財務(wù)工作，致使xx年度未能對各分公司進(jìn)行財務(wù)審計，擬定于xx年6月份以前將此項工作完善。
財務(wù)部作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家，理好財，更好地服務(wù)于各分公司各部門(mén)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任，只有不斷地反省與總結，管理工作才能得到提高。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我部門(mén)決心再接再厲，更上一層樓。我們堅信：只要努力一定會(huì )有收獲。
會(huì )計年終工作總結通用5
回顧今年的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，更找到了工作中的許多不足和缺憾。主要存在于對各項會(huì )計制度的把握及執行的可行性還有待進(jìn)一步的`探索，這也激勵我進(jìn)一步學(xué)習研判相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，將其運用到新時(shí)期現實(shí)業(yè)務(wù)的處理上去，攻堅克難、獲取更大的成績(jì)�，F將過(guò)去一年來(lái)的會(huì )計思想、學(xué)習和工作情況總結如下：
一、會(huì )計工作方面
過(guò)去的一年，我謹記自己的職責。嚴格要求，堅持原則，秉公辦事，顧全大局。認真履行總預算崗位職責。一絲不茍，忠于職守，圓滿(mǎn)完成了預算編制和預算執行；合理調配資金，按時(shí)足額上繳了我辦承擔的非稅收入；加強市容專(zhuān)戶(hù)的收支管理，確保保潔員工資全部按卡轉賬發(fā)放；認真做好會(huì )計基礎工作，仔細審核原始憑證，會(huì )計資料手續齊備、裝訂整潔、帳目清晰。另外，除按時(shí)完成本職工作，我還積極參與了xx等街辦臨時(shí)性中心工作。
二、思想學(xué)習方面
我深知作為會(huì )計工作人員，肩負責任的重大。要更好的履行職責，就必須不斷的學(xué)習！學(xué)習業(yè)務(wù)知識和目前新形勢下的方針政策。堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑；堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與日常工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)，做到學(xué)以致用。一年來(lái)，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，均有了較大的提高。
三、年度預算的編制、執行方面
年度預算編制是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是根據預算編制原則和本年度的各項改革重點(diǎn)等，編制出本單位下一年度的收支預算。這不僅是反映我單位財務(wù)情況、人員情況和資產(chǎn)狀況的書(shū)面文件，更是便于領(lǐng)導了解情況、掌握政策后制定我單位下一年度財務(wù)收支的重要決策依據。由于前期準備充分，這項工作已圓滿(mǎn)完成。
【會(huì )計年終工作總結】相關(guān)文章：
會(huì )計的年終工作總結11-04
會(huì )計的年終工作總結04-13
會(huì )計的年終工作總結03-12
會(huì )計出納年終工作總結04-29
會(huì )計年終的工作總結12-01
會(huì )計助理的年終工作總結11-22
會(huì )計年終工作總結05-16
會(huì )計出納年終工作總結05-16
會(huì )計主管年終工作總結11-03
會(huì )計崗年終工作總結01-05