有關(guān)班組年終工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的有關(guān)班組年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)班組年終工作總結1

　　時(shí)光飛逝，轉眼又將過(guò)去，在這一年內，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過(guò)，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結如下：

　　一、在班組安全管理上，我每天按時(shí)召開(kāi)班前后會(huì )，把生產(chǎn)安全交通安全時(shí)時(shí)講，當作警鐘長(cháng)鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學(xué)習事故案例不低于四次，每月學(xué)習安委會(huì )紀要內容等�？偨Y案例中存在的一些問(wèn)題，結合我們的本職工作預防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災緊急搶救，滅火演練，利用安全月組織消防演習，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的.時(shí)間內做出合理的搶險。

　　二、在工藝管理上，重點(diǎn)關(guān)注驗爐，調節飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時(shí)間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開(kāi)車(chē)為了節約時(shí)間，減少煤氣放散，同時(shí)兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標后，加壓機啟動(dòng)，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養成節能的習慣，及時(shí)開(kāi)停皮帶，及時(shí)開(kāi)關(guān)照明燈，及時(shí)開(kāi)停設備，是設備達到滿(mǎn)負荷運行。

　　三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng )新活動(dòng)的主要內涵去推進(jìn)。我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng )新，敢于拼搏，敢于挑戰的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。十月份我們把四個(gè)凡是的內容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認真執行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩、更遠。

　　四、5s的管理作為一項基礎管理，去整理生產(chǎn)現場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠(chǎng)房衛生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng )新做扎實(shí)的推進(jìn)作用，使企業(yè)的發(fā)展既有強大的推動(dòng)力和執行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實(shí)處。

　　我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評，個(gè)別崗位衛生差，沒(méi)有考核到本人，班組所有人做了承擔，致使年初工作被動(dòng)，競爭力下降，經(jīng)過(guò)總結后，特制定下年計劃：

　　1.制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。

　　2.合理平衡全廠(chǎng)各水池水位，不讓池水滿(mǎn)溢，保證環(huán)境不受污染�？刂坪盟�源。

　　3.參與班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力。

　　4.對異常指標分析原因，采取措施，達到工藝指標合格，并認真做好記錄。

　　5.開(kāi)展組織管理創(chuàng )新活動(dòng)，繼續推進(jìn)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細。

　　6.組織員工多學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。

　　7.鼓勵員工多提合理化意見(jiàn)。

有關(guān)班組年終工作總結2

　　噴煤班全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設備老化，人員調動(dòng)頻繁等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務(wù)，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽，并取得了消防比賽第一名的好成績(jì)。

　　即將過(guò)去的一年里，在保證本崗位安全生產(chǎn)，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時(shí)，為渣運線(xiàn)、五鐵廠(chǎng)培養輸送了一大批人員，圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設備、培訓這五項內容開(kāi)展具體工作。

　　安全工作作為企業(yè)的重要內容，在本班組管理中涉及培訓、生產(chǎn)、設備檢修、道路交通這四個(gè)方面。針對班組中人員變動(dòng)頻繁、安全技能水平參差不齊，班組利用每月培訓時(shí)間認真學(xué)習公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性；同時(shí)結合崗位實(shí)際，分析原因，適時(shí)插入講解崗位安全操作規程的由來(lái)和具體內容，讓每位員工知道事故是可以避免的。

　　引入事故預想概念機制。事故預想是保證計劃外操作即事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，噴煤班召開(kāi)全體人員事故預想分析會(huì )，例舉實(shí)際工作中最有可能經(jīng)常出現的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全的事故預案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預案，讓每個(gè)員工都清楚了解自己如何避免事故，在事故處理過(guò)程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他部門(mén)所發(fā)生的事故，通報進(jìn)行認真學(xué)習，分析共同處，對于存在的問(wèn)題，吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì )再發(fā)生在本班組。

　　一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展上述的“我要安全，我會(huì )安全”等一系列安全活動(dòng)，噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高。

　　環(huán)保、“5s”有機結合，強化管理，通過(guò)實(shí)時(shí)，定時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏，細化工具、備品備件等物品的定制擺放，以及區域衛生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來(lái)，噴煤班的現場(chǎng)環(huán)境衛生有了較大的改善。

　　設備是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最根本的基礎設施，今年我們首先重點(diǎn)實(shí)踐了主要設備的定時(shí)巡檢、保養、更換制度。以振動(dòng)篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷(xiāo)的定期檢查、更換為例，從根本上杜絕了由于設備故障造成大顆粒煤粉進(jìn)入噴吹系統而出現影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎上，建立了獨立的設備點(diǎn)巡檢臺賬，使點(diǎn)巡檢制度更規范，在及時(shí)發(fā)現并處理設備故障的同時(shí)，給分析設備故障的周期、原因及制定相應措施提供了更全面的依據，在投產(chǎn)至今兩年多，設備進(jìn)入老化周期的情況下，為設備管理提供了更好的保障。最后，做好“操檢合一”宣傳工作，為xxx年的全面實(shí)施打下伏筆。

　　培訓工作全面開(kāi)展，發(fā)揮好其對安全生產(chǎn)、設備管理等的服務(wù)作用。

　　隨著(zhù)公司的快速發(fā)展、調整，本年度共有超過(guò)班組定置的人次進(jìn)入本班組學(xué)習，給培訓工作帶來(lái)很大的挑戰。通過(guò)優(yōu)選幫帶師傅，實(shí)施培訓步驟，制定培訓要求的一系列措施，使新員工在安全、操作技能、設備等方面很快融入到具體的實(shí)際工作中；員工的文化水平和進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間差異，造成在生產(chǎn)工藝流程和設備性能作用的'理解不同層次，為此，班組利用每月兩次安全培訓的部分時(shí)間，由主及次，按工序分別對安全操作規程和技術(shù)操作規程以及設備的結構、作用、維護等進(jìn)行較系統的學(xué)習，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預想概念機制的引入，促使班組建立了事故應急預案，也是通過(guò)培訓時(shí)間的共同學(xué)習，使預案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進(jìn)步。

　　xxx年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績(jì)，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn)，我們噴煤班組會(huì )用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)，來(lái)答謝各級領(lǐng)導對噴煤班組的支持和肯定。

有關(guān)班組年終工作總結3

　　轉眼間，春節將至�；叵腴_(kāi)業(yè)至今的工作，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各位同事的共努力下商場(chǎng)于9月29日盛大開(kāi)業(yè)，全商場(chǎng)各層電氣設備運行正常，且二次裝修驗收整改工作正有序地進(jìn)行，基本完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、落實(shí)安全責任區域。

　　1、紅星把安全放在第一位，我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位，劃分出每個(gè)人的責任區域，增強大家的責任感。

　　2、在開(kāi)業(yè)期間和平時(shí)商場(chǎng)舉行活動(dòng)期間，會(huì )根據每個(gè)人的特長(cháng)進(jìn)行崗位調整，讓大家去熟悉每一個(gè)區域的情況，為應急預案打下基礎。

　　二、認真巡場(chǎng)。

　　1、每天帶領(lǐng)大家對各營(yíng)業(yè)展位進(jìn)行巡視，發(fā)現情況及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報。

　　2、同時(shí)每天對各裝修展位巡場(chǎng)，發(fā)現裝修不規范的及時(shí)予以糾正同時(shí)開(kāi)出整改單，并做好解釋工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

　　三、全力配合工程方設備調試和線(xiàn)路調整

　　1、應某些展位的`需求，用電量超過(guò)單塊電表負荷的我都會(huì )及時(shí)給予增容，使其能達到預期的設計效果。

　　2、工程方在開(kāi)業(yè)后有很多設施設備仍在進(jìn)一步的完善中，包括線(xiàn)路還有部分必須進(jìn)行調整的，班組均予以積極配合。

　　四、臺賬的管理

　　1、開(kāi)業(yè)后各個(gè)樓層的設施設備均已投入運行，及時(shí)做好記錄是必不可少的，逐一對每個(gè)展位的用電量進(jìn)行登記，各層配的情況進(jìn)行關(guān)注，時(shí)常查閱也是我的本職工作之一。

　　2、對工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報，對不合理、不規范的部位及時(shí)進(jìn)行溝通。

　　3、對開(kāi)出的整改單付聯(lián)、填寫(xiě)過(guò)的巡場(chǎng)表及時(shí)上交后勤處歸檔。

　　五、存在的不足

　　1、需加強班組專(zhuān)業(yè)技能的培訓，加強動(dòng)手能力，彌補日常維護中經(jīng)驗不足現象。

　　4、加強對第二版物業(yè)手冊進(jìn)一步的學(xué)習，盡快把它應用到工作中去。

　　以上是本班組的xxxx年工作總結，即將迎來(lái)新的一年，望領(lǐng)導對本班組提一些寶貴的建議，讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己，為紅星發(fā)展作出一份貢獻。

有關(guān)班組年終工作總結4

　　隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，推行績(jì)效考核，20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將2xxx度主要工作總結如下：

　　一、班組管理：

　　1、全年出勤率100％。班組成員無(wú)曠工，早退，遲到，脫崗現象發(fā)生

　　2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。改進(jìn)安全教育效果的檢查方法，增強安全教育的有效性，完善班組安全互保（聯(lián)保）標準，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，切實(shí)落實(shí)安全互保（聯(lián)保）制度，建立班組的安全管理組織體系和內部分擔制度，切實(shí)改變班組安全的松散管理局面，進(jìn)一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進(jìn)安全工作持續改進(jìn)。

　　3、嚴格執行廠(chǎng)和車(chē)間的各項管理制度。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。

　　4、配合檢修完成了兩個(gè)車(chē)間設備的大、小修工作及相關(guān)維護改造工作。設備運轉率達到了95%以上。今年我班繼續發(fā)揚不斷學(xué)習不斷創(chuàng )新的傳統，并將所學(xué)相關(guān)知識運用到工作中去。例如在以往的車(chē)間管道清鹽工作當中，金屬管道經(jīng)過(guò)長(cháng)期的敲打變形嚴重，且經(jīng)過(guò)長(cháng)期腐蝕管道內壁凹凸不平，在生產(chǎn)過(guò)程中極易造成結鹽堵塞管道。針對這一現象，再經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導的同意后，我班對兩個(gè)車(chē)間的部分管線(xiàn)實(shí)施改造，相繼完成了一車(chē)間氯化鉀，軟鉀母液管，軟鉀尾礦管，回收母液管，一二號過(guò)濾機真空管，E2母液管。二車(chē)間完成了螺桿泵出口管，軟鉀尾礦管，E2母液管，過(guò)濾機真空管，浮選調漿母液管等，并取得了良好的效果。在電氣方面，我班針對車(chē)間連續多次燒毀變頻器的故障現象，大膽改造，將一二車(chē)間的變頻器移至配電室內，避免了因粉塵和返潮造成變頻器的'損壞，并同時(shí)解決了二車(chē)間尾鹽泵變頻器輸出電流現場(chǎng)無(wú)法監測的問(wèn)題，為以后的相關(guān)改造奠定了基礎。另外我班在今年還引進(jìn)了硫化機粘接輸送帶的技術(shù)，使得輸送帶的粘接質(zhì)量又向前邁了一步。

　　5，認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展安全工作大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，堅持開(kāi)展事故預想、反事故演習、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)，使班員熟練掌握本崗位的安全生產(chǎn)工藝與操作技能及處理突發(fā)事故的能力，20xx年我班無(wú)一起違章和安全事故發(fā)生，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　6，繼續加強修舊利廢工作，結合09年世界經(jīng)濟下滑對本單位的工作影響，確定創(chuàng )建目標和任務(wù)，牢固樹(shù)立勤儉節約的理念，努力增強緊迫感、責任感和使命感，從長(cháng)遠著(zhù)眼，從點(diǎn)滴入手，把我們的班組建設成節約風(fēng)氣濃郁的“節約型班組”，在全公司形成最大限度節約一切資源的良好氛圍，為創(chuàng )建節約型企業(yè)增磚添瓦。

　　7，積極抓好職工小家建設，多次開(kāi)展民主生活會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力，積極爭創(chuàng )我廠(chǎng)”和諧型班組”。

　　二、抓好班組建設

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　　1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的員工，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長(cháng)負責制，形成以班組長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。

　　2、開(kāi)展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀員工；開(kāi)展創(chuàng )合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及和諧班組活動(dòng)。制定“四組”考核標準以及評選辦法。每月召開(kāi)班組建設成果發(fā)布會(huì )，總結交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。

　　3、建立必要的規章制度。沒(méi)有規矩，不成方圓，沒(méi)有制度行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執行。且要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績(jì)作為評選先進(jìn)班組的依據。整套制度的建立健全，就會(huì )逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

　　4、開(kāi)展民主評議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設獻計獻策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展民主評議活動(dòng)，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

　　5 、真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。認真搞好班組軟件記錄、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。

　　三、存在問(wèn)題及采取措施：

　　1、班組個(gè)別員工思想覺(jué)悟低,勞動(dòng)紀律差,工作缺乏工作主動(dòng)性,在原先企業(yè)的一些不良習

　　慣時(shí)有發(fā)生。班組員工學(xué)習進(jìn)度不夠理想,實(shí)際工作經(jīng)驗極其缺乏,在今年車(chē)間提出的關(guān)于加強員工思想道德建設的工作當中，沒(méi)有取得較好的效果，有的員工始終不能很好的貫徹車(chē)間下達的各項制度，且攀比現象嚴重，嚴重影響了班組整體建設。

　　2，措施：

　　1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。

　　2）加強勞動(dòng)紀律，嚴格執行獎懲制度，實(shí)行每月考核分數制。

　　3加強培訓工作，針對不同的員工，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式,讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生機。

　　4）以我廠(chǎng)兩各車(chē)間設備為基礎，指派專(zhuān)人講解設備的原理和維修方法。組織班員學(xué)習新工藝、新技術(shù)，并將知識轉化為安全生產(chǎn)力。

　　即將來(lái)臨，回顧過(guò)去，我深感欣慰。展望未來(lái)，我滿(mǎn)懷信心。作為鉀鹽公司的員工我們感到驕傲和自豪，希望120萬(wàn)噸產(chǎn)量更上一層樓。為此本人將和本班員工盡最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，為羅鉀的振興，貢獻出微薄之力。

有關(guān)班組年終工作總結5

　　走過(guò)團隊成員的調整與磨合之后，對于這個(gè)團隊而言，是面臨挑戰與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團結的作風(fēng)，讓項目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應用支撐的一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)，讓項目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀(guān)價(jià)值。任何的努力都不會(huì )是一種無(wú)畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會(huì )享受快樂(lè )!再擁有團隊的信念與奮斗的目標后，項目成功后的喜悅就是項目班堅持工作的動(dòng)力，也是團隊快速成長(cháng)的源泉。班組主要圍繞班組文化與管理規范建設、技能與協(xié)同作戰能力提升進(jìn)行開(kāi)展。

　　班組文化與管理規范的建設方面：作為項目管理的團隊，擁有嚴謹的做事風(fēng)格與積極主動(dòng)的工作作風(fēng)是真正做好項目管理的前提，自班組成立之后，班組的'8名成員基本都嚴格遵守了班組制定的文化，在重大項目的承接中，嚴格按照部門(mén)領(lǐng)導與班組長(cháng)的要求，保持著(zhù)高效率的項目執行力。作為項目運轉的樞紐，團隊在背負著(zhù)責任與壓力的同時(shí)，面對新業(yè)務(wù)的綜合性項目往往缺少業(yè)務(wù)開(kāi)通與建設的規范流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項目管理流程正是班組所重點(diǎn)摸索的主題，隨著(zhù)下半年公司政企客戶(hù)支撐優(yōu)化流程的深入，項目管理的團隊正在迎來(lái)新一輪的改進(jìn)挑戰，整個(gè)團隊正從一只單一的專(zhuān)業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。，以團隊名義參與的公司“世博情懷”P(pán)PT大賽中，獲得二等獎的好成績(jì)，并且在成績(jì)的激勵下，延續著(zhù)一股相互協(xié)作，拼搏奉獻的團隊精髓。

　　技能與協(xié)同作戰能力提升：對于的項目班，政府的搬遷項目基本可以概括了整年的工作內容，在項目實(shí)施時(shí)間緊、工作強度大、項目復雜度高的前提，依靠整體團隊的協(xié)同作戰能力順利的完成了公司布置的任務(wù)，技能提升與團結的力量，也在這樣的一年中展現的淋漓盡致，做好項目管理的本身除了獨到與權衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成部分，一年內，班組成員，也經(jīng)歷了從參與聽(tīng)從角色到各自主管角色的發(fā)展，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨立運作項目的發(fā)展，107家部委辦局的舞臺，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著(zhù)無(wú)錫電信公司有史以來(lái)最大規模的項目支撐。

　　說(shuō)到團隊的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演，是融入個(gè)人品質(zhì)與團隊精神的結合體，全年的項目中，不知道占用了整個(gè)團隊成員多少個(gè)休息日，多少個(gè)夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行項目的開(kāi)展，自覺(jué)，主動(dòng)，不求得失，這樣的一個(gè)隊伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在全省“用心服務(wù)”大賽中由班組成員配合組合的團隊獲得了團體三等獎與個(gè)人三等獎的名次，，應該說(shuō)項目班的成員是創(chuàng )造的不僅是項目成果與競技成績(jì)的收獲，更收獲了最寶貴的團隊友情。

　　有收獲也有遺憾，由于項目的緊張度，導致整個(gè)團隊，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習也一度進(jìn)行了中斷，特別是在承接區分局其他項目支撐過(guò)程中，由于人員架構與精力的分配問(wèn)題上，都無(wú)法滿(mǎn)足公司的支撐需求。

　　各項業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定。

　　走過(guò)歲月的洗禮，項目班的完成了初建時(shí)候的目標，努力打造一支富有執行力的隊伍，并在一份成就感的基礎上，繼續著(zhù)團隊新的奮斗目標，努力成為一支富有創(chuàng )造力的隊伍。

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