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安裝公司年終工作總結(實(shí)用6篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的安裝公司年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
安裝公司年終工作總結1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我來(lái)自××項目部�！痢聊晔俏胰松霓D折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里， 在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì )我們公司以“××”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
來(lái)到××險峰項目后，我主要負責現場(chǎng)施工，現場(chǎng)管理以及項目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習預算方面的知識。在項目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對于一個(gè)項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執行和努力的學(xué)習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習。
在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。
在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，保持著(zhù)熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答；對于出現質(zhì)量問(wèn)題，需要勞務(wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：
1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，沒(méi)有建立有效的工作方法；
2、個(gè)別工作做得不夠細致，偶爾會(huì )出現協(xié)調不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結合，需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習我們安裝工程所涉及到的'不同專(zhuān)業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學(xué)習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價(jià)預算，才能在工作中節約成本，為項目獲得更多的利潤。
雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在很多的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標準來(lái)要求自己，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。
安裝公司年終工作總結2
今年來(lái)，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務(wù)。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100，隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預計明年在國內外的安裝任務(wù)還會(huì )有增長(cháng)。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿(mǎn)的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內外客戶(hù)的肯定。但客戶(hù)對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿(mǎn)意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。
在此，請公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開(kāi)支方面，原本可以節省的費用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認造成的等工，安裝后不能及時(shí)調試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪(fǎng)再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量目標及行動(dòng)措施
一、在提高管理標準方面：
1、加強本部門(mén)人員對iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規范。
2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：
1、對客戶(hù)提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的'時(shí)間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
3、對使用我們產(chǎn)品的用戶(hù)，無(wú)論是保修期內外的都有責任做好回訪(fǎng)調研工作，促使用戶(hù)滿(mǎn)意信任度達100。
三、確保工作無(wú)差錯：
1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100。
2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國貿、營(yíng)銷(xiāo)部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責任把球館選送的維修保養學(xué)員進(jìn)行培訓，培訓合格率爭取達到90。
20xx年度的質(zhì)量目標及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實(shí)，按照iso9001：xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率為100，客戶(hù)的投訴率趨向于零。
安裝公司年終工作總結3
進(jìn)入xx公司已經(jīng)有三年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及同事關(guān)心支持下，個(gè)人在空調安裝及風(fēng)管方面取得不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中，提高自己的工作能力，較好地完成了公司交給每項任務(wù)。20xx年，我開(kāi)始帶班。工作中出現一些失誤，通過(guò)努力和改正，也得到進(jìn)步。
現將有關(guān)工作情況作如下總結：
在工作中，我由過(guò)去的生手到現在的熟練操作，由當初的對崗位工作的無(wú)聊到現在愛(ài)崗愛(ài)業(yè)的喜歡上本職工作，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨練。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，使我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
從工作以來(lái)，能吃苦耐勞、認真、負責、在老同事的'熱心指導下提高對安裝前道工作的重要性的理解。前道工序的運行是否正常將直接影響下道工序的質(zhì)量。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教老同事隨時(shí)總結隨時(shí)反省，絕對不允許出現自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人，安裝是不需要這樣的自以為聰明的人，在這個(gè)工種對自己不認真就是對生命不負責、對公司不負責。
工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以安裝團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
為了工作的順利進(jìn)行，我們的團隊分工也明確了，不是意味著(zhù)埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。用行動(dòng)證明自己，用成績(jì)征服大家。
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
今后工作努力的方向，隨著(zhù)公司各項規章制度的完善和執行，可以預想到今后的工作將更加的繁重，安裝要求也會(huì )更加的提高，所以我們需要掌握的安裝知識也更高更廣。
為此，我將更加的勤奮的工作，刻苦學(xué)習，努力提高安裝各種安裝技能，為公司做出更多的貢獻，對此我向領(lǐng)導做如下工作總結：
一、嚴于律已，自覺(jué)加強鍛煉.
三年來(lái)?yè)碜o陳工的管理思想，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化實(shí)踐與理論聯(lián)系在一起.
不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習。
三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù).
在過(guò)去三年里，我始終堅持嚴格要求自已，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司制造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司各項目標。在自已平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。
四、在出勤方面，不遲到，不早退，做到責任心強，工作認真，積極、態(tài)度端正。
總之，三年來(lái)取得了一定的成績(jì)，但與老同事的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力和改進(jìn)。
安裝公司年終工作總結4
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì )，確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì )，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際，在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著(zhù)眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費和工程成本這一重點(diǎn)，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元，預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì )議后，公司及時(shí)召開(kāi)了建安公司安全工作會(huì )，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì )，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位，重點(diǎn)項目監管有力，重點(diǎn)人員監督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預防監督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作，強調過(guò)程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的“提高預制。
四、創(chuàng )新思路，為創(chuàng )建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實(shí)際，建安公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )，專(zhuān)題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無(wú)我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場(chǎng)份額，增強開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力。我們在去年建成的'90m3/小時(shí)攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓。其中10月份開(kāi)始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓，通過(guò)理論、技能的學(xué)習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進(jìn)行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省、市安裝、結構專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業(yè)穩定，創(chuàng )建和諧企業(yè)
公司不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠(chǎng)房。今年對結構公司、構件廠(chǎng)的排班室及鍋爐公司廠(chǎng)房進(jìn)行了修繕改造;二是結合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避開(kāi)高溫期，靈活調整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認真抓好現場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無(wú)一人中暑，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專(zhuān)項資金14萬(wàn)元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導結對幫扶對子16對，并逐一登門(mén)看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶(hù)，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會(huì )和各級組織，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動(dòng)，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng )新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需進(jìn)一步加強和改進(jìn);三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實(shí)好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內部經(jīng)營(yíng)承包機制，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎。
(三)認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩有序展開(kāi)，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng )盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰略，實(shí)現兩大跨越，創(chuàng )建一流銅企業(yè)的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬(wàn)元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構廠(chǎng)，相信在大冶公司領(lǐng)導及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng )建別無(wú)我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
安裝公司年終工作總結5
20xx年，在集團公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標責任狀，外樹(shù)公司形象，內抓績(jì)效管理，帶領(lǐng)全體員工團結一致、吃苦耐勞，圓滿(mǎn)完成了各種安裝（搶修）任務(wù)，現將部門(mén)一年的工作具體總結如下：
1、 各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況
今年是安裝公司施工任務(wù)最繁重的一年，在延續20xx年的工程同時(shí)，今年又新接相關(guān)部門(mén)轉辦工程991份，其中有界牌、新橋、陵口和訪(fǎng)仙四個(gè)鄉鎮的內網(wǎng)改造工程，有胡高路、振興路、南三環(huán)等28條道路技改工程；有碧桂園、領(lǐng)秀花都、錦尚名都等27個(gè)新住宅小區安裝工程；有小牛場(chǎng)、南門(mén)外大街等四個(gè)老小區改造工程；有蔣墅鎮、導墅鎮污水管網(wǎng)工程等。在這一年的施工中，安裝公司全體員工基本放棄星期日和節假日的休息，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。全年共計安裝自來(lái)水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共計完成工程經(jīng)濟指標13542535.62元，全年工程安裝及時(shí)率100%。
2、 強化安裝公司的內部管理
20xx年安裝公司通過(guò)施工規范、現場(chǎng)管理、成本核算等考核，提高安裝公司的整體管理水平。 ⑴施工規范方面。首先，業(yè)務(wù)技術(shù)科
充分做好工程的前期對接工作，做好工程圖紙會(huì )審、圖紙技術(shù)交底及現場(chǎng)放樣等技術(shù)指導。其次，在施工過(guò)程中對管道溝槽的開(kāi)挖深度、水表安裝的直線(xiàn)距離、配件安裝、水表箱、閥門(mén)箱恢復等都做出明確具體的質(zhì)量要求。第三，做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，深入現場(chǎng)巡回檢查，對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工進(jìn)行監督，對發(fā)現施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，督促施工隊限時(shí)整改，并及時(shí)組織復查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力氣降低成本，做好成本挖潛工作，首先，做好材料的成本管理，實(shí)行單項工程限額領(lǐng)用制度，用多少發(fā)多少，施工過(guò)程中的剩余管道和配件必須退庫，材料結清后才能進(jìn)行施工費用的結算，提高施工負責人和施工隊的責任。其次，加強工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，減少成本的開(kāi)支，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定比較經(jīng)濟科學(xué)的施工方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。第三，嚴格控制現場(chǎng)簽證。對隱蔽工程的簽證必須有影像資料，必須及時(shí)簽證，同時(shí)對簽證的內容必須有詳細的記錄，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注漿的'噸數等，以確保簽證的準確和真實(shí)。第四，開(kāi)展各種節能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各類(lèi)水表蓋、角鋼支架、悶板的情況下，對鋼板邊角料合理利用，降低損耗，共節約鋼板4235公斤，角鐵4554公斤。⑶績(jì)效考核方面。通過(guò)對服務(wù)承諾的執行情況、安裝規范要求、施工計劃的完成情況、施工資料的準確性等方面考核，每月將考核的情況上墻公布，做到公開(kāi)、公正的同時(shí)讓每個(gè)員工知道哪些方面有待改進(jìn)，如何改進(jìn)。
3、安全生產(chǎn)長(cháng)抓不懈，確保各項工程安全施工
安全生產(chǎn)一直是作為安裝公司的頭等大事來(lái)抓，堅持灌輸安全工作的重要性，使所有施工管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各項指標的前提和保證。在日常的安全檢查和管理工作中，安裝公司減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
4、強化各類(lèi)培訓，努力提高人員素質(zhì)
安裝公司以申報市政公用三級資質(zhì)為鍥機，努力提高員工的素質(zhì)教育，分批將技術(shù)人員送出去培訓，今年共有39人參加學(xué)習并通過(guò)了工程類(lèi)助理工程師的評定，有8人通過(guò)了二級建造師的注冊，23人參加項目負責人和專(zhuān)職安全員生產(chǎn)知識的培訓考試，1人參加并通過(guò)江蘇省建筑業(yè)統計培訓考核，對9名特殊工種人員的網(wǎng)上申報培訓工作也已完成，預計20xx年2月將參加江蘇省統一組織的特殊工種考核。公司內部培訓方面，部門(mén)組織所有員工，每月定期學(xué)習公司各種規章制度、規范要求；各個(gè)班組根據工程情況在每天的晨會(huì )進(jìn)行學(xué)習交流。通過(guò)各種層次的培訓學(xué)習，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能都得到了很大的提高，平時(shí)的工作效率也相應得到提升。
二、 存在問(wèn)題
在20xx年的工作中，通過(guò)安裝公司全體員工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但還有許多
方面存在著(zhù)不足，具體如下：
�、旁诠芾韯趧�(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上工程項目開(kāi)工的時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現場(chǎng)零用工的管理上還有待進(jìn)一步完善。
�、齐m然工程流程的完善和工程施工的規范都有了相應的要求，但在平時(shí)的工作過(guò)程中部分員工離要求還有差距。
�、请m有績(jì)效考核制度，但還存在人情化的管理，考核制度執行不到位。
�、揉l鎮內網(wǎng)改造工程結束后，沒(méi)有進(jìn)行必要的跟蹤，沒(méi)能提供出相應的數據。
�、刹糠止こ逃捎诟鞣N各樣的原因，工作計劃沒(méi)有得到落實(shí)，出現延誤工期的情況。
三、 安裝公司20xx年工作計劃
20xx年即將到來(lái)，展望明年的工作，由于經(jīng)濟增速放慢，房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)低迷期，安裝工程作為配套產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)量將大幅縮水，根據摸底調查，20xx年新開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)共計只有9個(gè)：金鳳凰二期、濱河鳳凰城、吾悅廣場(chǎng)、恒大城、恒大名都三期、美域灣、華都錦城三期、錦秀熙城、榮城國際。為了能更好完成各項經(jīng)濟指標，安裝公司除了保質(zhì)保量完成用戶(hù)工程外，還將對鄉鎮用戶(hù)水壓小、漏損大的自來(lái)水管網(wǎng)進(jìn)行有針對性改造，工作計劃具體如下：
1、 有的放矢，整改糾錯：根據今年存在的問(wèn)題，利用今年春節前后工程不忙的情況下，有針對性召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，邀請相關(guān)的領(lǐng)導和員工，
將存在的問(wèn)題一一剖析，得出較好的處理方法，并形成制度作為考核細則并入到績(jì)效考核中，切實(shí)杜絕相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生，為明年的工作提供依據。
2、 管理創(chuàng )新，創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、材料管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到具體的崗位，以此來(lái)規范各崗位的權利和責任范圍擯棄原有“事后管”被動(dòng)式管理，強化項目的日常管理，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。根據目前的工程項目分類(lèi)，成立鄉鎮改造項目部、小用戶(hù)工程項目部、污水管網(wǎng)施工項目部、道路改造施工項目部、開(kāi)發(fā)公司施工項目部等5個(gè)工程項目部，成立后的項目部將由施工員、安全員、技術(shù)員、資料員等組成，同時(shí)將有經(jīng)驗、有執業(yè)資格的的施工負責人作為項目負責人，安排落實(shí)人、才、機計劃，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)際情況統一調度。工程項目部成立后主要職能是安排、協(xié)調、落實(shí)工程施工，為安裝公司創(chuàng )益做好工作。
3、 優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)鄉鎮內網(wǎng)改造，打算從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：①加強與其他部門(mén)的配合，鄉鎮內網(wǎng)改造應在相關(guān)部門(mén)提供完整準確的改造用戶(hù)和老管網(wǎng)的信息后進(jìn)行；②對現有的外包勞務(wù)施工隊進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)勝劣汰，保留施工規范、技術(shù)過(guò)硬、管理科學(xué)的施工隊伍③施工前，積極主動(dòng)與當地鎮村兩級政府進(jìn)行溝通，盡量讓他們配合施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調村民的相關(guān)矛盾④改造區域結束驗收合格后，對考核表進(jìn)行數據跟蹤分析，如有異常情況進(jìn)行檢查維護，合格后及時(shí)與供水站進(jìn)行交接，確保改造一片，合格一片。
安裝公司年終工作總結6
今年是公司經(jīng)營(yíng)轉型的關(guān)鍵一年，xx公司經(jīng)歷了機構改革，順利地實(shí)現了隊伍的平穩過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合、錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，截止到20xx年12月底，昌潤建安公司共完成營(yíng)業(yè)收入2215.59萬(wàn)元，利稅325.74萬(wàn)元，凈利潤172.54萬(wàn)元（其中營(yíng)業(yè)稅、4小稅75.69萬(wàn)元、增值稅19.13萬(wàn)元，所得稅58.38萬(wàn)元）。
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現隊伍平穩和管理“無(wú)縫對接”。
在公司成立的前三個(gè)月，由于領(lǐng)導班子成員迅速地轉變觀(guān)念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，同時(shí)積極開(kāi)展安裝業(yè)務(wù)，競標簽訂了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷凍水改造工程及冷卻水設備安裝工程、藍天熱電蒸汽管網(wǎng)敷設工程、新吉泰房產(chǎn)供暖工程、濟南平陰供暖工程、桐鳳家園供暖工程、亞大水木清華供暖工程等，很快適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對接”。
二、制定經(jīng)營(yíng)戰略方針，加強內控管理，推進(jìn)公司穩步發(fā)展。
把“立足聊城，面向全國，創(chuàng )精品工程，樹(shù)昌潤建安品牌”作為公司的發(fā)展戰略。爭取公司三年上一個(gè)臺階，五年跨一大步，制定公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃，并全力組織實(shí)施。
1、以“適度規模，最佳效益”為經(jīng)營(yíng)方針，在規模與效益的取舍方面，遵循市場(chǎng)規律，當收益大于風(fēng)險時(shí)，我們要積極主動(dòng)出擊；當風(fēng)險大于收益時(shí)，要考慮債務(wù)危機和信譽(yù)危機，主動(dòng)放棄。
2、以“自主經(jīng)營(yíng)，自行施工”為發(fā)展手段，精細管理，抵御風(fēng)險。
作為一個(gè)新的安裝企業(yè)，經(jīng)營(yíng)上困難重重，我們清醒的認識和應對經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險和困難。首先是生存風(fēng)險：隨著(zhù)安裝市場(chǎng)的逐步規范，地區和行業(yè)保護被徹底打破，企業(yè)跨地區、跨行業(yè)承攬業(yè)務(wù)進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)競爭趨于白熱化，沒(méi)有足夠的訂單，企業(yè)生存便面臨考驗；其次是低價(jià)中標的風(fēng)險；工程投標的競爭，很大程度上取決于價(jià)格的競爭，企業(yè)讓利的平均幅度一般在工程總造價(jià)的10%以上，一旦遇到墊資項目，效益便無(wú)法保障，如果管理上再出現漏洞，不能很好的消化投標時(shí)的讓利因素，勢必出現虧損的風(fēng)險；再就是履行合同承諾的信譽(yù)風(fēng)險：由于多方原因，安裝公司的履約難度越來(lái)越大，比如在工期上，由于工程款撥付不及時(shí)，影響總體工期；也可能由于甲方指定分包商或供應商而造成的質(zhì)量缺陷，使公司履約難度更大；另外，還有結算不及時(shí)的風(fēng)險：有些建設單位由于自身建設資金不足，故意拖延結算時(shí)間，不履行合同條款，一旦訴諸法律，便危及到公司的社會(huì )信譽(yù)。對各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險認識到位，便于制定和實(shí)施相應措施。
3、內控管理各個(gè)突破，全面強化：強化崗位責任，安排落實(shí)人、機、材計劃統一調度；強化項目治理，組織檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標化治理的執行情況，及時(shí)解決施工現場(chǎng)重大疑難問(wèn)題。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，使公司安全施工始終處于受控狀態(tài)。
進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，嚴格執行施工規范和施工方案，禁止隨意改變管線(xiàn)走向，做到修改有依據，變更有簽證，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故，凡工程發(fā)出的整改通知單必須限時(shí)悉數整改并書(shū)面回復。
工程成本控制：規范物資材料供應程序，把握安裝市場(chǎng)材料信息，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫存、清退余料。進(jìn)一步健全和完善材料采購制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標采購，在保證質(zhì)量的前提下，使材料價(jià)格降到最低，對各種材料按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格的對比，擇優(yōu)錄用供應商，與之簽訂長(cháng)期互信、互利的供需協(xié)議，適時(shí)采購，縮短周期，減少庫存，實(shí)現供給渠道穩定和低成本。
4、調整管理重心，擴大安裝市場(chǎng)份額
時(shí)下，安裝市場(chǎng)競爭激烈，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)治理日趨規范，施工技術(shù)不斷升級，隨著(zhù)安裝行業(yè)信息化管理平臺的建立，安裝企業(yè)跨地區承包、相關(guān)材料設備供應商外借資質(zhì)合作投標等已成常規，很大程度上增加了工程中標難度，降低了利潤指標，每一個(gè)合同的簽訂都非常困難。高資源消耗低生產(chǎn)效益的粗放式發(fā)展模式面臨嚴竣的考驗，因此，必須調整管理機構，把企業(yè)管理重心從側重職能管理向側重流程管理轉變。逐步從對企業(yè)內部的管理轉到對供應鏈實(shí)施管理，從傳統人、財、物的管理轉到人本管理、品牌管理、風(fēng)險管理、和誠信管理等。在做好傳統安裝項目的'同時(shí)，探索一條發(fā)展業(yè)績(jì)，創(chuàng )造效益，開(kāi)拓市場(chǎng)的新路子，為此，公司組建了工程部、業(yè)務(wù)部，專(zhuān)門(mén)負責工程機械外租以及土石方業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展，截止到12月底，該業(yè)務(wù)為公司創(chuàng )造利潤40多萬(wàn)元。
三、安全生產(chǎn)工作長(cháng)抓不懈
公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“預防為主，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，通過(guò)安監部門(mén)、工程部、項目部三級安全責任層層分包管理，責任到人，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。責成企管和安監部門(mén)每周一查，發(fā)現不安全因素及時(shí)處理通報并限期整改，同時(shí)，強化項目治理，不斷加強安全培訓，切實(shí)提高安全管理水平，增加職工的安全意識，完善安全設施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，自公司成立至今，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
四、在提高質(zhì)量方針目標管理方面：
1、新公司組建后，順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，同時(shí)不斷加強公司全體職工對質(zhì)量管理體系的認識，熟練掌握本程序文件和支持性文件中規定的崗位職責規范。
2、加強安裝工程質(zhì)量管理意識，做好安裝過(guò)程中質(zhì)量跟蹤與反饋。
3、加強對安裝技術(shù)人員的技能測試，做到有備上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。
4、10月份順利通過(guò)了省質(zhì)檢局4年一度的安裝資質(zhì)年審，并成功的將市政安裝工程許可證由三級資質(zhì)升為二級。
工作中存在的問(wèn)題及明年工作重點(diǎn)：
20xx年，公司雖然做出了許多的努力和工作，在勞動(dòng)力組織，安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面達到了預期目標，積累了一些經(jīng)驗，但也存在一些問(wèn)題，像職工的工資水平不高，職工的思想還不穩，還有個(gè)別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓力度還需要進(jìn)一步加強，工程設計變更后的現場(chǎng)交底、零星工程的簽證、勞動(dòng)力的資證、安全標化管理等方面都存在薄弱環(huán)節。明年，公司將重點(diǎn)圍繞著(zhù)以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、打好濟南平陰供暖工程主戰場(chǎng)，力爭將該項目做成“精品工程”。
2、制定公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，開(kāi)拓創(chuàng )新，拓展業(yè)務(wù)范圍，著(zhù)力提高市場(chǎng)競爭力，積極打造昌潤建安公司的品牌。
3、繼續抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量。
4、調整公司領(lǐng)導班子成員分工，做到知人善任，發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，實(shí)行目標責任管理，載短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑戰。
5、推行效益工資制度建設，加大獎懲力度，在公司內部形成激勵機制，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習和競爭環(huán)境。同時(shí)節約原材料，降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。
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