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董事長(cháng)年終工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的董事長(cháng)年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
董事長(cháng)年終工作總結1
20xx年X月X日是我加入X公司并開(kāi)始工作的第一天，這也標志著(zhù)我人生中的一個(gè)重要起點(diǎn)。在過(guò)去的半年多時(shí)間里，我不斷學(xué)習，得到了同事和領(lǐng)導的幫助，已經(jīng)完全融入了X公司這個(gè)大家庭。我的工作技能明顯提高了，雖然還存在一些不足之處，但我付出了很多努力，并且收獲了很多。我感到自己成長(cháng)了，也逐漸變得更加成熟�，F在，讓我來(lái)總結一下這段時(shí)間的工作情況：
一年來(lái)，我主要完成了一下工作：
1、文書(shū)工作嚴要求
1)公文輪閱歸檔及時(shí).文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通.
2)負責分公司發(fā)文工作，確保公文下發(fā)無(wú)誤。工作內容包括文件的排版、修訂，附件掃描和紅頭文件的分發(fā)與郵寄，以及電子郵件的發(fā)送。同時(shí)，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行發(fā)文核稿，并負責起草辦公室發(fā)文和各類(lèi)活動(dòng)會(huì )議通知。
2、秘書(shū)工作
秘書(shū)崗位是一份需要非常負責的工作。各個(gè)部門(mén)的許多請示和工作報告都要通過(guò)我來(lái)轉交給董事長(cháng)室，而且有些還需要保密。這就需要我在工作中保持仔細和耐心。在過(guò)去一年中，我按時(shí)遞交了各個(gè)部門(mén)和機構提交給董事長(cháng)室的.各類(lèi)文件，并及時(shí)完成了董事長(cháng)室交辦的各種工作。我始終對董事長(cháng)室和相關(guān)部門(mén)負責，因為我知道這個(gè)崗位的特殊性。有時(shí)候會(huì )遇到臨時(shí)任務(wù)需要加班加點(diǎn)，但我從不抱怨，認真地完成工作。
3、行政辦公室工作
行政辦公室作為公司運營(yíng)的關(guān)鍵部門(mén)，在協(xié)調和溝通公司內外許多工作方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。同時(shí)，行政辦公室還承擔著(zhù)上下級之間的信息傳遞任務(wù)，因此辦公室工作的繁瑣特點(diǎn)便應運而生。每天除了主要職責，行政辦公室還需要協(xié)助處理臨時(shí)任務(wù)。
4、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與
在過(guò)去的一年里，我積極地參與了公司的各項運動(dòng)活動(dòng)，包括打球、員工娛樂(lè )和桂平爬山等。我還積極參加了各種慶�；顒�(dòng)，如聚會(huì )、祝壽和婚慶活動(dòng)等。通過(guò)這些活動(dòng)，我為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設和增強團隊凝聚力做出了積極的貢獻。
半年來(lái)，無(wú)論在思想認識上還是工作能力上，我都取得了巨大的進(jìn)步。但是，我也意識到自己仍然存在一些差距和不足之處：例如，我的工作總體思路不夠清晰，有時(shí)會(huì )因為粗心大意而犯一些低級錯誤。我也發(fā)現自己對于工作有時(shí)候不夠投入，思考得不夠全面，沒(méi)有做到先思考再行動(dòng)。
新的一年伴隨著(zhù)煥然一新的天空，我迎接著(zhù)全新的使命和激情。在前方的任務(wù)和壓力中，我將以嶄新的姿態(tài)和更積極主動(dòng)的態(tài)度勇往直前，努力應對各種新的挑戰。我將充分發(fā)揮自己的潛力，在崗位上發(fā)揮更大的作用，為實(shí)現卓越的成果而不斷努力。新的一年必將帶來(lái)更多豐碩的收獲，我已經(jīng)準備好書(shū)寫(xiě)屬于自己的輝煌篇章。
董事長(cháng)年終工作總結2
20xx年_月_日是我來(lái)到XX_上班的第一天，也是我人生的重要開(kāi)始。經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的不斷學(xué)習，和同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融進(jìn)到了中海團體這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方，但這半年付出了很多，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐步成熟了�，F在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結：
一年來(lái)，我主要完成了一下工作：
1、文書(shū)工作嚴要求
1)公文應及時(shí)完成輪閱回檔工作。根據公司規章制度的要求，嚴格按照文件的流轉和閱辦流程進(jìn)行操作，以確保各類(lèi)文件擬辦和傳閱的時(shí)效性，并將上級文件精神迅速傳達給各基層機構，以保證政令暢通無(wú)阻。
2)下發(fā)公文無(wú)過(guò)失。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。負責辦公室發(fā)文的擬稿，和各類(lèi)活動(dòng)會(huì )議通知的擬寫(xiě)。
2、秘書(shū)工作
秘書(shū)崗位是一個(gè)極為重要的職位，需要具備高度的責任心。我負責處理各個(gè)部門(mén)的請示和工作報告，并將其遞交給董事長(cháng)室，有些文件還需要保密處理。因此，在工作中我必須非常仔細和耐心。在過(guò)去的一年中，我及時(shí)遞交了各個(gè)部門(mén)和機構報送給董事長(cháng)室的各類(lèi)文件，并及時(shí)完成了董事長(cháng)室交辦的各項任務(wù)，以確保對董事長(cháng)室和相關(guān)部門(mén)都盡職盡責。由于這個(gè)職位的特殊性，有時(shí)會(huì )面臨臨時(shí)任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，但我從未抱怨過(guò)，始終認真地完成工作。
3、行政辦公室工作
行政辦公室是公司運營(yíng)的核心部門(mén)之一，承擔著(zhù)調和內外工作關(guān)系、協(xié)調溝通等重要職責，以確保公司各項工作順利進(jìn)行。辦公室工作的復雜性決定了其必須具備多方面的能力。除了日常職責外，還需要協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)，并及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題。因此，行政辦公室成為整個(gè)公司運轉不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節。
4、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與
在過(guò)去的.一年里，我積極參與了公司舉辦的打球運動(dòng)、員工文娛活動(dòng)、桂平爬山活動(dòng)以及各類(lèi)祝壽婚慶活動(dòng)等。通過(guò)參與這些活動(dòng)，我為公司的企業(yè)文化建設和凝聚力工程貢獻了一份力量。
半年來(lái)，不管在思想熟悉上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作整體思路不清楚，有時(shí)會(huì )粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，頭腦動(dòng)得未幾，沒(méi)有想在前，做在先。
迎接新的一年，我們迎來(lái)了嶄新的氣象。面對全新的任務(wù)和壓力，我決定以嶄新的面貌和更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接挑戰，充分發(fā)揮自己在崗位上的作用，爭取獲得更大的進(jìn)步。
董事長(cháng)年終工作總結3
下面我結合去年股份公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，主要講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、關(guān)于管理結構與管理層次方面的問(wèn)題
股份公司的管理結構曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權、人事權和財務(wù)權都集中到股份公司統一行使，可以說(shuō)在當時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)能規模擴大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專(zhuān)業(yè)性很強的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應企業(yè)的發(fā)展要求了，針對這種情況，結合企業(yè)實(shí)際，在全面預算管理的基礎上，我們重新調整并構建了新的企業(yè)管理結構和管理模式，對推動(dòng)企業(yè)的快速穩定發(fā)展起到了很好的作用�？梢赃@樣說(shuō)，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現狀，也符合企業(yè)的戰略要求。
從管理層次上來(lái)講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來(lái)核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設上，而對企業(yè)機制建設和細節管理都授權給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，現在看來(lái)由于我們監督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠，未能達到預期的效果。我們實(shí)行授權經(jīng)營(yíng)與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責和權限，加強產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責任，形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車(chē)間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。
現在的問(wèn)題是各產(chǎn)業(yè)實(shí)體在對所屬單位和部門(mén)的管理層次上，管理職責不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現了管理斷層現象，很多好的計劃和措施未能很好地落實(shí)下去，缺乏執行力度。究其原因我認為，本質(zhì)問(wèn)題是我們對“對制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執行，責權利不清晰，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個(gè)非常突出的問(wèn)題，可以這樣說(shuō)很多問(wèn)題都是因它而生，如部分企業(yè)除了內部市場(chǎng)的拉動(dòng)已失去了造血功能和市場(chǎng)競爭的能力；公司職能部門(mén)對各經(jīng)濟實(shí)體的.指導和監督不到位；部分企業(yè)的`市場(chǎng)管理部門(mén)定位不準，把關(guān)不嚴，人浮于事，沒(méi)有采取有效措施跟蹤落實(shí)合同的執行情況，以致造成貨款回收不及時(shí)，貨款回收的票據手續不全，使應收賬款的回收難度加大，20xx年底的外銷(xiāo)應收賬款余額高達xx多萬(wàn)元；某些公司的業(yè)務(wù)流程不順，銷(xiāo)售體制難以適應市場(chǎng)變化，市場(chǎng)信息不對稱(chēng)；某些公司的庫房管理不規范，出現物資丟失等現象，這些都說(shuō)明我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視了細節管理的作用，忘記了“細節決定成敗”的理念，我認為，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚，可以這樣說(shuō)，如果我們在每一個(gè)細節問(wèn)題上都處理的很到位，完成今年的目標任務(wù)是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個(gè)道理大家都明白，這就要求我們要養成良好的工作習慣，完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的各項管理制度，把細節管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項經(jīng)濟指標，培養企業(yè)員工責任感，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推向更高的境界。
二、關(guān)于領(lǐng)導干部素質(zhì)和能力問(wèn)題
企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養，繼續強化各級領(lǐng)導的“四種精神”，提升“五種能力”。
第一，理清經(jīng)營(yíng)思路，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。
人們常說(shuō)：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來(lái)解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機遇，完成各項經(jīng)營(yíng)目標，關(guān)鍵在于各級管理者能否轉變經(jīng)營(yíng)理念，理清發(fā)展思路。
股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權，發(fā)揮決策中心和利潤中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均授權給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級經(jīng)營(yíng)班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰略目標，其次要能靜下心來(lái)，認真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著(zhù)重關(guān)注國家對固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，研究分析有關(guān)市場(chǎng)信息，采取措施解決市場(chǎng)信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，制訂切實(shí)有效的對策和辦法，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功率；另一方面，要認真研究每一個(gè)工程項目的招投標形式，提高公司投標的中標率。
第二，提高管理者水平，做一個(gè)精益求精的執行者。
企業(yè)管理者的修養問(wèn)題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的執行力。因此，加強管理者的自身修養尤為重要：
1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專(zhuān)業(yè)知識和行業(yè)知識。要做一個(gè)合格和稱(chēng)職的管理者，就要做一個(gè)有心人，俗話(huà)說(shuō)“世上無(wú)難事，只怕有心人”，要力爭成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時(shí)間多學(xué)點(diǎn)知識，充實(shí)自己，要養成一個(gè)不斷學(xué)習的良好習慣。
2、提高管理者的領(lǐng)導水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力和作為領(lǐng)導人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)現問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是水平”。也就是說(shuō)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題是我們每一個(gè)管理干部的第一要務(wù)，要做到這一點(diǎn)，就必須提高自己的管理水平；其次是要學(xué)會(huì )做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導干部要能夠理解人、尊重人、說(shuō)服人、領(lǐng)導人；第三，要在內部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務(wù)基本知識，學(xué)會(huì )防范財務(wù)風(fēng)險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)水平能否再進(jìn)一步提高，能否實(shí)現新的突破，首先是這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)班子是否有決心提高管理水平，他們對這個(gè)問(wèn)題的認識越深刻，他們的行動(dòng)、計劃和采取的措施也就會(huì )越有力越有效，也就是說(shuō)你給自己的目標定的有多高，將來(lái)你可能實(shí)現的目標就會(huì )有多高，這就好比爬山，如果你把目標定在山頂，那么將來(lái)你至少能爬到半山腰上，如果你把目標定在半山腰上，那么你可能永遠只能在山腳下徘徊。我舉這個(gè)例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺就有多大。
董事長(cháng)年終工作總結4
20xx的一年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)懷關(guān)懷下，較好地完成了一年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)取得的成果和存在的`不足總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有猛烈的責任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作力氣和其它方面
我的工作崗位是一名司機，責任和平安始終都是我的工作宗旨，在出車(chē)的過(guò)程中嚴格要求自己，做到當心平安駕駛車(chē)輛，把混凝土平安快捷送到用戶(hù)工地。每天出車(chē)很辛苦，尤其是夜間出車(chē)又困又累，但是我們都能做到保證平安的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車(chē)的技術(shù)含量較高，在平常的工作中，我能夠做到車(chē)輛的維護和保養，同時(shí)疼惜車(chē)輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來(lái)完成，盡量的為公司節約點(diǎn)修理費用，也提高了我駕駛的車(chē)的出勤率。在平安方面我這一年來(lái)沒(méi)有責任事故，車(chē)輛衛生方
董事長(cháng)年終工作總結5
在公司領(lǐng)導和辦公室的正確領(lǐng)導下，結合崗位實(shí)際，樹(shù)立為領(lǐng)導服務(wù)、為公司服務(wù)，為移動(dòng)事業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，較好地完成了組織交給自己的各項工作。下面我就個(gè)人今年來(lái)的工作情況向大家做以匯報，不足之處敬請大家批評指正。
一、立足本職干好工作
回顧今年的工作，自己能夠勤奮學(xué)習，努力工作，認真完成各項工作任務(wù)，積極參加公司組織的各項政治活動(dòng)，努力學(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)。自己作為一名汽車(chē)駕駛員，努力做到馬達一響，集中思想，車(chē)輪一轉，注意安全，車(chē)行萬(wàn)里路，開(kāi)好每一步，十分把握七分開(kāi)，留下三分防意外。平時(shí)總有一種責任感和安全感，在工作中始終保持一個(gè)清醒的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調，但是它確實(shí)能讓人有一種自豪感，這種工作要求有很強的責任心，駕車(chē)中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故來(lái)，因此自己能夠時(shí)時(shí)把安全二字放心間，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車(chē)時(shí)處處想到安全，工作中做好服務(wù)，重點(diǎn)突出為領(lǐng)導服務(wù)，以服務(wù)為本，決不讓人等車(chē)，做到車(chē)在哪里人就要在哪里，行車(chē)中做到安全第一，中速行駛不開(kāi)英雄車(chē)、不酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、賭氣駕車(chē)，不搶超、搶會(huì )，集中思想行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自己的責任，樹(shù)立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車(chē)。行車(chē)中做到遇有情況不明，雨雪霧天氣視線(xiàn)不清，以及通過(guò)交叉路口彎道，險道和繁華路段時(shí)，減速緩慢通行，避免事故發(fā)生和人身安全。愛(ài)護車(chē)輛，勤儉節約。從進(jìn)入公司上班開(kāi)始，在車(chē)輛維修方面就嚴格要求自己，先請示后修理，先報告再執行，做到維修和配件講質(zhì)量、比價(jià)格，到單位指定的汽車(chē)維修廠(chǎng)去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠(chǎng)去修理，勤儉節約降低企業(yè)費用，保證完成出車(chē)任務(wù)，全年安全行駛4萬(wàn)多公里。平時(shí)注重保持車(chē)輛整潔，衛生、干凈，讓每一位乘車(chē)者都有一種舒適感和親切感，能夠熟練撐握自己所駕車(chē)輛的性能，按章辦事，搞好服務(wù)，隨叫隨到，不分時(shí)間、地點(diǎn)和休息日，因為駕駛員的工作很特殊，所以干一行愛(ài)一行，對外樹(shù)立我們移動(dòng)公司的企業(yè)形象，先做人，后做事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不怕吃苦，兢兢業(yè)業(yè)干好工作。
二、加強團結服從管理
在做好本職工作的同時(shí)，我積極參加公司組織的各種政治活動(dòng)和公益性活動(dòng)。工作中注意加強團結，服從管理，樂(lè )于助人，平時(shí)注意能夠團結同志，互相幫助，善待他人，熱心幫助他人解決困難，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、自覺(jué)做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。緊跟形勢，按照公司全年的工作方針及指導思想，并肩作戰，齊心協(xié)力完成好今年孝感市公司提出的工作要求。始終保持一種良好的敬業(yè)精神，把汽車(chē)駕駛工作要視自己的生命一樣在前進(jìn)，不折不扣的貫徹落實(shí)好各項規章制度，從我做起，不圖名不圖利，始終保持和公司的發(fā)展一致，公司沒(méi)有發(fā)展我們員工就沒(méi)有前途。平時(shí)不斷加強學(xué)習，努力提高自己的'文化素質(zhì)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習計算機、法律知識，以及進(jìn)一步學(xué)習自己的業(yè)務(wù)知識多看書(shū)多學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高思想覺(jué)悟，做到勤奮工作，熱情服務(wù)，步調一致，能夠更加圓滿(mǎn)完成公司交給各項工作任務(wù)�；叵虢陙�(lái)的工作情況，找差距、比貢獻，我的工作中還存在著(zhù)這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認識還有待進(jìn)一步提高。再有就是自己平時(shí)個(gè)性比較強，說(shuō)話(huà)有時(shí)不太注意措辭，容易發(fā)脾氣，可能會(huì )給同志們帶來(lái)了一些情感方面的傷害，敬請大家諒解。
總之，在下一步的工作中，我將不斷加強學(xué)習，提高自己身心修養，努力改造自己的世界觀(guān)，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強團結，遵守紀律，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意接受批評。工作中要和科室全體同志搞好團結，協(xié)調工作，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責任落到實(shí)處，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍。高起點(diǎn)，要高標準、嚴要求，看好自己的家門(mén)，做好自己的事，為移動(dòng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應盡的努力，為移動(dòng)振興加油出力，搞好本職工作，要盡職盡責完成各項工作任務(wù)，爭取做一名稱(chēng)職合格的好職工。以上是我對近年工作的述職，匯報中如果有不當的地方，敬請各位領(lǐng)導、各位同仁批評指正。
面也做到公司的要求。
三、存在的不足
總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與 領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時(shí)在路上會(huì )超速。另一方面，為了個(gè)人利益，上主機挑活。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對 領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有按時(shí)完成。由于新司機上車(chē)不懂工作流程，我沒(méi)有認真對待這件事，導致后來(lái)粘罐事件。
三是責任心還不夠強，到工地沒(méi)有按規定下來(lái)查看路況，麻痹大意。
四、下一年的工作打算
下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌。根據公司 領(lǐng)導的年度工作要求，對下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的 精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三是作為一名司機，一言一行都代表著(zhù)公司的形象，在工地認真的為客戶(hù)著(zhù)想，熱情的為客戶(hù)服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意。為客戶(hù)著(zhù)想也就是為公司著(zhù)想，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了我們的公司才會(huì )更加的強大，更好的發(fā)展。
所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做 出自己的貢獻。
單位的各項規章制度，在思想上嚴格要求自己，堅持做到早上班，晚下班，不遲到，不早退，出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)。工作中服領(lǐng)導具體分工，以嚴謹的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)干好每一項工作。永遠把安全第一做為工作中的座右銘。在每一次出車(chē)或下鄉中時(shí)刻都在提醒自己，把好手中的方向盤(pán)，安全回家是關(guān)鍵。作為一名駕駛員，把安全第一放在第一位，這樣不僅是對自己、家人、別人以及公司都是一個(gè)好的交待。
單位就是我的家，我能夠自覺(jué)維護單位形象，不說(shuō)有損單位形象的話(huà)，不做有損單位的事，能夠和同志們和睦相處，搞好團結，集體榮譽(yù)大于個(gè)人的成績(jì)，積極地參加集體活動(dòng)，向老同志虛心請教，把在上一年學(xué)到的勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的工作作風(fēng)堅持下來(lái)。
下一年，我相信我會(huì )做的更好，這是我一直以來(lái)不斷的努力，不斷的進(jìn)步得到的的啟示。只要努力去工作了，萬(wàn)事大吉，沒(méi)有什么人會(huì )來(lái)為難你，也不會(huì )有人對你說(shuō)三道四，所以我相信，只要我去努力了，我就一定能夠做好，我相信我的能力和我的毅力。我會(huì )在下一年做的更好！
董事長(cháng)年終工作總結6
本人于xx年11月8日到公司入職，至今已有一個(gè)月的時(shí)間，在這短短的一個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和指導下，我逐步熟悉了公司的情況，了解了自身的崗位職責，并幸運地參加了x20xx年新員工培訓，讓我更加快速地融入到x這個(gè)大家庭里�，F將我一個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下：
一、通過(guò)培訓使我對x有了較為深刻的認識
記得一個(gè)多月前的面試，其中有道筆試題問(wèn)到對x的了解，當時(shí)由于時(shí)間的關(guān)系，我還沒(méi)來(lái)得及填寫(xiě)就被叫去面試了。面試時(shí)，郭總問(wèn)：“怎么這道題沒(méi)有填寫(xiě)，是不是對x一點(diǎn)也不了解呀？”我當時(shí)回答，不是不了解，是暫時(shí)不了解。其實(shí)，當時(shí)對x的了解可以說(shuō)是少之又少，只是有個(gè)大致的印象。入職后，我認真學(xué)習了有關(guān)x的有關(guān)資料，更慶幸的是在我入職后的第二周，x組織了一次歷時(shí)一個(gè)月的新員工系列培訓，此次培訓系統而全面，內容不僅涉及x較為詳細的介紹，也涉及工作的方方面面。通過(guò)培訓，我更加快速地了解x。當然，僅僅通過(guò)這些天的培訓，要將大量的信息牢記于心很難做到，但培訓中反復提及的x“鋼鐵”文化，“敢打硬仗、能打硬仗、也能打贏(yíng)硬仗”，“埋頭苦干、少說(shuō)多干、真抓實(shí)干”及“建二跨三奔四”的跨越式發(fā)展思路，都深深地印在我的腦海里，這將指引我今后的工作。
二、認真學(xué)習崗位職責，工作能力得到提高
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根據崗位職責的`要求，文秘的職責主要是一些內部事務(wù)的處理，包括文書(shū)的處理、文件的批轉、檔案的管理、會(huì )議安排等等。對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)全新的崗位，具有一定的挑戰。由于之前的工作僅僅是新聞稿件的采寫(xiě)，比較少涉及內部事務(wù)的處理，擺在我面前的是需要盡快熟悉公文的寫(xiě)作和一些事務(wù)的處理，在領(lǐng)導的悉心指導下，我逐步了解了一些公文的寫(xiě)作要點(diǎn)，并掌握了一些公文（諸如函、請示等）的格式。一個(gè)月來(lái)，處理文件30多份，處理函、請示等公文共4份，簡(jiǎn)訊2篇，普通付款書(shū)6份。
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好記性不如爛筆頭，特別是對于文秘來(lái)說(shuō)，工作繁雜瑣碎，難免會(huì )出現錯誤，這就需要做好記錄。做好工作記錄的好處有兩個(gè)，一是可以避免遺漏工作，二是可以方便總結。就拿督辦文件這一項工作來(lái)說(shuō)，有時(shí)集團公司同時(shí)發(fā)來(lái)十幾份的文件，這就需要分好類(lèi)，及時(shí)做好記錄，此外，還要分清事件的輕重緩和，及時(shí)有效地完成文件督辦。同時(shí)，做好記錄還可以及時(shí)記錄下自己工作中犯下的錯誤，提醒自己不再發(fā)生同類(lèi)錯誤。
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最初，在我看來(lái)，文秘的工作簡(jiǎn)單易做，但是就這看似簡(jiǎn)單的事情，要真正做好，卻不是那么容易。就拿打印文件來(lái)說(shuō)，打印一兩張，當然不會(huì )出現什么差錯，但是如果當你打印幾百張時(shí)，就難免會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，這就需要有足夠的耐心和細心。又如普通付款書(shū)中的數據及信息來(lái)不得半點(diǎn)錯誤，哪怕是錯一個(gè)字或是一個(gè)數字，就會(huì )造成極壞的影響。此外，在處理文書(shū)或是其他文檔時(shí)，一定要仔細核對，避免出現不必要的錯誤。
三、存在問(wèn)題
工作這段時(shí)間來(lái)，由于剛剛接手工作，也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
有些工作還不夠細
文秘的工作需要足夠的細心和極強的責任心，在日常的工作中，面對繁雜的事務(wù)，仍要保持清醒的頭腦，理清思路，才能將工作做好。督辦文件看似簡(jiǎn)單，但制定呈批表之前應先弄清楚督辦文件的內容，不能直接簡(jiǎn)單地做完呈批表的制定就算完成了。比如在督辦《xx年度工作會(huì )議預通知》的時(shí)候，集團公司行政部發(fā)來(lái)了兩次通知，最后一次是修改了時(shí)間的，在他們沒(méi)有告知的情況下，我并沒(méi)有發(fā)現這兩次通知時(shí)間的不同，到最后部門(mén)經(jīng)理來(lái)核對才發(fā)現改了時(shí)間。我將謹記此次教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)。
有些能力還需提高文秘的工作需要熟練掌握各類(lèi)辦公軟件，在做《xx年工作總結及20xx年工作計劃》PPT時(shí)，由于OFFICE版本的不同，平時(shí)比較少接觸20xx版，而辦公室的電腦安裝的是20xx版，剛開(kāi)始時(shí)有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦，很難找到相關(guān)的功能，浪費了不少時(shí)間。其實(shí)，20xx版相比20xx版多了在設置上有了更加全面而直觀(guān)的功能，我應盡快熟練掌握這些常用的辦公軟件，這樣才能更加有效地完成工作。此外，要盡快熟悉常用公文的寫(xiě)作，在接下來(lái)的實(shí)踐工作中，我將不斷改進(jìn)，努力做到。
董事長(cháng)年終工作總結7
xx年，在集團董事長(cháng)室的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的大力支持下，我按照董事長(cháng)室確定的工作思路，以經(jīng)濟效益為中心，以提高企業(yè)競爭力為重點(diǎn)，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了一定的成績(jì)，下面就xx年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、xx年主要工作情況
一）、加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰斗力為搞好經(jīng)營(yíng)，擴大生產(chǎn)規模和效益。
1、強化內部管理，完善各項管理制度。
為了加強企業(yè)精細化管理，完善規章制度，我們還制定了《財務(wù)管理制度》、《辦公管理制度》、《財務(wù)會(huì )計制度》、《資金管理制度》等，使各項工作有法可依，有章可尋，為進(jìn)一步規范各項管理工作起到了積極的作用。
2、加強隊伍建設，打造一支高素質(zhì)員工隊伍是我集團各項工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。xx年來(lái)，為了打造一支高素質(zhì)員工隊伍，提高我集團整體戰斗力，我們始終不渝地堅持“人才戰略、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”思想為指導思想，大力加強員工思想教育和職業(yè)道德教育，加強業(yè)務(wù)技能、法律法規教育，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。
二）、加強財務(wù)核算管理，提高財務(wù)管理水平。
3、認真執行財務(wù)法規制度，確保集團財務(wù)工作按時(shí)按質(zhì)完成。
財務(wù)部全體員工嚴格按公司有關(guān)規定和審批權限各項業(yè)務(wù)，做到收支平衡，帳帳相符，帳實(shí)相符，從原始的取得到報銷(xiāo)執行情況；從xx年資金計劃的安排，到各項資金的撥付，從審核收款資料的傳遞到各項資金的收付，從合同的歸檔到各類(lèi)資料的保管，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生漏報、錯報的情況。全體員工自覺(jué)遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。
4、正確核算，及時(shí)報送各項報表。
集團每個(gè)月的上報對財務(wù)部的各項報表進(jìn)行審核，無(wú)誤后再進(jìn)行審核。
5、及時(shí)完成領(lǐng)導交付的其他工作。
三）、完善各項制度，保障企業(yè)效益。
為加強集團財務(wù)管理，我們還制定了《財務(wù)管理制度》、《出納管理制度》等，為各項工作的順利開(kāi)展提供了制度保障。
6、及時(shí)準確上報各項財務(wù)數據。
我們及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，準確無(wú)誤的填報各項財務(wù)報表，并按時(shí)提供各項信息給領(lǐng)導。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導交付的其他工作。
我們的績(jì)效考核工作，得到了領(lǐng)導和同事認可。
8、按時(shí)完成集團公司下達的各項財務(wù)指標。
四）、財務(wù)管理、加強資金管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
9、根據集團公司下達的經(jīng)濟指標，結合集團公司實(shí)際，制定了集團公司下達的各項財務(wù)工作任務(wù)。
10、為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'順利進(jìn)行，加快實(shí)現集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，我們財務(wù)部的工作重點(diǎn)放在資金的管理，認真統計集團公司每月的資金收支預算，統一部署每季度的資金計劃，保證了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
11、根據集團公司的整體戰略思路，把握財務(wù)管理的方向，實(shí)施集團公司財務(wù)管理和的結合。
12、不斷加強自身建設，提高工作質(zhì)量和效率，制定完善的工作制度，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
五）、加強財務(wù)管理和內部審計，推動(dòng)各項工作再上新臺階。
為了使集團能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，跟上集團形勢的發(fā)展，內部審計工作的重點(diǎn)將放在加強財務(wù)管理與內部審計工作上。內部審計工作是一項政策性和專(zhuān)業(yè)性很強的工作，隨著(zhù)集團公司的不斷壯大，財務(wù)管理工作將成為內部審計工作的重點(diǎn)。
集團公司審計工作在許多方面還有待改進(jìn)和提高，財務(wù)管理工作要以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效為原則，推動(dòng)集團公司財務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。
六）、做好資金調度和信貸工作，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
在xx年，集團公司總部財務(wù)部面對國內資金業(yè)務(wù)繁重的現狀，以及國家對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款下放的新要求，加班加點(diǎn)，積極籌措資金，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
13、xx年度，國家審計署全面調撥集團公司各類(lèi)補助資金，集團公司
董事長(cháng)年終工作總結8
過(guò)去的一年，作為在董事長(cháng)辦公室工作的一名秘書(shū)，我也是有蠻多的感觸，在這一年的秘書(shū)工作之中，我完成領(lǐng)導布置的一些任務(wù)，做好自己的本職秘書(shū)工作，有一些小小的成績(jì)，同時(shí)自身也是有挺多的.收獲，我也是對這過(guò)去的一年秘書(shū)工作要去總結下。
一、工作方面
日常之中，我作為秘書(shū)，將領(lǐng)導交辦的工作認真的去做好，而一些同事要給到領(lǐng)導的資料和相關(guān)的信息我也是及時(shí)的通傳，不會(huì )覺(jué)得自己是秘書(shū)，就拿大，給人臉色，我知道我的工作雖然是重要的，但是也是可以被替代的`，同時(shí)我也是嚴格的要求自己，對于每一份文件，每一道指令都認真的交代完成，不能疏忽和延誤工作，對于公司要組織的會(huì )議，我也是積極去做好準備，和其他的同事相互的配合，一起把會(huì )議的工作給做好了，無(wú)論是會(huì )前或者會(huì )中的組織，以及會(huì )后的一個(gè)總結，我都要做好，并且我的工作是比較多的。，大事小事，一天下來(lái)是很多的，但我都是有計劃的去按照輕重緩急，去把工作給理順了，再去做，一件件的去辦好，同時(shí)不能因小失大，而且即使是小事，我也不會(huì )拖延，而是會(huì )認真的去給做好了。
二、成長(cháng)方面
秘書(shū)的工作不但是涉及的方面很多，而且要做的事情也是比較的雜，對個(gè)人的能力同樣也是有很高的一個(gè)要求，如果不去努力學(xué)新的東西，不去提高自己，那么很難去在這個(gè)崗位上立足，而且一些領(lǐng)導交辦的任務(wù)也是很難完成的，而在這一年的秘書(shū)工作之中，我也是積極的學(xué)，不管是業(yè)務(wù)的知識，或者其他相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)知識，我都是盡量的多學(xué)，可能在工作之中用到的次數不多，但是只要自己會(huì )了，那么用的時(shí)候也是可以靈活的知道該如何去用了，而不是什么都不懂，那樣工作就沒(méi)有了一個(gè)主動(dòng)性。而我也是通過(guò)個(gè)人的一個(gè)成長(cháng)，讓自己在辦事的效率，做事情的質(zhì)量上有了提升，并且在這些事情的處理上，我也是積累明確了自己做事的一個(gè)方法，知道自己該如何的去做，才能是做得更加好的。
董事長(cháng)年終工作總結9
20xx年2月初，我成功通過(guò)應試考核，進(jìn)入了X公司，并擔任了董事長(cháng)秘書(shū)崗位，主要負責總經(jīng)辦的秘書(shū)工作。在應試時(shí)，我對自己立下了決心，無(wú)論成與不成，我都要盡力做到“五勤”，也就是做一個(gè)眼觀(guān)、耳聽(tīng)、手忙、腳活、腿不停的秘書(shū)；同時(shí)，我還要誠心當好“四員”，即為各級領(lǐng)導和部門(mén)擔任參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員的角色。從入職以來(lái)，我一直在努力實(shí)踐自己的承諾，力求更高、更強、更優(yōu)秀。在X公司工作的這段時(shí)間里，我一直堅持自己的務(wù)實(shí)、認真的原則，懷著(zhù)高度的責任感和事業(yè)心為企業(yè)服務(wù)。我將多年來(lái)學(xué)習和實(shí)踐的經(jīng)驗融入到工作中，嚴格要求自己，盡職盡責。在領(lǐng)導的支持和同事的協(xié)作下，我成功地完成了自己承擔的任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步，無(wú)論是思想覺(jué)悟還是工作能力方面，都有了明顯的提高。這段時(shí)間的工作經(jīng)歷為我今后的工作和學(xué)習奠定了堅實(shí)的基礎。接下來(lái)，我將就我的工作情況從參謀、承辦、管理、協(xié)調督辦等幾個(gè)方面進(jìn)行述職。
一、概述：任職期間，較圓滿(mǎn)地完成了應負責的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導布置的臨時(shí)任務(wù)。
二、履行職責情況及工作中取得的成績(jì)：
清晰定位，我清楚自己所應具備的職責和應盡的責任，同時(shí)也正確認識著(zhù)我所處的位置和所要謀的“政”。在我的角色定位中，從領(lǐng)導決策過(guò)程來(lái)看，我扮演著(zhù)“輔助者”的角色；而在執行工作中，我是“執行者”；而對于處理一些具體事務(wù)，則是“代理者”。這樣多重角色的定位使得我在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或越位的情況。尤其是我需要協(xié)調的工作對象包括公司領(lǐng)導、我的上級、同級和下級。因此，在實(shí)際工作中，我堅持以下原則：1. 作為領(lǐng)導參謀，我會(huì )提供周到的建議和意見(jiàn)，但不越權干預領(lǐng)導工作；2. 作為督促者，我會(huì )催辦工作進(jìn)展，但不隨意做出決策；3. 作為服務(wù)者，我會(huì )提供全面的支持，但不插手領(lǐng)導的工作。具體來(lái)說(shuō)，在工作中，我會(huì )以以下幾個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)工作：
1.受董事長(cháng)委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，各項工作對董事長(cháng)負責。
2.及時(shí)傳達貫徹上級和公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
3.負責組織安排公司內部各類(lèi)會(huì )議，確保會(huì )議決議得到有效執行，并及時(shí)跟進(jìn)各部門(mén)情況并提供反饋。
4.及時(shí)組織完成董事長(cháng)、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。
5.受董事長(cháng)委托，協(xié)調公司領(lǐng)導之間、系統各職能部門(mén)之間，分公司之間的工作。
6.圓滿(mǎn)地完成公司來(lái)訪(fǎng)團體的商務(wù)接待工作。
7.負責處理來(lái)自各個(gè)方面的電話(huà)和信訪(fǎng)工作，以便解放董事長(cháng)，使其能夠專(zhuān)注于公司經(jīng)營(yíng)決策，而不被瑣事所困擾。
8.為充分發(fā)揮參謀助手的作用，需要積極搜集相關(guān)信息，并進(jìn)行分類(lèi)整理；此外，還要經(jīng)常深入進(jìn)行調查研究，以了解和全面掌握實(shí)際情況。在實(shí)際工作中，應特別注意利用各種方式獲取關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的信息，并傾聽(tīng)各級領(lǐng)導和職工的建議，同時(shí)征求公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。通過(guò)以上方式，能夠為領(lǐng)導提供更好的工作參考和切實(shí)可行的策略建議。
9.秘書(shū)的工作職責之一就是負責承辦各項工作，這些工作既來(lái)自上級領(lǐng)導和上級部門(mén)，也來(lái)自外部。其中主要涉及公司領(lǐng)導、系統職能部門(mén)和分公司的.事務(wù)，以及其他日常事務(wù)性工作�？芍^有千頭萬(wàn)緒，因此如何處理和承辦每一項工作非常關(guān)鍵。我的做法是首先處理重要的工作，然后再處理次要事項，因為緊急程度不同；其次，我會(huì )優(yōu)先處理來(lái)自上級和外部的工作，然后再處理內部事務(wù)。在承辦每一項工作和事情時(shí)，我一直堅持向公司、領(lǐng)導和員工負責的原則。
10.出色地完成本部門(mén)文件的打印、收發(fā)以及管理。
在領(lǐng)導支持和同事的配合下，通過(guò)自身的努力，在工作上也取得了一定成績(jì)：
1.針對公司印刷的表格，我們制定了編號規范，對于非受控表格進(jìn)行了統一編碼。同時(shí)，我們對公司所有的非受控表格進(jìn)行了匯總處理。
2.針對公司內部公文的收發(fā)、格式等不規范現象，我公司制定了全新的《公文管理規范》。通過(guò)對各部門(mén)進(jìn)行全面宣貫培訓，我們?yōu)楣竟牡捻槙尺\作奠定了穩固的基礎。
3.為了更好地滿(mǎn)足董事會(huì )成立文控中心的需求，并確保公司文件和資料得到統一的管理，我們制定了《文控中心管理辦法》。
4.為規范公司印章的使用及管理，制定并頒布了《印章管理辦法》。
5.我代表我們集團公司參加了由廣州市工商聯(lián)舉辦的一場(chǎng)名為“教育讓未來(lái)更好”的演講比賽。通過(guò)提前做充分準備，我以杰出的表現取得了三等獎，為公司爭得了榮譽(yù)。
三、遵章守紀情況：
1、在工作過(guò)程中，我會(huì )積極主動(dòng)地學(xué)習并遵守公司各項規章制度，絕不違反任何規定。我會(huì )始終堅守道德底線(xiàn)，避免做出任何有損公司利益的行為。
2、團結同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題;任職以來(lái)未曾出現差錯。
四、個(gè)人存在的不足：
幾個(gè)月來(lái)，盡管我已經(jīng)完成了一些必要的工作，但這離不開(kāi)公司正確的領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持。然而，仔細思考后，我還發(fā)現了一些問(wèn)題存在，主要包括：。
1.調查研究深入還不夠，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導參謀、決策還不到位。
2.在工作中偶爾會(huì )情緒化，有急于求成的現象。
五、未來(lái)工作展望及設想：
1.經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深入了解，我發(fā)現目前公司在部門(mén)歸屬、組織結構、人員設置等方面存在一些不足之處。各部門(mén)之間缺乏有效的監督和制衡機制，導致員工責任感不強，甚至出現相互推卸責任的情況。為了解決這些問(wèn)題，我們應該制定明確的崗位職責，將工作責任下放到具體人員，并通過(guò)領(lǐng)導者的榜樣示范，培養公司內部敢于批評和自我批評的氛圍。只有真正實(shí)現問(wèn)題有責任人負責、有人提出指正，才能改進(jìn)公司的運營(yíng)狀況。
2.我們將牽頭對公司的各個(gè)系統和部門(mén)進(jìn)行一次全面的文件清理工作，確保每個(gè)部門(mén)的文件都能納入文控管理系統中。
通過(guò)觀(guān)察了解，各個(gè)系統的歷史文件(含制度、規范)從未進(jìn)行過(guò)清理工作。據此現象，我希望通過(guò)領(lǐng)導的支持，針對公司文書(shū)方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個(gè)部門(mén)將各自的文件清理，列出清單，過(guò)期失效的文件按程序進(jìn)行銷(xiāo)毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門(mén)負責人擬出修訂計劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無(wú)累贅，保持順暢、規范，以達到高效運作的目的。并將各部門(mén)整理后的文件納入文控管理。
3.優(yōu)化公司各系統之間運作及銜接流程。
1)結合公司的實(shí)際情況，我們擬定了《會(huì )議管理制度》，旨在提高會(huì )議質(zhì)量，同時(shí)降低會(huì )議成本。為了實(shí)現這一目標，在實(shí)際操作中，我們將主要采取以下四個(gè)方面的措施：
我們要控制會(huì )議的開(kāi)展。根據公司的生產(chǎn)實(shí)際情況，嚴格執行公司制定的《會(huì )議管理制度》，對會(huì )議的審批流程進(jìn)行認真貫徹。我們明確了哪些會(huì )議可以開(kāi)展，哪些不能開(kāi)展，以及哪些會(huì )議可以合并進(jìn)行。在確定會(huì )議參與人員、內容和時(shí)間時(shí)，要進(jìn)行嚴格把關(guān)。特別是對于需要各系統/部門(mén)負責人參加的會(huì )議，必須經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導的同意才能召開(kāi)。這樣一來(lái)，我們就有效地控制了會(huì )議的數量，保證了會(huì )議的質(zhì)量。
二是少開(kāi)會(huì )。開(kāi)會(huì )是推動(dòng)工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調中、本著(zhù)向公司服務(wù)的精神和意識，凡有些工作打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)通知就可解決的問(wèn)題，就堅決不安排開(kāi)會(huì )，做到了既少開(kāi)會(huì )或不開(kāi)會(huì )又保證了工作進(jìn)行有序。
三是開(kāi)短會(huì )。每次安排會(huì )議前，都按領(lǐng)導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排，縮短會(huì )議時(shí)間。
四是舉辦高效會(huì )議。開(kāi)會(huì )是一項極其重要的工作，為了確保會(huì )議達到預期效果并解決實(shí)際問(wèn)題，我們需要做到以下幾點(diǎn)：首先，會(huì )前必須進(jìn)行充分準備，嚴禁任何疏漏的出現；其次，會(huì )議內容務(wù)必真實(shí)可行；第三，要注意會(huì )議形式的實(shí)際操作性；最后，要重視會(huì )議產(chǎn)生的實(shí)際效果，對會(huì )議精神和領(lǐng)導提出的要求，會(huì )后需進(jìn)行檢查和督促，確保會(huì )議的目標得以落實(shí)。
2)隨著(zhù)辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門(mén)的電腦雖然能夠打印，費用亦大量增加，面對這個(gè)現狀，應推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內部一些知照性文件、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的部門(mén)，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。
4.目前公司基層職員的專(zhuān)業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動(dòng)性較大，不利于公司的穩定，對整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)行一些技能性或專(zhuān)業(yè)性的培訓。
5.我們應該高度重視企業(yè)文化的建設，這對于保持員工隊伍的士氣和活力非常重要。我們可以考慮創(chuàng )辦一份企業(yè)內刊，通過(guò)它來(lái)傳播企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，激發(fā)員工的歸屬感和認同感，進(jìn)而提升工作積極性和創(chuàng )造力。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，才能擁有一支過(guò)硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，限度地保持和發(fā)揮團隊戰斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當前##面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔當企業(yè)文化的、建設者。
考慮到我在公司的時(shí)間并不太長(cháng)，因此對公司的了解尚不全面、深入。所以以上工作設想及建議難免存在一些不完善之處。非常希望能得到領(lǐng)導的指正和批評，并將這些意見(jiàn)用于改進(jìn)。謝謝！
董事長(cháng)年終工作總結10
一年來(lái)，我主要完成了一下工作：
1、文書(shū)工作嚴要求
1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。
2)下發(fā)公文無(wú)差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿。負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類(lèi)活動(dòng)會(huì )議通知的擬寫(xiě)。
2、秘書(shū)工作。
秘書(shū)崗位是一個(gè)講責任心的崗位。各個(gè)部門(mén)的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長(cháng)室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。對于各部門(mén)、各機構報送董事長(cháng)室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交，對董事長(cháng)室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥，做到對董事長(cháng)室負責，對相關(guān)部門(mén)負責。因為這個(gè)崗位的特殊性。
3、行政辦公室工作
行政辦公室是公司正常運轉的核心部門(mén)，承擔著(zhù)協(xié)調、溝通內外工作的重要職責。在上下級溝通中起到了至關(guān)重要的橋梁作用，因此辦公室的工作特點(diǎn)也隨之顯現出繁瑣多樣的特點(diǎn)。每天除了處理本職工作外，還需要協(xié)助辦公室應對各種臨時(shí)任務(wù)和問(wèn)題。
4、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與
我積極參與公司一年來(lái)舉辦的'各類(lèi)活動(dòng)，包括打球運動(dòng)、員工娛樂(lè )活動(dòng)、桂平爬山活動(dòng)以及各種祝壽婚慶活動(dòng)等。通過(guò)這些活動(dòng)的參與，我為公司的企業(yè)文化建設和凝聚力工程貢獻了一份力量。
半年來(lái)，無(wú)論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時(shí)會(huì )粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
董事長(cháng)年終工作總結11
作為xx，我在總經(jīng)理助理的位置上，為集團公司的資質(zhì)升級、執業(yè)資格人員的延續注冊和資質(zhì)年檢等方面做出貢獻。過(guò)去一年的辛勤勞作充滿(mǎn)挑戰和喜悅，此刻，我對過(guò)去的成績(jì)和未來(lái)的規劃進(jìn)行一番反思和展望。
回首過(guò)去，工作順利、穩定。得益于領(lǐng)導的關(guān)注、同事的`支持，我得以在工作和學(xué)習中取得巨大進(jìn)步。在此，向大家表示深深的感謝！
一年的努力使我深刻體會(huì )到：思想決定行為。因此，我始終保持理論學(xué)習的熱情，持續提高自身的思想道德素質(zhì)。
面臨具體工作事務(wù)，我充分發(fā)揮已有的經(jīng)驗和技能，面對問(wèn)題，應對挑戰，積極尋找解決方案，堅持本職工作，力求精益求精。
此外，我還努力強化自我修養，嚴于律己，做事公道正派，充分履行職責。無(wú)論是工作還是生活，我都嚴格要求自己，保持謙虛謹慎的態(tài)度，追求卓越，永不止步。
過(guò)去的成績(jì)只是鋪路石，未來(lái)的輝煌才是真正的終點(diǎn)。我期待著(zhù)在新的起點(diǎn)上，繼續以飽滿(mǎn)的熱情和堅定的決心迎接更大的挑戰，以嶄新的姿態(tài)推動(dòng)公司的發(fā)展。
新的一年，我會(huì )深入思考，努力學(xué)習，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮團隊精神，主動(dòng)承擔責任，為公司的發(fā)展獻言獻策。我相信，只要我們共同努力，我們的目標一定能夠實(shí)現！
展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心。盡管前路充滿(mǎn)未知，但我知道，只要我們勇往直前，就一定能克服一切困難，實(shí)現更高的成就。讓我們攜手共進(jìn)，共同開(kāi)啟新的篇章！
董事長(cháng)年終工作總結12
(一)努力工作，做好領(lǐng)導的助手
嚴格履行各項工作對董事長(cháng)的責任要求，不斷提升為領(lǐng)導提供服務(wù)的質(zhì)量，努力成為領(lǐng)導的得力助手。每天的文書(shū)、電話(huà)和來(lái)訪(fǎng)，能夠及時(shí)向領(lǐng)導匯報，確保領(lǐng)導能夠及時(shí)了解公司的`最新情況。同時(shí)，能夠及時(shí)準確地將領(lǐng)導的指示和要求通知到各部門(mén)，并迅速反饋實(shí)施進(jìn)展。確保項目問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并及時(shí)報告，使項目進(jìn)展清晰明了。另外，在工作中能夠注意區分輕重緩急，提高領(lǐng)導把握情況、做出決策和有效落實(shí)的效率，對三睿、中煤、安鵬等部門(mén)上報的文件，第一時(shí)間提交給馮總閱讀，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調處理。目前階段，協(xié)助行政和人力資源部門(mén)完善公司章程，探索適合我司多元化發(fā)展的道路。堅決執行馮總的六個(gè)要求：凡事有目標、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監督人、凡事有獎罰機制、凡事進(jìn)行反饋總結。做到計劃好我的工作，工作好我的計劃。
(二)擺正位置，理清工作思路
由于本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時(shí)提示自己擺正位置，清楚熟悉自己所應具有的職責和應盡的責任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導執行決策的“也能夠是領(lǐng)導布置任務(wù)的，執行者“還可以是領(lǐng)導交辦事宜的”督辦者，這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾“乃至會(huì )有越位”然而所要調和工作的又多半會(huì )是較為緊急的事宜。因此必須確保能夠精確及時(shí)的完成。
(三)團結同事，營(yíng)建XX公氛圍
在平常工作中，能夠留意團結同事、寬以待人，不計較個(gè)人得失，不與同事?tīng)幟�、爭是非，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無(wú)事，不把小錯當無(wú)錯，處處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。從嚴格執行公司上放工制度等做起，對自己的過(guò)失、錯誤能夠做到不隱瞞、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。
董事長(cháng)年終工作總結13
至20xx年5月至今，兩個(gè)月的時(shí)間，我了解并熟悉了司屬各部門(mén)工作情況及相關(guān)的管理制度，整理了董事長(cháng)助理的工作思路，并規劃了下一階段的工作重點(diǎn)及方向，現將工作成果與大家分享：
一、各部門(mén)現狀：
1、行政人事中心：
公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來(lái)，調整了部分管理制度，但是實(shí)施情況不甚理想。我個(gè)人的意見(jiàn)，行政人事中心應從細節入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以規范員工工作細節，充分調動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動(dòng)性，更好的證明員工自身的價(jià)值，最終達到員工精神與物質(zhì)雙豐收。
2、財務(wù)管理中心：
財務(wù)工作，就是重復、枯燥、乏味，無(wú)成就感，更可氣的是每天看著(zhù)這么多錢(qián)卻不是自己的……由此，我可以理解財務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財務(wù)人員今年的工作卻完成得相當不錯。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務(wù)中心存在不應有的資料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的監控機制。
3、工程設計中心-工程管理部：
工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，其部門(mén)運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線(xiàn)管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔當、工作穩定的一線(xiàn)工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的.關(guān)鍵。建議，工程管理部本著(zhù)“以客為尊、以人為本”的態(tài)度，建立長(cháng)效的員工管控機制，在公司允許范圍內，最大程度加強員工的福利待遇，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工。
除此之外，工程管理部應細化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標準體系，為一線(xiàn)工程管理人員開(kāi)展工作做好制度上的保障。
4、工程設計中心-設計部：
公司的設計部年初承擔了原預算部的工作，這對設計部的同事是一次較困難的考驗，也是更新設計部工作模式、提高設計師綜合素質(zhì)的一次機遇。至今為止，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式，大大提高了工作效率�，F階段，公司設計部受人員組織影響，部門(mén)運作效率短時(shí)間內無(wú)法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門(mén)領(lǐng)導。
5、監察客服中心：
公司監察客服中心在原編制基礎上增加了1人，按正常情況來(lái)說(shuō)，應該是工作能更好的開(kāi)展了，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況。對此，監察客服中心應調整工作思路和管理模式，以解決這一問(wèn)題。
6、生產(chǎn)管理中心：
生產(chǎn)管理中心至年初開(kāi)始，工人流動(dòng)率增加，生產(chǎn)管理未跟上實(shí)際情況，導致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降�，F在需要做的是，完善管理制度，調整勞資結構，以迎接即將到來(lái)的生產(chǎn)高峰。
綜上所述，作為董事長(cháng)助理，應加大對各個(gè)部門(mén)工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開(kāi)展起來(lái)，并取得目標成果。
二、公司發(fā)展趨勢和方向：
按照年初既定的完善制度、打造團隊的年度工作目標，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務(wù)量，但就目前的情況來(lái)看，效果并不是很好。對于這種情況，建議公司適當地放寬對業(yè)務(wù)的縮減，全力保證商業(yè)空間項目的開(kāi)展，并在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強各部門(mén)工作管理力度。
1、建立健全員工福利制度。公司規模較小，從實(shí)際情況出發(fā)，應從員工感情入手，調動(dòng)員工工作積極性。
2、順著(zhù)員工福利制度，調整工程管理部管理制度和財務(wù)監察制度，解決員工后顧之憂(yōu)。
3、調整生產(chǎn)管理中心工人勞資結構，以計時(shí)工、計件工和承包三者相結合的方式進(jìn)行管理，既調動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)又控制了生產(chǎn)工人流動(dòng)率。
4、引進(jìn)設計部管理人員，調整設計部工作程序，規范設計部管理文件，與客戶(hù)預決算系統接軌，達到快速出圖報價(jià)及決算的目標，減少資金循環(huán)風(fēng)險，減輕財務(wù)人員工作壓力。
5、試行以上制度，時(shí)限三個(gè)月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統向各分公司推廣。
6、加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門(mén)或崗位。
三、崗位職責優(yōu)化：
在公司發(fā)展過(guò)程中，董事長(cháng)助理這一職位應加強其監督管理的權限，限制其決策權限。即該職位僅是董事長(cháng)感觀(guān)和意志的延伸，需要特別注意的是其個(gè)人管理藝術(shù)，較董事長(cháng)更強硬、更直接，以易于將最終決斷權和解釋權交給董事長(cháng)。
董事長(cháng)年終工作總結14
20xx的一年，本人在公司各級 領(lǐng)導的正確 領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了一年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和 思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足 總結如下：
一、 思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和其它方面
我的工作崗位是一名司機，責任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車(chē)的過(guò)程中嚴格要求自己，做到小心安全駕駛車(chē)輛，把混凝土安全快捷送到用戶(hù)工地。每天出車(chē)很辛苦，尤其是夜間出車(chē)又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車(chē)的技術(shù)含量較高，在平時(shí)的工作中，我能夠做到車(chē)輛的維護和保養，同時(shí)愛(ài)護車(chē)輛。有點(diǎn)小的'故障能自己修理的我自己來(lái)完成，盡量的為公司節約點(diǎn)維修費用，也提高了我駕駛的車(chē)的出勤率。在安全方面我這一年來(lái)沒(méi)有責任事故，車(chē)輛衛生方
飛駒過(guò)隙浮光掠，花開(kāi)花落又一年。崢嶸的20xx即將過(guò)去，20xx年以輕快的腳步向我們走來(lái)�；厥走^(guò)去，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓；有學(xué)習的樂(lè )趣，也有工作的艱辛；有產(chǎn)量高漲時(shí)的歡欣，也有出現生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)的心傷。所有這一切只有一個(gè)目標，那就是在xx這塊舞臺上發(fā)揮著(zhù)自己應有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻。
董事長(cháng)年終工作總結15
總結已完成的工作，研究確定下一步工作目標，明確各人的工作職責和主要工作任務(wù)，樹(shù)立全體人員的團體觀(guān)念，事事處處從整體出發(fā)，熱愛(ài)本職工作。
1.為了使秘書(shū)室工作更好的開(kāi)展，各員工均被輪流安排到部門(mén)內部各崗位進(jìn)行交流工作，保證各人對部門(mén)內部所有崗位都具備一定的了解度，以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開(kāi)展。
2.秘書(shū)室工作壓力較大，為緩解壓力、加強團隊凝聚力、增進(jìn)部門(mén)各員工的了解，秘書(shū)室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動(dòng)、休閑活動(dòng)等。本著(zhù)團結、活潑、嚴肅、認真的精神，秘書(shū)室各成員團結一致，能在工作中互相配合，在生活中互幫互助，儼然一支年輕的、紀律化的`效率型團隊。
3.作為集團的核心部門(mén)之一，秘書(shū)室是一個(gè)經(jīng)常接觸集團最高機密的部門(mén)，我們的成員們在不斷的工作與學(xué)習中，養成了不錯的職業(yè)習慣，培養了不錯的職業(yè)道德，切實(shí)做到了“不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做”，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，并以身做責，做到了凡事按程序辦事，以實(shí)際行動(dòng)全力支持集團規范化管理工作的開(kāi)展。
在上半年的工作中，董事長(cháng)秘書(shū)室作為新成立的職能部門(mén)，在細化操作、健全流程的同時(shí)，努力協(xié)助董事長(cháng)開(kāi)展工作，提升自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，較好地發(fā)揮了本職作用。在今后的工作中，我們將一如繼往的認真履行董事長(cháng)秘書(shū)室的工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作水平提升到更高的層次。
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