安全主管年度工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的安全主管年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

安全主管年度工作總結1

　　我LTSC項目部自成立以來(lái),在公司和項目領(lǐng)導的大力支持和幫助下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動(dòng)競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，現將全年安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，全面有效落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　20xx年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi)。自開(kāi)工伊始，項目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并遵循強化領(lǐng)導、強化宣傳、強化責任、強化落實(shí)和突出預防為主、突出落實(shí)責任、突出監督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開(kāi)展安全工作。

　　為推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制的逐步實(shí)施，項目領(lǐng)導強調要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危險源辨識、風(fēng)險預控作為工作切入點(diǎn)。為此，項目安質(zhì)部對本單位在20xx年施工中存在的各類(lèi)危險源進(jìn)行收集并建立《危險源清單》;同時(shí)，對列入清單的危險源進(jìn)行辨識和評價(jià)，對確定的`重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》。

　　二、加強全體人員安全教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

　　安全教育培訓工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節，項目部將安全教育培訓作為安全生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節。第一、項目部領(lǐng)導堅持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參加的安全例會(huì )，要求安質(zhì)部負責人為大家上安全課，學(xué)習公司管理規定、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。每周日晚由項目經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結大會(huì )，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結一周內安全工作情況并認真探討下周安全工作重點(diǎn)計劃，制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習和總結，“安全生產(chǎn)，責任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(cháng)壯大，整個(gè)項目部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍;第二、針對工程實(shí)際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)部負責人和專(zhuān)職安全員參加，及時(shí)對新入場(chǎng)的施工隊伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓，內容涵蓋公司的安全規章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術(shù)操作規程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權利、進(jìn)入工地的十項安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個(gè)大的方面，力爭做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓教育一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習教育和考試篩選，成績(jì)合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參加安全教育不得上崗，全年共累計教育超過(guò)500人次。

　　三、落實(shí)安全交底制度，對關(guān)鍵工程編制安全專(zhuān)項方案

　　根據工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列安全專(zhuān)項方案，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開(kāi)始前，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，并對現場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底人、專(zhuān)職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、最好。

　　四、加強安全檢查和隱患排查整改

　　根據公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現場(chǎng)進(jìn)行安全專(zhuān)項自查自糾活動(dòng)，及時(shí)清除了項目中存在的不安全因素，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對于這項工作，項目部領(lǐng)導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有安排，工作中安全質(zhì)量管理工作總結有記錄，整改有結果。對于發(fā)現的違章作業(yè)現象，發(fā)現一起、糾正一起;發(fā)現嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對當事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專(zhuān)人負責監督執行。

　　安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、安全資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(個(gè))，下發(fā)隱患整改通知書(shū)10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線(xiàn)施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用。

　　五、認真開(kāi)展安全警示周等活動(dòng) 全面推動(dòng)項目安全工作

　　為提高員工的安全意識，在整個(gè)項目部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會(huì )安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執行公司相關(guān)文件的精神，認真組織制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開(kāi)展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅體現了項目部整體管理精神風(fēng)貌，項目部管理人員的安全責任意識和監管水平明顯提高，也使廣大一線(xiàn)施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、快速、有序開(kāi)展。

　　六、總結經(jīng)驗教訓 再創(chuàng )佳績(jì)

　　全年度安全工作的順利開(kāi)展，使項目部管理人員和一線(xiàn)勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升，安全生產(chǎn)標準化和基礎管理工作持續推進(jìn)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進(jìn)展。

　　但在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和不足。比如安全管理制度落實(shí)不徹底、現場(chǎng)施工環(huán)境衛生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問(wèn)題。在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，項目部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng)：

　�、凫柟�、發(fā)展20xx年安全工作成果，在長(cháng)效基礎管理上做文章，強化風(fēng)險預控推廣，落實(shí)責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。②認真抓好施工現場(chǎng)安全環(huán)境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

　�、垭[患抓重點(diǎn)，整改徹底。

　�、芗哟蟀踩�生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

　�、萃晟坪蛷娀�安全檢查和監督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　20xx年剛剛過(guò)去，雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會(huì )一個(gè)滿(mǎn)意的工程，讓項目員工、一線(xiàn)作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項目部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

安全主管年度工作總結2

　　一、在部門(mén)各級主任的領(lǐng)導下xxxx年所做工作

　　1、做好了新員工入廠(chǎng)教育，9月28日我部對許慶輝等15名入廠(chǎng)新員工及羅錚等3名進(jìn)崗山來(lái)廠(chǎng)學(xué)習人員開(kāi)展了入廠(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后才準許上崗工作。

　　2、針對員工不熟悉華能電力安全規程及工作票管理制度的情況，我部組織大家進(jìn)行了學(xué)習，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規知識競賽”，對其中成績(jì)較好的肖順春等11人進(jìn)行了獎勵，調動(dòng)了大家安全學(xué)習的積極性、強化了安全生產(chǎn)觀(guān)念。

　　3、進(jìn)一步規范了工作票管理制度，11月4日，對未嚴格按照部門(mén)要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽(yáng)春分別罰款了400元和350元，達到了教育大眾的目的。

　　4、嚴格落實(shí)監護制度，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機6KV配電室擅自離監護的事件考核了500元，以警示其它人員。

　　5、按照股份公司關(guān)于開(kāi)展“杜絕違章，防范事故”專(zhuān)項整治的通知，組織各班組結合各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定了反違章實(shí)施細則，并組織進(jìn)行了討論及學(xué)習。

　　6、依照股份公司下發(fā)的事故通報及快報，要求班組結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際制定出了17個(gè)相關(guān)事故防范措施，預防事故。

　　7、組織班組開(kāi)展了設備安全性評價(jià)及25項反措的初步對標工作，并落實(shí)了整改。

　　8、敦促班組召開(kāi)班站會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)每天開(kāi)工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評。設備管理年度工作總結9、追蹤了設備缺陷的匯總及消除。

　　二、在部門(mén)各級主任帶領(lǐng)下xxxx年工作的展望

　　1、進(jìn)一步狠抓“兩票三制”的落實(shí)，切做生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的工作監護工作。

　　2、通過(guò)學(xué)習上級文件、宣傳教育、安規考試等方式，進(jìn)一步抓好人員的'安全教育工作，使大家的安全觀(guān)念不斷增強。

　　3、抓好設備的文明整治，落實(shí)好設備主人巡檢及衛生打掃制度，保證設備健康運行。

　　4、落實(shí)上級要求的各項安全工作要求、指示。

　　5、抓好班組設備巡回檢查制度的落實(shí)，及時(shí)好現及消除缺陷。

　　6、對違反安規及部門(mén)、廠(chǎng)部管理制度的人員及現象進(jìn)行教育、考核。

　　7、做其它上級領(lǐng)導布置的任何工作。

安全主管年度工作總結3

　　結合《xx有限責任公司對標創(chuàng )優(yōu)暨管理提升活動(dòng)方案》的要求，安全環(huán)保部根據從自身實(shí)際出發(fā)開(kāi)展了本部門(mén)管理提升活動(dòng)，制定了《安全環(huán)保部管理提升活動(dòng)方案》，并成立了部門(mén)管理提升領(lǐng)導小組，分三個(gè)階段開(kāi)展了管理提升工作，具體總結如下：

　　一、動(dòng)員和自我診斷。

　　(一)制定活動(dòng)方案。成立了以部長(cháng)于軍為首的安全環(huán)保部管理提升領(lǐng)導小組，明確了“安全第一，預防為主，以人為本，全員管理”的指導思想，牢固樹(shù)立了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)事求是，夯實(shí)安全環(huán)�；�礎工作，確保和諧穩定發(fā)張”為活動(dòng)的主要目標，堅持“教育為基礎，制度為保障”的總體思路。

　　(二)缺陷短板識別。通過(guò)部門(mén)內部開(kāi)展管理提升分析會(huì )，共識別出制約安全環(huán)保管理工作的瓶頸11條，分別是：強現場(chǎng)確認管理、安全培訓、安全意識、安措費用、安全宣傳、“三違”行為、職業(yè)衛生監測、勞保用品配置、環(huán)保監測、“三同時(shí)”手續。

　　二、專(zhuān)項提升階段。

　　(一)針對安全確認提升。制定了《內蒙古包頭鑫達黃金礦礦業(yè)有限責任公司井下安全確認制》，招收了74名專(zhuān)職安全員，選拔6名業(yè)務(wù)能力較強的安全員組成安全督查組，為所有安全員配備了CO檢測儀，分16個(gè)種類(lèi)為安全員配備安全確認記錄本等，通過(guò)以上各項工作徹底夯實(shí)了公司安全確認工作基礎，提升了安全管理水品。

　　(二)針對安全培訓及提升人員素質(zhì)得提升工作。每年年初制定《全年安全培訓計劃》，每半年組織一次特種作業(yè)人員取證培訓，配專(zhuān)職培訓師進(jìn)行公司級安全培訓，參加地方政府及集團公司要求的各類(lèi)培訓�？傊�，安全培訓教育工作已成為鑫達公司安全管理的基石，成為鑫達公司安全常態(tài)化管理的'重要組成部分。

　　(三)針對制止“三違”行為的提升。對“三違”的管理一直奉行“違規必究，檢查必嚴，獎罰分明，以獎促改”的原則。先后出臺《內蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)獎罰暫行管理規定》和《內蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)監督罰款管理辦法》兩個(gè)關(guān)于獎罰指導性的文件，徹底明晰了違規罰款的標準，為制止“三違”行為以及遏制各類(lèi)事故的發(fā)生奠定了扎實(shí)的基礎。管理提升工作總結(四)針對勞保用品的配備與發(fā)放的提升。制定了《內蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司勞保用品發(fā)放標準》，明確了各崗位勞保用品的配備標準，對勞保用品使用周期、維護等也做了具體說(shuō)明，并通過(guò)獎罰等手段確保所有作業(yè)人員正確佩戴勞動(dòng)保護用品。

　　(五)針對環(huán)保監測的提升。制定出臺了各項環(huán)境保護制度，成立了環(huán)境監測站，對尾礦庫地下水進(jìn)行了實(shí)施監測，并加大了綠化美化建設工作，做到了“開(kāi)發(fā)資源與環(huán)境保護同步進(jìn)行”的效果。

　　三、下一步重點(diǎn)提升內容。

　　(一)安全生產(chǎn)費用管理提升。一是按要求足額提取安全生產(chǎn)費用;二是安全生產(chǎn)費用專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕除安全以外的其他費用走入;三是明確安全生產(chǎn)費用使用考核單位;四是對安全生產(chǎn)費用使用情況進(jìn)行定性及定量評估總結。

　　(二)職業(yè)衛生管理提升。一是建立并完善各項職業(yè)衛生管理制度;二是對于不達標的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行專(zhuān)項整治;三是定期委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行職業(yè)衛生簡(jiǎn)評和現狀評價(jià)。

　　總之，通過(guò)本次管理提升活動(dòng)，徹底屢清了安全環(huán)保部管理的基礎工作及重點(diǎn)工作，為進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)保健康管理基礎做鋪墊，是一次安全環(huán)保健康管理工作的自我進(jìn)化過(guò)程。

安全主管年度工作總結4

　　xxxx年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。在此工作,從一名隊員到現在的保安部主管,不能說(shuō)好,也不能說(shuō)滿(mǎn)足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的發(fā)展,積累更多的經(jīng)驗。往事如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執著(zhù),給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,當我再次翻開(kāi)這充滿(mǎn)了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會(huì )看到一幅幅五彩的畫(huà)卷迎面而來(lái),一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現在我的面前,我會(huì )從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動(dòng)和鞭策。

　　回憶過(guò)去,展望未來(lái)。怎樣管理好本部門(mén)工作呢?要達到管理好部門(mén)工作的目的,就必須有明確的目標。而公司要求的目標是:以高標準,嚴要求確實(shí)訓練一支"招之能來(lái),來(lái)之能戰,戰之能勝"的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素質(zhì),來(lái)迎接新的挑戰。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì )或者是一些沒(méi)事做的社會(huì )青年,很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,還要從計劃、組織、激勵等方面著(zhù)手。

　　一,計劃。

　　1,計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

　　計劃工作的劃分主要是指:將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法:

　　〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

　　〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門(mén)要完成的工作。

　　〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開(kāi)始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔。

　　計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:

　　〈1〉按計劃的內容管理:某項工作由誰(shuí)領(lǐng)導,就由誰(shuí)作出計劃,并按照其內容完成好此項工作。

　　〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門(mén)要完成的工作。

　　〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開(kāi)始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔。

　　計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:

　　〈1〉按計劃的內容管理:某項工作由誰(shuí)領(lǐng)導,就由誰(shuí)作出計劃,并按照其內容完成好此項工作。

　　〈2〉按計劃的類(lèi)型管理:各層的計劃由其負責人制訂,但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。

　　〈3〉按計劃的階段管理:計劃制訂后,每個(gè)階段均應有專(zhuān)人負責。

　　在計劃工作時(shí)必須注意的問(wèn)題:1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協(xié)調。4必須考慮人員的需要和滿(mǎn)足。5盡量減少費用。6分工要公平公正,有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

　　二,組織。

　　1,集權與分權管理。

　　〈1〉集權管理:也稱(chēng)"獨裁式"管理,指把本部門(mén)的所有權力集中于部長(cháng)一人,包括人員休假、請假、日常生活管理等,對所在部門(mén)所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門(mén),在沒(méi)有培養好副手和下面的人之前,就必須這樣做。

　　〈2〉分權管理:是指權力不限集中于部長(cháng)一人,隊長(cháng)、班長(cháng)也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門(mén),可以充分體現民主,隊員也會(huì )覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當分權。

　　集權可以控制部門(mén)人員以部長(cháng)為核心的團結一致,統一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的情況下實(shí)行適當的分權管理,有利于調動(dòng)隊員的積極性和主動(dòng)性�？紤]有關(guān)因素,以決定集權和分權的程度,才能明確組織結構,確保上一層在下一層的權威性。

　　2,組織的運用。

　　〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應經(jīng)過(guò)的中間部門(mén),以使各部門(mén)的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行,同時(shí),集合全體組織、協(xié)調一致地執行工作制度。

　　〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門(mén)為基準,制定工作的方法,使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀(guān)點(diǎn),并且有完善的執行工作的標準方法。

　　〈3〉制訂監控方法:是指常觀(guān)察監督和控制自己管理范圍內的事務(wù)或工作,并予以協(xié)調統一,以使發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,使各項工作順利進(jìn)行。

　　〈4〉表冊記錄和匯集報告:是指建立適當的表冊以作記錄,記錄是一切報告的根據,匯集報告是監控事務(wù)或工作的依據,是意見(jiàn)溝通的重要渠道之一。

　　在組織運用時(shí),除上述四項具體方法外,還應注意部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調;非正式部門(mén)的引響等.

　　3,組織管理.

　　不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內部每個(gè)人都能克盡職責,每個(gè)部門(mén)都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調工作,共同達到組織的目的'

　　如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團結的活動(dòng),盡量不使其員工感到無(wú)聊.最主要的是多在員工身上花時(shí)間,培養感情或想辦法對付問(wèn)題.屬于組織社會(huì )環(huán)境方面的問(wèn)題,就應遵循以下幾項原則:

　　<1>統一目標做好協(xié)調工作:本部門(mén)目標明確后,必須讓每個(gè)班,每個(gè)人都了解本部門(mén)的總目標內容,了解自己的作用及與其它部門(mén),其它部門(mén)人員的關(guān)糸,不能只為了達到自己的目標而影響大局.

　　<2>謀求任務(wù)的一致:在本部門(mén)班以下人員,可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門(mén)主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,如果這些指令相互抵制,將使他們不知如何是好,因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調好,間接部門(mén)主管或經(jīng)理最好是跟直接部門(mén)主管協(xié)調,由直接部門(mén)主管執行,在不違背大目標的原則下謀求任務(wù)的一致.

　　<3>權責相稱(chēng):一般正式的部門(mén)對于工作人員的權責都有明確的劃分,權力和責任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱(chēng)與公正,否則不僅影響職工的工作情緒,還可能沒(méi)有充分的權力,使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù).

　　<4>劃定管理范圍:一個(gè)部門(mén)的主管所能影響的部屬人數有限,不宜將管理的范圍過(guò)于擴大,應根據工作的性質(zhì),主管的能力,部屬的訓練,上下溝通等實(shí)際情況,而劃定一個(gè)適當的范圍.

　　<5>良好的意見(jiàn)溝通:意見(jiàn)溝通有上情下達,下情上表的作用,同時(shí)是提供資料的渠道,也是部門(mén)做決策的工具,因此凡是阻礙上下溝通的情況,應盡量避免.管理的層次分得太多,有礙上下層意見(jiàn)溝通,但層次太少,則又可能擴大各層主管的管理范圍,因此兩者之間應取得均衡,應聽(tīng)取直接主管的見(jiàn)意.

　　<6>適當授權:部門(mén)規模擴大,業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專(zhuān)業(yè)化之后,應當建立授權制度.這是因為業(yè)務(wù)繁雜后,高階層管理人員無(wú)法應付全盤(pán)事務(wù),管理所需要的知識日趨專(zhuān)精,一個(gè)主持人不可能對各種知識均能通曉,同時(shí)現在職工都希望被重視,參與管理.授權不但可以滿(mǎn)足職工的成就欲,也可激發(fā)其工作潛力,提高工作積極性.

　　<7>必須具有彈性:組織管理應具有一定的彈性,不能墨守城規,一成不變.才能適應內外不斷變化的情形.

　　<8>節約費用:組織精干而有效,不能因為人設事或者因人設機構,規定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干.

　　其它如專(zhuān)業(yè)化有較控制\多培訓,多練訓也可以做為原則考慮.

　　三.激勵.

　　1,正面的激勵.

　　<1>激勵可以調動(dòng)人潛在的積極性,出色地去實(shí)現目標,不斷提高工作績(jì)效.像部門(mén)中的人員有好的中等的\差的之分,可以通過(guò)各種激勵辦法,使其表現好的繼續保持積極行為,表現一般的和表現差的人,逐步地的轉變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門(mén)多做貢獻的成員,促使更多的人自愿為實(shí)現部門(mén)目標而奮斗.而激勵的對像要求也是多方面的,要滿(mǎn)足這些要求就必須采取多種激勵的辦法,包括多給錢(qián)權誼和關(guān)心\尊重,好的工作條件,有趣有意義的活動(dòng)等等.

　　<2>通過(guò)激勵可以把有用的,部門(mén)所需要的人留下來(lái)或吸引過(guò)來(lái),并長(cháng)期為該部門(mén)工作;通過(guò)激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能,變消極為積極,從而保持工作的有效性和高效率.

　　2,反激勵.

　　是通過(guò)經(jīng)濟處分,間接影響其升職或者其它手段來(lái)達到目的

　　總之通過(guò)以上三方面的管理,可以搞好人員的管理,發(fā)揮其積極因素,通過(guò)領(lǐng)導的行為與影響力,引導和激勵人員來(lái)實(shí)現本部門(mén)目標,為公司發(fā)展盡職盡力。

安全主管年度工作總結5

　　xxxx年我部在公司的具體指導下，以“安全第一，預防為主”為主線(xiàn)，認真貫徹國務(wù)院、河南省各級政府和集團公司關(guān)于安全工作管理和重要指示和一系列部署與要求，狠抓工作責任和措施落實(shí)，強化隊伍建設，夯實(shí)安全基礎，用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)加強對公司各單位與建設指揮部安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，為我公司的穩步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境�，F將一年來(lái)安全管理工作總結如下：

　　一、精心組織各級安全培訓，認真學(xué)習安全生產(chǎn)知識。

　　為落實(shí)我國安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法規和政策的具體要求，增強單位各級負責人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責任感。

　　我安全管理部會(huì )同人勞部對今年分配來(lái)的一批大學(xué)生與兩批社會(huì )招聘人員進(jìn)行了安全培訓，其中包換國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律法規、規章及標準;安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識;典型事故和應急救援案例分析;崗位安全操作;公司安全管理制度等。通過(guò)培訓明確了安全工作的管理重要性，使各級名類(lèi)人員真正重視安全生產(chǎn)工作，對預防事故和減少損失、進(jìn)行事故調查和處理等均具有重要作用。

　　二、建立安全管理網(wǎng)絡(luò )體系，強化落實(shí)安全管理責任。

　　為進(jìn)一步加強安全管理力度，制定目標，落實(shí)責任，嚴格安全管理項目考核。安全管理部制定了安全管理網(wǎng)絡(luò )體系，建立安全管理機構，明確

　　責任，落實(shí)到人。明確各基層、各部門(mén)的安全負責人及安全具體工作人員，使安全管理工作人人參與、人人有責，責任落實(shí)到人，一級對一級負責，時(shí)時(shí)有人負責。

　　三、加強安全檢查工作，加大安全隱患整改力度。

　　為確保生產(chǎn)的安全，對生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進(jìn)行查證，以便制定整改措施，消除隱患和危險有害因素。

　　安排公司級安全大檢查為每月兩次，檢查范圍有礦山安全治理、選廠(chǎng)建設、龍宇大廈建設以及后勤保障。要求公司相關(guān)領(lǐng)導和機關(guān)部室負責人必須按時(shí)參加。礦山、選廠(chǎng)、龍宇大廈各指揮部必須堅持每周一次安全檢查，要求參檢人員認真負責，不能流于形式，對檢查結果要備案存檔。安全管理部對公司安全大檢查情況進(jìn)行匯總后，統一下發(fā)限期整改通知單，各單位接到隱患整改通知單后及時(shí)整改，并由各部門(mén)安全負責人及時(shí)反饋隱患整改情況。

　　四、建全安全管理制度，編寫(xiě)應急救援預案。

　　為規范安全管理工作，制定了一系列的安全管理制度，又組織各指揮部制定了各自的安全管理辦法。其中包括施工管理辦法、計量管理辦法、爆破管理制度、礦石質(zhì)量管理規定、工程技術(shù)管理規定、工程驗收管理規定、安全文明施工監督管理辦法、建設單位事故追查制度等。

　　為做到安全情況上下通達，信息暢通，特制定了安全日匯報制度，要求機關(guān)部室與各指揮部的安全員在每天下午6點(diǎn)前把安全工作情況匯報到安全管理部，安全管理部做書(shū)面登記。每周五下午6點(diǎn)前把本周本單位的安全工作情況寫(xiě)成書(shū)面總結，交到安全管理部。

　　為貫徹落實(shí)集團公司“關(guān)于進(jìn)一步加強今冬明春安全管理工作的有關(guān)規定”的文件精神，結合實(shí)際情況制定了今冬春安全管理工作的包保安排意見(jiàn)，對各部室進(jìn)行了包保分工，要求每個(gè)包保小組組長(cháng)及成員每周必須到包保項目部進(jìn)行一次安全督察，及時(shí)了解各項目部安全施工及重大隱患處理整改情況。品管部年度工作總結為維持正常的安全生產(chǎn)秩序，保證全公司的安全工作有效開(kāi)展，安全管理部及各個(gè)指揮部又編寫(xiě)了安全事故應急救援預案，其中包括機械傷害、物體打擊、觸電、高處墜落、中毒、危險品爆炸、水災、火災等。

　　在緊抓安全管理工作的同時(shí)，也不忘精神文明建設。為使永煤文化做到落地生根，統一思想，鼓舞干勁，促進(jìn)發(fā)展，安全管理部認真組織學(xué)習永煤文化以及xx董事長(cháng)的重要講話(huà)。積極參與“永煤發(fā)展靠什么”的討論活動(dòng)和參加了公司組織的演講比賽。在黨的十七大召開(kāi)同時(shí)，深入領(lǐng)會(huì )黨的十七大精神的主要內容，把握十七大的精神內涵，進(jìn)一步統一思想，用新的思路、新的舉措，進(jìn)一步振奮精神，狠抓安全管理工作。

　　xxxx年我們無(wú)一起安全事故，xxxx年我們將堅持“安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，從零開(kāi)始向零奮斗，不僅把安全生產(chǎn)喊的響亮，更要做的漂亮。

【安全主管年度工作總結】相關(guān)文章：

主管年度工作總結12-12

主管年度工作總結04-02

主管年度工作總結05-27

餐飲主管年度工作總結12-10

運營(yíng)主管年度工作總結11-21

（優(yōu)選）主管年度工作總結07-19

物流主管年度工作總結03-31

收銀主管年度工作總結05-23

采購主管年度工作總結11-13

超市主管年度工作總結09-14