- 相關(guān)推薦
董事長(cháng)年終工作總結致辭
【篇一：董事長(cháng)年終工作總結致辭】
同志們：
剛才總經(jīng)理做了《樹(shù)立信心，堅定信念，克服困難，努力實(shí)現股份公司20XX年的各項經(jīng)營(yíng)目標》的工作報告，講的很好很全面，希望大家回去以后認真學(xué)習，結合企業(yè)自身的實(shí)際情況制訂出合理有效的方案和措施，力爭完成今年的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。下面我結合去年股份公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，主要講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、關(guān)于管理結構與管理層次方面的問(wèn)題
股份公司的管理結構曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權、人事權和財務(wù)權都集中到股份公司統一行使，可以說(shuō)在當時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)能規模擴大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專(zhuān)業(yè)性很強的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應企業(yè)的發(fā)展要求了，針對這種情況，結合企業(yè)實(shí)際，在全面預算管理的基礎上，我們重新調整并構建了新的企業(yè)管理結構和管理模式，對推動(dòng)企業(yè)的快速穩定發(fā)展起到了很好的作用�？梢赃@樣說(shuō)，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現狀，也符合企業(yè)的戰略要求。
從管理層次上來(lái)講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來(lái)核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設上，而對企業(yè)機制建設和細節管理都授權給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，現在看來(lái)由于我們監督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠，未能達到預期的效果。我們實(shí)行授權經(jīng)營(yíng)與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責和權限，加強產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責任，形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車(chē)間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。
現在的問(wèn)題是各產(chǎn)業(yè)實(shí)體在對所屬單位和部門(mén)的管理層次上，管理職責不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現了管理斷層現象，很多好的計劃和措施未能很好地落實(shí)下去，缺乏執行力度。究其原因我認為，本質(zhì)問(wèn)題是我們對“對制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執行，責權利不清晰，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個(gè)非常突出的問(wèn)題，可以這樣說(shuō)很多問(wèn)題都是因它而生，如部分企業(yè)除了內部市場(chǎng)的拉動(dòng)已失去了造血功能和市場(chǎng)競爭的能力;公司職能部門(mén)對各經(jīng)濟實(shí)體的指導和監督不到位;部分企業(yè)的市場(chǎng)管理部門(mén)定位不準，把關(guān)不嚴，人浮于事，沒(méi)有采取有效措施跟蹤落實(shí)合同的執行情況，以致造成貨款回收不及時(shí)，貨款回收的票據手續不全，使應收賬款的回收難度加大，2005年底的外銷(xiāo)應收賬款余額高達4000多萬(wàn)元;某些公司的業(yè)務(wù)流程不順，銷(xiāo)售體制難以適應市場(chǎng)變化，市場(chǎng)信息不對稱(chēng);某些公司的庫房管理不規范，出現物資丟失等現象，這些都說(shuō)明我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視了細節管理的作用，忘記了“細節決定成敗”的理念。我認為，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚，可以這樣說(shuō)，如果我們在每一個(gè)細節問(wèn)題上都處理的很到位，完成今年的目標任務(wù)是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個(gè)道理大家都明白，這就要求我們要養成良好的工作習慣，完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的各項管理制度，把細節管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項經(jīng)濟指標，培養企業(yè)員工責任感，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推向更高的境界。
二、關(guān)于領(lǐng)導干部素質(zhì)和能力問(wèn)題
企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養，繼續強化各級領(lǐng)導的“四種精神”，提升“五種能力”。
第一，理清經(jīng)營(yíng)思路，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。
人們常說(shuō)：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來(lái)解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機遇，完成各項經(jīng)營(yíng)目標，關(guān)鍵在于各級管理者能否轉變經(jīng)營(yíng)理念，理清發(fā)展思路。
股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權，發(fā)揮決策中心和利潤中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均授權給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級經(jīng)營(yíng)班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰略目標，其次要能靜下心來(lái)，認真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著(zhù)重關(guān)注國家對固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，研究分析有關(guān)市場(chǎng)信息，采取措施解決市場(chǎng)信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，制訂切實(shí)有效的對策和辦法，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功率;另一方面，要認真研究每一個(gè)工程項目的招投標形式，提高公司投標的中標率。
第二，提高管理者水平，做一個(gè)精益求精的執行者。
企業(yè)管理者的修養問(wèn)題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的執行力。因此，加強管理者的自身修養尤為重要：
1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專(zhuān)業(yè)知識和行業(yè)知識。要做一個(gè)合格和稱(chēng)職的管理者，就要做一個(gè)有心人，俗話(huà)說(shuō)“世上無(wú)難事，只怕有心人”，要力爭成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時(shí)間 多學(xué)點(diǎn)知識，充實(shí)自己，要養成一個(gè)不斷學(xué)習的良好習慣。
2、提高管理者的領(lǐng)導水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力和作為領(lǐng)導人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)現問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是水平”。也就是說(shuō)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題是我們每一個(gè)管理干部的第一要務(wù)，要做到這一點(diǎn)，就必須提高自己的管理水平;其次是要學(xué)會(huì )做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導干部要能夠理解人、尊重人、說(shuō)服人、領(lǐng)導人;第三，要在內部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務(wù)基本知識，學(xué)會(huì )防范財務(wù)風(fēng)險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)水平能否再進(jìn)一步提高，能否實(shí)現新的突破，首先是這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)班子是否有決心提高管理水平，他們對這個(gè)問(wèn)題的認識越深刻，他們的行動(dòng)、計劃和采取的措施也就會(huì )越有力越有效，也就是說(shuō)你給自己的目標定的有多高，將來(lái)你可能實(shí)現的目標就會(huì )有多高，這就好比爬山，如果你把目標定在山頂，那么將來(lái)你至少能爬到半山腰上，如果你把目標定在半山腰上，那么你可能永遠只能在山腳下徘徊。我舉這個(gè)例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺就有多大。
三、關(guān)于工作方法與形式方面的問(wèn)題
我們說(shuō)領(lǐng)導是一種藝術(shù)，可是很多人卻把領(lǐng)導當成一種權利。領(lǐng)導的職責應該有四個(gè)：管理、指導、監督、檢查。領(lǐng)導是一種責任、意識的體現，對此，我希望我們的各級領(lǐng)導應該有一個(gè)清醒的認識，明確并知道自己肩上的責任和擔子的份量有多重。而在這點(diǎn)上，恰恰我們的很多領(lǐng)導干部認識不清，準備不足，從而造成工作方式、方法和過(guò)程中有許多不盡人意的地方。有的工作方法簡(jiǎn)單粗暴;有的沒(méi)有養成調查研究的好習慣，不善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn);有的工作不細致扎實(shí)，很多問(wèn)題沒(méi)有打破沙鍋問(wèn)到底，只知其一不知其二等，工作浮躁，職工不滿(mǎn)意，領(lǐng)導也不認可。
最近，董事局主席曾在一次總裁班子會(huì )議上講到了一個(gè)領(lǐng)導者的工作方法問(wèn)題：“作為一個(gè)領(lǐng)導者在一天當中應該如何來(lái)分配他的時(shí)間和精力，”仔細想一想，我覺(jué)的他講得很有道理。一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，如何在這有限的時(shí)間里把工作做好做到位，值得我們每一個(gè)人好好地反思一下，所以，我們的干部要有分析辨別能力，分清輕重緩急，那些是緊急而重要的工作需要先辦，那些是緊急的需要馬上就辦，那些是不重要的工作可以先放一放，這一點(diǎn)一定要清楚。我們說(shuō)一個(gè)管理者如果堅持每天解決一個(gè)問(wèn)題，一年就能夠解決300多個(gè)問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)中能有多少問(wèn)題不能夠解決呢?關(guān)鍵是要養成一個(gè)良好的工作習慣，現在能干的事不要等一下，今天能做的事不要等明天，管理上的事情一定要立竿見(jiàn)影，安排的每一件事都要有結果，要緊盯落實(shí)，勤于檢查，我想就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。所以，要求我們的干部要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的實(shí)干精神。只有這樣，管理才能出效率，工作才能有起色，企業(yè)才能有希望。
四、關(guān)心職工生活，深入工作一線(xiàn)做職工貼心人問(wèn)題
關(guān)心職工，做職工的貼心人，真心實(shí)意為他們辦實(shí)事、辦好事，為他們排憂(yōu)解難是我們各級領(lǐng)導的一個(gè)非常重要的工作。重點(diǎn)要關(guān)心和愛(ài)護戰斗在市場(chǎng)前沿的營(yíng)銷(xiāo)人員，人們常說(shuō)“在家千日好，出門(mén)一日難”。我們應該理解營(yíng)銷(xiāo)人員在外面工作的難處，尊重他們的勞動(dòng)成果，積極為他們排憂(yōu)解難。他們的作用發(fā)揮得怎樣，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)人員是我們企業(yè)的精英、棟梁和寶貴的財富，我們要想方設法調動(dòng)起他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性來(lái)。
我們要在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，堅持開(kāi)展“訪(fǎng)、談”活動(dòng)，經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，千方百計設法解決職工關(guān)心的問(wèn)題。要關(guān)心職工的成長(cháng)，從解決職工最關(guān)心的問(wèn)題入手，盡心竭力使職工及時(shí)得到他們應該得到的實(shí)惠，及時(shí)感受企業(yè)發(fā)展得到的成果，同時(shí)建立內部獎勵政策，鼓勵自我教育，崗位成才，營(yíng)造濃厚的學(xué)習創(chuàng )業(yè)氛圍。培養員工對企業(yè)的認同感，讓員工對我們的企業(yè)有一種歸宿感、安全感和責任感，讓員工體會(huì )到同企業(yè)一塊成長(cháng)的快樂(lè )和樂(lè )趣。
五、關(guān)于安全生產(chǎn)問(wèn)題
安全生產(chǎn)問(wèn)題是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一件大事，要引起我們的高度重視，我們要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的意識，對安全生產(chǎn)問(wèn)題一刻都不能放松，時(shí)時(shí)、處處、事事講安全抓安全，始終把安全生產(chǎn)放在首位�，F在我們有些企業(yè)，在安全生產(chǎn)方面，制度還不夠健全，個(gè)別企業(yè)還出現了不同程度的安全事故，對此我們要警鐘長(cháng)鳴。
安全是伴隨生產(chǎn)而存在的，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安全管理是復雜的，但事故又是可以通過(guò)加強管理能夠避免的。
第一，我們要建立健全安全目標分級負責的責任制，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工都要有明確的安全工作任務(wù)、職責和權限。第二，建立安全保證體系。使企業(yè)從領(lǐng)導到工人，從專(zhuān)職部門(mén)到業(yè)務(wù)部門(mén)，再到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體，各環(huán)節的安全管理活動(dòng)都嚴密地組織在一個(gè)統一的安全管理系統內，保證安全目標管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。第三，要建立健全安全檢查、安全預警、安全教育和安全事故隱患整改制度，完善安全設施，改善勞動(dòng)條件，以制度保證安全生產(chǎn)體系的正常運轉。特別是石材礦山開(kāi)發(fā)公司和液化天然氣公司，一定要在作業(yè)中制訂嚴格規范的安全措施和操作規程，遵守規程的義務(wù)，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們：
剛才，總經(jīng)理和劉總會(huì )計師已經(jīng)分別同各單位經(jīng)營(yíng)負責人和財務(wù)總監簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任狀和財務(wù)目標責任狀，20XX年的各項工作目標已經(jīng)非常明確，下一步就是要抓好慣徹和落實(shí)工作。俗話(huà)說(shuō)“一年之計在于春”，春天是一個(gè)充滿(mǎn)希望的季節，也是一個(gè)規劃未來(lái)的季節，在座的各位都是我們企業(yè)的精英，今后只要我們能做到兩點(diǎn)：一是做一個(gè)精耕細作的耕耘者，二是做一個(gè)精益求精、不折不扣的執行者，我們就一定能夠實(shí)現我們的目標。我希望大家要努力學(xué)習先進(jìn)的管理模式和管理理念，思想再解放一點(diǎn)兒，視野再寬廣一點(diǎn)兒，辦法再多一點(diǎn)兒，步子再邁得快一點(diǎn)兒，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極有效的措施，推動(dòng)企業(yè)再上一個(gè)新臺階。
最后，20XX年春節即將來(lái)臨，在此我代表股份公司董事會(huì )祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意。
【篇二：年終總結大會(huì )董事長(cháng)致辭】
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿(mǎn)走過(guò)了20XX年，不知不覺(jué)即將進(jìn)入20XX年。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來(lái)的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過(guò)去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng )造價(jià)值，責任成就未來(lái)，20XX年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴大了公司規模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團隊的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實(shí)的基礎，所取得的每一個(gè)可喜的成績(jì)，離不開(kāi)公司全體工作人員的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支工作團隊是一個(gè)有凝聚力，執行力，且勇于創(chuàng )新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng )造我們的輝煌，實(shí)現我們的的五年計劃，讓我們的表現優(yōu)異的老師有房有車(chē)，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂(lè )、身體健康。今年20XX，代表寓意是愛(ài)你一生，即將到來(lái)的是20XX代表愛(ài)你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛(ài)，沒(méi)成家能夠找到愛(ài)自己一生一世的那一位
三呢，祝今天的大會(huì )圓滿(mǎn)成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開(kāi)懷。
【董事長(cháng)年終工作總結致辭】相關(guān)文章：
董事長(cháng)年終工作總結05-23
董事長(cháng)年終工作總結05-23
董事長(cháng)年終工作總結09-24
集團董事長(cháng)年終工作總結11-10
董事長(cháng)年終工作總結9篇05-23
董事長(cháng)年終工作總結11篇04-22