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煤礦創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)年終工作總結
導讀：在生產(chǎn)過(guò)程中，這隊黨支部從提高現場(chǎng)管理人員的管理水平入手，要求專(zhuān)職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。以下是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編J.L為您整理推薦的煤礦企業(yè)年度工作總結，歡迎參考閱讀。
篇一：煤礦創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)年終工作總結
今年以來(lái)，黨支部在工作面地質(zhì)構造復雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準20xx噸生產(chǎn)目標大力開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬(wàn)噸，為安全高效生產(chǎn)區隊建設打下了堅實(shí)的基礎。
一、扎實(shí)開(kāi)展培訓工作，培養高素質(zhì)的員工隊伍。
黨支部以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰斗力的有效手段，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn)，緊密?chē)@操作員工的技術(shù)素質(zhì)開(kāi)展了系統培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績(jì)考核機制。在培訓方法上，他們采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”，“自我培訓，自我學(xué)習”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導在先”等培訓措施。每當引進(jìn)新設備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠(chǎng)家組織的培訓，在第一時(shí)間掌握新設備的操作方法。同時(shí)，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學(xué)習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。
在此基礎上，這隊黨支部從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開(kāi)展一次理論培訓。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結對子”等幫教互助方式，來(lái)鞏固、擴大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農民工走上了管理崗位，為農民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。
二、強化現場(chǎng)管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
圍繞安全高效隊建設，這隊黨支部從機制建設入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長(cháng)班末匯報制度》、《保正規循環(huán)“三規定”制度》、《影響時(shí)間預控制度》、《生產(chǎn)準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實(shí)現了全員覆蓋，考核落實(shí)到人頭。
按照走動(dòng)式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現場(chǎng)，在管技人員中實(shí)行全過(guò)程巡查、安全確認和日清日結，突出強調責任鏈管理，實(shí)現了工作無(wú)死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過(guò)程中，這隊黨支部從提高現場(chǎng)管理人員的管理水平入手，要求專(zhuān)職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。
在此基礎上，這隊黨支部大膽創(chuàng )新工作方式，打破過(guò)去兩班生產(chǎn)、一班準備的傳統生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動(dòng)強度，又增加了有效生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現每天最高可多出兩千多噸煤。
三、細化安全管理標準，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。
今年以來(lái)，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規范操作標準和管技人員規范管理標準入手，本著(zhù)全員、全過(guò)程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。
每個(gè)操作環(huán)節都按照操作規程、安全規程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。對員工在每個(gè)工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認都進(jìn)行了重點(diǎn)提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過(guò)幾次修改完善，這黨支部整理了14個(gè)工種崗位、168個(gè)操作環(huán)節的工作標準和工作流程，15個(gè)管技人員現場(chǎng)規范管理標準，形成了一整套崗位過(guò)程現場(chǎng)管理和操作標準流程體系。
同時(shí)，這隊黨支部還結合老工人、技術(shù)人員和現場(chǎng)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗，針對重點(diǎn)工種、常見(jiàn)事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規范操作提供了依據。通過(guò)細化安全管理標準，這隊實(shí)現了安全生產(chǎn)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤20xx噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標準化達標率達到了100%。
篇二：20xx年度東李煤礦培訓工作總結
東李煤礦黨政領(lǐng)導十分重視職工安全培訓工作，工作中認真貫徹落實(shí)國家安全培訓工作的有關(guān)文件指示精神，統一思想，提高認識，積極探索職工培訓新思路，把職工培訓工作當作安全生產(chǎn)根本措施來(lái)抓。加大資金投入和管理力度，使安全培訓工作步入規范化、法制化軌道，職工培訓工作持續發(fā)展。
一、全方位培訓，教學(xué)任務(wù)完成
為了提高培訓質(zhì)量，我們在選聘教師上，嚴格按照上級文件規定選聘那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術(shù)人員擔任。我礦教師和工作人員13名，兼職教師 20xx。
為了提高專(zhuān)、兼職教師的教學(xué)能力和管理水平，我們一方面選派專(zhuān)職教師到省安全培訓中心參加教師資格的培訓，另一方面舉辦兼職教師學(xué)習班，在學(xué)習班上相互交流教學(xué)經(jīng)驗和體會(huì )，并采取集體備課和聽(tīng)公開(kāi)課的方法，提高師資水平，保證了傳授知識的準確性。
我們還自制了教學(xué)課件，利用多媒體教學(xué)等新技術(shù)來(lái)提高教學(xué)效果，靈活生動(dòng)的教學(xué)方法，提高了培訓質(zhì)量，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習興趣，收到了良好的培訓效果。生產(chǎn)系統的區、隊長(cháng)、安檢員、放炮員等特殊崗位人員肩負著(zhù)煤 炭生產(chǎn)的重大責任，必須分別參加省二級培訓和局三級脫產(chǎn)培訓，經(jīng)考試合格發(fā)證后方能上崗工作。
在調學(xué)中，我們認真對每名學(xué)員情況進(jìn)行核對，發(fā)現工種不符等情況及時(shí)處理，保證了學(xué)員質(zhì)量，圓滿(mǎn)地完成了各級調學(xué)工作。至今為止，我礦副總以上領(lǐng)導6人，區(科)長(cháng)12人，特殊崗位人員總計20xx， 其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機10人、采煤機司機15人、監測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5 人。至今共舉辦四級培訓班10期，培訓453人。
為了進(jìn)一步推進(jìn)我礦職工必知必會(huì )工作在上新臺階，根據上級文件精神的要求，我們首先對基層單位進(jìn)行了自考工作，對各崗位工種的必知必會(huì )題卡的內容反復學(xué)習，認真組織，一季度干部考問(wèn)108次，考問(wèn)職工300次人，提高了全礦員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。
二、完善組織機構，精細工作規劃，嚴格培訓制度。
為了加強職工培訓工作的領(lǐng)導，落實(shí)工作責任，在建立了礦級職工培訓領(lǐng)導機構的基礎上，又以科級為單位建立了基層單位職工培訓領(lǐng)導小組，并制定了領(lǐng)導小組成員工作職責，為培訓工作的開(kāi)展提供了組織保障。
為了使培訓工作有序開(kāi)展，每年年初我們都制定礦職工教育工作規劃，并以礦文件形式下發(fā)至全礦各基層單位，并組織各單位黨、政領(lǐng)導認真學(xué)習貫徹，規劃中對各單位參加培訓的人數、時(shí)間、日期都作了詳細的安排，同時(shí)明確了我礦的培訓目標、培訓原則、培訓形式、基地建設標準以及指導思想，做到了培訓工作有計劃。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發(fā)展的重要手段。
因此，我們制定了月份安全培訓工作協(xié)調例會(huì )制度、月份區(科)安全培訓考評制度、從業(yè)人員上崗工作制度、調學(xué)管理制度、培訓計劃落實(shí)獎罰制度、專(zhuān)、兼職教師管理制度、學(xué)員管理制度等37項職工培訓制度。 這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的嚴肅性，從體制上、制度上、機制上、保證了培訓工作的有序運行。
三、嚴格考核，在措施上保證。
為加強職工教育工作的嚴肅性，我們在每個(gè)月的月底對基層單位進(jìn)行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進(jìn)行100元的罰款，并在考評會(huì )上通報批評。對委度考評在前二名的單位，分別獎勵100-1000元，對參加四級培訓學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀的職工每人獎勵50元。
我們還每月對職工進(jìn)行一次五級培訓考試，考試結果與本人工資掛鉤，對前五名與后五名實(shí)行對等獎罰，連續二次考試不及格的職工，送職教科脫產(chǎn)學(xué)習，培訓合格后方能上崗工作。對拒絕參加培訓和不參加考試的職工除每人罰100元外，還停止其工作，強令其參加培訓。 此外我們還把職工培訓工作融入到干部素質(zhì)考核當中，每月由職教科對每名區級干部進(jìn)行打分，匯入本人安全管理檔案。執行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓工作實(shí)現了會(huì )議正規劃，管理規范化，有序地做到了檢查有標準、考核有依據、評比有條件、獎懲有兌現。
在培訓中，我們針對職工的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)教學(xué)模式和教學(xué)手段，完善教學(xué)設施，緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行教學(xué)，激發(fā)了職工的學(xué)習熱情，從而提高了學(xué)習效率。在今后的工作中要進(jìn)行一步規范安全培訓工作，切實(shí)提高安全培訓質(zhì)量，推動(dòng)安全培訓工作健康發(fā)展，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，持續強化安全培訓在預防生產(chǎn)事故中的重要作用，為安全生產(chǎn)形勢穩定好轉做出貢獻。
篇三：年度煤礦安全工作總結
××××年，我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現了區隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實(shí)集團公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神及處五屆一次、二次職代會(huì )精神，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，現就××××年行政工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)平穩發(fā)展
今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點(diǎn)，以現場(chǎng)為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對
自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學(xué)日高”現場(chǎng)安全教育培訓，以現場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對特殊工種、轉崗人員及班組長(cháng)進(jìn)行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。三是完善各項管理制度，認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車(chē)運輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發(fā)生，實(shí)現了全隊安全生產(chǎn)。
二、采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高
我們認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、強化培訓提素質(zhì)
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書(shū)記為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅持以班組長(cháng)和操作人員為主體，區隊長(cháng)為重點(diǎn)，在現場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項考核，在班前會(huì )上針對“日清日安”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規范，培養出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)
1. 在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開(kāi)幫進(jìn)度，每班開(kāi)幫進(jìn)尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩步增長(cháng);1——10月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.11萬(wàn)噸，同比升高104%。
2.在生產(chǎn)協(xié)調管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng )造好的條件，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規循環(huán)率，1——10月份，計劃正規循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。
3. 在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益;1——10月份，累計計劃材料費143.59萬(wàn)元，累計實(shí)際發(fā)生材料費134.64萬(wàn)元，實(shí)際節余材料費8.95萬(wàn)元。我隊超前計劃，科學(xué)分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著(zhù)。我們根據采面地質(zhì)和煤層節理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時(shí)，對炮眼人員加強管理，根據工作面長(cháng)度及炮眼個(gè)數分配火藥、，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬(wàn)噸，與計劃相比降低0.2噸/萬(wàn)噸，同比降低5.6噸。
4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(cháng)，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。
5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長(cháng)了設備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設備完好率計劃90%，實(shí)際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實(shí)際完成 95%，電纜合格率計劃95%，實(shí)際完成95%。
6.我隊切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來(lái)抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現場(chǎng)教育培訓，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規范操作行為。針對煤層的節理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個(gè)數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開(kāi)采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計劃1%。
7. 在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規程規定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時(shí)補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開(kāi)關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發(fā)生，通過(guò)嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質(zhì)量。
五、思想政治工作不斷深入
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。我們還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與一線(xiàn)職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng )新，職工操作不規范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
××××年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下，按照××××年的發(fā)展規劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益，全隊上下一心，團結協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬(wàn)噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬(wàn)余元。這些驕人成績(jì)的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì )認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
篇四：XX煤礦安通科年度工作總結
今年以來(lái)在上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我們安通科全體干部職工緊密?chē)@年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團結協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，戰勝了回采、掘進(jìn)工作面頻繁的瓦斯，水等異常涌出的災害，腳踏實(shí)地，出色地完成了各項工作任務(wù)，現就二0一0年的工作總結如下：
一、高標準，嚴要求，強化安全管理
“高標準，嚴要求”是我們安通科工作的指導思想和工作目標，培養一支技術(shù)精、素質(zhì)高的隊伍是我們安通科領(lǐng)導班子的共同心愿，因此，一直以來(lái)我們就把管理、培訓、安全、制度這幾個(gè)大問(wèn)題逐項落實(shí)到瓦斯班和維通班中，并加以實(shí)施，收效甚大。
在日常管理上，我們安通科歷來(lái)嚴格要求，嚴格管理。對違反科室各項管理規定的人員，處罰從來(lái)不講情面，同時(shí)，不斷補充和完善科室各項管理規章制度，用制度來(lái)管理人，由于制度完善、紀委嚴明，職工的思想也比較開(kāi)明，工作主動(dòng)，較好地完成工區安排的各項工作任務(wù)�，F在，安通科的管理工作正向制度化、規范化發(fā)展。
培訓工作常抓不懈。一支技術(shù)過(guò)硬的隊伍，靠的是工作實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)培訓，只有兩方面相結合，才能夠提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己處理災害事故的能力。所以，在每個(gè)月的工作計劃安排上培訓工作從不間斷，每個(gè)星期除了政治學(xué)習以外，還多用一個(gè)晚上專(zhuān)門(mén)培訓安全瓦斯員、維通班的操作技能，風(fēng)雨不改，根據統計，從1 月至11月份，安通科已組織進(jìn)行了50期的培訓工作，大大提高了安全瓦斯員、維班的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
強化通風(fēng)和瓦斯管理，20xx年開(kāi)采的1501、3501采煤工作面，尤其是3501工作面，在貫通前期，頂板淋水、滲水，瓦斯涌出異常，我們制定專(zhuān)門(mén)的防瓦斯異常超限安全技術(shù)措施，嚴格管理。從末發(fā)生瓦斯超限事故。根據XX煤礦井下瓦斯涌出的特點(diǎn)和規律，礦專(zhuān)門(mén)制定了“回采工作通風(fēng)維護與瓦斯涌出異常治理措施”做到每一新開(kāi)采工作面就每一新編安全技術(shù)措施，并及時(shí)組織學(xué)習和實(shí)施，同時(shí)，建立嚴格的安全瓦斯員現場(chǎng)交接班和區隊簽名制度，設立專(zhuān)職安全瓦斯員值班，工區領(lǐng)導跟班盯崗制度等，層層把好瓦斯檢查關(guān)，真正做到不安全不生產(chǎn)。 瓦斯涌出異常沒(méi)處理好不生產(chǎn)。
加強KJ90NA安全監控系統的管理，充分發(fā)揮礦井安全監控系統的作用，自從安裝KJ90安全監控系統，如何管好這套系統，使之更好地為我們服務(wù)。我們探索得出一些經(jīng)驗，一是加強培訓，安全監控系統管理人員取得全國安全監控系統管理與維護培訓班資格證書(shū)，中心站監測人員也經(jīng)過(guò)礦里相關(guān)培訓，基本上能勝任工作了。二是不斷完善安全監控系統管理制度健全制度，明確監控監測管理責任。實(shí)行科長(cháng)負責制。安通科科長(cháng)對安全監控全面負責，只要系統報警，不論什么原因，不論何時(shí)，都要到現場(chǎng)處理。實(shí)行逐級匯報制。系統報警要立即向安通科長(cháng)匯報，安通科科長(cháng)處理完畢要向礦總工匯報，將瓦斯管理控制在安全監管網(wǎng)絡(luò )之中;加強現場(chǎng)檢查制。將監控系統管理納入到安全檢查的重要內容;實(shí)行定期校驗制。每天每班由當班瓦斯員負責用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進(jìn)行對照一次，誤差超過(guò)規定的，要立即匯報進(jìn)行處理。每7天對在用的探頭用標準氣樣校驗一次，對出現故障的探頭隨時(shí)維護，檢驗，保證監控系統真實(shí)可靠。三是加強服務(wù)，確保系統正常運行。瓦斯監控系統的維護是一項長(cháng)期工作，監控系統出現問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，處理不了，請廠(chǎng)家技術(shù)人員到礦里進(jìn)行維修，發(fā)揮系統的功能。
二、加強通風(fēng)儀器儀表的管理
如何管好和使用好通風(fēng)儀器儀表是我們科室管理工作的一個(gè)主要內容，指定一名科室管理人員負責管理通風(fēng)儀器儀表，按時(shí)對通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時(shí)送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。
三、堅持抓好礦井“一通三防”管理工作
礦井“一通三防”是安全工作的重中之重，管理不到位，稍為疏忽就會(huì )出大事故。為此，我們安通科不管完成井下什么工作，首先按照《煤礦安全規程》規定制訂安全技術(shù)措施，并落實(shí)到位方可作業(yè)。平時(shí)不管工作有多忙，我們安通科都必須安排一名科室領(lǐng)導進(jìn)行巡回檢查“一通三防”設施，對檢查出來(lái)的隱患能解決的立即安排處理，決不留過(guò)第二天。由于措施落實(shí)到位，今年礦“一通三防”工作沒(méi)有出現意外。全年共建筑密閉5道;建筑風(fēng)門(mén)6道，返修風(fēng)門(mén)16道,安全貫通5次;接掛風(fēng)筒2560米;回收風(fēng)筒2890米，按裝防塵管路1912米;回收防塵管路1214米;處理通風(fēng)、防塵管路爆裂突發(fā)事故18起;全年沖洗巷道42123米、清掃巷道28289米，延伸灌漿管路1040米，安裝皮帶機消防管路系統520xx,新增敷設礦井壓風(fēng)管路系統安裝共1500米，回收壓風(fēng)管路各種管徑共960米。新增敷設隔爆水袋棚6處，回收5處。增設凈化水幕8處。全年共粉刷白巷道共1439米。有效地為安全生產(chǎn)服務(wù)。
同時(shí)，安通科緊緊圍繞礦井“三化”建設目標，開(kāi)展礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作，不管是安瓦班還是通維班，都有針對性的進(jìn)行質(zhì)量標準化學(xué)習和培訓。通過(guò)質(zhì)量標準化的學(xué)習和培訓，讓安瓦員、通維工在開(kāi)展本職工作時(shí)，時(shí)刻嚴格要求，以質(zhì)量標準化的標準完成自己的工作，在 1-10月份的全局通風(fēng)質(zhì)量標淮化評比中，我礦的“一通三防”質(zhì)量標準化評分始終名列前列，為礦井質(zhì)量標準化達標奠定基礎，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。
回顧一年來(lái)的工作，取得的成績(jì)是可喜的。但距要求還存在不少的缺點(diǎn)和不足，還有很多做不到的地方，還有很多的困難和問(wèn)題等待我們去解決。取得的成績(jì)已經(jīng)成為歷史，新的高度又成為新的起點(diǎn)。我們將繼續努力，加強“一通三防”工作的現場(chǎng)管理和現場(chǎng)監督力度，加大對安全管理的監察力度，把XX煤礦安全工作做得更好，為安全生產(chǎn)服務(wù)。
篇五：煤礦技術(shù)員個(gè)人年度工作總結
20xx 年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的.做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、 今年的主要工作：
作為安裝處的技術(shù)員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
1.技術(shù)管理：
在過(guò)去的一年中，共參加6 幢新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
2.資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
3.預決算編制：
今年共編制預決算xx 份，預算造價(jià)xxxxxx元，共審定工程xx 幢，決算造價(jià)xxxxxxx元，累計審掉xxxxxx 元。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點(diǎn)：
1.工作量大：承擔了17 幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。
2.工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)：今年石島共有2 幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線(xiàn)，東至技校，北到橡膠廠(chǎng)，各工地之間相距較遠。
3.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。
4.與多家建筑公司施工同一小區：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓C# 、D#、鋼簾線(xiàn)車(chē)間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。
在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進(jìn)行詳細的編制，及時(shí)下發(fā)給現場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現質(zhì)量問(wèn)題;在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊長(cháng)責令施工人員進(jìn)行整改。
在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現場(chǎng)施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改;金百合洗浴場(chǎng)所給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制， 最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現場(chǎng)簽證。
由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠遠不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預決算;其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：
1.衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大;
2.衛生間臉盆下與排水管連接處不密封;
3.給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固;
4.電線(xiàn)分色不清;
5.開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大;
6.避雷箱內斷接卡有銹蝕現象;
這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、�.缺乏相應地經(jīng)驗，在8 月份，公司檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清;
�、�.部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。
�、�.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。
�、�.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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