技術(shù)部門(mén)年終工作總結三篇
年終了，是時(shí)候給自己的工作做一份工作總結了，如果有不明白格式等可以過(guò)來(lái)看一看哦。下面是小編搜集整理的技術(shù)部門(mén)年終工作總結，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注年終工作總結欄目!
技術(shù)部門(mén)年終工作總結1
xxxx年10月，我來(lái)到了一分公司連云港項目部并擔任本項目部的質(zhì)量部門(mén)主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間，由連云港項目部承建的100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置、xx000m3干式氣柜工程、火炬設施工程以及全廠(chǎng)性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程，順利地于2x年5月31日完成中交。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一一個(gè)全部由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區別，現就連云港項目部進(jìn)行日常管理工作總結如下：
一、質(zhì)安部門(mén)人員情況
連云港項目與xxx年9月3日正式開(kāi)工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個(gè)方面，由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導分工，質(zhì)安部門(mén)設立為質(zhì)量、安全兩個(gè)負責人，我成為主管質(zhì)量的部門(mén)主任，日常工作情況向負責質(zhì)量的項目領(lǐng)導——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。
二、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理
連云港項目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項目部。由于100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置、xx000m3氣柜裝置工程、火炬設施工程及全廠(chǎng)性管網(wǎng)工程的部分工程同時(shí)施工，而且所有施工班組均是分承包隊伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)作為項目部的質(zhì)量管理部門(mén)，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建設過(guò)程中，涌現出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺(jué)地將焊疤打磨平滑，焊工將點(diǎn)焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑，這極大的保證了工程質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)人員每周定期到個(gè)施工隊伍，參與班組例會(huì )，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現場(chǎng)檢查過(guò)程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規定控制現場(chǎng)施工質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，在項目部的大力支持和幫助下，根據施工進(jìn)度的開(kāi)展，嚴格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過(guò)程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專(zhuān)業(yè)也受限，項目部分專(zhuān)業(yè)設置兼職質(zhì)檢員并 ——質(zhì)量提高其相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)積極和供應部門(mén)結合，嚴把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料(除焊材)全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書(shū)不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在這樣的情況下，我部門(mén)和供應部門(mén)結合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監理確認，對于有疑問(wèn)的材料堅決要求在證明書(shū)進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監理委托檢測合格后再使用。例如，在施工過(guò)程中，高壓切焦水管線(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)后，廠(chǎng)家沒(méi)有材質(zhì)證明書(shū)，我項目部及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主、監理在場(chǎng)的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線(xiàn)施工用;其次就是焊材的管理，項目部領(lǐng)導及全體管理人員都知道，我們這樣的施工單位，大多數工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質(zhì)量，焊材管理就必須采取統一管理模式——統一采購、統一烘烤、統一發(fā)放，而不能實(shí)施分包。
在施工過(guò)程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對焊材發(fā)放嚴格控制，我在焊材庫將如何整個(gè)項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長(cháng)或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴格要求，如果沒(méi)有見(jiàn)焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類(lèi)多達17鐘之多，但工程施工過(guò)程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為100%。同時(shí)根據連云港地區屬于臨海，空氣濕度大，在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機的情況下，我通過(guò)在焊材庫安裝4臺碘鎢燈，以確保庫房?jì)瓤諝獾南鄬穸仍?0%以下。技術(shù)部門(mén)工作總結為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)對現場(chǎng)特種作業(yè)人員采取統一編號管理的模式。
以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)上崗考試，無(wú)論是鋼結構還是管線(xiàn)焊工，在各隊進(jìn)來(lái)焊工人員后，必須及時(shí)提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內容的操作考試，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現場(chǎng)，從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統一編號，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見(jiàn)附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡，否則視為無(wú)證作業(yè)，將對焊工及所在隊進(jìn)行嚴厲的處罰。經(jīng)過(guò)層層管理，保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達到100%。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三個(gè)單位工程同時(shí)開(kāi)始施工，我明白即使質(zhì)量部門(mén)2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確保各個(gè)施工區域都處于受控狀態(tài)。為此，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現場(chǎng)嚴格執行質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)下發(fā)通知單，一旦在現場(chǎng)發(fā)現違背焊接質(zhì)量管理制度對該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時(shí)對施工隊進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來(lái)有點(diǎn)霸道，但這樣做可以提供各隊的施工責
任心，同時(shí)能達到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標;對于管道焊口，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀(guān)檢查合格后才能進(jìn)行無(wú)損檢測委托，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現場(chǎng)進(jìn)行，否則檢測結果視為無(wú)效。
附1：焊工上崗作業(yè)卡
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，對整個(gè)工程中剛開(kāi)始的施工內容要求必須通知質(zhì)檢部門(mén)，同時(shí)對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細控制，例如在x年6月連云港項目部100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置內，兩臺焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前，我們結合現場(chǎng)實(shí)際情況，采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖，一臺塔加兩塊試板共需要48個(gè)測溫點(diǎn)，布置情況以?xún)?yōu)先布置在T型接頭處，且保證了每個(gè)測溫點(diǎn)之間的距離不大于5米，然后與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案，將所有熱處理細節均考慮清楚，如在熱處理過(guò)程中，如何在筒體裙座水泥基礎形成熱處理溫度差。在即將開(kāi)始熱處理前，會(huì )同各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內容已完成，同時(shí)我注意到由于焦炭塔受熱會(huì )膨脹，需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向xx0mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。
在熱處理作業(yè)過(guò)程中，我對YQ-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細的研究，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過(guò)鼓風(fēng)機的作用在焦炭塔內形成旋轉的熱流、如何根據升溫、恒溫以及降溫過(guò)程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對整個(gè)熱處理有影響的設備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，這就要求在熱處理過(guò)程中必須對每一個(gè)熱處理測溫點(diǎn)進(jìn)行檢查，以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開(kāi)，有效地將48個(gè)測溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內。
熱處理結束后按設計要求將試板送去進(jìn)行機械性能試驗和對整體進(jìn)行檢測，整個(gè)熱處理過(guò)程都處于受控狀態(tài)，最后焦炭塔整體熱處理完全符合要求。熱處理結束后，我部門(mén)人員根據分公司在大型塔器整體熱處理施工方面是第一次，積極總結，匯總出熱處理過(guò)程中的測溫與控油、控風(fēng)的管線(xiàn)，
見(jiàn)下表：
表一：不同溫度下的油量、風(fēng)量值
三、工程質(zhì)量的驗證
在對材料、人員采取了有效地控制，雖然連云港項目部是采取分承包施工模式，但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開(kāi)工至結束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài)，所有施工區域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主及監理的信任，為工程在2x年5月31日順利中交打下堅實(shí)基礎，為工程在2x年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅實(shí)基礎。
四、經(jīng)驗總結及建議
雖然在連云港項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規范標準進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習，爭取在施工過(guò)程中做到一切施工有據可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無(wú)損檢測結果沒(méi)有按管線(xiàn)建立非常詳細地臺帳，造成在管線(xiàn)試壓期間焊口檢測結果不能及時(shí)提供，需要每天在試壓前加班統計管線(xiàn)焊口檢測是否已完成;在工程施工過(guò)程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足，造成施工過(guò)程中，許多施工內容需要靠班組的.自覺(jué)性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度，因此我認為我在以后的工程管理施工過(guò)程中，仍需要注意以下幾點(diǎn)建議：
1、在工程開(kāi)工時(shí)，應該建立質(zhì)量管理數據庫，數據庫內容應涵括人員、材料以及檢測相關(guān)內容，為后續施工提供便利。
2、在工程施工過(guò)程中，應該及時(shí)與項目上的技術(shù)人員結合，并在經(jīng)領(lǐng)導同意的情況下，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員，因為每個(gè)人的技術(shù)與知識都有限，而相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員則是個(gè)中行家，同時(shí)應采取相應地激勵措施，讓項目部所有管理人員都舞動(dòng)起來(lái)，在施工期間，互相協(xié)助控制好好現場(chǎng)質(zhì)量管理。
技術(shù)部門(mén)年終工作總結2
2x年這一年中，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及對公司信息化建設的高度重視下，經(jīng)過(guò)IT部門(mén)全員長(cháng)期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效�，F將xxx年IT部工作總結如下：
第一部分：取得的成績(jì)
(一) 建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺
為了深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于建設“無(wú)紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各部門(mén)同事的配合下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡(jiǎn)稱(chēng)OA辦公系統)一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于xxx年6月25日起全面啟動(dòng)。
(二) 增加服務(wù)器，為各部門(mén)提供了更加強大的工作信息平臺
公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于xxx年三月購進(jìn)新款DELL R710 服務(wù)器szprofit，替換以前老款R710工作服務(wù)器。老款R710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財務(wù)軟件專(zhuān)屬服務(wù)器。
并于xxx年5月再次購進(jìn)兩臺新款DELL R710 服務(wù)器szprofit-
2、szprofit-oa，分別作為工作服務(wù)器及OA辦公系統專(zhuān)屬服務(wù)器。
到xxx年年底，公司共計擁有服務(wù)器4臺，臺式PC機8臺，為各部門(mén)員工的工作提供了一個(gè)強大、快速的工作平臺。
(三) 加強對信息設備的日常維護，為各部門(mén)提供更穩定的工作信息平臺。
按照公司行政部領(lǐng)導的工作指導，建立穩定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數據丟失，做出一下防范策略：
1. 每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。
2. 每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數據做相互備份處理。
3. 每周末對公司SZPROFIT-OA服務(wù)器中的OA辦公系統數據做備份。
4. 每個(gè)月23—30號對szprofit-k中的金蝶財務(wù)軟件所有財務(wù)數據做備份
做到服務(wù)器中的數據有備份，如果出現意外，數據可以恢復。丟失數據總量不會(huì )超過(guò)一個(gè)星期。
(四) 加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門(mén)順利工作及危害業(yè)務(wù)開(kāi)展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內擴散，降低因病毒造成的安全風(fēng)險，公司每臺計算機均安裝了正版的NOD32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內擴散。
(五) 加強對公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領(lǐng)導的工作指導，加強對公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份，建立公司重大活動(dòng)完整的影音數據庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于xxx年1月購進(jìn)索尼高清攝像機一臺，并于xxx年8月購進(jìn)東芝UDB3.0 750G移動(dòng)硬盤(pán)，作為儲存設備。
至今已備份的活動(dòng)有：
(六) 對公司小會(huì )議的多媒體改造，提高會(huì )議室的功能性及使用率。
為了減輕大會(huì )議室多媒體的使用壓力，加強小會(huì )議室的功能性及使用率。行政部于xxx年9月26日對小會(huì )議室進(jìn)行多媒體改造，在原會(huì )議室的基礎上增加LED平板電視機一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。
第二部分：工作中的不足
(一) 自我知識匱乏，缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及管理知識
在xxx年的工作中我感覺(jué)到自己專(zhuān)業(yè)知識、管理知識的匱乏，今后我將要在這兩個(gè)方面加強學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展
(二) 工作缺少組織能力
在xxx年的工作中，我感覺(jué)到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時(shí)難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時(shí)間，繼續進(jìn)行高效的時(shí)間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時(shí)間，盡量做到及時(shí)完成領(lǐng)導交代的工作。
時(shí)間 活動(dòng)名稱(chēng)
xxx年5月27日 打破傳統，實(shí)施“走出去”戰略---華凱爾召開(kāi)xxx年外貿工作會(huì )議
xxx年6月18日 濟南華凱爾特鋼有限公司揭牌儀式
xxx年7月14日 濟南商河縣縣長(cháng)蒞臨華凱爾 全稱(chēng)錄像及照片 xxx年7月 在深圳召開(kāi)"供應商大會(huì )”全稱(chēng)錄像及照片。 xxx年7月 召開(kāi)"公司內部全員培訓”的錄像及照片。
xxx年11月8 日 邀請郭志新先生對公司全體員工進(jìn)行“如何有效拓展海外市場(chǎng)以及提升海外工作、生活適應能力”的培訓講座
xxx年11月15日美國托萊多市貝爾市長(cháng)訪(fǎng)問(wèn)團參觀(guān)我公司
(三) IT部人員不足
xxx年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器，軟件系統兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現IT部門(mén)的日常維護有：
1. 三大軟件系統(公司日常辦公系統、OA辦公系統、金蝶財務(wù)系統)
2. 硬件設備有服務(wù)器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)
終端機75臺，財務(wù)獨立PC機6臺、總裁個(gè)人專(zhuān)用電腦2臺，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺,電視機5臺。
3. 主干網(wǎng)絡(luò )路由器及其它網(wǎng)絡(luò )設備。
4. 視頻會(huì )議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)
特別是今年新上OA辦公系統，維護量明顯增大，現在信息部門(mén)出現人手荒的情況
(四) 軟硬件設備不足
1. 服務(wù)器安全備份
至xxx年年底，公司共有服務(wù)器四臺，其中工作服務(wù)器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少安全備份及緊急恢復系統系統。當某一臺服務(wù)器出現硬件故障或軟件故障時(shí)，另外一臺服務(wù)器很難馬上作為備用服務(wù)器充當主要工作服務(wù)器的角色。
特別是工作服務(wù)器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò )辦公全部集中在這兩臺服務(wù)器上，一旦出現服務(wù)器故障，將會(huì )導致出現工作混亂、停止的情況。
2. 網(wǎng)絡(luò )安全
隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境也起著(zhù)變化。公司網(wǎng)絡(luò )環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公，發(fā)展到現在由兩套完全對外開(kāi)放的辦公軟件系統(OA辦公系統、金蝶財務(wù)管理軟件)，組成的現代化網(wǎng)絡(luò )辦公網(wǎng)絡(luò )。
但是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的變化，我們也將面對更加復雜的網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險，諸如病毒、蠕蟲(chóng)、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡(luò )安全的危害。
而我公司現在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡(luò )及計算機病毒安裝了“NOD32網(wǎng)絡(luò )安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進(jìn)行查殺。但是對于網(wǎng)絡(luò )攻擊，黑客入侵等網(wǎng)絡(luò )威脅，就顯得有點(diǎn)捉襟見(jiàn)肘了。
技術(shù)部門(mén)年終工作總結3
過(guò)去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在董事會(huì )、監事會(huì )的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門(mén)、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)，工程技術(shù)部門(mén)工作總結。x年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤總額122.4萬(wàn)元，凈利潤112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩較快的發(fā)展奠定了良好的基矗
現將10年度公司各項工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：
1、公路施工方面：
2x年公司在公路建設市場(chǎng)激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。
2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：
10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線(xiàn)，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9 m35臺，8 m31臺，3 m31臺;半成品8臺，其中9 m37臺， 6 m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9 m33臺。
二、加強組織機構，完善規范化管理
1、10年初，為了適應公路建設市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營(yíng)業(yè)執照，實(shí)行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基矗
2、10年，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要，工作總結《工程技術(shù)部門(mén)工作總結》。對此，公司總部及各部門(mén)，對原有的一些規章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已取得較好的效果。
3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩定現狀，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現象的發(fā)生。因此，為了滿(mǎn)足適應公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規范化，制度化和科學(xué)化。
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，直接影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。
1、公司各部門(mén)按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。
2、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會(huì )制度，做到了安全措施層層到位。
3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。
4、通過(guò)規章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護保養設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。
5、由于認真落實(shí)了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。
四、工作中的不足：
1、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。
2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。
3、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。
5、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動(dòng)廣大員工的主人翁意識和創(chuàng )新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。
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