外架工程承包合同
發(fā)包方：________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
承包方：________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
根據《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》，公司項目管理實(shí)施細則及項目部實(shí)際情況和特點(diǎn)，甲方將分部分項外架工程委托乙方施工。雙方本著(zhù)平等互利原則，經(jīng)友好協(xié)商，在原招標等有關(guān)文件基礎上，簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。
一、承包工作范圍和內容
1．________住宅樓工程中外架工程。
2．施工人員現場(chǎng)技術(shù)，安全質(zhì)量交底中明確的作業(yè)內容。
3．做好落手清工作，拆架后有關(guān)材料須整齊、分類(lèi)堆放在甲方施工人員規定的區域內。必須經(jīng)甲方施工員簽字認可，否則不予結帳。
二、承包單價(jià)和結算方式
1．地下室按建筑面積______元/㎡，標準層按建筑面積______元/㎡（此價(jià)格為省標化要求價(jià)）。單價(jià)包括人工費、超高費、住宿費、進(jìn)退場(chǎng)車(chē)旅費、勞動(dòng)保護費（安全帽、手套、工作服、安全帶）、小型工具（板手）、輔助材料費（鐵絲）、五證（暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證）的管理費與手續費用、鋼管清理費、外架日常保養和維修、掛安全網(wǎng)、井架搭拆、以上所有工作內容中所發(fā)生的人工費以及個(gè)人調節稅等。
2．每月25日按施工員認可工程量，交核算員復核結帳，待各有關(guān)部門(mén)審核后，下月初10日前支付月工作量80%的60％，外架拆除后支付原80％的40%，年底時(shí)（農歷）再支付10%，剩余10％作為安全質(zhì)量保證金，待工程交工驗收后，各有關(guān)部門(mén)結帳付清尾款。
三、勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法
乙方每月須編制一份有關(guān)勞務(wù)費用分配細則及工資表（須落實(shí)到個(gè)人），在每次結帳后付款前交甲方財務(wù)人員。
四、乙方須編制每月用料計劃提前一個(gè)月報甲方有關(guān)人員審核后，共同商定供料計劃，合理安排周轉材料，減少損耗，嚴格按施工有關(guān)部門(mén)制定材料損耗表控制。如超過(guò)損耗率（______%），則超過(guò)部分按材料原價(jià)賠償。
五、雙方職責
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1．全面負責現場(chǎng)施工的月、季生產(chǎn)計劃和勞動(dòng)計劃的編制，安排協(xié)調工作，保證該任務(wù)能連續、合理均衡的施工。
2．負責現場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的指導和質(zhì)量監督，及時(shí)用書(shū)面形式傳達作業(yè)指導書(shū)、安全交底書(shū)。
3．負責工程周轉材料的及時(shí)供應（作業(yè)面500米范圍內，且應按定額限額發(fā)料，輔助材料乙方自理）。
4．負責向乙方提供離開(kāi)作業(yè)面40米內，水平或垂直距離的水電源（隨機電箱或水龍頭），并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運輸設施要求。
5．必須按施工組織設計和施工方案要求，保障作業(yè)班組施工現場(chǎng)安全設施齊全和機械設備安全的要求，并根據作業(yè)班組申請向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設施。
6．應負責及時(shí)辦理因甲方原因造成乙方損失的賠償費用手續和因乙方原因造成損失的處罰手續。
7．負責對乙方作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作，并有權隨時(shí)對乙方管理資料進(jìn)行審查。
8．負責組織乙方參加公司黨政工團組織的雙文明競賽等各項活動(dòng)。
9．甲方有權對不服從綜合協(xié)調安排的班組給予罰款或整改的處罰，有權勒令違法、違章經(jīng)教育無(wú)效的乙方作業(yè)人員在24小時(shí)內離開(kāi)本項目部。
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1．乙方應嚴格信守合同、招標文件及詢(xún)標記錄中乙方承諾的各項管理目標（質(zhì)量、安全、施工計劃、綜合管理等）。
2．負責作業(yè)人員的政治思想、技術(shù)培訓、職業(yè)道德、教育工作。
3．按照合同精神及時(shí)向甲方書(shū)面申報勞務(wù)結算書(shū)和各項考核報表。
4．負責對甲方轉交的周轉材料的保養、養護、維修工作，嚴格按甲方要求實(shí)行限額領(lǐng)料。
5．負責對進(jìn)場(chǎng)施工的'勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)三級教育和考核工作，并應將該工作的書(shū)面資料及時(shí)報送四分公司質(zhì)量安全技術(shù)監督科。
6．乙方應委派代表人駐點(diǎn)現場(chǎng)，負責管理勞務(wù)作業(yè)人員，并協(xié)調和檢查，考核各勞務(wù)作業(yè)班組的各項工作和完成情況并按時(shí)參加項目部的月計劃會(huì )議和工作協(xié)調會(huì )議。
7．乙方必須正確及時(shí)辦理務(wù)工作業(yè)人員的暫住證、計生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務(wù)工合同手續，并隨時(shí)接受上級機關(guān)、地方政府部門(mén)、甲方的檢查，且應對不符合要求的迅速整改。
8．乙方作業(yè)人員在本項目部施工期間，應嚴格執行公司各項制度和四分公司及項目部下達的各項管理規定。應無(wú)條件服從甲方各部門(mén)協(xié)調、安排。
9．乙方勞務(wù)作業(yè)班組應建立“二長(cháng)六大員”管理機制，且在作業(yè)班組中從事該工種工作時(shí)間一年以上的技術(shù)骨干總人數達60%以上。
10．按要求配置個(gè)人勞動(dòng)保護設施。
六、質(zhì)量安全管理
1．用的標準、規范為省標化文明施工、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、公司質(zhì)保手冊，安全管理執行國家安全操作規范且雙方應執行公司質(zhì)量安全獎罰條例。
2．乙方必須嚴格執行
并服從`四級質(zhì)量安全檢查管理程序（自檢、企業(yè)檢、監理檢、地方安檢）
3．安全目標為杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于千分之一，如發(fā)生安全事故直接經(jīng)濟責任由責任方承擔。
4．標化管理目標為省級標化達標工地。
七、考核與獎罰
為使本工程達到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效之目標，雙方商定以下獎罰條款：
1．工期獎罰：如乙方達到經(jīng)雙方確認的計劃書(shū)工期要求不獎不罰，如提前一天甲方獎勵乙方200元/天，如乙方責任滯后一天，甲方處罰乙方400元/天（提前或延誤期應疊加計算獎罰金），如乙方責任未實(shí)現項目部協(xié)調會(huì )議精神之要求，甲方處罰乙方200元/次。
2．質(zhì)量獎罰：如乙方責任工程質(zhì)量未達到優(yōu)良要求時(shí)（甲方自檢90分以上），乙方?jīng)Q算單價(jià)下調30%（即決算單價(jià)*0.7）,如乙方責任工程質(zhì)量未達到合格品要求時(shí)，乙方單價(jià)下調100%。
3．安全獎罰：如乙方責任發(fā)生輕傷事故，甲方對乙方處以500元/次的罰款，如乙方責任發(fā)生重傷事故，甲方對乙方處以10000元/次的罰款。
4．標化管理獎罰：如乙方責任發(fā)生違反省級標化工地管理規定的`行為，甲方對乙方處以500元/次的罰款，如該工程工地被評為省級標化工地，甲方給予乙方1000元獎勵。
5．技術(shù)進(jìn)步獎勵：如乙方提出合理化建議，且被甲方采納實(shí)施后獲得成果，甲方給予乙方200—1000元的獎勵。
6．材料節超獎罰：甲方依據有關(guān)經(jīng)濟資料，視限額領(lǐng)料制度執行狀況和效果，可結合有關(guān)具體事項給予乙方一定的獎罰。
7．綜合治理獎罰：如乙方人員在本項目部工作期間發(fā)生違法違紀事件，甲方有權給予作業(yè)班組處以100—1000元的罰款（重點(diǎn)是不得發(fā)生賭博、、斗毆、等）。
八、其它
1．決算審核程序：乙方申請→施工員審核工程量→質(zhì)量員確認質(zhì)量等級→項目核算員審核單價(jià)與工程量→材料員公簽→項目副經(jīng)理審批→項目經(jīng)理批準（項目經(jīng)理有權對有依據的量進(jìn)行增減）。
2．招標文件、報價(jià)書(shū)、中標通知書(shū)及有關(guān)交底內容均作為本合同的附件，具有同等法律效力。
3．合同期限：本協(xié)議雙方簽字后生效，有效期自工程開(kāi)工到工程交工后、結清帳款后失效。
4．本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。
5．本合同一式六份，甲方執五份，乙方一份。
甲方：____________________
代表：____________________
乙方：____________________
代表：____________________
簽定日期：____年___月___
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