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（薦）工程合同
在當今不斷發(fā)展的世界，我們用到合同的地方越來(lái)越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么大家知道正規的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的工程合同10篇，希望對大家有所幫助。
工程合同 篇1
甲方：
乙方：
乙方應甲方邀請承包甲方公司技術(shù)部的全部技術(shù)工作，雙方確認技術(shù)部承包的“責、權、利”如下：
一、責任：
對公司客戶(hù)需求并簽訂合同的產(chǎn)品，提出設計方案，經(jīng)公司決策批準后負責
生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、組織、質(zhì)量監督，應達到合格產(chǎn)品。
經(jīng)濟技術(shù)責任工程師簽字合格的產(chǎn)品方可出廠(chǎng)。嚴格執行公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣規定，下大力量創(chuàng )建名牌產(chǎn)品。
對公司提出要求技術(shù)部研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，由技術(shù)部調查研究后上報項目建議書(shū)和研發(fā)經(jīng)費預算，經(jīng)公司決策層批準后，試制的技術(shù)組織由技術(shù)部負責。試制的產(chǎn)品交公司決策層驗收后進(jìn)入產(chǎn)品中試和生產(chǎn)，按要求另做預算，由公司組織實(shí)施。小試和中試過(guò)程由于研發(fā)費用不足不能保證按預算撥付，造成中斷和停止，其經(jīng)濟責任由甲方負責。
二、權利：
工程部按公司要求提出的'產(chǎn)品設計方案經(jīng)批準后不得隨意變動(dòng)修改。如在試制生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現需要改進(jìn)的問(wèn)題，經(jīng)技術(shù)部提出改進(jìn)方案報公司決策批準后方可進(jìn)行。
凡研制生產(chǎn)的創(chuàng )新產(chǎn)品由公司向有關(guān)部門(mén)申請專(zhuān)利，批準后的專(zhuān)利產(chǎn)品所有權歸公司，專(zhuān)利發(fā)明權歸技術(shù)部或責任工程師。
三、經(jīng)濟利益：
為保證技術(shù)部工作持續開(kāi)展和創(chuàng )新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、試制，公司在流動(dòng)資金
項目中撥付元專(zhuān)項資金予以保證，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用。一是支付按公司標準，用于日常生產(chǎn)中技術(shù)部工作人員的勞動(dòng)報酬；二是按新產(chǎn)品試制、生產(chǎn)的預算，用于技術(shù)部必須的調研費、資料費、設計費、試制費等開(kāi)支。
上述費用由技術(shù)部負責人提出費用申請，公司負責人簽認由財務(wù)部撥付。
四、本合同從20_年十一月一日至是二月二十一日為試行期。20_年一月一日簽訂正式合同。
五、本合同按《甘肅省技術(shù)市場(chǎng)管理規定細則》有關(guān)規定辦理。發(fā)生具體問(wèn)題雙方可協(xié)商解決。
六、本合同自公司將專(zhuān)項資金落實(shí)到位即有公司負責人簽認，財務(wù)部蓋章確認，交技術(shù)部負責人開(kāi)始執行。
甲方：
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公司法人（簽章）
乙方：
�。ê炚拢�
二〇XX年十月三十一日
工程合同 篇2
委托方：___________________________
地址：_____________________________
郵碼_______________________________
電話(huà)_______________________________
法定代表人：_______________________
職務(wù)_______________________________
承包方：___________________________
地址：_____________________________
郵碼_______________________________
電話(huà)_______________________________
法定代表人：_______________________
職務(wù)_______________________________
經(jīng)雙方協(xié)商，由委托方委托承包方承擔________ 工程的可行性研究，特訂立本合同。
第一條 委托方在合同簽訂之日起________ 天以?xún)�，向承包方提供所有與研究工程有關(guān)的數據和資料，并對資料的準確性負責。
1．提供數據、資料的內容如下：________ 。
2．在合同期內，委托方進(jìn)行與本工程有關(guān)的討論、詢(xún)價(jià)、對外談判、調研考察等所得的信息資料，應及時(shí)提供給承包方，必要時(shí)可吸收承包方參加本工程可行性研究的人員參加。
第二條 承包方應在________ 年________ 月________ 日以前，向委托方提交本合同工程的可行性報告，并對此承擔責任�？尚行詧蟾鎯热輵ǎ�
1．經(jīng)濟評價(jià)指標：
�。�1）投資內部收益率：________________。
�。�2）投資回收期：____________________。
2．貸款償還能力分析：____________ 。
3．外匯償還能力分析：____________ 。
4．盈虧平衡、靈敏度分析與風(fēng)險評價(jià)：________ 。
5．結論：____________________________ 。
承包方應向委托方提交可行性報告________ 份。
委托方如在合同期間對________ 工程提出重大變更，甚至原始資料、數據有重大變動(dòng)，有可能導致承包方對可行性報告作修改甚至返工時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商，對本合同進(jìn)行修改，或增加任務(wù)變更附件，或另訂合同。
第三條 費用支付條款
1．本工程的.可行性研究費為人民幣________________元整。于合同生效之日，委托方應向承包方付給上述金額的20%的定金。余下金額于合同期滿(mǎn)時(shí)全部付清。
2．委托方中止合同時(shí)，無(wú)權要求承包方退還定金。
3．承包方不履行本合同規定的責任與義務(wù)時(shí)，應雙倍償還定金。
第四條 違約罰金
1．承包方不按合同規定的日期提交可行性研究報告時(shí)，每拖期一天，應扣除其所應得費用的__%，作為違約罰金。
2．承包方提供的可行性研究報告中出現錯誤，且此等錯誤系承包方造成者，應扣除其所應得費用的10%～30%，視錯誤性質(zhì)嚴重程度而定。
3．因委托方責任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應另行增加費用，其數額由雙方商定。
4．委托方超過(guò)合同規定日期付費時(shí)，應償付給承包方以逾期違約罰金，以每逾期一天按合同規定費用的__%計算。
第五條 本合同自簽訂之日起生效。合同中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出修改或補充規定。修改或補充規定與本合同具有同等效力。
第六條 本合同正本一式二份，雙方各執一份。合同副本一式____份，送____各一份備案。
委托方：（蓋章）___________
負責人：___________________
_________年______月______日承包方：（蓋章）___________
負責人：___________________
_________年______月______日
工程合同 篇3
1概述
三邊工程是一種很值得提倡的項目管理方式，關(guān)鍵在于過(guò)程控制。建設工程涉及的參與方較多，勘測、設計、施工、監理、造價(jià)咨詢(xún)等單位都需要與建設單位簽訂合同，一個(gè)工程下來(lái)合同數量可能要多達上百個(gè)，尤其是費率招標、甲指分包的工程合同數量要多達數百個(gè)。這其中占合同數量多數的主要是建設方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專(zhuān)業(yè)分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對這兩類(lèi)合同及成本重點(diǎn)控制。
2總包合同
2.1總包單位的確定
建設單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費率招標的方式確定總包單位。招標文件明確規定合同計價(jià)方式采用標準清單計價(jià)，執行合同規定的總價(jià)下浮，即結算工程總造價(jià)＝工程總造價(jià)×（1－總價(jià)下浮系數）。投標單位根據自己公司的實(shí)際情況，在保證一定管理費和利潤的情況下，選擇一個(gè)下浮系數作為對招標單位的讓利，建設單位會(huì )根據下浮系數、投標單位的綜合實(shí)力確定中標單位。費率招標的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：
�。�1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時(shí)間內確定總包單位，盡早開(kāi)工；
�。�2）簡(jiǎn)化前期招投標工作，節省了復雜的編制清單、標底及投標報價(jià)的時(shí)間；
�。�3）選定總包單位的條件比較簡(jiǎn)單，能盡量公平公正地選擇中標單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點(diǎn)：
�。�1）費率招標對招標人的風(fēng)險較大，總包單位為中標下浮系數報得過(guò)大，一旦在施工過(guò)程中發(fā)現無(wú)利潤可掙，便會(huì )降低工程質(zhì)量，極易與建設單位發(fā)起糾紛；
�。�2）對招標人的管理水平要求較高，工程造價(jià)在招標時(shí)不能體現出來(lái)，待工程竣工結算才能完整計算工程造價(jià)，過(guò)程付款很容易付超，竣工結算時(shí)按實(shí)際發(fā)生辦理結算，費工費時(shí)，結算工作量較大。
2.2總包合同的管理
總包單位確定后，建設單位與總包單位通常會(huì )簽訂兩份建設工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對內作為雙方的實(shí)施合同，即我們通常說(shuō)的陰陽(yáng)合同。
2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡(jiǎn)化政府備案手續，建設單位會(huì )把房建、樁基、裝飾、空調、消防、鋼結構等專(zhuān)業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行工程管理。這樣做的好處是避免了建設單位與各專(zhuān)業(yè)分包單位簽訂多個(gè)專(zhuān)業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數量，簡(jiǎn)化了政府備案手續。
2.2.2實(shí)施合同。在工程實(shí)施過(guò)程中，建設單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專(zhuān)業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專(zhuān)業(yè)工程打包給總包單位，為規避審計，故建設單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同。專(zhuān)業(yè)分包合同內容由建設單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時(shí)在專(zhuān)業(yè)分包合同生效前，建設單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內容進(jìn)行工程施工。這種由甲方指定單位的專(zhuān)業(yè)分包合同需要解決的問(wèn)題是工程款如何付給分包單位。建設單位與總包單位私下簽訂一份建設工程合同，將各專(zhuān)業(yè)工程打包給總包單位，作為內部實(shí)施合同。此合同僅作為建設單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內工程均以總包單位名義發(fā)包給建設單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責，只收取總包服務(wù)費。
2.2.3陰陽(yáng)合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進(jìn)行施工，省去總包單位對專(zhuān)業(yè)工程的管理費和利潤，節省項目成本。弊：
�。�1）由甲方自行對分包工程進(jìn)行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設單位對合同和施工的管理難度；
�。�2）建設單位承擔較大的合同風(fēng)險，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會(huì )拿備案合同進(jìn)行維權。
2.3總包合同的付款
建設單位與總包單位簽訂房建合同，作為內部實(shí)施合同。因招標時(shí)是費率招標，房建合同為費率合同。費率合同是一種可調價(jià)格合同。因三邊工程是邊勘察邊設計邊施工，有時(shí)候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過(guò)程中很難及時(shí)做出一份準確而且全面的工程量清單。合同總價(jià)按平米造價(jià)暫定，作為過(guò)程付款用。過(guò)程付款按工程節點(diǎn)進(jìn)行付款，在合同中劃分幾個(gè)關(guān)鍵的工程節點(diǎn)，如完成單體基礎正負零付至合同額的30%、主體結構封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過(guò)程中，設計單位要加快施工圖紙的深化，當工程主體結構封頂前，設計院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時(shí)建設單位停止按暫定合同額進(jìn)行過(guò)程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過(guò)程付款額超出結算額。建設單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價(jià)。因現場(chǎng)施工進(jìn)度要求，建設單位與總包單位不可能拿出充足時(shí)間去確認每一項工程量清單的工程量及價(jià)格，總包單位又為了能盡快拿到主體結構封頂及之后節點(diǎn)的款項，會(huì )與建設單位按平米造價(jià)暫估一個(gè)比招標時(shí)較準的工程總造價(jià)，作為此施工合同補充協(xié)議的合同額進(jìn)行后續付款。工程完工，建設單位與總包單位進(jìn)入結算階段。因費率合同招標時(shí)工程總價(jià)按平米造價(jià)暫估，過(guò)程付款簽訂的補充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結算需要確認每一項工程量清單的工程量及綜合單價(jià)，故結算耗時(shí)耗力�？偘贤忻鞔_規定結算的計價(jià)方式及計量計價(jià)依據，采用標準清單計價(jià)，總價(jià)下��；采用20xx年清單計價(jià)規范，哪個(gè)地區哪一期的定額及信息價(jià)。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡(jiǎn)單，故在對清單項套定額時(shí)雙方能較容易達成一致。
3專(zhuān)業(yè)分包合同
3.1分包單位的確定
在工程主體施工過(guò)程中，建設單位要開(kāi)始裝飾、空調、消防、鋼結構等專(zhuān)業(yè)工程的招標工作。因工期緊，建設單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)工程的施工圖紙作為招標圖紙，沒(méi)有一份準確的工程量清單作為招標清單。建設單位采用模擬清單進(jìn)行招標。建設單位根據本工程的建筑面積及使用效果，找一份類(lèi)似工程的工程量清單作為招標清單，施工單位根據此工程量清單投標報價(jià)。合同總價(jià)按照平米造價(jià)暫估，認可甲方工程量清單綜合單價(jià)及合同總價(jià)的作為中標單位。模擬清單招標的利與弊：利：
�。�1）省去了招標清單編制的過(guò)程，可以盡快確定分包單位，節省招標時(shí)間；
�。�2）施工過(guò)程中有時(shí)為了加快工程進(jìn)度，根據工程功能特點(diǎn)由分包單位先施工后深化圖紙再報甲方審核，部分圖紙深化設計的工作量轉嫁到分包單位。弊：
�。�1）因模擬清單不完全符合工程的項目特征，故施工過(guò)程中需要不斷對工程量清單進(jìn)行修正，重新確定每項工程量清單的綜合單價(jià)，工作量大而且繁瑣；
�。�2）要及時(shí)調整合同金額，簽訂的補充協(xié)議較多。
�。�3）建設單位承擔較大的價(jià)格風(fēng)險，設計變更引起的清單漏項與清單描述不一致，會(huì )導致工程造價(jià)過(guò)高過(guò)低，不利于建設單位的成本控制。
3.2專(zhuān)業(yè)分包合同的管理
在總包合同管理實(shí)施過(guò)程中，已經(jīng)介紹了專(zhuān)業(yè)分包合同為陰陽(yáng)合同。專(zhuān)業(yè)分包單位由甲方指定，專(zhuān)業(yè)分包合同由建設單位起草制定，建設單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款方式。專(zhuān)業(yè)分包合同的管理對建設單位要求較高，一方面合同內容由建設單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協(xié)調總包單位及時(shí)對分包合同蓋章。對于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的.利潤，而不是僅僅收取總包管理費�？偘鼏挝辉诜职贤仙w章，總包單位就要承擔一定的工程風(fēng)險，分包工程一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。簽訂分包合同時(shí)工程主體已進(jìn)入完工階段或結算階段，總包單位會(huì )因建設單位付款不及時(shí)，加上內部實(shí)施合同為陰陽(yáng)合同，總包單位會(huì )拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專(zhuān)業(yè)分包合同的實(shí)施，建設單位要與總包單位處理好關(guān)系，同時(shí)專(zhuān)業(yè)分包合同應盡早提前簽訂。
3.3專(zhuān)業(yè)分包合同的付款
專(zhuān)業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進(jìn)度進(jìn)行付款。合同中約定付款節點(diǎn)，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價(jià)的30%、60%、75%進(jìn)行過(guò)程付款。因完成工程整體形象的百分比沒(méi)有一個(gè)明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進(jìn)度款，一方面要加快工程進(jìn)度；另一方面要把工程干好，與建設單位處理好關(guān)系，早日確定已完工程形象，及時(shí)申請進(jìn)度款。分包工程在施工過(guò)程中，設計院要加快施工圖紙的深化。當工程完成整體進(jìn)度的60%時(shí)，設計院至少能出一份現階段的施工圖紙，此時(shí)建設單位停止按暫定合同額進(jìn)行過(guò)程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過(guò)程付款額超出結算額。因分包工程工序多，工藝較土建復雜，加上施工過(guò)程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標時(shí)多數工程量清單的項目特征與實(shí)際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價(jià)需要很長(cháng)時(shí)間。為不影響工程付款，建設單位與分包單位按平米造價(jià)重新核算工程造價(jià)，簽訂補充協(xié)議按概算合同額進(jìn)行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據施工圖紙轉清單合同作補充協(xié)議后，方可申請后續付款。這個(gè)階段需要雙方單位有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行工程量的核算及綜合單價(jià)的談判。這個(gè)過(guò)程對建設單位是十分必要的，一方面工程總造價(jià)越來(lái)越清晰，可以有效控制過(guò)程付款；另一方面為雙方結算做好準備工作，綜合單價(jià)確定了結算時(shí)只需要確定好工程量。
4結語(yǔ)
三邊工程在費率招標的狀態(tài)下，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要。雖然費率招標有利于簡(jiǎn)化招標程序、節省招標時(shí)間，但過(guò)程管理與結算工作比較復雜，扯皮的事情較多，建設單位承擔較大的合同與價(jià)格風(fēng)險。專(zhuān)業(yè)工程采用模擬清單招標，建設單位要有相似的項目做參考，避免設計有較大變化。建設單位在選定總包單位與分包單位時(shí)，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價(jià)下浮系數高、分包工程綜合單價(jià)低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長(cháng)期合作關(guān)系的，能夠互相了解和彼此信任，這樣建設單位承擔的工程風(fēng)險要小得多，工作也更好開(kāi)展。
工程合同 篇4
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個(gè)項目投標之前，要對該項目進(jìn)行徹底的了解，了解內容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價(jià)人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動(dòng)力供應數量及價(jià)格、社會(huì )化協(xié)作條件和當地物價(jià)水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書(shū)的編制。其次，造價(jià)人員應到當地建設主管部門(mén)、稅務(wù)主管部門(mén)、會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行咨詢(xún)，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規等進(jìn)行全面的了解。接下來(lái)要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進(jìn)行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價(jià)風(fēng)險控制方法、付款方式、結算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著(zhù)投標書(shū)、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著(zhù)“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的.合同類(lèi)型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏(yíng)，并及時(shí)向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現場(chǎng)材料、機械、服務(wù)合同時(shí)，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過(guò)公司財務(wù)，如超過(guò)固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類(lèi)別、標的名稱(chēng)、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書(shū)也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過(guò)合同管理實(shí)現成本控制
目前項目進(jìn)場(chǎng)的所有供應商和服務(wù)商都是通過(guò)單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應商在談價(jià)時(shí)，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準繩，結合實(shí)際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進(jìn)行談判。加強與現場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統計一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價(jià)，定期將目標綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對比、分析、如出現偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過(guò)現場(chǎng)精細化管理，準確收集數據分析進(jìn)而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同
瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理
瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現場(chǎng)簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類(lèi)金額較大的設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監理代表等相關(guān)人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構配件和設備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門(mén)收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門(mén)批準、頒發(fā)營(yíng)業(yè)執照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類(lèi)物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項目中對同類(lèi)供貨商進(jìn)行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進(jìn)行評估，通過(guò)對合同管理的評估，我們可以對整個(gè)項目的全過(guò)程：準備階段--執行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進(jìn)行總結，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評估工作中重點(diǎn)評估以下內容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實(shí)際完成情況的比較；(2)投標報價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；(3)測定的成本目標同實(shí)際成本的比較。合同執行情況的評估：(1)在合同管理過(guò)程中對風(fēng)險的應對是否合理(2)合同管理過(guò)程中存在無(wú)法根據合同解決的問(wèn)題，對這些問(wèn)題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
工程合同 篇5
甲方：____市XX公司
乙方：山東XX公司
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著(zhù)互惠互利的原則，現雙方就____區徂徠鎮寬店村秀水山莊小區建設工程轉讓事宜，達成如下條款，以便共同遵守。
一、轉讓項目名稱(chēng)、位置
轉讓項目：____區徂徠鎮寬店村秀水山莊小區
二、轉讓項目的土地面積及基本狀況
�。ㄒ唬�、該小區建設總土地面積41.6畝（扣除本協(xié)議第二項第五條甲方前期所建工程）。
�。ǘ�、基本狀況
1、已由甲方與寬店村委簽訂了合作開(kāi)發(fā)建設協(xié)議書(shū)，并建設一階段；
2、甲方向村委交納了部分土地款；
3、甲方支付了地面以上舊村住戶(hù)搬遷及地面以上所有附屬物補償款，現基本清理。尚有個(gè)別住戶(hù)已支付補償款待搬遷。
4、甲方向____市國土資源局交納土地罰款16萬(wàn)元，占地約16畝。
5、前期已由甲方開(kāi)工建設住宅樓一棟，面積4200平方米，建設別墅樓2排12套，計1944平方米，合計6144平方米，占地約5畝左右，所建工程由于種種因素制約均未竣工（注：該甲方所建工程不在轉讓項目之內）。
三、前期事宜約定
1、甲方現已在建工程，由甲方繼續建設完成，不在本協(xié)議約定的`轉讓范圍之內。
2、自本協(xié)議簽訂之日起，原甲方前期所建工程所產(chǎn)生的一切債權、債務(wù)全部由甲方承擔。
四、轉讓事宜
1、甲方承諾并保證，無(wú)第三方對轉讓項目提出任何權利要求。
2、乙方承諾并保證，按甲方與寬店村簽訂的合作開(kāi)發(fā)協(xié)議約定的內容履行合同。
3、乙方承諾并保證，本協(xié)議簽訂一個(gè)月內一次性支付甲方轉讓費叁佰萬(wàn)元人民幣。
五、雙方未盡事宜，協(xié)商解決。
六、本協(xié)議一式三份，雙方各執一份，報寬店村備案一份。
甲方：
乙方：________年____月____日
工程合同 篇6
甲方(居間人)：
地址：
聯(lián)系方式：
乙方(委托人)：
地址：
聯(lián)系方式：
甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》，依平等、自愿、等價(jià)有償的原則，經(jīng)過(guò)充分協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、甲方接受乙方的委托，負責就 項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該工程項目”)，向乙方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，引薦乙方和該項目的招標單位洽談，協(xié)助乙方投標，并最終促成乙方與招標單位簽訂該。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項
乙方與招標單位未簽訂書(shū)面的工程施工合同，甲方僅為乙方提供的信息，或為乙方提供的聯(lián)絡(luò )、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項未完成。
二、居間期限
從 年 月 日至 年 月 日。
三、居間報酬的計算方法、支付時(shí)間和支付方式
1、本項目居間報酬為 項目簽訂的工程施工合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“施工合同”)金額的5%。
2、居間成功后，乙方應在收到第一筆工程預付款三日內，向甲方支付居間報酬的50%，并在收到第二筆工程預付款三日內，向甲方支付剩余50%居間報酬。
3、乙方應以 的方式支付居間報酬。
四、居間活動(dòng)費用的承擔
居間活動(dòng)費用是指甲方為完成委托事項所支出的必要費用。在本合同簽訂時(shí)乙方向甲方支付 作為居間活動(dòng)費用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動(dòng)的費用由居間人負擔，并從居間報酬中扣除;居間人未促成合同成立的，甲方有權不向乙方返還居間活動(dòng)費用。
五、雙方的權利和義務(wù)
1、甲方向乙方提供有關(guān)該工程項目的信息，并保證其提供的關(guān)于該工程項目的上述信息真實(shí)可靠。
2、乙方應按本合同的要求向甲方支付居間報酬及居間活動(dòng)費用。
3、居間成功的，則由乙方全面履行和招標單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利、義務(wù)、利益和責任，均與甲方無(wú)關(guān)。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應充分保守本合同所涉及的'商業(yè)秘密，包括但不限于雙方經(jīng)營(yíng)信息、生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、財務(wù)信息等。2、雙方不得以其在簽訂居間合同或實(shí)施居間行為過(guò)程中所獲取的對方的商業(yè)秘密，實(shí)施對另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權要求不利行為的實(shí)施方承擔相應的法律責任。
七、合同變更、解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議。
2、居間事項完成的、居間事項已無(wú)法完成的、居間事項的完成已無(wú)意義的或居間期限屆滿(mǎn)的，本合同終止。
3、因不可抗力等導致本合同目的不能實(shí)現的，本合同終止。
八、違約責任
1、甲方未按本合同的約定履行其義務(wù)，隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或提供虛假情況的，應向乙方支付違約金人民幣 元(大寫(xiě) 圓整)。
2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報酬或居間活動(dòng)費用的，乙方應當按日以逾期未付金額的 向甲方支付相關(guān)的違約金。
3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實(shí)際金額的 向甲方支付違約金。
4、本合同生效后，任意一方單方解除本合同的，應向對方支付違約金 。在前述違約金支付完成后，雙方應繼續履行本合同
九、爭議解決方式
因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方均應協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致的，雙方應提請北京仲裁委員會(huì )按照該會(huì )仲裁規則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
十、其他事項
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并達成補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章)：
法定代表人或授權簽字人：
年 月 日 乙方：(蓋章)： 年 月 日
法定代表人或授權簽字人：
工程合同 篇7
一、石油工程項目合同管理的特點(diǎn)
1.合同管理持續時(shí)間長(cháng)
合同的形成和履行是一個(gè)持續過(guò)程，因此，合同管理必然在項目周期內長(cháng)時(shí)間連續地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時(shí)間持續１—２年，長(cháng)的可達５年或更長(cháng)時(shí)間。
2.合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大
由于石油工程項目規模大，合同價(jià)格高，合同管理對經(jīng)濟效益影響很大。據相關(guān)統計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響之差能達工程造價(jià)的20％。
3.合同管理影響因素多、風(fēng)險大
由于石油管線(xiàn)及站場(chǎng)類(lèi)項目的復雜性，使合同關(guān)系越來(lái)越復雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經(jīng)濟損失，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿(mǎn)風(fēng)險。
二、石油工程項目合同管理要點(diǎn)
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個(gè)項目投標之前，要對該項目進(jìn)行徹底的了解，了解內容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價(jià)人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動(dòng)力供應數量及價(jià)格、社會(huì )化協(xié)作條件和當地物價(jià)水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書(shū)的編制。其次，造價(jià)人員應到當地建設主管部門(mén)、稅務(wù)主管部門(mén)、會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行咨詢(xún)，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規等進(jìn)行全面的了解。接下來(lái)要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進(jìn)行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價(jià)風(fēng)險控制方法、付款方式、結算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著(zhù)投標書(shū)、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著(zhù)“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類(lèi)型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏(yíng)，并及時(shí)向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現場(chǎng)材料、機械、服務(wù)合同時(shí)，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過(guò)公司財務(wù)，如超過(guò)固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類(lèi)別、標的名稱(chēng)、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書(shū)也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過(guò)合同管理實(shí)現成本控制目前項目進(jìn)場(chǎng)的所有供應商和服務(wù)商都是通過(guò)單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應商在談價(jià)時(shí)，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準繩，結合實(shí)際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進(jìn)行談判。加強與現場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統計一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價(jià)，定期將目標綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對比、分析、如出現偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過(guò)現場(chǎng)精細化管理，準確收集數據分析進(jìn)而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現場(chǎng)簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的`初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類(lèi)金額較大的設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監理代表等相關(guān)人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構配件和設備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門(mén)收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門(mén)批準、頒發(fā)營(yíng)業(yè)執照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類(lèi)物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項目中對同類(lèi)供貨商進(jìn)行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進(jìn)行評估，通過(guò)對合同管理的評估，我們可以對整個(gè)項目的全過(guò)程：準備階段--執行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進(jìn)行總結，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評估工作中重點(diǎn)評估以下內容：合同簽訂情況的評估：
(1)合同目標同實(shí)際完成情況的比較；
(2)投標報價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；
(3)測定的成本目標同實(shí)際成本的比較。合同執行情況的評估：
(1)在合同管理過(guò)程中對風(fēng)險的應對是否合理
(2)合同管理過(guò)程中存在無(wú)法根據合同解決的問(wèn)題，對這些問(wèn)題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
工程合同 篇8
甲方項目負責人：
乙方項目負責人：
甲方將承建的 城北花園11###樓 工程的鋼筋 項目分包
給乙方施工。雙方本著(zhù)友好合作，在充分協(xié)商的基礎上，達成如下協(xié)議：
一．甲、乙雙方的權利和義務(wù)：
1．甲方必須提供乙方施工人員的正常住宿條件（宿舍和床鋪）、就餐
乙方自理。
2．甲方必須及時(shí)的供應材料，乙方必須按樓層提前3～7天向甲方提
供數量，杜絕浪費現象。
3．甲方提供必要的技術(shù)指導，施工工作面的軸線(xiàn)，施工技術(shù)的要求數據。
4．甲方保證乙方施工人員的生活費用（每人 元/月）。
5．甲方必須提供施工人員的安全帽，施工操作面的臨邊防護。
6．乙方必須服從甲方管理人員的管理，有權對乙方違規操作進(jìn)行處罰（按公司的規章制度執行）。
7．乙方施工人員必須合理配料，如有浪費現象，甲方有權要求乙方賠償。對材料要節約，做到日做日清，用料合理；并合理使用周轉料，對所用材料工作面結束后剩余的堆放要整齊，如不能及時(shí)的`清理，甲方將有權指派他人清理，工資雙倍扣除；如果乙方不能合理使用材料，甲方發(fā)現按材質(zhì)的雙倍價(jià)錢(qián)扣除。
8．乙方必須按“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”的原則管理好本班組的工人，不得打
架斗毆；施工操作必須按規范、規程執行，服從甲方的統一管理。
9．乙方工人必須嚴格遵守“安全生產(chǎn)六大紀律”，上班必須配戴安全帽，如有違規不戴最高罰款50元/人次；如有違規操作等，所有安全責任由乙方負責，同時(shí)要接受甲方的處罰；如造成質(zhì)量問(wèn)題的返工，對材料要照價(jià)賠償，并接受處罰（1000元以上罰款）。
10．乙方人員中如有偷竊行為的，一經(jīng)發(fā)現送法辦，并罰款500～1000元。
二．工程價(jià)款及結算方式：
1．按 結算，乙方內容包括 鋼筋加工，制作和綁扎及各項驗收
2．施工期間，生活費按付工程款的 %，余款年底確保 %，爭取結清。乙方每次付款必須經(jīng)甲方現場(chǎng)管理人員簽字后方可實(shí)施。
三．質(zhì)量工期要求：
1．乙方的施工在分部分項驗收（按建筑施工規范驗收標準）中，都必須合格，如不合格，一切后果和所產(chǎn)生的費用皆由乙方承擔。如工序驗收時(shí)，發(fā)現不合格，從而影響其他工種施工程序，承擔班組的窩工的損失，另外甲方還有權進(jìn)行處罰。
四．乙方如因進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題不能按期完成全部施工任務(wù)，并對甲方信譽(yù)造成傷害的，甲方只能按乙方完成合格工作量的60%給乙方結算，甲方有權增加力量確保按期按質(zhì)完成，乙方同時(shí)積極配合。
五．本合同一式兩份，自簽字之日起生效。未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方： 乙方
日期： 年 月日 日期：年月日
工程合同 篇9
甲：
乙（施工責任方）：
甲承建之xxxxxx，現委托乙采取包工、料、機械、設備、安全生產(chǎn)及安全設施等大包干方式進(jìn)行施工。為了明確工程內容及雙方責任，特商定如下條款，共同遵守執行：
一、工程內容
按施工圖紙設計方案各站點(diǎn)、區間交通設施或信號燈單項工程項目的工作內容，具體為： 站、 區間交通設施部分工程。
二、方式
甲根據乙負責施工之上述工程最終與業(yè)主、審計中心結算價(jià)對乙進(jìn)行結算，但乙需向甲繳納該結算總價(jià)的10%為施工責任管理費，各類(lèi)稅、費均由乙另行繳納。
三、組織領(lǐng)導：
1） 乙必須服從甲的統一指揮、調配、指導及管理，遵守甲現場(chǎng)的各項管理及規章制度，做到文明施工、安全施工。
2） 乙必須確保進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)，所有工種均持證上崗。在施工責任期內，未經(jīng)甲許可，乙不得隨意更換施工隊伍和人員，以保證該項目技術(shù)力量和施工隊伍的穩定性。
3） 乙必須指定專(zhuān)職管理人員，負責安排施工、生產(chǎn)、人員調配、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計生等工作。
四、雙方責任：
1、甲責任：
1） 負責工地現場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、配料用料的指揮、監督與管理。
2） 負責安排乙工作量及現場(chǎng)進(jìn)度，審核完成工程量，申報預決算，申請撥付工程款。
3） 負責與業(yè)主、設計、監理等單位及部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系并申報有關(guān)文件資料。
2、乙責任：
1） 嚴格按照施工圖紙與設計變更通知施工，嚴格執行國家現行《施工技術(shù)驗收規范》。尊重和服從業(yè)主、監理單位及甲管理人員的監督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責并確保達到優(yōu)良等級以上。
2） 強化本施工隊伍的安全生產(chǎn)教育，嚴格按操作規程施工，不亂搭亂拉電路管線(xiàn)，不私自安裝電源插座，不強行、違章施工，嚴格杜絕火災等其他安全事故的發(fā)生。否則由乙承擔由此產(chǎn)生之全部責任。
3） 工人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須穿反光背心，佩帶安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完場(chǎng)清。
4） 負責編制施工組織設計，由甲負責以甲名義上報各級部門(mén)審批。做到絕對服從甲工程進(jìn)度安排；班組長(cháng)每天必須在作業(yè)現場(chǎng)，未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得擅自離開(kāi)工地。
5） 必須保證充足的施工人員及技術(shù)力量，人數穩定，工作效率高，否則因此而造成的延期交工、工程質(zhì)量等問(wèn)題均由乙承擔。
6） 具體施工作業(yè)中必須配備所需交通安全標志牌、安全圍擋、指示牌和指示燈等交通安全設施，并且必須符合我市有關(guān)道路施工操作規程及相關(guān)法律規定，以確保安全、文明施工，否則由此造成之一切后果均由乙自行負責，相關(guān)費用由乙自承擔。
7） 乙及其施工人員必須嚴格遵守、執行甲制定的各項規章制度及有關(guān)條例。如有違反且情節嚴重、嚴重影響甲及公司聲譽(yù)，甲可責令乙清場(chǎng)并另行安排其他施工隊伍組織施工，剩余工程之進(jìn)度款將不再支付。同時(shí)乙應對由此給甲造成之損失予以賠償，由此產(chǎn)生之一切法律后果均由乙自行負責。
8） 該工程完工并移交甲前，乙應保障甲不承擔任何因人身傷亡或財產(chǎn)損失所發(fā)生一切責任，保障甲不承擔任何屬于乙及其施工人員引起之訴訟、控告、索賠責任及可能發(fā)生之相關(guān)費用。
9） 乙不得將依據本責任書(shū)取得，經(jīng)甲委托施工之施工任務(wù)再行轉包，否則甲有權立即收回本施工項目。
10） 工程完工后，向甲及時(shí)上報該工程的施工總結。
五、工程質(zhì)量及驗收標準：
工程質(zhì)量應符合國家現行施工驗收規范以及業(yè)主、監理單位和甲的要求。必須達到國家或專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良以上等級。因乙盲目蠻干、只求速度不按操作規程施工，造成工程質(zhì)量不符合設計要求、質(zhì)量不合格，甲可要求乙停工或返工，返工費用由乙承擔，由此造成之材料浪費及經(jīng)濟全部由乙負責賠償，工期不予順延。
六、工 期：
乙必須嚴格按照甲現場(chǎng)所安排的月、周施工計劃所要求的時(shí)間或期限，如期按時(shí)或提前完成所有本項目的施工任務(wù)，若拖延工期，每延期一日，按結算總價(jià)的. ‰或 元向甲支付罰金。
七、付款方法：
1） 甲按乙所完成之實(shí)際施工進(jìn)度，每月或每一單項工程完工后，根據業(yè)主給甲撥付或結算之工程款，到甲帳戶(hù)后三天內按95%扣除稅金和管理費后支付給乙。
2）質(zhì)保金：質(zhì)保金按工程總造價(jià)的5%逐月或每單項工程逐次扣除，待工程完工并通過(guò)竣工驗收兩年后，據實(shí)返還。因質(zhì)量原因造成的返修，由乙負責，返修費用由乙承擔。工程保修期間，乙應在收到甲書(shū)面通知10日內派人修理，否則甲可委托其他單位或人員修理，其費用由甲在乙質(zhì)保金內扣除，不足部分由乙支付。
八、其 它：
1）若乙無(wú)正當理由單方終止本責任書(shū)，除承擔由此給甲造成的經(jīng)濟損失外，還應向甲支付工程總造價(jià)3%的違約金。
2）若乙違反本責任書(shū)之上述有關(guān)約定，不按工期竣工、質(zhì)量達到設計規范或要求、存在較大安全隱患或發(fā)生安全事故以及發(fā)生其他導致本責任收無(wú)法履行的行為，甲有權單方解除本責任書(shū)并要求乙清場(chǎng)，乙對該行為給甲造成的經(jīng)濟損失應當予以賠償。
九、甲對本責任書(shū)上述各條款具有解釋權。
十、本責任書(shū)一式兩份，甲、乙執一份，具有同等法律效力。該責任書(shū)自雙方簽自蓋章之日起生效，至乙負責施工之上述施工項目辦完工程驗收交接并竣工結算后，除保修條款依然有效外，即告終止。
甲 方： 乙 方（施工責任方）：
代 表： 代 表：
經(jīng)辦人： 施 工 責 任 人：
簽約日期： 年 月 日 簽約日期： 年 月 日
工程合同 篇10
發(fā)包方：xxxxx有限責任公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
承包方：xx （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
由于工程建設需要，甲方委托乙方承包室外綠化管道建設工程。為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工，明確甲乙雙方的責任、權利和義務(wù)，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)規定，雙方協(xié)商一致簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.工程名稱(chēng)：xx有限責任公司室外綠化管道建設工程。
2.工程地點(diǎn)：xx工業(yè)園區(南苑)熱電廠(chǎng)北側。
3.工程內容：詳見(jiàn)工程量清單。
4.工程承包方式：綜合單價(jià)承包，乙方包工包料。
5.結算原則：根據合同約定單價(jià)按乙方實(shí)際完成工程量結算。
6.開(kāi)工：乙方在施工現場(chǎng)具備施工條件后七個(gè)工作日內進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。
7.本項目所用的所有建筑材料、建筑構配件及其他設備等（以下統稱(chēng)工程材料）均由乙方自行采購使用，工程材料符合國家相關(guān)標準。
第二條 合同價(jià)款（工程款）及支付
1.合同總價(jià)（大寫(xiě)）：xxx元整；（小寫(xiě)）：xxx元。
本合同為綜合單價(jià)承包合同，單價(jià)標準見(jiàn)附件工程量清單。
2.工程款支付：
1）本工程合同生效后，甲方支付合同總價(jià)的50%的預付工程款。
2）施工完,畢驗收合格后3日內付清剩余工程款。
3）付款方式為銀行轉賬。
第三條雙方權利義務(wù)
1.甲方權利和義務(wù)
1）按合同要求及時(shí)支付工程款。
2）提供本項目施工圖
3）向乙方提供施工場(chǎng)地，保證運輸道路暢通，同時(shí)提供乙方施工現場(chǎng)施工用水、用電。
4）按合同約定及時(shí)組織工程驗收和辦理工程結算。
5）協(xié)助有關(guān)部門(mén)配合乙方做好施工現場(chǎng)交叉施工等協(xié)調工作。
6）在工程開(kāi)工前，向乙方提供施工場(chǎng)地的.工程地質(zhì)勘察資料，以及施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供氣、供熱、供電、通信、廣播電視等地下管線(xiàn)資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關(guān)資料或圖紙，并保證資料的真實(shí)性和有效性。
7）甲方負責開(kāi)挖管溝及回填管溝,包括管道上下覆蓋300mm沙土的施工。
2.乙方權利和義務(wù)
1）乙方在收到工程預付款，并在施工現場(chǎng)具備施工條件后七個(gè)工作日內組織進(jìn)場(chǎng)施工。
2）嚴格按照設計圖紙、施工規范及有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，施工質(zhì)量必須符合國家現行有關(guān)施工標準，并需通過(guò)驗收合格。
3）負責工程的安全生產(chǎn)及施工人員的施工安全。
第四條 工期的約定
1. 工期：自開(kāi)工之日起二十個(gè)工作日。在工期未順延的情況下，乙方應在前述工期內竣工，并在竣工后通知甲方驗收。
2.甲方要求比合同約定的工期提前竣工時(shí)，必須征得乙方同意。
3.因設計變更或工程量增加或其他非乙方原因（如天氣因素影響等）導致停工的，工期順延。
4.因甲方原因致使工程中途停建、緩建，應采取措施彌補或減少損失。同時(shí)，賠償乙方由此造成停工、窩工、返工、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實(shí)際損失。
第五條 質(zhì)量、驗收及結算
1.本工程以施工圖紙、做法說(shuō)明、設計變更為施工依據；以《給水排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-20xx）為施工管理及質(zhì)量評定驗收標準。
2.本工程質(zhì)量要求：合格。
3.工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方須在收到驗收通知之日起七日內組織驗收，并在驗收開(kāi)始后五日內完成驗收，辦理驗收、移交手續。如甲方在規定時(shí)間內因客觀(guān)原因未能組織驗收，需及時(shí)通知乙方，另定驗收日期。若甲方自接到驗收通知之日起超過(guò)十五日無(wú)故不組織驗收的，視為驗收合格，甲方應及時(shí)辦理工程結算及支付工程款。
4．驗收完成后乙方提交結算資料，甲方須在收到結算資料后四十日內完成結算審核并向乙方一次性支付剩余部分工程結算款。如果甲方收到乙方的結算資料后三個(gè)工作日內未作回復（或未提出意見(jiàn)），視為甲方已經(jīng)核實(shí)并同意確認乙方的結算資料，甲方應按要求剩余部分工程結算款。
第六條免責條款
施工期間，由于惡劣天氣（如：雨季天）等非乙方原因所造成的工程工期延誤和其它損失等，工期相應順延，乙方不承擔責任。
第七條 爭議解決
因本合同發(fā)生爭議的，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按以下方式解決爭議：向乙方住所地人民法院提起訴訟。
第八條 合同的簽訂和生效
1.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
2.本合同一式二份，甲方執一份，乙方執一份，具有同等法律效力。
甲方：xxxxxxxxxxxx有限責任公司 乙方：
地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx） 地址：
xxxx
法定代表人：
委托代理人：
電 話(huà)：
傳 真：
開(kāi)戶(hù)行：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxx
賬 號： xxxxxxxxxxxxxx
年 月 日法定代表人： 委托代理人： 電 話(huà)： 傳 真： 開(kāi)戶(hù)行：xxxxxxxxxxxxxxx 年 月日
乙方承擔。
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