項目建設委托合同

　　為了給予代理人相應的權利，我們一般會(huì )簽訂委托合同。下文是項目建設委托合同范本，歡迎參考。

　　篇一:項目建設委托合同

　　聘請方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 身份證號：

　　住 址：

　　應聘方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　地 址：

　　甲乙雙方在友好協(xié)商的基礎上，就甲方委托乙方代為管理甲方項目建設事宜，訂立本合同。

　　一、乙方接受聘請，指定 為甲方提供代管服務(wù)。

　　二、乙方及其所委派的管理人員根據甲方的委托的實(shí)際狀況，實(shí)施下列管理工作：

　　(一)項目的功能策劃及論證

　　甲方委托乙方配合進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎上，從項目整體規劃分期開(kāi)發(fā)的原則出發(fā)，并準備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規劃意見(jiàn)書(shū)，必要時(shí)，申請調整項目的控制性詳規條件，并辦理所需手續。

　　(二)項目建筑設計方案的招標(征集)

　　甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準的功能需求報告為依據，進(jìn)行項目整體工程設計方案的招標或征集，側重于一期開(kāi)發(fā)項目工程設計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專(zhuān)家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(中選)的設計方簽訂工程設計承包合同。

　　(三)協(xié)助辦理項目建設的政府手續

　　甲方委托乙方于該項目建設前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，配合甲方繼續進(jìn)行政府規定的立項、規劃、土地、建設和其它政府主管部門(mén)的各項手續，組織協(xié)調有關(guān)工作。上述手續于工作包括但不限于項目建議書(shū)與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、組織建設用地的評估并協(xié)調簽訂國有土地使用合同;組織消防、人防、園林、交通及節水的報批;辦理市政各口(包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛環(huán)保)方案的咨詢(xún)與審批，辦理市政工程規劃許可證、施工許可證及驗收接用手續。

　　(四)對監理方的管理

　　甲方委托乙方承擔該工程的施工監理工作，監理取費安工程總造價(jià) 的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設工程規劃許可證后的15日內另行簽訂監理委托合同，作為本合同的從合同，構成主從合同關(guān)系。

　　(五)對設計方的管理

　　乙方在該項目中代表甲方負責對設計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類(lèi)設計承包合同和設計任務(wù)書(shū)，制定設計總承包與設計分包的框架，在公正議標的前提下，推薦建安工程的設計人，監督并管理設計單位在項目建設期間履行其合同義務(wù)。乙方應對設計方重大的設計方案通過(guò)經(jīng)濟技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對甲方與設計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎上，經(jīng)甲方書(shū)面認可后，具有調整處置權，有權向設計方就有關(guān)技術(shù)和設計問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應負責建設工程設計與市政工程設計之間的協(xié)調。

　　(六)對施工方的管理

　　甲方委托乙方進(jìn)行該項目安裝工程的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的招標文件，經(jīng)甲方批準，代表甲方組織招標和評標工作，提出書(shū)面評標報告，客觀(guān)公正地推薦施工總承包單位和專(zhuān)業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負責各項施工合同的制定和執行，在該目建設和保修期間并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方具有對項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設計和技術(shù)方案的審定權，有權批準發(fā)布關(guān)于局部工程的開(kāi)工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定權等，以上各項權利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發(fā)布全部工程的開(kāi)工令、停工令、復工令時(shí)，須事先報經(jīng)甲方批準。

　　(七)進(jìn)度計劃管理

　　乙方負責該項目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬并適時(shí)調整項目建設進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的現場(chǎng)施工的三級計劃系統。上述項目建設進(jìn)度總控制計劃應涵蓋自項目立項

　　直至竣工驗收的全過(guò)程，包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準后生效，乙方應督促、協(xié)助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調，構成三級計劃系統，并檢查各類(lèi)進(jìn)度計劃執行情況，監督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進(jìn)度要求。

　　(八)合同管理

　　乙方應在對工程內容和設計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò )圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò )圖的制定應保證：設計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調;項目的所有權已包括在相應的承包合同中;發(fā)生法律糾紛的可能性最小。

　　在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò )圖后，乙方應建議甲方確定采用國內或國際招標、國內或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應商之間的合同關(guān)系，制定各級各類(lèi)合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款。

　　(九)組織招標工作

　　在合同網(wǎng)絡(luò )圖與項目進(jìn)度總控制計劃獲得甲方批準的基礎上，乙方負責項目建設工程的招投標工作，包括制定招標工作程序、編制招標文件，推薦投標單位并做資格預審，組織回標、開(kāi)標、答辯、現場(chǎng)考察、編寫(xiě)評標報告、協(xié)助業(yè)主完成決標。

　　(十)采購管理

　　甲方委托乙方代表甲方負責該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據項目功能的要求和工程建設進(jìn)度情況，進(jìn)行該項目所需材料及設備的市場(chǎng)調研、選型和廠(chǎng)商洽談工作，并編寫(xiě)詳細的采購計劃和能價(jià)格比較報告，報經(jīng)甲方核準后，代表甲方起草供貨合同;待供貨合同簽訂后，負責監督并管理的供貨合同的執行,負責按合同驗收材料和設備，并代表甲方與廠(chǎng)商落實(shí)安裝、調試、保修事宜。 (十一)工程造價(jià)管理乙方負責該項目的工程造價(jià)管理工作。乙方應在簽署本項目管理合同后3個(gè)月內編制控制工程造價(jià)的原則辦法并向甲方報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò )圖和項目進(jìn)度總控制計劃或甲方批準后，依據項目可行性研究報告中的投資估算，及時(shí)編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應在工程實(shí)施中負責組織各類(lèi)各項工程標底的編制，進(jìn)行標底的審查，負責按時(shí)完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內，應完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。乙方應負責與甲方審計公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。

　　(十二)工程驗收

　　乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門(mén)驗收的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續，并有責任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權益。

　　(十三)檔案管理

　　甲方委托乙方主持該項目建設工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時(shí)，應有系統完善的、分類(lèi)合理的全套開(kāi)發(fā)及建設工程檔案(原件)，并移交甲方。在該項目工程建設期間凡因工作需要調用上述檔案(原件)時(shí)，應向乙方辦理完備的借用手續(借用目的、責任人、借用責任、歸還日期等);檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應由乙方承擔完全責任。

　　三、項目管理機構及基本運作方式

　　(一)專(zhuān)職管理機構及組成人員

　　乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應立即成立專(zhuān)職的管理機構“工程項目管理”部，并選派稱(chēng)職人員到位;乙方對其派出人員的.素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部合同責任：如甲方對上述任何人員的工作不滿(mǎn)意，乙方有責任在甲方提出書(shū)面要求后15日內更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執行。

　　(二)項目部經(jīng)理

　　項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認可的常駐現場(chǎng)的專(zhuān)職管理經(jīng)理。在項目的實(shí)施過(guò)程中，代表乙方實(shí)行本合同，并向乙方總經(jīng)理負責。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。

　　(三)會(huì )議制度和月報

　　該項目的委托管理工作，應遵循“公開(kāi)、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實(shí)，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議制度。有關(guān)專(zhuān)題的會(huì )議紀要及例會(huì )研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會(huì )后的第二個(gè)工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會(huì )議紀要有權質(zhì)疑，乙方有責任進(jìn)行答復。乙方于每月7日提交上個(gè)月度的項目管理月報。

　　(四)合同的簽署

　　在甲方委托乙方的管理工作范圍內，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書(shū)、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執行以及合同的管理工作。

　　(五)款項的支付

　　該項目工程建設及所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準，由甲方按相關(guān)合同規定或計劃直接支付。

　　四、雙方責任

　　(一)甲方責任

　　1、對乙方提出工作目標、任務(wù)和工作要求;

　　2、提供為進(jìn)行本合同規定工作所需的各類(lèi)資料和信息;

　　3、充分信任并授權乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規定工作;

　　4、按時(shí)向乙方支付本合同規定的管理費用;

　　5、在約定的時(shí)限內批準、認可乙方為進(jìn)行本合同規定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件;

　　6、按甲方與設計單位、施工等單位簽署的合同規定，及時(shí)支付有關(guān)款項;

　　7、及時(shí)支付應向政府各有關(guān)部門(mén)交納的相關(guān)費用;

　　8、在工地范圍內免費向乙方提供辦公場(chǎng)所;

　　9、向乙方專(zhuān)職管理機構派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調人(甲方工程代表)，便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調;

　　10、承擔本合同規定工作有關(guān)的辦公設施及辦公用品的

　　費用，承擔工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，解決交通通訊手段及費用，承擔與本合同規定工作的交際應酬費用。

　　(二)乙方責任

　　1、進(jìn)行本合同中所規定的該項目建設的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作;

　　2、組織專(zhuān)職機構和專(zhuān)職人員，實(shí)施本合同規定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負全部責任;

　　3、 編制項目各類(lèi)工作計劃和管理工作月報并及時(shí)報送甲方指定負責人;

　　4、堅持規范例會(huì )制度和會(huì )議紀要制度;

　　5、杜絕工程承包及材料和設備采定購等業(yè)務(wù)中的營(yíng)私舞弊、私拿回扣的現象發(fā)生。

　　五、管理費用

　　(一) 委托管理費

　　乙方受托進(jìn)行該項目工程管理的取費以建設工程結算總

　　投資的 計取(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理費總額)，管理費總額暫定為 萬(wàn)元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時(shí)，管理費總額大

　　于以上暫定價(jià)時(shí)，按時(shí)結算;管理費總額小于以上暫定價(jià)時(shí)，按以上管理費總額暫定價(jià)進(jìn)行管理費的結算。

　　(二)管理費支付辦法

　　1、 雙方同意，本合同簽訂后15個(gè)工作日內，甲方向乙方支付 萬(wàn)元整。之后第二個(gè)月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣 萬(wàn)元整，連續支付直至本工程竣工驗收備案的當月為止;

　　2 、工程竣工結算完成后10日內，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額;

　　3 、由于非乙方原因造成了本合同的進(jìn)度延長(cháng)，甲方應在管理費總額的基礎上，每延長(cháng)一個(gè)月，向乙方增加支付費用人民幣 萬(wàn)元整。

　　六、合同期限和合同的中止/終止

　　(一) 本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程核驗完成，取得核驗證書(shū)并完成工程結算，甲、乙雙方結清本合同規定的管理費后，本合同即終止。

　　(二)甲方保留視乙方工作表現和管理業(yè)績(jì)而繼續執行合同或隨時(shí)終止合同的權利，由甲方向乙方發(fā)出書(shū)面中止/

　　終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執行本合同，或蓄意延誤本合同的執行，否則甲方有權利向乙方追索相應的經(jīng)濟和法律責任。

　　(三)甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內，仍未收到款項(雙方另達成協(xié)議除外)，乙方有權發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15 日生效。中止通知書(shū)發(fā)出后，乙方有權自行停止部分管理工作。

　　七、其他

　　(一)不可抗力 由不可抗力原因(如戰爭、自然災害、動(dòng)亂、國家法律法規政策由重大變化，或政府對該項目的專(zhuān)項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無(wú)法執行或達不到預期目標，甲乙雙方互不追究責任;本合同的有效期限自動(dòng)順延;因不可抗力因素而導致管理期限的必然延長(cháng)，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數額。

　　(二)違約 甲乙雙方有乙方違約，則對方有權利向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的經(jīng)濟和法律責任。

　　(三)保密 乙方承諾在合同期間內和合同期滿(mǎn)三年內不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無(wú)關(guān)的

　　任何個(gè)人和機構。

　　(四)爭議 甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達成協(xié)議一致，應交由提出爭議對方所在地仲裁委員會(huì )按其仲裁規則進(jìn)行仲裁。

　　(五)修改 本合同的任何修改，必須經(jīng)過(guò)甲乙雙方書(shū)面補充協(xié)議規定。

　　(六)法律 本合同適用于中華人民共和國法律;

　　(七)本合同由雙方法人代表蓋章、授權代表簽字后生效;合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執正本、副本各一份，具相同的法律效力。

　　甲方：

　　法人代表(蓋章)：

　　授權代表(簽字):

　　乙方：

　　法人代表(蓋章)：

　　授權代表(簽字):

　　簽約地點(diǎn)：

　　簽約時(shí)間：

　　篇二:項目建設委托合同

　　訂立合同單位：

　　委托方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　受托方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒

　　布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[2005]6號)和《武漢市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目實(shí)行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[2005]7號)精神，遵照國家法律法規、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實(shí)施全過(guò)程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1、建設地點(diǎn)： ______

　　2、主要建設內容：

　　3、總投資及資金來(lái)源：(按審定的預算執行)

　　4、工程質(zhì)量：

　　5、建設工期：

　　二、委托事項 受托方應負責__________項目的建設管理。主要事項有：

　　1、負責組建代建項目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況;

　　2、負責招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、監理及建設過(guò)程的全過(guò)程代建管理;

　　3、編制工程招標文件，組織建設工程施工及設備材料的招投標工作;

　　4、負責項目施工階段設計技術(shù)交底、圖紙會(huì )審以及施工單位施工組織計劃的審核;辦理現場(chǎng)變更及簽證手續，并提出審核意見(jiàn);

　　5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標，并進(jìn)行控制和檢查;

　　6、協(xié)調各承包人(施工、專(zhuān)業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動(dòng);

　　7、審查施工單位的施工進(jìn)度計劃并監督其執行，并按各承包人施工進(jìn)度報告提出付款計劃建議;

　　8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現場(chǎng)安全;

　　9、主持現場(chǎng)施工管理例會(huì )，解決處理施工中存在的問(wèn)題或提出合理化建議和整改措施;

　　10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。

　　三、雙方的職責、義務(wù)

　　(一)乙方的職責、義務(wù)

　　1、完成委托事項，實(shí)施委托事項完全符合國家及地方法規、法律及甲方的要求，做好建設項目三控二管一協(xié)調(三控：指控制投資、質(zhì)量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協(xié)調：指協(xié)調施工中有關(guān)各方關(guān)系)工作，確保建設工期、質(zhì)量、安全目標實(shí)現;

　　2、負責申報辦理本項目所需規劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關(guān)手續;

　　3、做好該建設項目投資控制，科學(xué)的項目管理，提高投資效益，編制工程月進(jìn)度計劃并于每月25日(如遇節假日順延)上報甲方;

　　4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;

　　5、乙方必須按確定目標的標準進(jìn)行管理，要求建設項目建筑質(zhì)量等級為“合格”;

　　6、嚴格按照招投標制和工程監理制，組織工程招標，擇優(yōu)選定承包單位。

　　7、嚴格按照甲方批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批準的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　8、組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設項目和完整的建設檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門(mén);

　　9、充分聽(tīng)取、尊重甲方的意見(jiàn)，爭取甲方指導和全力支持，及時(shí)匯報項目建設過(guò)程中出現的重大問(wèn)題。

　　(二)甲方的職責、義務(wù)

　　1、合同簽定后，負責向乙方辦理前期工作移交手續，負責提供建設期間各項建管手續報建所必需的`政府有關(guān)部門(mén)批文及相關(guān)資料，負責協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關(guān)建設報建等相關(guān)手續;

　　2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規費，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費;

　　3、在項目實(shí)施過(guò)程中，甲方對項目有重大調整意見(jiàn)時(shí)，應會(huì )同乙方共同協(xié)商達成一致意見(jiàn)后以書(shū)面形式通知乙方實(shí)施，如由此引起項目投資、規模、工期變化，由甲方承擔相應責任;

　　4、對項目建設過(guò)程中的招投標、設備、材料選定的決策審定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、規模、標準及資金使用情況進(jìn)行監督;

　　5、為乙方提供必需的現場(chǎng)辦公條件，及時(shí)、足額提供項目建設中所需的各項建設資金，負責建設項目過(guò)程中的各項經(jīng)濟合同的會(huì )簽及最終報價(jià)的審定等工作;

　　6、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報告;

　　7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等

　　手續，工程竣工驗收合格后，在1個(gè)月內與乙方辦理完成接收手續;

　　8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續，協(xié)調施工現場(chǎng)與周邊環(huán)境及機構的關(guān)系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實(shí)施的由甲方承擔相應責任。

　　四、合同價(jià)款的確定與支付

　　代建管理費:經(jīng)雙方協(xié)商取費費率為3%，取費基數以工程審計的總投資為準，在過(guò)程執行中，先暫按投資額240萬(wàn)元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的50%，工程完工支付余下的50%;監理費按國家取費標準另行簽訂合同。(監理費含在總投資范圍內)

　　五、工程進(jìn)度

　　1、工程開(kāi)工以監理下達的開(kāi)工令為開(kāi)工日期;

　　2、乙方確保按甲方對各單項工程的實(shí)際進(jìn)度要求，完成委托范圍內的全部工作;

　　3、項目建設過(guò)程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進(jìn)度，造成工程延期則乙方管理工期相應須延，甲方承擔相應工程延期而引起的相關(guān)責任及費用;

　　4、項目建設過(guò)程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經(jīng)濟責任及處罰。

　　六、合同生效、變更與終止

　　1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;

　　2、由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長(cháng)了持續時(shí)間，則乙方應將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書(shū)面通知甲方，完成項目管理業(yè)務(wù)時(shí)間相應延長(cháng);

　　3、乙方辦理完工程移交手續及全部的委托事項，本合同即行終止;

　　4、當事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應當在15日前通知對方，因解

　　除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書(shū)面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效;

　　5、當甲方認為乙方無(wú)正當理由而又未履行項目管理業(yè)務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書(shū)面答復，甲方可予以經(jīng)濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發(fā)出通知7日內沒(méi)有收到答復，可在第一個(gè)通知發(fā)出后15日內發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔違約責任。

　　七、其它

　　1、甲方駐本工程建設現場(chǎng)總負責人為 ，乙方駐本工程建設現場(chǎng)代表為 ;

　　2、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規定與甲方的利益相沖突的任何活動(dòng);

　　3、乙方在項目管理過(guò)程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設計人、承包人等提供并申明的秘密;

　　4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類(lèi)文件;

　　5、現場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細則由雙方現場(chǎng)代表協(xié)商制定;

　　6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內(不包括變更增加內容)，甲方給予乙方工程節余資金的15%作為獎勵;(按武政【2005】7號文第21條執行)

　　7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補充協(xié)議，所簽訂補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　八、爭議的解決

　　因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決，如未能達成一致時(shí)，可提交武漢仲裁委員會(huì )仲裁。

　　九、本合同一式肆份，雙方各貳份。

　　甲 方：(公章)

　　法定代表人： 乙 方：(公章) 法定代表人：

　　委托代理人：

　　地 址：

　　聯(lián) 系 電 話(huà)：

　　傳 真：

　　委托代理人： 地 址： 聯(lián) 系 電 話(huà)： 傳 真： 年 03月日 27

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