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實(shí)用的工程合同6篇(優(yōu)秀)
在人們越來(lái)越相信法律的社會(huì )中，合同對我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。你知道合同的主要內容是什么嗎？下面是小編收集整理的工程合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
第一章 詞語(yǔ)涵義及合同文件第一條詞語(yǔ)涵義《電力建設工程施工合同》文本，由《電力建設工程施工合同條件》（以下簡(jiǎn) 稱(chēng)《合同條件》和《電力建設工程施工合同協(xié)議條款》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《協(xié)議條款》） 組成，其用詞用語(yǔ)除《協(xié)議條款》另有約定外，應具有本條所賦予的涵義：
1.發(fā)包方（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）；《協(xié)議條款》約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付 工程價(jià)款能力的當事人。
2.甲方駐工地代表（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。
3.承包方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管 理辦法》規定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。
4.乙方駐工地代表（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方代表）：乙方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。
5.社會(huì )監理：受甲方委托、具備《電力工程建設監理單位資質(zhì)管理辦法》規 定資格的工程監理單位或人員對工程進(jìn)行的監理。
6.總監理工程師：工程監理單位委派的監理總負責人。
7.設計單位：甲方委托的具備《電力工程勘察設計單位資質(zhì)管理辦法》規定 的相應資質(zhì)等級的設計單位。
8.工程造價(jià)管理部門(mén)：國務(wù)院各有關(guān)部門(mén)、各級建設行政主管部門(mén)或如上部 門(mén)授權的建設工程造價(jià)管理機構。
9.工程質(zhì)量監督部門(mén)：電力工業(yè)部、電業(yè)管理局、�。ㄖ陛犑�、自治區）電 力局或其根據《電力基本建設工程質(zhì)量監督暫行規定》設置的電力建設工程質(zhì)量監 督機構。
10.工程：《協(xié)議條款》約定具體內容的電力建設永久工程。
11.合同價(jià)款：以現行的定額、材料預算價(jià)和相應的取費標準為指導價(jià)格， 通過(guò)招標投標或甲乙雙方協(xié)商確定，用以支付乙方履約完成工程施工內容的價(jià)款總 額。
12.經(jīng)濟支出：在施工中發(fā)生，經(jīng)甲方確認后以增加預算形式支付的合同價(jià) 款。
13.費用：甲方在合同價(jià)款之外直接支付的開(kāi)支或乙方應負擔的開(kāi)支。
14.工期：甲乙雙方參照電力建設工程項目工期定額等規定，在《協(xié)議條款》 中約定的合同工期。
15.開(kāi)工日期：《協(xié)議條款》約定的工程開(kāi)工日期。
16.竣工日期：《協(xié)議條款》約定的工程竣工日期。
17.圖紙：由甲方提供或乙方提供經(jīng)甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖 紙（包括配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。
18.施工現場(chǎng)：經(jīng)甲方同意、“施工組織設計”或“施工方案”所確定的用 以施工的場(chǎng)地。
19.書(shū)面形式：根據合同發(fā)生的手寫(xiě)、打字、復印、印刷的各種通知、任命、 委托、證書(shū)、簽證、備忘錄、會(huì )議紀要、函件及經(jīng)過(guò)確認的電報、電傳等。
20.不可抗力：因戰爭、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責任造成 的爆炸、火災，以及《協(xié)議條款》約定等級以上風(fēng)、雨、震等對工程及履約造成損 害的自然災害。
21.賠償金：責任方彌補對方直接損失和間接損失的費用，包括停工、窩工、 返工、人員和機械設備調遷、材料和構配件積壓、倒運的人工費、機械費、管理 費等實(shí)際費用，以及從這些費用應付之日起所應計取的利息等可得利益的損失。
22.質(zhì)量缺陷：工程不符合國家或行業(yè)現行的有關(guān)技術(shù)標準、設計文件及合 同對質(zhì)量的要求。
23.協(xié)議條款：結合具體工程，甲乙雙方協(xié)商后依法簽訂的書(shū)面協(xié)議。
第二條 合同文件及解釋順序1.合同文件應能互解釋?zhuān)檎f(shuō)明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序 如下：
�。�1）《協(xié)議條款》；
�。�2）《合同條件》；
�。�3）洽商、變更等明確雙方合同權利義務(wù)的紀要、協(xié)議等文書(shū)；
�。�4）招標承包工程的中標通知書(shū)、投標書(shū)和招標文件；
�。�5）工程量清單或確定工程造價(jià)的工程預算書(shū)和圖紙；
�。�6）標準、規范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；
�。�7）構成合同一部分的其它文件。
2.當合同文件出現含糊不清或不相一致時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由 雙方協(xié)商解決（實(shí)行社會(huì )監理的，可先由總監理工程師作出解釋?zhuān)�；雙方意見(jiàn)仍不 一致的，按第三十條約定的辦法解決。
第三條 合同文件使用的語(yǔ)言文字、標準和適用法律1.合同文件使用漢語(yǔ)普通話(huà)書(shū)寫(xiě)，雙方可根據需要商定使用少數民族語(yǔ)言譯 本，對合同文件的解釋、說(shuō)明則使用漢語(yǔ)普通話(huà)。
2.適用合同文件的法律是國家的法律、法規，以及電力工業(yè)部規章和約定的 其它行業(yè)規章、工程所在地地方法規。
3.施工應當使用國家標準、規范和電力行業(yè)標準、規范。國家、電力行業(yè)沒(méi) 有相應的標準、規范時(shí)，可約定使用其它行業(yè)的或工程所在地地方的標準、規范。 甲方應按《協(xié)議條款》約定的時(shí)間和份數向乙方提供約定的標準、規范。
4.國內沒(méi)有相應的標準、規范時(shí)，乙方按《協(xié)議條款》約定的時(shí)間和要求提 出施工工藝，經(jīng)甲方代表批準后執行；甲方要求使用國外標準、規范，應報請電力 行業(yè)主管部門(mén)批準并負責按約定提供中文譯本。
5.規定、翻譯和制定標準、規范及提出施工工藝的費用，均由甲方承擔。
第四條 圖紙1.甲方在開(kāi)工日期之前按《協(xié)議條款》約定的日期和份數（包括竣工圖和現 場(chǎng)存放的份數），向乙方提供完整的施工圖紙，并保證圖紙準確且具有滿(mǎn)足施工要 求的設計深度，乙方按《協(xié)議條款》要求做好圖紙保密工作。
2.甲方不能按第四條第一款約定提供全套圖紙，將不能提供的圖紙名稱(chēng)、提 供期限列入本條款，并保證滿(mǎn)足實(shí)施“施工綜合進(jìn)度計劃”的需要。
3.甲方對圖紙有特殊保密要求的，乙方采取相應的措施保密，由甲方承擔費 用。
4.乙方要求增加圖紙份數，甲方應按《協(xié)議條款》約定的時(shí)間予以復制、交 付，費用由乙方承擔。
5.乙方未如約收到甲方提供的圖紙，應在5天內將所需圖紙或指示的內容、 理由、時(shí)間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內未答復， 按第七條第二款約定處理。
6.乙方發(fā)現甲方提供的圖紙不完整、不準確或設計深度不能滿(mǎn)足施工要求。 應及時(shí)通知甲方代表，酌情按第四條第五款或第二十五條第一款約定處理。乙方對 于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現，甲方仍應按第七條第二款或第二十五條第四 款約定承擔責任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重建等費用。
第二章 雙方一般責任第五條 甲方代表1.甲方任命駐施工現場(chǎng)的代表按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同 約定的職責：
�。�1）甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員承擔其部分權利和職責，并可在任何 時(shí)候撤回這種委派。委派和撤回均應提前3天通知乙方。
�。�2）甲方代表的指令、通知、意見(jiàn)、批準、答復等均由其本人簽字后，以書(shū) 面形式交給乙方代表，乙方代表在回執上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)， 甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在24小時(shí)內給予書(shū)面確認，乙方對甲方代表的指 令應予執行。甲方代表不能及時(shí)給予書(shū)面確認，乙方應于甲方代表發(fā)出口頭指令后 48小時(shí)內提出書(shū)面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后2天內不予答復， 即視為其確認乙方要求。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后24小時(shí) 內提出書(shū)面申告，甲方代表在乙方申告后24小時(shí)內作出修改指令或繼續執行原指 令的決定，以書(shū)面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執行的指令 或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續執行的指令，乙方應予執行。因指令錯誤 所發(fā)生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
�。�3）甲方代表按合同約定及時(shí)向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批 復等，并如約履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時(shí)間后24小時(shí)內將具體要求、 需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后48小時(shí)內仍未 予以答復，即視為其確認、同意、批準，應由甲方承擔由此發(fā)生的支出，順延因此 延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。
2.實(shí)行社會(huì )監理的工程，甲方應將總監理工程師行使權利、履行義務(wù)的范圍 通知乙方�？偙O理工程師按約定在委托授權范圍內執行職務(wù)。
3.甲方代表和總監理工程師易人，甲方應提前7天通知乙方。后任繼續承擔 前任應負的責任（合同文件約定的義務(wù)及其職權內的承諾）。
第六條 乙方代表1.乙方任命駐施工現場(chǎng)的代表按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同 約定的職責：
�。�1）乙方的要求、申請和通知等，以書(shū)面形式由乙方代表簽字后送交甲方代 表，甲方代表在回執上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。
�。�2）乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設計”（或施工方案）、依據合 同發(fā)出指令和要求組織施工，在情況緊急且無(wú)法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取 保證工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時(shí)內向甲方代 表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發(fā)生的支出，相應順延工期；責任在乙 方，由乙方承擔費用。
2.乙方代表易人，應提前7天通知甲方，后任繼續承擔前任應負的責任（合 同文件約定的義務(wù)及其職權內的承諾）。
第七條 甲方工作1.甲方按照《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》和《協(xié)議條款》約定的時(shí)間、要 求，完成以下工作：
�。�1）辦理土地征用、租用、青苗和樹(shù)木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和 地下障礙等工作，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并在開(kāi)工后繼續負責解決以上事項遺 留問(wèn)題。
�。�2）將施工所需水、電、電訊線(xiàn)路從施工現場(chǎng)外部接到《協(xié)議條款》約定地 點(diǎn)，并保證施工期間的需要。
�。�3）開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉公共道路的通道，以及《協(xié)議條款》約定的施工現 場(chǎng)內的主要交通干道予以保養，滿(mǎn)足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。
�。�4）向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線(xiàn)路資料，保證數據真實(shí)準 確。
�。�5）辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道及運輸、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的 申報批準等手續，與有關(guān)方面締結工程交跨鐵路、公路通訊線(xiàn)路需要的協(xié)議。
�。�6）將水準點(diǎn)與坐標控制點(diǎn)以書(shū)面形式交給乙方，并進(jìn)行現場(chǎng)交驗。
�。�7）組織乙方和設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，向乙方進(jìn)行設計交底，對于需要審 定施工圖預算的應及時(shí)予以審定。
�。�8）協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)叵鹿芫�(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔 有關(guān)費用。
�。�9）按照合同及“施工綜合進(jìn)度計劃”確定的時(shí)間為承包安裝工程的乙方提 供施工現場(chǎng)，保證現場(chǎng)及建筑物、構筑物、結構、基礎等符合安裝施工的要求。
�。�10）協(xié)調施工現場(chǎng)上的各施工企業(yè)相互交叉作業(yè)關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題。
2.甲方未按合同約定履行以上義務(wù)，則承擔由此導致的費用支出，賠償因此 造成的乙方損失，延誤工期予以相應順延。
3.甲方將上述某項工作委托乙方完成，應承擔所發(fā)生的經(jīng)濟支出并給付乙方 相應的費用。
第八條 乙方工作1.乙方按照《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》和《協(xié)議條款》約定的范圍、時(shí) 間、要求，完成以下工作：
�。�1）在其設計資格證書(shū)允許的范圍內，按甲方代表的要求完成施工圖設計、 與工程配套的設計或施工需要的細部設計，經(jīng)甲方代表批準后使用。
�。�2）按約定向甲方代表提供年、季、月工程進(jìn)度計劃和工程用款計劃及有關(guān) 統計報表。
�。�3）按工程需要設置施工使用的照明、圍欄及警衛，并做好安全、防護設施 的維修。乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔責任。
�。�4）按《協(xié)議條款》約定的數量和要求，向甲方代表提供在施工現場(chǎng)辦公和 生活的房屋及設施，發(fā)生的費用由甲方承擔。
�。�5）采取有效措施實(shí)施地方政府和有關(guān)部門(mén)對施工現場(chǎng)交通和環(huán)境保護的管 理規定。因技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規定范圍內的，應由甲 方會(huì )同乙方事先報請當地政府有關(guān)部門(mén)批準。以上費用由甲方承擔，因乙方責任造 成的罰款除外。
�。�6）已竣工工程在交付甲方之前，乙方可受甲方委托代保管。由乙方按《協(xié) 議條款》約定負責保護工作，保護不善發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。要求乙方采 取特殊措施保護的單位工程的部位和相應的經(jīng)濟支出，在《協(xié)議條款》中約定。甲 方提前使用或擅自動(dòng)用后發(fā)生損壞或其它問(wèn)題，由甲方承擔責任。
�。�7）按合同的要求做好施工現場(chǎng)地下管線(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物的保護工作。
�。�8）保證施工現場(chǎng)清潔。交工前清理現場(chǎng)達到合同文件的要求，承擔因違反 有關(guān)規定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發(fā)的規定和非乙方原因造成的損失和罰 款除外。
2.乙方未按合同約定履行上述義務(wù)。承擔由此造成的費用支出，賠償甲方因 此遭受的經(jīng)濟損失。
第三章 施工組織設計和工期第九條 進(jìn)度計劃1.甲方在締結合同后3天內向乙方提供初步設計文件、施工圖紙、施工組織 設計大綱及“供應材料、設計計劃”、“提供土建工程計劃”等資料，乙方據以按 電力建設工程施工技術(shù)管理的有關(guān)規定和《協(xié)議條款》的約定編制“施工組織設計” （或施工方案）、“施工綜合進(jìn)度計劃”，在開(kāi)工前如約提交甲方代表。甲方未 如約提供其應提供的資料，按第七條二款的約定處理。乙方未如約提交“施工組織 設計”（或施工方案）和“施工綜合進(jìn)度計劃”，按第八條第二款處理。
2.甲方代表對于乙方提交的“施工組織設計”（或施工方案）和“施工綜合 進(jìn)度計劃”同意與否，應在《協(xié)議條款》約定的期限內予以答復，逾期未復，可視 為已經(jīng)同意。經(jīng)甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進(jìn)度計劃”為合同文件， 應共同遵循。
3.乙方應按甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進(jìn)度計劃”組織施工， 接受甲方代表的檢查、監督。工程實(shí)際進(jìn)展與之不符時(shí)，乙方應按甲方代表的.要 求提出改進(jìn)措施，提交甲方代表批準后執行。重大的施工技術(shù)措施，乙方應報請甲 方代表審核批準后實(shí)施，由甲方承擔特殊施工技術(shù)措施費。
第十條 延期開(kāi)工1.乙方應按《協(xié)議條款》約定和“施工綜合進(jìn)度計劃”確定的開(kāi)工日期、開(kāi) 工條件開(kāi)始施工，因故不能如期開(kāi)工的，應在約定的開(kāi)工日期5天之前，向甲方代 表提出延期開(kāi)工的理由和要求。甲方代表在乙方提出延期開(kāi)工要求后3天內作出答 復，逾期未答復則視為已同意乙方的延期開(kāi)工要求。
2.乙方延期開(kāi)工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順 延。
3.乙方由于甲方原因要求延期開(kāi)工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同 意將開(kāi)工日期推遲，由甲方承擔乙方因此付出的費用和損失，相應順延工期。
第十一條 暫停施工1.甲方代表在確有必要時(shí)可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時(shí)內 應對此提出處理意見(jiàn)。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護已完成工程， 實(shí)施甲方代表的處理意見(jiàn)后向其提出復工要求，經(jīng)批準后繼續施工。
2.甲方代表未在約定時(shí)間內提出處理意見(jiàn)，或在乙方提出復工要求后24小 時(shí)內未予答復，乙方可自行復工。乙方施工因此無(wú)法進(jìn)行的，按第七條第二款約定 處理。
3.暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔經(jīng)濟支出，相應順延工期；停工責 任在乙方，由乙方承擔發(fā)生的費用。
第十二條 工期延誤1.對以下情況造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認，工期相應順延。
�。�1）工程量變化或設計變更；
�。�2）一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過(guò)8小時(shí)；
�。�3）合同中約定的或甲方代表同意給予順延工期的其它情況。
2.乙方在以上情況發(fā)生后5天內，就延誤的內容和因此發(fā)生的費用向甲方代 表提出報告，甲方代表在乙方提出報告3天內予以批準或提出修改意見(jiàn)，逾期未予 答復，即視為甲方代表對此報告予以批準。
第十三條 工期提前1.施工中需要提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂“提前竣工協(xié)議”，合同竣工 日期何以提前�！疤崆翱⒐f(xié)議”應包括以下主要內容：
�。�1）提前的時(shí)間；
�。�2）乙方采取的趕工措施；
�。�3）甲方為趕工提供的條件；
�。�4）趕工措施的經(jīng)濟支出和承擔；
�。�5）提前竣工收益的分享。
2.乙方按“提前竣工協(xié)議”修訂施工進(jìn)度計劃，提交甲方代表批準后執行。 甲方代表在乙方提交施工進(jìn)度修訂計劃后5天內給予批復，逾期未批復則視為其已 批準。
第四章 質(zhì)量與驗收第十四條 檢查和返工1.乙方按相應的電力建設施工及驗收技術(shù)規范、約定采用的標準、設計的要 求和甲方代表依據合同發(fā)出指令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗， 為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進(jìn)行返工、修改，承 擔由自身原因導致返工、修改的費用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起返 工、修改的經(jīng)濟支出，由甲方承擔，工期相應順延。
2.以上檢查合格后，又發(fā)現由乙方原因引起的質(zhì)量問(wèn)題，仍由乙方承擔責任。
3.以上檢查檢驗應執行電力建設工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準等規定，在不 影響正常施工的前提下進(jìn)行，如影響正常施工，除非經(jīng)檢查檢驗為質(zhì)量不合格，因 此發(fā)生的費用則由甲方承擔，相應順延工期。
第十五條 質(zhì)量等級評定1.工程質(zhì)量應達到約定的工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準規定的合格條件。甲 方要求部分或全部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，應支付由此增加的經(jīng)濟支出，對工期有 影響的應給予相應順延。
2.工程達不到約定質(zhì)量條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現，可要求乙方返工， 乙方應按甲方代表要求的時(shí)間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達不到約定條 件，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，乙方承擔 違約責任。
3.由于設計或材料、構件、配件、設備等非乙方原因使工程未達到約定質(zhì)量 條件，乙方予以返工，修改的經(jīng)濟支出由甲方承擔，工期相應順延。乙方無(wú)力予以 修改的，經(jīng)甲方代表認可，該部分可不在評定質(zhì)量等級之列。
4.雙方對工程質(zhì)量有爭議，可按第三十條約定處理。
第十六條 隱蔽工程和中間驗收1.需要進(jìn)行中間驗收的工程或部位，在《協(xié)議條款》中約定其名稱(chēng)、驗收時(shí) 間、要求及甲方應提供的便利條件。
2.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，乙方自檢合格后在 隱蔽或中間驗收48小時(shí)前通知甲方代表驗收，并準備驗收記錄。通知包括乙方自 檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時(shí)間和地點(diǎn)。驗收合格，甲方代表在驗收記 錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，乙方在限定時(shí)間內修改后重 新驗收。
3.工程質(zhì)量符合規范要求，驗收24小時(shí)后，甲方代表不在驗收記錄上簽字， 可視為甲方代表已經(jīng)批準，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續施工。
第十七條 分部試運1.工程具備分部試運條件，應接電力建設工程啟動(dòng)及竣工驗收規程等規定進(jìn) 行分部試運。除約定由設備制造、供貨單位自行調試的以外，分部試運由乙方負責， 編制分部試運方案和措施，提交甲方代表批準后執行。甲方代表在乙方提交方案 后7日內予以批準或提出修改意見(jiàn)，逾期未批復即視為經(jīng)甲方代表批準。
2.乙方在分部試運的48小時(shí)之前通知甲方代表參加，甲方代表不能按時(shí)參 加部分試運可書(shū)面委托他人全權代表，非發(fā)生第三十七條約定的情況不得推遲。
3.分部試運的調整試驗記錄，由乙方及調試單位作出，甲方代表在記錄上簽 字，作為質(zhì)量驗收和整套啟動(dòng)的依據。
4.由于乙方原因試運達不到驗收要求，甲方代表在試運后24小時(shí)內提出修 改意見(jiàn)，由乙方按其意見(jiàn)修改后重新試運。
5.甲方代表未參加分部試運且未委托他人代理，或參加試運未在約定時(shí)間內 提出修改意見(jiàn)、試運合格不簽字驗收，試運結束24小時(shí)后試運記錄自行生效，甲 方應予承認，乙方可繼續施工并可據以辦理有關(guān)手續。
6.經(jīng)分部試運合格的設備和系統，由于生產(chǎn)或試運需要繼續運轉，可交由甲 方負責保管和運行維護。
7.分部試運費用除已包括在合同價(jià)款之內或《協(xié)議條款》另有約定的，均由 甲方承擔。
8.由于設計、設備制造、操作不當等非乙方原因造成試運達不到驗收要求， 由乙方或由乙方配合責任方拆除、修理、重新安裝，所發(fā)生的費用及重新購置材料、 設備價(jià)款和運費等，均由甲方給會(huì )后與責任方結算，延誤的工期予以相應順延。
第十八條 驗收和重新檢驗1.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程具備驗收條件應如約予以驗收， 由乙方在驗收48小時(shí)前提交“驗收通知”，通知甲方代表參加驗收，通知包括 驗收的內容、時(shí)間、地點(diǎn)，附上乙方自檢記錄。
2.甲方代表不能按時(shí)參加驗收可書(shū)面委托他人代理，或在驗收24小時(shí)前向 乙方提出延期要求，延期不得超過(guò)兩天。否則，乙方可自行組織驗收，甲方應承認 其驗收記錄有效。
3.無(wú)論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗的要求時(shí)， 乙方應按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗后重新進(jìn)行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔 由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發(fā)生 的費用，工期也予順延。
第五章 合同價(jià)款與支付第十九條 合同價(jià)款及調整1.甲乙雙方在簽訂《協(xié)議條款》時(shí)交換各自開(kāi)戶(hù)銀行出具的履約保函，保證 依法履約付款，待保修期滿(mǎn)后退還。
2.合同價(jià)款在《協(xié)議條款》中予以約定，按《建設工程價(jià)款結算辦法》和《 關(guān)于基本建設工程實(shí)行竣工結算的具體規定》結算付款，任何一方不得擅自改變， 發(fā)生下列情況之一的可作調整。
工程合同 篇2
【摘要】建設工程施工合同，是建設過(guò)程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，文章根據目前工程施工市場(chǎng)的情況，說(shuō)明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問(wèn)題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。
【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務(wù)關(guān)系的法律規范的總稱(chēng)，是雙方當事人通過(guò)要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開(kāi)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長(cháng)、條款內容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施和監管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標都隨之納入承包合同的規范之中。建設單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務(wù)和經(jīng)濟責任來(lái)確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對完整、自成系統的'管理方式。
三、當前合同管理工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬� 對合同認識及重視不夠
在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。
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合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有嚴格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。
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合同管理人員素質(zhì)不高，各部門(mén)權責不分明，意見(jiàn)很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來(lái)重大的隱患。
�。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問(wèn)題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問(wèn)題，必須反映建筑工程項目的戰略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問(wèn)題：
4.1 如何將項目分解成幾個(gè)獨立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？
4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么樣的合同種類(lèi)、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。
4.5 合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。
4.6 工程項目相關(guān)各個(gè)合同在內容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調等。
�。ㄎ澹┯行У貙�(shí)施施工過(guò)程中的合同管理與應用
5.1 建立合同實(shí)施的保證體系
5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專(zhuān)門(mén)和專(zhuān)業(yè)化，在建設工程項目組織中設立專(zhuān)門(mén)的機構和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀(guān)念，嚴格執行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責任和經(jīng)濟成本，調動(dòng)施工企業(yè)的積極性。
5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問(wèn)題上、體現在各工程小組和各專(zhuān)業(yè)人員對承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項目成員和各專(zhuān)業(yè)負責人學(xué)習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說(shuō)明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀(guān)念、避免合同管理和施工中出現違規行為。
5.1.4 合理分工、能效問(wèn)責建立工作日和工作問(wèn)責制度，將合同責任分解落實(shí)到具體人上，并做出問(wèn)題的說(shuō)明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文檔系統對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據和法律支持。
5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過(guò)程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應以書(shū)面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據、高效運轉。
5.1.7 充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理的作用。用專(zhuān)業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀(guān)，將重點(diǎn)和全局管理有機結合，用細節保證過(guò)程，用過(guò)程控制結果，使工程管理活動(dòng)正規有序的進(jìn)行
5.2 及時(shí)做好合同追蹤。
在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變萬(wàn)化，導致合同實(shí)施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會(huì )造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過(guò)實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調整合同實(shí)施過(guò)程，達到和實(shí)現合同總目標。
5.3 根據合同分析結果，實(shí)施有效地合同監督。
5.3.1 實(shí)施中對駐場(chǎng)代表，項目小組或施工單位的工作進(jìn)行監督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計劃、提出工作保證、協(xié)調他們之間的關(guān)系，對出現的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。
5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調。為了一個(gè)工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監理合同、供應合同、專(zhuān)業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關(guān)系，必須負責這些合同的協(xié)調，對設計和監理、材料供應商進(jìn)行合同監督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。
5.3.4 對各種來(lái)往信件、請示、簽字指令、會(huì )議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。
5.4 防范工程合同違約行為
5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來(lái)協(xié)調合作中的目標分歧，實(shí)現合作的共贏(yíng)，包括工程監理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
四、結束語(yǔ)
合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂立合同時(shí)，不可能對涉及合同的所有問(wèn)題都作出明確的規定，尤其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時(shí)間長(cháng)、涉及大量的人、財、物、設備等問(wèn)題，受自然和社會(huì )環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過(guò)程中會(huì )發(fā)生與原合同的約定不相適
應的情況，因此需要對雙方的權利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調整和規定�！柏敻坏囊话胧呛贤�，這句話(huà)形象的說(shuō)明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開(kāi)竣工、保修的全過(guò)程，既有利于合同目標的實(shí)現，又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設。
參考文獻
[1].余立中編著(zhù).建設工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，20xx.1.
[2].黃文杰編著(zhù).建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.
工程合同 篇3
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個(gè)項目投標之前，要對該項目進(jìn)行徹底的了解，了解內容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價(jià)人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動(dòng)力供應數量及價(jià)格、社會(huì )化協(xié)作條件和當地物價(jià)水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書(shū)的編制。其次，造價(jià)人員應到當地建設主管部門(mén)、稅務(wù)主管部門(mén)、會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行咨詢(xún)，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規等進(jìn)行全面的了解。接下來(lái)要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進(jìn)行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價(jià)風(fēng)險控制方法、付款方式、結算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著(zhù)投標書(shū)、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著(zhù)“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類(lèi)型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏(yíng)，并及時(shí)向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現場(chǎng)材料、機械、服務(wù)合同時(shí)，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過(guò)公司財務(wù)，如超過(guò)固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類(lèi)別、標的名稱(chēng)、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書(shū)也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過(guò)合同管理實(shí)現成本控制
目前項目進(jìn)場(chǎng)的所有供應商和服務(wù)商都是通過(guò)單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應商在談價(jià)時(shí)，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的`綜合單價(jià)為準繩，結合實(shí)際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進(jìn)行談判。加強與現場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統計一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價(jià)，定期將目標綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對比、分析、如出現偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過(guò)現場(chǎng)精細化管理，準確收集數據分析進(jìn)而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同
瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理
瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現場(chǎng)簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類(lèi)金額較大的設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監理代表等相關(guān)人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構配件和設備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門(mén)收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門(mén)批準、頒發(fā)營(yíng)業(yè)執照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類(lèi)物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項目中對同類(lèi)供貨商進(jìn)行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進(jìn)行評估，通過(guò)對合同管理的評估，我們可以對整個(gè)項目的全過(guò)程：準備階段--執行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進(jìn)行總結，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評估工作中重點(diǎn)評估以下內容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實(shí)際完成情況的比較；(2)投標報價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；(3)測定的成本目標同實(shí)際成本的比較。合同執行情況的評估：(1)在合同管理過(guò)程中對風(fēng)險的應對是否合理(2)合同管理過(guò)程中存在無(wú)法根據合同解決的問(wèn)題，對這些問(wèn)題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
工程合同 篇4
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程內容和承包范圍：地塊至市政公路之間段臨時(shí)道路工程（包括道路土方開(kāi)挖、塘渣回填、混凝土路面等工程），道路總長(cháng)暫定為200米。
4、承包方式：包工包料。所有材料均由乙方自行采購，但材料質(zhì)量必須符合有關(guān)規定，并具備產(chǎn)品合格證書(shū)等。
5、合同造價(jià)：暫定為人民幣
6、工期：合同簽訂并生效后天內完成。工期每延遲一天，乙方需向甲方支付違約金人民幣 元。上述逾期違約金，甲方可在本工程造價(jià)中直接扣除。
7、合同履約保證金本工程不設置履約保證金。
8、結算辦法
8.1 按以下原則結算：
8.1.1 按浙江省市政工程預算定額（20xx版）結算，具體單價(jià)及費率詳見(jiàn)附后清單。
8.1.2 根據附后清單約定的價(jià)格及現場(chǎng)簽證的工程量按實(shí)結算。
8.2 土方開(kāi)挖費用按挖機臺班及短駁運輸費用單獨計取，單獨土方短駁運輸（運距1000米內）按40元/車(chē)(5噸車(chē))計，此單價(jià)均已包括管理費稅金等所有費用。
8.3 挖土機采用200型挖機，挖土機費用按230元/小時(shí)單價(jià)包干，此單價(jià)已包括管理費、利潤、稅金等所有費用。
9、工程質(zhì)量
9.1 道路工程質(zhì)量按《水泥混凝土路面施工及驗收規范（GBJ97-87）》和《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ1-90）》執行，要求保證達到合格等級。并達到以下要求：
9.1.1 混凝土層
混凝土采用設計規定的商品混凝土。
厚度誤差：±10%厚度。
平整度誤差：小于10mm。
寬度：不小于設計規定。
9.1.2 塘渣基層
塘渣層的高度、寬度、縱橫坡度和邊坡等均應符合設計要求，路基開(kāi)挖應至老土，當局部為淤泥土時(shí)，應保證回填厚度應經(jīng)甲方確認。
路基應有良好的排水系統；
路基應碾壓密實(shí)、均勻堅實(shí)、穩定，壓實(shí)度和平整度應符合設計要求；
必須用不小于15噸的壓路機碾壓檢驗，其輪跡不得大于5mm。
不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水等現象。
道路中線(xiàn)標高允許誤差±20mm。
平整度允許偏差：20mm。
寬度允許偏差：100mm。
9.2 材料要求
9.2.1 中標單位必須對所采購的材料質(zhì)量全面負責，應提供產(chǎn)品合格證書(shū)、質(zhì)保書(shū)、試驗報告。招標單位對材料質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，有權要求復驗，復驗合格其相關(guān)費用由招標方建設單位支付，復驗不合格其經(jīng)濟損失及復驗費用由中標單位承擔。
9.2.2 道路基層塘渣要求采用清塘渣。
9.3 乙方必須精心組織施工，如未按設計要求和規范規定進(jìn)行施工而造成返工重做的，由此造成的`所有經(jīng)濟損失均由乙方承擔，甲方將給予一定的經(jīng)濟處罰。
9.4 由于乙方偷工減料等施工原因引起工程質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的所有經(jīng)濟損失和一切責任均由乙方承擔。
9.5 乙方必須做好本工程的成品保護工作，否則，因此對其他施工單位造成損失的，所有經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
9.6 路基及道路基層必須碾壓密實(shí)，否則，由此造成的道路缺陷修復責任由乙方承擔。
10、安全生產(chǎn)和文明施工：
10.1 乙方必須認真執行國家、省、市及東洲街道有關(guān)施工安全生產(chǎn)條例和有關(guān)規定，
施工期間必須認真做好安全管理工作，杜絕重大事故發(fā)生。
10.2 施工期間，發(fā)生安全事故和其它事故所造成的所有經(jīng)濟損失和一切責任均由乙方承擔。同時(shí)根據事故情節輕重，甲方每次向乙方收取違約金人民幣500-5000元。 10.3乙方應做好森林防火及環(huán)境保護工作，如由于乙方原因造成森林火災及環(huán)境破壞，所產(chǎn)生的一切責任及后果均由乙方承擔。
10.4乙方的所有人員必須持證持牌上崗。
11、資料管理和竣工結算的有關(guān)規定：
11.1乙方必須按照市政工程規定要求，整理本工程的各項技術(shù)資料。
11.2本工程的所有資料必須用A4紙，并用電腦打印。
11.3本工程自竣工驗收合格之日算起15天內，乙方向甲方提供完整的工程技術(shù)資料二套，其中一套必須是原件。
11.4自竣工驗收合格之日算起30天內，乙方向甲方提供本工程完整的結算書(shū)（包括工程量計算書(shū)）和結算資料一式三份。
12、付款辦法：
12.1竣工驗收合格結算審核完畢后一個(gè)月內，除留設結算造價(jià)的質(zhì)量保修金外，其余款項一次性支付給乙方。乙方在收到甲方支付的造價(jià)款后三個(gè)工作日內，向甲方出具正式的稅務(wù)發(fā)票。
12.2質(zhì)量保修金按以下規定支付：
a) 竣工驗收合格之日算起一年后的14天內，甲方向乙方支付全部質(zhì)量保修金； b) 質(zhì)量保修金不計利息。
12.3水電費用乙方自理。
13、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第（二）種方式解決：
�。ㄒ唬┨峤恢俨梦瘑T會(huì )仲裁；
�。ǘ┮婪ㄏ蛉嗣穹ㄔ浩鹪V。
13、本工程的質(zhì)量保修期為一年，自竣工驗收合格之日算起，保修期內發(fā)生質(zhì)量事故，乙方接到甲方維修通知后，五天內完成維修工作。否則，甲方有權另請其他施工隊伍維修，所有維修款均由乙方承擔，甲方可直接從質(zhì)量保修金中予以扣除。
14、乙方必須配合甲方及時(shí)處理好各種在道路施工中發(fā)生的阻撓施工行為的。
15、合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商確定。
15、本合同一式捌份，甲乙雙方各執四份，經(jīng)雙方單位蓋章、代表簽字后生效。 （以下無(wú)正文）
工程合同 篇5
摘要：施工階段是建設項目實(shí)體和功能實(shí)現的主要階段。工程施工階段搞好工程質(zhì)量、抓緊工期、控制工程造價(jià)、按時(shí)撥付工程進(jìn)度價(jià)款是合同履行的具體體現。為了加強工程合同的管理，搞好合同管理工作就顯得十分重要，對各方利益與義務(wù)的實(shí)現都有重要的意義。
關(guān)鍵詞: 施工合同合同管理
建設工程必須切實(shí)按照國家的基建程序辦事。通過(guò)招標投標市場(chǎng)競爭，形成合理的工程造價(jià)，是建設單位擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的依據，這充分體現了公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)守信的原則。招標工作的最后一步是謹慎地簽訂施工合同，作為各方簽訂的契約，合同在工程造價(jià)管理中有著(zhù)重要的地位，它對雙方都具有約束力，對各方利益與義務(wù)的實(shí)現都有重要的意義，因此要把嚴格按合同規定辦事作為一項通用準則來(lái)執行。
經(jīng)過(guò)招投標的建設工程，建設部在《招標文件范本》中規定，建設單位與中標的投標單位在規定的期限內簽訂合同。中標單位收到中標通知書(shū)后，在約定的.日期、時(shí)間、地點(diǎn)，根據《中華人民共和國合同法》、《建設工程施工合同管理辦法》的規定，依據招標文件、投標文件雙方簽訂施工合同。
施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、撥款和工程結算、工程竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、技術(shù)資料交付的時(shí)間、雙方相互協(xié)作等條款。
招標工程的合同價(jià)款由發(fā)包人承包人依據中標通知書(shū)中的中標價(jià)格在協(xié)議書(shū)內約定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時(shí)，應以中標價(jià)為基礎確定工程承包價(jià)，但最終的工程造價(jià)則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款。最終的工程造價(jià)與中標價(jià)格一般不會(huì )相等。
一、建設工程合同類(lèi)型與結算關(guān)系
1、建設工程合同一般分為固定價(jià)格合同（包括固定單價(jià)合同和固定總價(jià)合同）、可調價(jià)格合同、成本加酬金合同三類(lèi)。
�。�1）固定總價(jià)合同，是指工程的合同價(jià)格以總價(jià)的包干方式固定下來(lái)，一般適用于工期較短、工程量不大而且能夠精確計算工程量、風(fēng)險不大、技術(shù)簡(jiǎn)單的項目。
�。�2）固定單價(jià)合同，一般適用于正常施工工期，設計圖紙深度能夠滿(mǎn)足施工要求，且施工過(guò)程中變化和調整因素不大。承發(fā)包雙方在合同中的約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內綜合單價(jià)不在
工程合同 篇6
甲方：XXX
乙方：XXX
為了明確雙方的義務(wù)和權利，保障雙方合法權益根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》的規定結合本工程的具體情況，制定本合同。
第一條 工程項目
1、工程名稱(chēng)：行政辦公樓二樓靠東向的二間辦公室
2、工程地點(diǎn)：寶安區。
3、工程地范圍：根據學(xué)校辦公用房的需要，將其改為行政辦公室使用，參照其它行政辦公室的`裝修標準，需進(jìn)行吊頂、墻面油漆、布電源及開(kāi)關(guān)插座等工作。
4、工期：施工工期：
第二條
1、合同造價(jià) 合同造價(jià)和承包方式
(1)合同造價(jià)：總費用為13590元。
(2)以上價(jià)格為包干價(jià)。包人工、包材料、包機械、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包分報備案、包驗收合格。
2、承包方式
本工程由乙方包人工、包材料、包工期、包質(zhì)量、包安全。
第三條
1、工程款支付： 付款及結算方式
甲方驗收合格后一次性支付給乙方
2、結算方式：
(1)本工程經(jīng)驗收合格可辦理工程結算。
( 2 )最終結算價(jià)按包干價(jià)。
第四條 工程驗收
1、工程質(zhì)量要求達到專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗評定的合格標準。
2、乙方認為工程具備竣工驗收條件后，于驗收前三天向甲方提出竣工驗收報告。甲方代表收到報告五天內組織有關(guān)部門(mén)驗收。
3、驗收符合國家質(zhì)量標準，經(jīng)甲方簽字后三天內，乙方向甲方移交工程。
第五條 違約責任
1、合同雙方的任何一方不能全面履行合同條款，均屬違約，違約所造成的直接損失和間接損失，均由違約方賠償。
2、合同履行中任何一方無(wú)正當理由提出毀約，除承擔賠償因此造成雙方的全部經(jīng)濟損失外，還必須繼續履行合同。
3、因一方違約使合同不能履行另一方要求中止或解除合同，須提前十日通知違約方，違約責任仍由違約方承擔。
第六條 其它
1、本合同未盡事宜，雙方本著(zhù)友好合作原則另行協(xié)商簽署補充協(xié)議。
2、本合同壹式肆份，雙方各執貳份。自雙方法人代表或其委托代理人簽字并加蓋公章后生效，至工程竣工驗收，且雙方結清工程款后自行終止。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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