助理崗位職責3篇
在任何一個(gè)崗位上，都有其相對應的職責，我們不管在什么崗位上，我們都應該要好好的遵守工作職責來(lái)開(kāi)展工作。下面是小編整理收集的助理崗位職責3篇，歡迎閱讀參考！
咨詢(xún)助理崗位職責（一）
職責：
1、 遵守并執行學(xué)院所有的規章制度
2、 主要負責轉接電話(huà)
3、 主要負責接待來(lái)訪(fǎng)
4、 主要負責核對匯總報送數據
5、 主要負責整理發(fā)送部門(mén)會(huì )議記錄
6、 主要負責整理前臺、前廳內務(wù)
7、 主要負責制作媒體剪報
權限：
1、 電話(huà)轉接執行權
2、 接待訪(fǎng)客執行權
3、 代咨詢(xún)師辦理學(xué)員繳費執行權
4、 記錄部門(mén)會(huì )議執行權
5、 學(xué)院市場(chǎng)活動(dòng)參與權
6、 投拆權
7、 學(xué)院市場(chǎng)投入知情權
8、 市場(chǎng)工作建議權
店長(cháng)助理崗位職責（二）
1、協(xié)助店長(cháng)做好門(mén)店的整體運作管理；
2、在店長(cháng)領(lǐng)導下，主管門(mén)店員工與總部駐店人員；
3、維持店內正常運轉，處理異常情況；
4、嚴格規范員工的日常行為規范。
5、店內員工招聘工作的落實(shí)及跟進(jìn)，對門(mén)店崗位空缺的`推薦；
6、主要負責執行協(xié)作規劃員工培訓工作；
7、協(xié)助店長(cháng)，提供考核績(jì)效并提出改進(jìn)方法；
8、主要負責門(mén)店人事資料的整理，記錄，收集反饋和存檔工作；
9、確保有關(guān)人事規定的順利執行；
10、協(xié)助總部、人力資源部各項工作的執行（人事預算的控管）；
11、主要負責督監，檢查，店內員工執行規范的情況；
12、熟悉營(yíng)運的工作流程；
13、制定各區域量化工作指標，追蹤各區域報表完成情況，及時(shí)采取糾正措施并將異常情況反饋給店長(cháng)；
14、在店長(cháng)的領(lǐng)導下行使分管工作或被授權處理店長(cháng)不在時(shí)店內事務(wù)；
15、對店內人員的合理定編、增編、縮編，向店長(cháng)提出建議；
16、審查門(mén)店各員工業(yè)績(jì)考評記錄，并報店長(cháng)；
17、檢查門(mén)店“營(yíng)運規范”的執行情況并組織輔導、考評；
18、公司制度宣布后，主要負責向下發(fā)門(mén)店員工解釋、傳達、監督并反饋其執行情況；
19、起草店內各項費用預算及其送審、申報工作；
20、做好消防安全，及時(shí)處理各項突發(fā)事件；
21、加強各部門(mén)間的溝通與協(xié)調，及時(shí)了解情況，并提出整改意見(jiàn)；
22、協(xié)助店長(cháng)監督檢查門(mén)店內執行崗位職責和行為運作規范的情況；
23、檢查店內清潔衛生；
24、檢查設備維護及管理的情況；檢查督導防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。
25、檢查開(kāi)店無(wú)重大異常，員工服裝、儀容是否到位；
26、檢查端架、促銷(xiāo)區商品飽滿(mǎn)、整齊、清潔；
27、檢查正常排面要求整齊、飽滿(mǎn)；
28、檢查各走道保持暢通，地面環(huán)境清潔是否到位；
29、檢查商品價(jià)格卡、POP標示清楚正確；
30、檢查DM商品缺貨情況；
31、檢查零散商品及時(shí)回收處理；
32、檢查員工的顧客服務(wù)、員工工作習慣是否到位；
33、檢查排面商品陳列配置合理性；
34、檢查專(zhuān)柜員工到崗，服務(wù)態(tài)度及貨品準備是否到位；
35、主要負責檢查手推車(chē)、購物籃、購物袋及其耗材的月管理報告；
36、主要負責檢查供貨商商品到貨率、收貨問(wèn)題報表；
37、跟蹤調查會(huì )員卡推廣情況和會(huì )員消費分析；
38、店績(jì)效分析，掌握及分析各組每月績(jì)效表；
39、完成店長(cháng)交辦的其它工作事項。
店長(cháng)助理崗位職責（3）
1、配合店長(cháng)做好酒店日常的運營(yíng)質(zhì)量管理工作。
2、定期分析店內管理狀況，提出整改方案，并向店長(cháng)匯報。
3、每天至少五次巡視酒店，按運營(yíng)標準進(jìn)行酒店現場(chǎng)管理。及時(shí)處理賓客投訴，并將處理結果向店長(cháng)匯報。
4、督導前廳經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、客房經(jīng)理完成各自的本職工作，高峰期參與對客服務(wù)。
5、每日關(guān)注員工餐質(zhì)量，關(guān)心員工生活。
6、了解酒店經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售目標的完成情況（酒店REVPAR、營(yíng)收、GOP、GOP率）
7、閱讀酒店每日報表，了解酒店經(jīng)營(yíng)趨勢，及時(shí)提出整改建議向店長(cháng)反饋。
8、隨時(shí)關(guān)注酒店房態(tài)及流量，合理控制中介渠道，適時(shí)調整價(jià)格策略，以明確當日前臺銷(xiāo)售工作重點(diǎn)，配合酒店銷(xiāo)售方案的實(shí)施，確保酒店收益最大化。
9、每月統計前臺家賓卡銷(xiāo)售的數量，每日審閱《前臺交接記錄本》并簽名。
10、控制好酒店前臺風(fēng)險防范，復核《沖賬發(fā)生表》、《作廢賬單表》、《當日欠款離店表》、《當天離店客人表》、《DAYUSE情況表》等相關(guān)表單。
11、做好客房清潔及硬件的檢查與維護，兼顧不同房態(tài)及在崗員工狀況，每天抽查客房不少于5間。
12、未設置餐廳主管的酒店，直接主要負責督導餐廳、廚房的服務(wù)及衛生工作。
13、做好酒店安全、消防工作，確保消防設備設施的正常使用，督導各崗位主要負責人進(jìn)行安全工作的現場(chǎng)管理。
14、每半年定期盤(pán)點(diǎn)酒店固定資產(chǎn)，并完成《酒店固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》。
15、完成上級指派的其他工作。
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