工程部主管崗位職責范文
崗位職責指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱(chēng)和等級內容組成。下面就是小編為大家提供的工程部主管崗位職責范文，希望能夠幫到大家！
工程部主管崗位職責一：
1．負責商場(chǎng)設備的維護及保養計劃的制定；
2．定時(shí)保養設備，確保設備開(kāi)機和關(guān)機作業(yè)；
3．每周將相關(guān)處理事項記錄呈報店長(cháng)簽發(fā)及上報；
4．初審保養合約，送店長(cháng)審核核定；
5．安排維修人員工作、排班及記錄考勤；
6．執行新進(jìn)員工培訓和輔導；
7．指導相關(guān)部門(mén)人員機器設備操作訓練。
工程部主管崗位職責二：
第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實(shí)現工程總目標，特制訂本職責。
第二條 工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理，通過(guò)對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，從而實(shí)現對工程總目標的有效控制。
第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
第四條 積極主動(dòng)地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。
第五條 對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項目信息收集整理、分類(lèi)、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫(xiě)工程施工組織設計。
第六條 按照公司對項目實(shí)施的要求及工程擬建規模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。
第七條 按照公司要求及項目?jì)热菖浜项A算部組織競標確定施工隊伍。
第九條 檢查監督項目部進(jìn)場(chǎng)準備工作落實(shí)情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛責任書(shū)的情況以及現場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況。
第十條 審核項目部編寫(xiě)的工程施工組織設計、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng )優(yōu)方案。
第十一條 監督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。
第十二條 指導檢查施工現場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。
第十三條 指導檢查施工現場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。
第十四條 組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問(wèn)題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。
第十五條 參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條 妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調配。
第十七條 組織好工程保修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
第十八條 樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十九條 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十條 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部主管崗位職責三：
�。�1）對管理處經(jīng)理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：
�、僦饕O備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題立即組織處理。
�、跈z查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現不良現象立即糾正。
�、郜F場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
�、軐�(shí)地考察下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正設施。
�、輰忛嗊\行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發(fā)現異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費現象。
�。�2）設備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統設備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。
�。�3）負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。
�。�4）負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實(shí)施，制定工 作標準，督導下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
�。�5）切實(shí)執行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三 干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。
�。�6）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓。
�。�7）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
�。�8）掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認真推廣新技術(shù)，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質(zhì)量。
�。�9）負責裝修管理中有關(guān)規定的審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統一、美觀(guān)及符合消防要求。
工程部主管崗位職責四：
1、 熱愛(ài)自己的工作，遵守公司的各項規章制度。
2、 為公司不斷培養高素質(zhì)人才隊伍，突破企業(yè)現有水平，使之向更高水平提升；消除企業(yè)各種浪費，提高效率，降低成本，讓企業(yè)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益。
3、 管理就是改善，改善就是管理，推動(dòng)現有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)組建一流的管理團隊，我的理念是“沒(méi)有最好，只有更好”。
4、 對企業(yè)系統規劃、設計、改進(jìn)和創(chuàng )新，達到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的目的。
5、 制定標準工時(shí)，有效控制人工成本，同時(shí)分析及改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)平衡，優(yōu)化員工配置。在流水正常后，與生產(chǎn)部門(mén)、品控部門(mén)協(xié)調好工時(shí)、工序，簽字后及時(shí)上交財務(wù)，并分發(fā)所需的生產(chǎn)環(huán)節。
6、 計價(jià)數據庫的建立、維護、物料損耗分析及改進(jìn)。
7、 改進(jìn)激勵方案，運作流程和運作模式，動(dòng)作改善及方法創(chuàng )新。
8、 設備投資方案的設計和成本效益分析，生產(chǎn)布局工夾具的改善及二期跟進(jìn)。
9、 帶領(lǐng)所屬團隊的每個(gè)成員成為企業(yè)最佳工作系統的設計者。決策者和各級管理者的`助手，是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師、部門(mén)與 部門(mén)、企業(yè)與外部環(huán)境的接口、溝通者和協(xié)調人，同時(shí)，區別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨立和具體業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)工程，敢于和善于提出新見(jiàn)解、新思路，并能夠及時(shí)接受、倡導，推進(jìn)暫時(shí)一般人尚難接受或還未意識到的一定部門(mén)或崗位職責的新技術(shù)、新工藝、新方法、新設備、新思想、新策略的高參革新者。
10、協(xié)助品控部完成產(chǎn)前交接工作，使生產(chǎn)班組在全面投產(chǎn)前徹底了解產(chǎn)品的工藝難度及有效正確的操作方法。
11、協(xié)助生產(chǎn)部培訓、提高各級管理人員的素質(zhì)，解決日常生產(chǎn)過(guò)程中流水不暢及產(chǎn)量偏低等問(wèn)題，提高工作效益。
12、協(xié)調技術(shù)部、制版員、樣衣工，解決在打樣過(guò)程中特別繁瑣、無(wú)法控制品質(zhì)等不適合大貨操作的工藝，在第一時(shí)間提出修改方案，保證大貨承接后能順利投產(chǎn)。
13、新產(chǎn)品投產(chǎn)，根據自身經(jīng)驗，結合樣衣制作過(guò)程中的工藝難點(diǎn)、面料特征、制作過(guò)程對品質(zhì)造成影響等因素，負責在大貨投產(chǎn)前組織生產(chǎn)部、品控部、采購部主管完成新產(chǎn)品策劃書(shū)，與工藝單一同傳遞到各所需的生產(chǎn)環(huán)節。
工程部主管崗位職責五：
1、在管理處主任的直接領(lǐng)導下，負責小區房屋建筑、設施設備的運行、維護、保養工作。
2、對小區機電設備的運行、保養、維修進(jìn)行技術(shù)指導、檢查和監督。
3、熟悉各小區機電設備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。
4、審核運行報表，掌握能耗規律、發(fā)現異常、分析原因、提出有效的節能措施。
5、審閱各系統運行監測技術(shù)數據，發(fā)現偏差，及時(shí)糾正。
6、巡查設備運行技術(shù)狀，發(fā)現隱患，及時(shí)排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導并組織力量及時(shí)處理。
7、監督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
8、制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養計劃，并負責檢查、監督。有計劃、定期組織機電人員進(jìn)行技術(shù)培訓。
9、根據每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進(jìn)行考評。
10、完成主任交辦的其他任務(wù)。
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