絲印主管崗位職責
導語(yǔ)：絲印主管負責開(kāi)工前要檢查絲印網(wǎng)架，底座是否松動(dòng)，如無(wú)異常問(wèn)題方可按首件板對位，對色進(jìn)行生產(chǎn)。
以下是小編整理絲印主管崗位職責的資料，歡迎閱讀參考。
一 主管
1.核查工程單內容，資料，樣板，菲林是否齊全及作出生產(chǎn)排期
2.對每一臺機器每一班的工作排單
3.對各機組批量生產(chǎn)前的首件確認
4.監管部門(mén)人員是否按作業(yè)規范作業(yè)
5.部門(mén)規劃管理
6.對各組長(cháng)機長(cháng)的工作進(jìn)行考核
二 副主管
1.起版出樣，并做好出樣記錄。記錄事項包括：客戶(hù)，使用物料的種類(lèi)，型號，比例，單張物料用量及出樣日期；有條件的需留出1-2張樣板，出樣記錄交生產(chǎn)文員整理存檔
2.對各班長(cháng)進(jìn)行技術(shù)指導，培訓后備機長(cháng)，進(jìn)行員工作業(yè)規范的制定及指導
3.對各工序的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，開(kāi)發(fā)，力求以最簡(jiǎn)單的工藝流程生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品達到提高產(chǎn)量的目地
4.協(xié)助主管之工作
三 生產(chǎn)文員
1.做好本部門(mén)生產(chǎn)工程單的接單記錄
2.對每單貨品的生產(chǎn)進(jìn)度及物料耗用進(jìn)行統計跟蹤，核查生產(chǎn)數量是否與訂單數量相符
3.核算各機組的計件工資
4.核查進(jìn)出貨數量是否準確，并進(jìn)行記錄統計
5.資料整理
(1)文件檔案，資料表格的打印，管理
(2)客來(lái)資料，菲林，樣板的登記保管
(3)生產(chǎn)首件，出樣記錄，生產(chǎn)檔案的歸檔管理
(4)生產(chǎn)工單的管理：完成工單和未完成工單的整理分類(lèi)
(5)各類(lèi)報表的`收集，整理及統計公布
四 班長(cháng)
1.根據生產(chǎn)排程對本班機長(cháng)，作業(yè)員工進(jìn)行分工，組織生產(chǎn)
2.監管本班各機組生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度，核查生產(chǎn)數量與訂單數量是否相符
3.對機長(cháng)，作業(yè)員工的規范操作進(jìn)行現場(chǎng)指導
4.對本班機長(cháng)，員工進(jìn)行考核
5.組織本班各機組“5S”管理的實(shí)施及機器保養維護
6.作好生產(chǎn)報表及交接班記錄
五 副班長(cháng)
1.對每一臺機組生產(chǎn)前需要的物料，網(wǎng)版，資料，樣板是否齊全無(wú)誤，機器設備是否正常，生產(chǎn)人員是否齊備進(jìn)行核查，作好生產(chǎn)前的準備工作
2.對每臺機組的物料領(lǐng)用，耗用及余料進(jìn)行管理監督，統計做帳
3.監管所在班組的生產(chǎn)品質(zhì)，監管作業(yè)人員是否按規范作業(yè)
4.核查生產(chǎn)貨品的數量是否準確，包裝標識是否合格
5.監督及指導當班機組的“5S”管理及機器維護保養
6.協(xié)助副主管出樣
六 機長(cháng)
1.組織本機組員工進(jìn)行生產(chǎn)，保障當班生產(chǎn)品質(zhì)及產(chǎn)量
2.本組員工的管理及分工
3.作好生產(chǎn)報表：項目須填寫(xiě)完整，數據要準確
4.本機組“5S”的執行落實(shí)
5.做好當班生產(chǎn)機器的保養維護
七 曬版員
1.生產(chǎn)網(wǎng)版的準備
2.曬版耗用物料的記錄
3.版房設備的維護保養
4.版房的“5S”管理
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