生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責10篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是組織考核的依據。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責1

　　1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。

　　3：車(chē)間報表的有效執行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時(shí)處理。

　　5：負責車(chē)間人員的招聘，培訓，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內有效執行。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責2

　　1負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理符合相關(guān)法規制度；

　　2負責執行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；

　　3負責車(chē)間的安全工作；

　　4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

　　5保障組內的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開(kāi)會(huì )，傳達上級指示，調動(dòng)組內所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責3

　　1負責按生產(chǎn)排期和裁剪分配表，核對制單無(wú)誤后，（開(kāi)出裁床領(lǐng)布單）領(lǐng)取布料并安排開(kāi)裁工作。

　　2負責根據計劃排期及工藝要求，開(kāi)具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進(jìn)生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對本工序的產(chǎn)出負責。

　　3負責檢查及確認布料的種類(lèi)與質(zhì)量，并對確認的結果負責。

　　4負責監控裁片質(zhì)量，督導所屬員工按操作規程作業(yè)，并對監控結果負責。

　　5負責排嘜架的制單樣衣及紙樣的確認，并對確認結果負責。

　　6負責查片檢驗，并作好裁片查配片報告。

　　7帶頭執行6S規范生產(chǎn)并督導下屬的執行狀況，并對執行結果負責。

　　8完成上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責4

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)。

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)。

　　4、內容：

　�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。

　�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。

　�、僦笇�員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責5

　　1. 認真貫徹公司的.各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。

　　7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責6

　　1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

　　3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

　　1）評估車(chē)間分析對體現車(chē)間實(shí)際情況的結果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

　　2）制定人員使用和車(chē)間設備計劃，合理安排工作，確保車(chē)間應達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問(wèn)題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4）在正常工作進(jìn)度中負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監督車(chē)間運作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運作符合安全規范

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責7

　　1負責生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；

　　2負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調；

　　3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4負責生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；

　　5生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；

　　6負責對生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jì)效考評；

　　7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責8

　　1負責生產(chǎn)人員的工作安排與調配；

　　2負責本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制；

　　3負責對員工進(jìn)行技能的培訓與崗位職責的貫輸；

　　4負責對本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達與執行；

　　5完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責9

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責10

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　4、內容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。

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