施工單位技術(shù)負責崗位職責
在生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的施工單位技術(shù)負責崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工單位技術(shù)負責崗位職責1
作為一名施工現場(chǎng)技術(shù)負責人，我認為主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過(guò)后才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協(xié)調工作（當然主要是涉及設計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門(mén)的及時(shí)溝通，涉及到設計變更的內容能及時(shí)做好相應的簽證工作；
5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規范和當地質(zhì)檢部門(mén)的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒(méi)法補充的，當然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。
第一條 主持本項目的'技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。
第二條 在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。
第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案。
第四條 根據公司下達的年度、月度總的進(jìn)度目標，負責編制項目詳細的月、周進(jìn)度計劃。
第五條 組織工程的圖紙自審、會(huì )審，及時(shí)解決施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題。
第六條 負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習貫徹技術(shù)規程、規范、質(zhì)量標準，并隨時(shí)檢查執行情況。
第七條 負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條 主持本項目的質(zhì)量會(huì )議，對質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監督及時(shí)處理。
第十條 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條 做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。
第十三條 對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據技術(shù)人員的工作表現提出獎懲意見(jiàn)，對不稱(chēng)職的可建議退回公司。
第十四條 搞好團結、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
項目總工（技術(shù)負責人）崗位責任制
1、貫徹執行國家技術(shù)政策、規范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目的技術(shù)管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會(huì )審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質(zhì)量總監）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。
3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執行施工組織設計
4、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。
6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現場(chǎng)簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門(mén)的各項報表。
9、參與項目預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作，培養一專(zhuān)多能的復合型人才。
12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
施工單位技術(shù)負責崗位職責2
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1、在項目經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔主要責任。
2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會(huì )審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術(shù)人員定位放線(xiàn)劃線(xiàn)、驗線(xiàn)，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點(diǎn)。
4、對進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的'驗收，參與施工技術(shù)的復核、施工計量管理、施工例會(huì )和質(zhì)量的檢查、控制。
7、配合施工工長(cháng)編制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。
8、配合項目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，(規章制度 )負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價(jià)。
9、配合施工工長(cháng)編制材料計劃，參與施工現場(chǎng)的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險降低到最小化。
10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現場(chǎng)安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)出具整改通知書(shū)，認定責任人，限時(shí)整改、復查，并合理運用獎懲措施。
11、對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見(jiàn)和建議，做好與公司技術(shù)部門(mén)的溝通，對接工作。
12、負責項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習新工藝，新規范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。
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1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案；
2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；
3、工程質(zhì)量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零；
5、技術(shù)資料完整率100%；
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以?xún)取?/p>
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1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權、參與權；
2、對所管轄的工程項目的圖紙會(huì )審、編制施工方案、進(jìn)度計劃、圖紙變更、設計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預埋預設構件、施工質(zhì)量問(wèn)題等有知情權、參與權；
3、對施工現場(chǎng)出現的違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰、辭退的建議權；
4、對施工現場(chǎng)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權和處罰的建議權；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權、知情權和檢查權。
5、對所管轄工程項目分包業(yè)務(wù)的選擇、調配，有參與權、知情權。
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