施工技術(shù)負責崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責可以有效規范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的施工技術(shù)負責崗位職責，希望對大家有所幫助。
施工技術(shù)負責崗位職責1
1，主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。
2，在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。
3，編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案。
4，根據公司下達的年度、月度總的進(jìn)度目標，負責編制項目詳細的月、周進(jìn)度計劃。
5，組織工程的圖紙自審、會(huì )審，及時(shí)解決施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題。
6，負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習貫徹技術(shù)規程、規范、質(zhì)量標準，并隨時(shí)檢查執行情況。
7，負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
9，主持本項目的質(zhì)量會(huì )議，對質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監督及時(shí)處理。
10，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
11，負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
12，做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的`損失。
13，對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據技術(shù)人員的工作表現提出獎懲意見(jiàn)，對不稱(chēng)職的可建議退回公司。
14，搞好團結、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。提出合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。
15，深入施工現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
16，指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。
17，負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
18，辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現場(chǎng)簽證索賠工作。
施工技術(shù)負責崗位職責2
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1、在項目經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔主要責任。
2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會(huì )審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術(shù)人員定位放線(xiàn)劃線(xiàn)、驗線(xiàn)，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點(diǎn)。
4、對進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現場(chǎng)的.質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復核、施工計量管理、施工例會(huì )和質(zhì)量的檢查、控制。
7、配合施工工長(cháng)編制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。
8、配合項目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，(規章制度 )負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價(jià)。
9、配合施工工長(cháng)編制材料計劃，參與施工現場(chǎng)的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險降低到最小化。
10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現場(chǎng)安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)出具整改通知書(shū)，認定責任人，限時(shí)整改、復查，并合理運用獎懲措施。
11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見(jiàn)和建議，做好與公司技術(shù)部門(mén)的溝通，對接工作。
12、負責項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習新工藝，新規范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。
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1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案；
2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；
3、工程質(zhì)量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。
5、技術(shù)資料完整率100%；
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以?xún)取?/p>
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1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權、參與權；
2、對所管轄的工程項目的圖紙會(huì )審、編制施工方案、進(jìn)度計劃、圖紙變更、設計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預埋預設構件、施工質(zhì)量問(wèn)題等有知情權、參與權；
3、對施工現場(chǎng)出現的違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰、辭退的建議權；
4、對施工現場(chǎng)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權和處罰的建議權；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權、知情權和檢查權。
5、對所管轄工程項目分包業(yè)務(wù)的選擇、調配，有參與權、知情權。
施工技術(shù)負責崗位職責3
1、貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項目技術(shù)工作全面負責。
2、具體負責在建工程的施工管理。
3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。
4、參與解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)難題。
5、參與有關(guān)項目圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作。
6、參與有關(guān)工程重大設計變更的.會(huì )審。
7、負責工程施工特殊過(guò)程的控制管理,負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
8、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
9、參與質(zhì)量記錄的管理。
10、參加和組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調會(huì ),編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。負責工程施工進(jìn)度、資源配置的協(xié)調工作。
11、負責主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗收。
12、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
施工技術(shù)負責崗位職責4
施工技術(shù)負責人中昆投資上海中昆投資控股有限公司,中昆投資,上海中昆崗位職責:
1、全面負責項目的市政、綠化施工生產(chǎn)技術(shù)管理工作,負責對施工技術(shù)等專(zhuān)職人員的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導;
2、組織學(xué)習貫徹各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準、施工驗收規范、操作規程、安全技術(shù)規程及國家辦法的各項技術(shù)規定;
3、做好施工前的.準備工作,組織標志項目前期策劃、施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、施工中嚴格執行技術(shù)標準、規范規定,審核施工作業(yè)方案,處理施工技術(shù)問(wèn)題,組織工程形象進(jìn)度的按期完成;
4、組織按期完成工程竣工計劃,組織及時(shí)整理竣工資料,按要求歸檔備案;
5、組織和領(lǐng)導本項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新工作,及時(shí)總結技術(shù)成果,為企業(yè)增加技術(shù)積累;
6、指導和協(xié)調本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的日常工作。
任職要求:
1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷,年齡28-45歲,建筑、工民建、園林、設計等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、中級及以上職稱(chēng),具有一級建造師或二級以上園林工程項目經(jīng)理證優(yōu)先;
3、 7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上大型施工企業(yè)或園林工程管理、同崗位工作經(jīng)驗;
4、能管理二十萬(wàn)平方米以上復雜的項目;主持管理土建項目工程量在5000萬(wàn)以上、園林項目工程量1200萬(wàn)以上;
5、具有很強的協(xié)調溝通能力,能夠很好的協(xié)調公司內部團隊,以及外部業(yè)主、監理等方面關(guān)系;
6、具有很強的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)組織能力;對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等具有很強把控能力;有較強的現場(chǎng)管理能力和施工管理經(jīng)驗;
7、熟悉工程招投標、預決算工作;
8、具有一定的社會(huì )資源(如勞務(wù)對、材料商、甲方關(guān)系等。)
9、認同公司企業(yè)文化,忠于公司,積極進(jìn)取,具有很強的團隊合作精神。
10、能適應外出作業(yè),異地施工及出差。
施工技術(shù)負責崗位職責5
第一章總則
第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會(huì )審的基礎上進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應為施工留出適當的準備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補。
第三條技術(shù)交底應以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術(shù)交底資料和交接手續是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應及時(shí)歸檔妥善保管。
第四條技術(shù)交底應根據工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責人向承擔施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負責人和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的.班組長(cháng)。班組長(cháng)在接受技術(shù)交底時(shí)，應將問(wèn)題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長(cháng)對操作工人實(shí)行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處。
第二章技術(shù)交底的內容
第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類(lèi)。
第六條單位工程技術(shù)交底應與施工交底、安全交底一并進(jìn)行。
第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等）。
第三章技術(shù)交底的實(shí)施與要求
第八條凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、有關(guān)職能部門(mén)負責人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據。接受交底的人員應按職責分工和技術(shù)交底的要求，開(kāi)展施工準備，并在施工中貫徹執行。
第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責人、工程師、技術(shù)員、施工員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據是經(jīng)公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會(huì )議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據。
第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書(shū)面手續。
第十一條班組負責人在施工前應根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進(jìn)行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），填寫(xiě)技術(shù)交底卡片。要結合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結合實(shí)際，切忌照抄照搬。
第十二條技術(shù)交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當，符合實(shí)際。
第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人應如實(shí)地將本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專(zhuān)業(yè)有機地聯(lián)系起來(lái)。
第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
施工技術(shù)負責崗位職責6
技術(shù)負責人崗位職責
作為一名施工現場(chǎng)技術(shù)負責人，我認為主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過(guò)后才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協(xié)調工作（當然主要是涉及設計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門(mén)的及時(shí)溝通，涉及到設計變更的內容能及時(shí)做好相應的簽證工作；
5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規范和當地質(zhì)檢部門(mén)的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒(méi)法補充的，當然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。
第一條 主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。
第二條 在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。
第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案。
第四條 根據公司下達的年度、月度總的進(jìn)度目標，負責編制項目詳細的月、周進(jìn)度計劃。
第五條 組織工程的圖紙自審、會(huì )審，及時(shí)解決施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題。
第六條 負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習貫徹技術(shù)規程、規范、質(zhì)量標準，并隨時(shí)檢查執行情況。
第七條 負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條 主持本項目的質(zhì)量會(huì )議，對質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監督及時(shí)處理。
第十條 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條 做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。 第十三條 對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據技術(shù)人員的工作表現提出獎懲意見(jiàn)，對不稱(chēng)職的可建議退回公司。
第十四條 搞好團結、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的`其它任務(wù)。
項目總工（技術(shù)負責人）崗位責任制
1、貫徹執行國家技術(shù)政策、規范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目的技術(shù)管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會(huì )審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質(zhì)量總監）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。
3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執行施工組織設計
4、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。
6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現場(chǎng)簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門(mén)的各項報表。
9、參與項目預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作，培養一專(zhuān)多能的復合型人才。
12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
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