物料部崗位職責

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的物料部崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物料部崗位職責1

　　一、認真執行上級下達的指示與各項工作任務(wù)，負責生產(chǎn)車(chē)間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)拉長(cháng)做好流水線(xiàn)開(kāi)拉前的物料準備工作，保證生產(chǎn)額順利進(jìn)行。

　　二、每天提前10分鐘到工作崗位，檢查車(chē)將物料區擺放是否整齊、標識是否清晰、狀態(tài)是否明確、數量是否準確、檢查確認當日生產(chǎn)任務(wù)，材料是否準備就緒，當物料出現異常時(shí)要及時(shí)的向拉長(cháng)反映，并把物料異常情況及時(shí)向車(chē)間主管報告。

　　三、按生產(chǎn)排程提前到倉庫核對物料配套情況，在生產(chǎn)前4小時(shí)把各相關(guān)物料領(lǐng)的生產(chǎn)車(chē)間，并做好標識，放到指定的區域，對特殊的物料或特殊用的物料，要及時(shí)把相關(guān)信息在第一時(shí)間告訴拉長(cháng)。

　　四、在倉庫領(lǐng)料時(shí)要先確認物料是否當前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱(chēng)規格型號是否正確，確認無(wú)誤后當場(chǎng)清點(diǎn)數量，確認無(wú)誤后河倉管當面雙方簽名確認。

　　五、對未領(lǐng)齊的物料及時(shí)告知生產(chǎn)拉長(cháng)，并說(shuō)明欠料情況，及時(shí)跟進(jìn)欠料數量，在第二天早上以欠料單的形式把欠料明細上報辦公室。

　　六、在生產(chǎn)線(xiàn)等拉長(cháng)通知投產(chǎn)時(shí)，物料員須配合拉長(cháng)把材料分發(fā)給相應的工位，對有凝問(wèn)的物料必須在查清原因的情況下方可使用。

　　七、生產(chǎn)線(xiàn)的`不良品要及時(shí)的整理退倉，來(lái)料不良和生產(chǎn)作業(yè)造成的不良要分開(kāi)單據退倉，物料員按原包裝整理好，經(jīng)品質(zhì)QC檢驗后方可退倉，物料員需跟進(jìn)退不良品數量并及時(shí)的補回車(chē)間，便于車(chē)間的清尾工作。

　　八、當批量訂單生產(chǎn)完成后，及時(shí)收起多余的物料，清點(diǎn)數量，良品、不良品送品質(zhì)檢驗后開(kāi)單退倉來(lái)料不良與生產(chǎn)不良嚴格分開(kāi)，便于車(chē)間每月的生產(chǎn)損耗統計匯總工作。

　　九、體腔整理好當天單據，上交到各不明，按公司流程準時(shí)上交，不得因為個(gè)人原因延遲交單時(shí)間。

　　十、對于清尾超領(lǐng)物料，車(chē)間物料根據剩余物料的實(shí)際情況，填寫(xiě)物料超領(lǐng)申請單給拉長(cháng)簽字確認后，上報生產(chǎn)主管復核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可到倉庫領(lǐng)料，對數量超出損耗標準時(shí)，必須追究相關(guān)人員的責任。

物料部崗位職責2

　　1、物料管理員負責審核各部門(mén)月度及零星物料需求計劃中物料庫存情況，制訂月度采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，通知采購員采購。

　　2、負責物料的入庫、驗收、發(fā)放和登記，物料入庫應填寫(xiě)入庫單，出庫應填寫(xiě)出庫（領(lǐng)料）單，建立倉庫物料卡、臺帳、明細賬，每月向財務(wù)報送報表，定期盤(pán)點(diǎn)庫存。

　　3、負責倉庫物料的管理與發(fā)放，做到材料、工具、設備等物品分類(lèi)擺放，標識明確，取存方便、安全，防止因貯存、管理及發(fā)放不善而造成的`材料、工具、設備的降級、報廢或進(jìn)出賬不平。

　　4、對工具、設備進(jìn)行日常的維修、養護，保證工具、設備能有效及時(shí)利用，不得轉借或轉送他人。

　　5、負責庫存物資的統計，明確庫存，物資的利用率及倉庫最低庫存量。

　　6、定期清掃庫房，保持庫房干凈、整潔，化學(xué)物品應與其它物品分開(kāi)存放，并做好隔離、防火、防爆措施。

　　7、盡最大可能修舊利廢，降低成本。

　　8、完成領(lǐng)導交待的其它任務(wù)。

物料部崗位職責3

　　1、在部長(cháng)領(lǐng)導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

　　2、提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執行。

　　3、嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發(fā)貨物差錯出現。入庫要及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。

　　4、負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發(fā)現事故隱患及時(shí)上報，對意外事件及時(shí)處置。

　　5、合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的'整潔。

　　6、負責將物料的存貯環(huán)境調節到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應措施。

　　7、負責定期對倉庫物料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作。

　　8、負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。

　　9、做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不得監守自盜。

　　10、完成采購部部長(cháng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

物料部崗位職責4

　　職務(wù)宗旨：負責產(chǎn)線(xiàn)的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。

　　1、領(lǐng)料工作

　　A、PMC部下達《生產(chǎn)計劃單》后，物料員必須依據計劃單要求、《BOM》、及時(shí)與倉庫員核對所發(fā)物料。

　　B、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認其名稱(chēng)、代碼、數量、規格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知現場(chǎng)班長(cháng)、和負責人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現象。

　　C、物料員應采用目視、計量?jì)x器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現數據錯誤的物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。

　　D、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時(shí)間應控制在30分鐘__1小時(shí)之間。

　　E、在領(lǐng)取過(guò)程中如發(fā)現少料、錯料現象時(shí)必須立即知會(huì )倉管員并禮貌要求按《物料管理規定補給或更換。

　　F、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據上簽字認可并保底。

　　G、領(lǐng)取的物料必須的車(chē)間內按區域擺放并標示產(chǎn)品物料內容。

　　H、如有物料異�，F象時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)主管及PMC部門(mén)反饋。

　　2、退、換、借料工作

　　A、物料使用過(guò)程中，物料員應主動(dòng)及時(shí)（1H周期）的收集產(chǎn)線(xiàn)上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區域。

　　B、對于完單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規格數量的分化現象。

　　C、整理物料時(shí)必須按物料種類(lèi)、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細區分。

　　D、整理好的物料應準確填寫(xiě)《退、換報表》，并呈報品質(zhì)部、PMC部簽字確認后及時(shí)到倉庫辦理退、換手續，確保生產(chǎn)運轉的持續性。

　　E、盡量排除生產(chǎn)斷線(xiàn)的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現象準備好借補的準備，確保生產(chǎn)的一次性完結。

　　F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。

　　3、單據管理

　　A、《物料使用單據》是生產(chǎn)管理中的重要單據，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。

　　B、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區域，確保文件放置區域的.環(huán)境美化。

　　C、物料員文件資料必須按類(lèi)別、組別、日期、型號、單號等形式區域放置并標。

　　D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報單》。

　　E、保存期限：除《欠料單》完結于料齊日外，其它單據必須保存一年。

　　4、物料管理

　　A、配合組長(cháng)控制物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。

　　B、監控物料在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責任強調員工使用方式。

　　C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問(wèn)題，并及時(shí)真實(shí)的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運作。

　　D、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數據。

　　5、其它責任或義務(wù)

　　A、做好生產(chǎn)線(xiàn)整理、整頓、清潔、清掃和執行和監督工作。

　　B、在責任工作外，隨時(shí)配合部門(mén)內各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

　　C、能臨時(shí)完成上級安排的各種非計劃內工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。

物料部崗位職責5

　　一、認真執行上級下達的指示與各項工作任務(wù)，負責生產(chǎn)車(chē)間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)拉長(cháng)做好流水線(xiàn)開(kāi)拉前的物料準備工作，保證生產(chǎn)額順利進(jìn)行。

　　二、每天提前10分鐘到工作崗位，檢查車(chē)將物料區擺放是否整齊、標識是否清晰、狀態(tài)是否明確、數量是否準確、檢查確認當日生產(chǎn)任務(wù)，材料是否準備就緒，當物料出現異常時(shí)要及時(shí)的向拉長(cháng)反映，并把物料異常情況及時(shí)向車(chē)間主管報告。

　　三、按生產(chǎn)排程提前到倉庫核對物料配套情況，在生產(chǎn)前4小時(shí)把各相關(guān)物料領(lǐng)的生產(chǎn)車(chē)間，并做好標識，放到指定的區域，對特殊的物料或特殊用的物料，要及時(shí)把相關(guān)信息在第一時(shí)間告訴拉長(cháng)。

　　四、在倉庫領(lǐng)料時(shí)要先確認物料是否當前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱(chēng)規格型號是否正確，確認無(wú)誤后當場(chǎng)清點(diǎn)數量，確認無(wú)誤后河倉管當面雙方簽名確認。

　　五、對未領(lǐng)齊的物料及時(shí)告知生產(chǎn)拉長(cháng)，并說(shuō)明欠料情況，及時(shí)跟進(jìn)欠料數量，在第二天早上以欠料單的形式把欠料明細上報辦公室。

　　六、在生產(chǎn)線(xiàn)等拉長(cháng)通知投產(chǎn)時(shí)，物料員須配合拉長(cháng)把材料分發(fā)給相應的工位，對有凝問(wèn)的物料必須在查清原因的'情況下方可使用。

　　七、生產(chǎn)線(xiàn)的不良品要及時(shí)的整理退倉，來(lái)料不良和生產(chǎn)作業(yè)造成的不良要分開(kāi)單據退倉，物料員按原包裝整理好，經(jīng)品質(zhì)QC檢驗后方可退倉，物料員需跟進(jìn)退不良品數量并及時(shí)的補回車(chē)間，便于車(chē)間的清尾工作。

　　八、當批量訂單生產(chǎn)完成后，及時(shí)收起多余的物料，清點(diǎn)數量，良品／不良品送品質(zhì)檢驗后開(kāi)單退倉來(lái)料不良與生產(chǎn)不良嚴格分開(kāi)，便于車(chē)間每月的生產(chǎn)損耗統計匯總工作。

　　九、體腔整理好當天單據，上交到各不明，按公司流程準時(shí)上交，不得因為個(gè)人原因延遲交單時(shí)間。

　　十、對于清尾超領(lǐng)物料，車(chē)間物料根據剩余物料的實(shí)際情況，填寫(xiě)物料超領(lǐng)申請單給拉長(cháng)簽字確認后，上報生產(chǎn)主管復核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可到倉庫領(lǐng)料，對數量超出損耗標準時(shí)，必須追究相關(guān)人員的責任。

物料部崗位職責6

　　職務(wù)宗旨：負責產(chǎn)線(xiàn)的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。

　　1、領(lǐng)料工作：

　　A、PMC部下達《生產(chǎn)計劃單》后，物料員必須依據計劃單要求、《BOM》、及時(shí)與倉庫員核對所發(fā)物料。

　　B、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認其名稱(chēng)、代碼、數量、規格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知現場(chǎng)班長(cháng)、和負責人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現象。

　　C、物料員應采用目視、計量?jì)x器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現數據錯誤的物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。

　　D、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時(shí)間應控制在30分鐘__1小時(shí)之間。

　　E、在領(lǐng)取過(guò)程中如發(fā)現少料、錯料現象時(shí)必須立即知會(huì )倉管員并禮貌要求按《物料管理規定補給或更換。

　　F、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據上簽字認可并保底。

　　G、領(lǐng)取的物料必須的車(chē)間內按區域擺放并標示產(chǎn)品物料內容。

　　H、如有物料異�，F象時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)主管及PMC部門(mén)反饋。

　　2、退、換、借料工作

　　A、物料使用過(guò)程中，物料員應主動(dòng)及時(shí)（1H周期）的收集產(chǎn)線(xiàn)上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區域。

　　B、對于完單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規格數量的分化現象。

　　C、整理物料時(shí)必須按物料種類(lèi)、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細區分。

　　D、整理好的物料應準確填寫(xiě)《退、換報表》，并呈報品質(zhì)部、PMC部簽字確認后及時(shí)到倉庫辦理退、換手續，確保生產(chǎn)運轉的持續性。

　　E、盡量排除生產(chǎn)斷線(xiàn)的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現象準備好借補的準備，確保生產(chǎn)的'一次性完結。

　　F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。

　　3、單據管理

　　A、《物料使用單據》是生產(chǎn)管理中的重要單據，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。

　　B、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區域，確保文件放置區域的環(huán)境美化。

　　C、物料員文件資料必須按類(lèi)別、組別、日期、型號、單號等形式區域放置并標。

　　D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報單》。

　　E、保存期限：除《欠料單》完結于料齊日外，其它單據必須保存一年。

　　4、物料管理

　　A、配合組長(cháng)控制物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。

　　B、監控物料在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責任強調員工使用方式 。

　　C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問(wèn)題，并及時(shí)真實(shí)的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運作。

　　D、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數據。

　　4、其它責任或義務(wù)

　　A、做好生產(chǎn)線(xiàn)整理、整頓、清潔、清掃和執行和監督工作。

　　B、在責任工作外，隨時(shí)配合部門(mén)內各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

　　C、能臨時(shí)完成上級安排的各種非計劃內工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。

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