項目經(jīng)理崗位職責最新15篇
在學(xué)習、工作、生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理崗位職責最新，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理崗位職責最新1
1、根據公司市場(chǎng)發(fā)展策略及目標，擬定公司的產(chǎn)品項目規劃、項目實(shí)施計劃、物料采購計劃并組織實(shí)施；
2、完善公司的.產(chǎn)品項目管理制度、規范流程，組織宣貫及監督執行；
3、負責組織、監控、實(shí)施新產(chǎn)品項目，跟進(jìn)項目進(jìn)度協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題；
4、負責組織管理新產(chǎn)品的試產(chǎn)、測試以及投產(chǎn)等相關(guān)工作；
5、負責統籌安排產(chǎn)品相關(guān)物料的采購工作；
6、負責組織新產(chǎn)品鑒定與專(zhuān)利、產(chǎn)品認證的申報工作；
7、負責制定研發(fā)資料的保管制度，確保公司研發(fā)資料與信息的保密性；
8、負責建立健全公司的產(chǎn)品信息庫；
9、負責組織實(shí)施產(chǎn)品改進(jìn)方案；
項目經(jīng)理崗位職責最新2
1、 項目經(jīng)理為整個(gè)項目的第一責任人。
2、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現 并處理項目中存在的問(wèn)題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的`評價(jià)。
4、 負責管理和控制項目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實(shí) 際進(jìn)展顯著(zhù)偏離計劃，則及時(shí)采取糾正措施。
5、 根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、 可根據需要調配組內人員等資源。
7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復審。
9、 分配系統設計任務(wù)，包括體系結構設計、模塊設計、用戶(hù)界面設計、數據庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶(hù)界面設計、數據庫設計進(jìn)行評審。
11、負責組織項目開(kāi)發(fā)小組會(huì )議并編寫(xiě)會(huì )議紀要。開(kāi)發(fā)小組會(huì )議每周至少舉行一次 (可與項 目例會(huì )合并) ，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個(gè)項目只能有一個(gè)測試環(huán)境，開(kāi) 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實(shí)性。
項目經(jīng)理崗位職責最新3
1、認真執行黨和國家有關(guān)的方針、政策、法規和上級有關(guān)規定，確保公司下達的各項經(jīng)濟指標的完成。(受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作)對施工項目的工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負全責。
2、在上級授權范圍內，對合同內各項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益及現場(chǎng)文明施工實(shí)行全面監督管理，并組織考核驗收。
3、嚴格執行國家有關(guān)技術(shù)規范和標準，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。
4、抓好成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工范圍內的人、財、物，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。
5、抓好經(jīng)理部的兩個(gè)文明建設。加強施工生產(chǎn)各環(huán)節的規范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護，樹(shù)立現代企業(yè)的良好形象。
6、正確處理與建設、監理單位和地方相關(guān)部門(mén)的'公共關(guān)系。解決、協(xié)調施工過(guò)程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。
7、完成上級交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責最新4
1、組織本部門(mén)員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學(xué)的依據。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。
2、組織合同會(huì )審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規劃并報上級領(lǐng)導審批。
3、認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實(shí)際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng )造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的.施工進(jìn)度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
項目經(jīng)理崗位職責最新5
1、組織本部門(mén)員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學(xué)的依據。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。
2、組織合同會(huì )審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規劃并報上級領(lǐng)導審批。
3、認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實(shí)際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的`良好交流，創(chuàng )造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
項目經(jīng)理崗位職責最新6
1、 項目經(jīng)理為整個(gè)項目的第一責任人。
2、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，協(xié)助、指導項目組成員的'工作，及時(shí)發(fā)現 并處理項目中存在的問(wèn)題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。
4、 負責管理和控制項目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實(shí) 際進(jìn)展顯著(zhù)偏離計劃，則及時(shí)采取糾正措施。
5、 根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、 可根據需要調配組內人員等資源。
7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復審。
9、 分配系統設計任務(wù)，包括體系結構設計、模塊設計、用戶(hù)界面設計、數據庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶(hù)界面設計、數據庫設計進(jìn)行評審。
11、負責組織項目開(kāi)發(fā)小組會(huì )議并編寫(xiě)會(huì )議紀要。
開(kāi)發(fā)小組會(huì )議每周至少舉行一次 (可與項 目例會(huì )合并) ，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個(gè)項目只能有一個(gè)測試環(huán)境，開(kāi) 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實(shí)性。
項目經(jīng)理崗位職責最新7
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的.施工進(jìn)度計劃，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。
9、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結。
項目經(jīng)理崗位職責最新8
1、根據部門(mén)下達的項目任務(wù)，制定項目設計階段總體工作的安排計劃，包括：時(shí)間進(jìn)度安排與人員分工；
2、對項目設計階段進(jìn)行內部運作、監督和管理，包括：進(jìn)度跟進(jìn)，各職能人員工作協(xié)調與支持，成本管理，風(fēng)險管理；
3、對項目設計階段進(jìn)行外部運作、監督和管理，包括：內部資源分配及與甲方單位的'協(xié)調；
4、對項目設計階段進(jìn)行各類(lèi)文書(shū)處理工作，包括：項目立項與存盤(pán)，數據記錄、統計與分析；
5、協(xié)助上級進(jìn)行團隊建設和管理，配合專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設工作；
6、參與制定和完善部門(mén)各項流程、制度，并實(shí)施、執行；
項目經(jīng)理崗位職責最新9
1、主持日常管理工作。根據各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見(jiàn)措施。
2、對公司和業(yè)主雙方負責和匯報工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并在規定期限內落實(shí)執行。
3、負責召集員工每月例會(huì )，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業(yè)主匯報。
4、進(jìn)行巡視，對設備運行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責任人員進(jìn)行處理，按應急方案制定的措施執行。對發(fā)生的緊急事件應在事后組織相關(guān)責任人員總結、學(xué)習，分析原因并寫(xiě)出報告向公司和業(yè)主匯報。
6、每月組織一次對機電設備、建筑物、公共設施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題，或書(shū)面通知有關(guān)員工，要求整改。
7、監管財務(wù)各類(lèi)款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。
8、統一協(xié)調各員工的`工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況。
9、負責對分包合同相應條款的審核、修改，并對員工的工作情況進(jìn)行監督、檢查、評定。
10、負責參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。
11、負責外部的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理投訴，并向當事人通報處理意見(jiàn)和結果。
項目經(jīng)理崗位職責最新10
1、參與重大項目的合同或標書(shū)的評審;
2、編制新增項目的物業(yè)管理方案;
3、參與新接管項目的驗收工作;
4、組織本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓;
5、自我監督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現不合格時(shí),及時(shí)采取糾正措施及適當的預防措施;
6、制定各專(zhuān)項規章制度,對本部門(mén)員工工作業(yè)績(jì)予以評審;
7、負責所屬項目的物業(yè)管理的日常工作,并對部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導;
8、檢查監督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實(shí)施情況并向上級報告;
9、與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò ),了解行業(yè)最新規定;
10、推廣新的`有效的管理方法,并總結分析,提出合理的建議。
項目經(jīng)理崗位職責最新11
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)項目的工程計劃目標和部門(mén)職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實(shí)施項目的工程建設;對項目的工程建設進(jìn)行全面管理、過(guò)程監督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)。
3、對項目的'工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標管理;負責對公司所開(kāi)發(fā)項目的建設工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會(huì )審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術(shù)會(huì )議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節出現的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設過(guò)程中嚴格控制把關(guān)，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導及上級主管部門(mén)報告計劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
項目經(jīng)理崗位職責最新12
1、組織設計和制訂工程建設計劃;
2、能配合相關(guān)部門(mén)做好安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作;
3、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度;
5、對施工現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，做好安全與現場(chǎng)管理工作;
6、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;
7、對土建、設備安裝作業(yè)量等相關(guān)數據進(jìn)行統計和報表分析，根據分析數據建?議對策并向部門(mén)經(jīng)理反饋。
8、懂得建立有監理監管的`一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作。
項目經(jīng)理崗位職責最新13
1、根據公司的電梯安裝質(zhì)量管理規定，嚴格監督、指導工地安裝人員執行安裝、調試工藝和過(guò)程質(zhì)量控制規定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標準;
2、根據公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門(mén)的監督檢驗、向維保部門(mén)的移交以及交付客戶(hù)使用工作;
3、填寫(xiě)、收集電梯安裝過(guò)程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的`記錄資料歸檔工作;
4、負責電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應的技術(shù)支持;
5、根據合同規定，按期收回分管項目設備和安裝應收賬款;
6、完成公司領(lǐng)導安排交辦的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責最新14
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
(1)項目開(kāi)工準備階段，負責編制《項目開(kāi)工監督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設計圖紙會(huì )審、設計交底工作，對設計交底工作的過(guò)程及結果進(jìn)行檢查。
(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結合監理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著(zhù)重審核。
(8)對《施工組織設計》的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的'調整及修改進(jìn)行審核。
(10)對開(kāi)工準備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時(shí)設施的搭建。
(12)組織監理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報送《開(kāi)工申請表》。
(14)組織對《監理規劃》進(jìn)行評審。
(15)對《監理規劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督、糾正。
(16)負責準備圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )。
(17)組織開(kāi)工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。
(20)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。
(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23)負責協(xié)調承包商、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監督計劃。
(26)依據質(zhì)量監督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對監理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認。
項目經(jīng)理崗位職責最新15
2.由物業(yè)總經(jīng)理授權負責項目管理處的整體工作。
3.對項目管理處的下屬部門(mén)指導工作，監督檢查各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的具體工作。
4.制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業(yè)總經(jīng)理批準后，嚴格按工作計劃完成相關(guān)工作。
5.處理項目管理處的業(yè)主投訴問(wèn)題。
6.嚴格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標準，創(chuàng )造品牌效應。
7.建立健全項目管理處的規章制度。
8.按ISO—9000質(zhì)量管理標準組織編撰項目管理處的體系文件。
9.組織對項目管理處各崗位人員的培訓、考核工作。
10.對業(yè)主二次裝修的管理負直接責任，嚴格按照公司的統一管理方案執行，確保項目管理處無(wú)違規裝修，破壞小區整體外觀(guān)的事件。
11.親自督辦業(yè)主滿(mǎn)意度調查工作，整理業(yè)主滿(mǎn)意度調查的記錄向總經(jīng)理匯報真實(shí)的調查情況。
12.對項目管理處物業(yè)管理費用的`收繳率負直接責任。
13.親自抓好項目管理處節能降耗的工作。對項目管理處的能源費用負直接責任。
14.有權建議公司人事部門(mén)調整崗位人員。
15.有權處理項目管理處的各類(lèi)突發(fā)事件。
16.審核項目管理處物品采買(mǎi)的申請，上報物業(yè)總經(jīng)理審批。
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