物業(yè)公司管理部經(jīng)理崗位職責

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的物業(yè)公司管理部經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)公司管理部經(jīng)理崗位職責1

　　1、每天負責檢查維護電梯設備，其中包括轎頂檢修，機房檢查，底坑檢查。

　　2、每天必須檢查轎廂內照明情況，有發(fā)黑發(fā)暗的燈管應及時(shí)更換。

　　3、將檢查發(fā)現的問(wèn)題，詳細記錄下來(lái)，遇特殊情況應詳細注明問(wèn)題出現的時(shí)間，并上報電梯公司。

　　4、當值期間全面負責電梯的正常運轉，嚴格執行電梯的運行管理規定，做好關(guān)梯前與開(kāi)梯前的`準備工作。

　　5、積極向業(yè)主宣傳電梯的管理規定及使用時(shí)應注意安全事項。

　　6、精通電梯的操作程序，熟悉電梯緊急情況的處理方法。

　　7、水電設施出現故障時(shí)，必須及時(shí)配合電工做好修整工作。

　　8、發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，為業(yè)主做好有償服務(wù)，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，無(wú)特殊情況任何事情不得拖延。

　　9、接受上級領(lǐng)導臨時(shí)指派的工作。

物業(yè)公司管理部經(jīng)理崗位職責2

　　1、研究制訂物業(yè)企業(yè)管理發(fā)展計劃、目標，根據市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)采取措施，制定方案，對物業(yè)企業(yè)一切重大問(wèn)題作最后決策；

　　2、建立健全物業(yè)部門(mén)的組織機構，使之合理，精簡(jiǎn)，富有效益。主持物業(yè)例會(huì )，及時(shí)解決物業(yè)管理中出現的問(wèn)題；

　　3、掌握物業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的收支情況，及時(shí)召開(kāi)經(jīng)理會(huì )議，定期、不定期地聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；

　　4、協(xié)調物業(yè)企業(yè)與部門(mén)、政府各部門(mén)及協(xié)作單位的關(guān)系，建立和保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；

　　5、組織員工完成崗位職責，合理調配人力資源，完成對員工的各項考核。

　　6、以身作則，關(guān)心員工，設法提高企業(yè)的凝聚力，使員工以高度的熱情和責任感完成好各自的本職工作；

　　7、負責在公司內確立ISO9000標準化的質(zhì)量體系，任命管理者代表，并批準和發(fā)布《質(zhì)量手冊》；

　　8、確立質(zhì)量方針，并確保質(zhì)量方針的貫徹和實(shí)施；

　　9、確定公司質(zhì)量目標，確保其實(shí)現并持續改進(jìn)；

　　10、對質(zhì)量體系進(jìn)行管理評審，確保其持續的適宜性、充分性和有效性；

　　11、確保公司各級人員、各崗位、部門(mén)的.有效溝通；

　　12、確保質(zhì)量活動(dòng)能夠獲得必要的資源、基礎設施、工作環(huán)境；

　　13、組織實(shí)施管理中心的各項工作規范,保證各項工作的有序開(kāi)展。

　　14、按時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

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